企业的工作总结
充实的工作生活一不留神就过去了，这是一段珍贵的工作时光，我们收获良多，想必我们需要写好工作总结了。那么一般工作总结是怎么写的呢？下面是小编精心整理的企业的工作总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
企业的工作总结1
今年以来，我局属农垦企业在市委，市政府的正确领导下和省农垦局的大力支持下，紧紧围绕年初制定的农垦工作目标，积极开展增收节支，通过产业结构调整和各项措施的贯彻落实，全面促进了农垦经济的持续健康发展和社会稳定，现将一年来工作总结如下：
主要工作
1，积极扶持农垦龙头企业：
为充分发挥我市农垦龙头企业的辐射带动作用，利用有效的组织手段，引导农垦龙头企业与基地农户通过服务，订单等方式，带动农民增收致富，今年我局从部门预算中，拿出195万元对直属的3个国有农垦企业进行贴息补助。目前，以三联公司为龙头带动建成奶牛养殖基地12个，奶牛存栏4600头，带动奶牛养殖户1300户，种植户1800户，奶牛养殖小区建设已构建成为我市农民增收的稳固平台。
2，抓好企业改革，改制工作
按照市委，市政府关于深化国有企业改革改制的有关指示要求，20xx年我们在结合农垦管理工作实际和确保企业职工思想稳定的基础上，加大对三联公司改革改制。鉴于该公司资产总量过大，任何一家外来投资者都很难独立完成收购或参与改制的实际情况，按照"整体推进，盘活存量，分步实施"的总体思路，通过招商引资项目的形式来筹集改制成本，分行业和项目来推进公司整体改革，改制工作。今年4月以来，公司经多方招商引资和洽谈后，与广东碧桂园控股有限公司签订了《花溪基地综合开发意向书》。具体做法是将花溪生产基地的全部资产（含土地）与公司剥离后进行评估，并以评估价作为国有资本，按《国公司法》的有关规定，共同设立新的股份公司，双方按各自出资额确定公司股权比例，新股份公司负责花溪生产基地开发的具体事宜。花溪生产基地的具体综合开发项目所需的资金投入，由战略投资者负责，对花溪生产基地现有国有职工的分流安置，在严格按照国有企业改革改制相关政策规定的基础上进行，一是对花溪生产基地国有职工的进行分流安置，费用由市改革发展基金据实核拨。二是公司国有职工暂不进行国有身份置换，由新股份公司对选择上岗就业的职工进行就业安置，其余职工继续由公司管理，待公司改制工作整体启动时再进行国有身份置换和分流安置。目前，正在对该基地的资产进行剥离，审计和评估。
3，抓局属农垦企业税费改革工作
根据"国务院办公厅关于深化国有农场税费改革的意见"（国办发[2006]25号），为加强我局属农垦企业税费改革工作的组织领导，确保税改工作顺利进行，我局成立了以荆子亚为副局长任组长的税费改革领导小组，并下设办公室，具体指导负责协调和联系相关部门，拟定税费改革实施方案，及时处理和解决税费改革过程中出现的问题，以确保国家税费改革政策和配套措施得到认真贯彻执行，切实解决好农工负担，全面促进了国有农场改革发展和稳定。
20xx年市财政局共下达我局属农垦企业2006年的国有农场税费改革转移支付补助资金共计166万元，其中：三联公司75万元，红枫公司61万元，开阳双流茶场30万元。
4，抓企业生产管理
为帮助企业发展生产，围绕局年初制定的工作目标，深入企业做好调查研究，组织企业召开生产经营运行情况分析会议，帮助企业分析，探讨生产经营中存在的问题，并要求各企业从销售，物资采购，加工等几方面开展增收节支，合理有效的降低费用开支。
5，抓企业党风廉政建设和厂务公开工作
根据年初目标要求，企业将党风廉政建设责任制纳入了领导班子成员的工作目标，与精神文明建设和其他业务工作一起布置，一起落实，一起检查，一起考核。层层签订目标，一级抓一级，层层抓落实。真正做到层层有人抓，事事有人管，党风廉政建设无死角。通过认真开展党风廉政建设和进一步巩固深化企业的厂务公开工作，使企业党员干部的思想提高了，企业群众反映的热点，难点问题及时妥善得到了处理，重大事项提交职代会审议，既规范了企业管理，降低了生产成本，又为企业的改革，发展和稳定创造了有利条件。
6，抓好企业安全生产和维稳工作
我局属企业的安全生产工作按照"局统一领导，农垦管理处具体监督，企业全面负责"的方式进行，为使企业安全生产工作落到实处，年初，局与各企业签订了安全生产目标责任书，按照目标责任书要求具体抓了以下工作：
① 加强组织领导：成立以局和企业党政一把手任组长的安全生产领导小组，设立安全生产办公室，并具体对安全生产工作进行检查，指导和服务。
②建立健全安全生产责任制：结合自身实际，进一步建立和完善了安全生产管理机构，管理制度和安全生产责任制。使安全生产管理制度化，规范化，并对重点岗位和关键环节进一步明确安全生产责任人。
③进一步修定和完善企业安全生产应急预案：为积极预防和应对可能发生的安全生产事故，最大限度的减少事故对企业带来的危害和损失，企业结合自身实际，针对原预案的不足，进一步修定和完善了企业安全生产事故应急预案，使其更具有指导性和可操作性。
④加大安全生产检查和监督：全年共组织企业节前安全生产检查3次，安全生产重点隐患专项排查2次，有效防范和遏制了企业安全生产重大事故发生。
⑤做好维稳工作：为确保稳定，根据局要求各企业党政领导必须切实解决好离退休人员和困难职工群众生活，一是积极筹措资金，保证工资的按时足额发放；二是对当前存在的各种不稳定因素，认真进行排查，认真研究处理，对倾向性，苗头性问题，有预见，有防范，对企业存在的不稳定因素，全面认真进行排查，加强政治思想工作，把问题消灭在萌芽状态。
企业的工作总结2
我们首先狠抓原材料的质量检验，并制订合理有效的配方压缩成本控制；其次，根据实际情况实施新工艺生产，组织员工培训掌握岗位技能，提高质量生产意识；加强质检员车间质量监管力度，积极发挥其在源头控制管桩质量的作用；进一步健全节能制度与宣传，积极开展合理有效用能，实行可持续节能生产。
（一）狠抓原材料的质量检验，压缩成本控制
1、制订相关规章制度，建立和健全质量保证体系，经常督促和检查试验人员对规范、标准、规程的贯彻执行情况。
2、组织试验人员对进厂的钢材、砂石、水泥、外加剂、粉煤灰和煤等原材料进行规定检验和试验，对检验不合格的一律拒收，或上报公司领导降级使用。
3、多进行新技术、新工艺及新材料的研究、试验，改进并提出切实可行的配方交生产部实施。
4、及时审阅检验报告和原始资料，经常性地对各种试验结果和产品质量状况进行分析，提出合理的整改方案，以便正确地指导生产。
5、加强试验室管理，督促试验人员正确使用仪器，注意定期对所用仪器设备进行维护保养。
6、加强计量设备的管理，积极控制生产成本。
7、及时准确地根据销售部的要求做好各工地工程的原材料及砼试块强度报告等相关资料。
8、定期召开质量工作会议，有计划有目的地对质检科人员进行培训学习。
（二）组织新工艺生产，积极开展岗位培训学习
1、管桩生产企业是一个劳动密集型企业，员工操作的熟练程度和操作质量的好坏直接影响产品质量，因此加强对相关人员的岗位培训至关重要，特别是一些重点岗位，如滚焊、镦头、搅拌、张拉、离心、蒸养等。作为质量管理人员，我们经常深入生产现场进行指导，发现和跟踪生产中存在的问题，并及时收集车间反馈的质量信息，提出合适可行的方案和予以解决。
2、管桩质量是我们赖以生存的命脉，加强车间质量管理，不断提高员工的质量生产意识尤为重要。由于操作时的一个小疏忽，往往会带来无可挽回的损失，如一个张拉螺
丝因为滑牙没有被及时发现，在张拉时因为受力不均匀就造成了端板倾斜，一个螺丝的价值跟一条管桩相比是如此悬殊。由此可见鲜明的质量意识决定着一个公司的兴衰存亡。
（三）加强车间质量监管力度，尽力减少废次品的产生
1、20xx年公司管桩总产量为384464米，其中责废1701米，占总产量的4.4‰；客废377米，综废率为5.4‰，管桩合格率为99.5%。数据表明，责废管桩问题主要体现在如下几个方面：管桩合缝漏浆、两端缺料、端板倾斜和桩头空洞蜂窝；而客废管桩仅端板倾斜就占80.1%。责废中合缝漏浆占36.5%，主要的原因是清模不到位，合模时仍留有间隙，在高速离心时根本弥补不了；其次与合模时螺丝缺损打不紧打不全有关，另外因止浆不良也会造成；管桩缺料占16.4%，造成的主要原因是铺料不均匀和两端没有很好地插料所致；端板倾斜占14.8%，造成这种缺陷的主要原因一是端板材质达不到标准设计要求，二是由于偏心张拉（螺丝滑牙，张拉板内侧未清理干净，笼筋与钢模不垂直）；空洞蜂窝占9.9%，主要是由于砼料太干高速离心时因为桩头空气排不出去造成。综上所述，这些缺陷有一部分完全是可以避免的，一方面是我们在车间的质量监管力度不够，未能有效阻止缺陷的产生，关于这点我们今后必须加强。
2、我们要求质检本着公开、公正、公平的原则，严格认真执行产品评判标准，对所有管桩逐一认真检查，并努力做好商标的印刷和填写及外观质量检验表的记录工作，同时，主动参与车间质量管理，不断加强巡检力度，坚决不让问题流入到下一道工序。
3、质检员在进行工序检查时，一旦发现质量问题或质量隐患应及时下令操作工停止继续操作并作出整改，以杜绝和减少质量事故的发生。
4、历史的经验告诉我们，产量攀升时最大的问题是与质量的矛盾问题。今年管桩质量相较去年还是有不少进步，过去生产不能有效受控，而质量监控又不能及时反映质量状况，思想汇报专题质量状态缺乏质量的数据评价，未能有针对性地解决问题，导致在生产过程中不清楚质量水平，不能自我约束，自我控制，导致管桩脱模以后才暴露出大量的问题。基于前车之鉴，20xx年我们采取动态检查质量，动态评定质量，动态解决质量问题，要求质检员平常多巡检多指导，并及时向上汇报车间质量状况，不但要注意管桩的外在质量，还要注意管桩的内在质量，总之要使管桩质量可控。对应这种想法，我们采用了动态质量与碰头制度，解决当天现场发生的和潜在要发生的质量问题；针对管桩存在的缺陷适时分析出质量的状态和要改进的方面，并及时将之反馈到生产部门，落实到一线操作工身上。
5、对质检员我们强调控制的重点，一是滚焊焊点和散笼的检查，发现散笼的明令相关责任人及时整改，直至符合规范为止；二是督促装配人员对张拉螺丝仔细检查；三是多关注清模，四是喂料合模，另外还有张拉、离心及管桩养护。
（四）合理有效用能，降低能源消耗
1、继续加大节能宣传力度，提高员工节能意识，避免不必要的资源浪费。
2、进一步加大节能技改力度，积极开展合理有效利用能源，为公司创造更多效益。
3．20xx年我们努力健全了节能管理制度，通过一系列的节能措施，取得了阶段性的成果，20xx年1月我们已经顺利通过20xx年度市节能示范企业的考核和验收。
来年工作计划
20xx年是我们面临重大挑战的关键，我们必须在管桩质量上做好文章。主要有如下几点：
1、全方位狠抓质量管理，严格把好原材料的检验关，对不合格的坚决拒收，争取在源头把不利因素降至最低。
2、在现有条件的制约下，努力挖掘摸索最合理的工艺规范，制订合理的配方和先进有效的离心工艺，保证管桩强度持续提高。
3、进一步完善车间质量监控，加大质检员的巡检力度，积极发挥其车间质量管理的作用。
4、抓好产量的质量稳定和质量稳中提高工作。
5、针对原有电机与离心机匹配不太合理，调速功能欠缺，应继续加大节能技改力度，逐步将剩余5台110kw直流电机更换成57kw交流电机，并通过变频措施增进调速功能
企业的工作总结3
回首过去的一年，全体员工勤奋务实、兢兢业业，也跟随市场遭遇罕见的'世界金融风暴带来的巨大影响，但是事实证明我企业早已适应这残酷而激烈的竞争市场环境历练，之所以能让我们冷静面对及无所畏惧。
过去的一年，我企业以“自强不息、贵在坚持”的自我保护和扎扎实实地开展各项工作，尽管市场变化所引起的风波对我企业造成极大不利，但是在大家共同的努力之下将亏损减低到最小，在平稳的过渡期间比其他同行业提前走出金融危机的低谷。下面我就20xx年度企业各方面的工作情况作以简单的总结和汇报。
一、企业根据实际情况，减少员工股东风险
在20xx年的经营基础上，根据企业实际情况，将部分闲置设备进行处理，所得558.2万元用于给在职员工退股，避免造成不稳定的事件发生。现企业还保留八位股东（其中包括xx总企业）消除了一切的隐患。
目前企业在股东们的统一部署下，各部门能团结一致，形成合力，组成了一支有执行能力、有战斗力也能够充分发挥各自的优势和作用的团队。我们的全体员工尽心尽力地做好自己本职工作，之所以能在20xx年得以平稳过渡并克服种种意想不到的困难，而且迅速走出低谷，给20xx年打下结实的基础。
二、企业管理制度逐步健全、日臻完善
企业管理制度是企业执行力的保障，是提升企业核心竞争力的重要途径。通过近二年来，企业管理制度的规范、建设、施行、借鉴与融合相结合，基本形成了一个规章完善、流程顺畅、考核有效的制度保障体系。
从20xx年开始，实现企业整体战略调整，广泛征求各股东们的意见，认真审核和讨论并最终表决通过，成立新的股东会。新成立的领导班子“以人为本”，各项管理工作都有了一定的提升，符合我企业目前发展的实际需求。企业各部门权责明晰、各负其责、协调运转、有效制衡，使企业管理人员和员工养成了良好的执行力意识和具备了较强的执行力行动。为确保企业目前业务正常运转，实施有效地调控企业内部各种关系，进而消除了员工的后顾之忧，解决了员工现实生活中的实际问题，促进员工队伍稳定性的同时也提高员工的积极性。
三、企业整体实力明显增强，企业竞争力大幅提升
受金融危机影响，截至20xx年12月底，产值xxxxx万元，比20xx年xxxxx万元减少了xxx万元，企业亏损xx万元，比20xx年xxx万元增亏xx万元。但是20xx年第一季度企业的业务量大幅度回升，以目前形势来看，基本可以弥补20xx年的亏损额度，并能稳步推进我企业20xx年计划销售战略目标。
20xx年，更需要继续加强与新老客户的沟通联系，企业的产品通过多渠道方式对外进行宣传，进一步提高企业及产品的知名度。
企业通过近二年来的整体实力调整，管理层人员的调整并实施生产制作、成本控制、营销、售后服务、财务以及办公室等各个职能部门的团结和谐、锐意进取、开拓创新、求真务实。从企业内部的管理，到生产、质量、安全管理和销售产品及售后服务等各个方面均取得了一定的成效，比较圆满完成了预期制定的各项目标和生产经营任务。
四、坚定信心，迎接挑战
能够顺利度过这次金融危机风暴的影响，提前走出金融危机的低谷，这一切都与在座的各位股东鼎力支持、理解、信任分不开的。也是我们全体员工的辛勤的努力、锐意进取和无私的奉献价值体现。
在此，我向在座的每一位股东表示衷心的感谢！并向全体员工表示真诚的感谢。同时也寄予更高的期望，希望每位员工能继续保持优秀的品质和作风，再接再厉，再攀新高。也正是因为有你们的团结协作、勇于拼搏和积极不懈的努力，才使今日的“xxxx”企业能保持持续稳定，逆境中求发展的现状。
“坚定信心，迎接挑战“，我认为，用在今天的“xxxx”企业是恰如其分。为此，我希望大家能清醒地认识到，我们的当前工作与企业的稳定、持续发展目标差距很大，在坚持稳定发展中还有不少困难和实际问题需要解决。如企业的管理制度尚不完善，部门职责还不十分明确；企业员工的年龄结构偏大，个别员工思想软弱涣散，缺乏竞争意识而且依赖性强。这些问题是“xxxx”企业长期存在的并阻碍企业发展真正的事实，都是我们需要真实面对和进一步急需解决的问题。
20xx年3月厂房租期结束了，我们还需要寻找新的厂房，厂址选择、搬迁过程中的设备调整及现有的人员也要进一步的合理调整，这将是对“xxxx”企业将来的发展都有一定相关联系，所以在这次会议上恳请各位股东多提宝贵意见。
“xxxx”企业的下一步将针对以上这些问题，进行认真的分析、权衡利弊，但必须坚定信心，争取用最快的速度和最有效的方法统筹兼顾地加以解决，并时刻准备着迎接新的挑战。
对于“xxxx”企业来说，20xx年是十分重要的一年，也是目前市场千载难逢的机遇，在抓好内需市场的同时还要努力针对低迷的国际市场，一旦国际市场的局面稳定时候，我们可以迅速出击。
当前，国内外经济形式依然严峻，中国xx行业市场与其他行业类同持续低迷，我们面临诸多的难题和挑战。面对困难，我希望全体股东能够“坚定信心，迎接挑战”。
我坚信，20xx年将是企业实现跨越发展的一年。在企业股东会及经理办公会的强有力领导下，我们一定能够逆流而上，创造崭新而辉煌的“xxxx”企业。再一次谢谢大家！