第三产业发展管理部工作总结
20xx年三产部在集团公司董事会的领导下，根据集团公司中长期发展规划目标纲要中对三产业板块提出的发展目标规划，抓好经济形势分析，准确把握新的市场机遇，树立和落实科学的发展观，创新三产业发展思路，围绕集团公司的年度经营目标和本部门的年度考核目标，一手抓投资开发建设，一手抓经营管理，齐心协力，密切配合，扎实工作，圆满地完成了各项工作任务。归口管理的子公司经营业绩突出，均超额完成了年度目标考核任务，其中，川投国贸公司实现利润820万元，完成年度预算目标的 256％；展利国际有限公司实现利润 420万元，完成年度预算目标的280％；川投房地产公司实现利润47 万元，完成年度预算目标的235％ 。现将一年来开展的主要工作总结汇报如下：
一、抓住机遇，主动出击，打造进军房地产业的发展平台。
根据集团公司中长期发展规划目标纲要中提出的壮大能源支柱产业、提升原材料工业、开拓基础设施产业、配套发展第三产业的中长期产业发展扩张的重点，20xx年三产部按照坚持“三个结合” ，即长线投资和短线投资相结合、股权投资和债权投资相结合、产业资本与金融资本相结合，确保“三个安全” ，即资金安全、资产安全和产业安全的要求，在分管领导的直接领导下，在集团公司有关部门的密切配合下，为打造进军房地产业的发展平台重点开展了以下两方面的工作：
1、做好房地产业的调研和论证工作，对川投集团发展房地产业的利弊进行了客观、认真地分析，为领导决策提供有效的依据。
年初，我们通过组织有关方面的专家对房地产业进行了认真地分析、论证、调研和考察，认为：一是房地产业已成为国民经济发展的支柱产业，国家发改委在今年的宏观经济调控政策中，对水泥、钢铁和电解铝等行业继续实行紧缩政策，唯独对房地产行业进行适当放松。二是经过十余年来的实践，房地产业总是高于GDP的增长幅度的3%左右。另根据国家发改委的资料显示，我国房地产业发展还有20—30年的高速增长时期。三是当今国内房地产业已逐步从投机时代步入理性开发时代，房地产企业的竞争也进入了比实力、比品牌的竞争，今后房地产业的发展趋势势必是通过企业兼并重组实现强强联合，一批没有实力、没有品牌的房地产开发企业将被淘汰出局。四是目前全国排名前20位的房地产开发企业，90%以上的都在走民营资本和国营资本相结合的路子。民营经济的规模已经不能适应当前房地产业的高门栏、高起点的竞争，有品牌和有开发经验的房地产企业纷纷在寻找有实力的国有资本做支撑。另一方面全国与川投集团类似的投资公司八成进入了房地产行业，如江西省投资公司等。五是房子卖的`比盖的快，房地产市场需求旺盛，居民购房置业和对住房升级换代的要求十分强烈，房地产的使用价值和投资保值功能已为市场和消费者所接受。六是川投集团从事房地产业须通过与具有先进的管理模式、充满活力、有品牌、讲诚信的民营企业合资合作，引入和嫁接现代企业机制，搭建发展平台。在此基础上对选择合作的成都置信集团的资产、负债等财务状况进行了认真地调查和核实，向集团公司董事会提交了川投集团发展房地产业建议书作为决策依据。
⒉ 积极参与房地产项目的调研、筛选和储备工作。
一是抓住了国家加强宏观调控，提高房地产项目资本金等政策带来的机遇，在土地价格回落的时候，储备具有区位优势的土地资源。参与了成都市国土部门推出的南河12亩，南延线1000亩等土地项目竞拍活动。二是配合搞好项目调研，考察了成都市区的部分烂尾楼项目，如汇通大厦、顺城街动力核心大厦和明日大厦以及新合资项目顺江花园300余亩地开发项目的可行性分析等。三是为争取有关开发项目积极做好协调工作，如参与了川投房地产公司龙泉56亩土地属性的变更，九眼桥1万平方米商业小区项目的报建和集团公司南延线科研楼项目土地资源的取得等协调工作。
二、逐步理顺了工贸结合的代理关系，搞好集团公司对川投长贸公司的重组工作。
一是根据集团公司董事会的决议精神，按照独立经营、协调业务、有序竞争、共同发展的原则，提出了川投国贸公司和展利国际有限公司进出口业务的整合方案，逐步理顺了工贸结合的代理关系，规范了出口通道。同时，配合集团公司计划发展部、资金财务部做好集团公司关于调整展利和国贸两家公司资本金的工作。二是按照川投长贸重组工作领导小组针对做好川投长贸公司重组和清算工作提出的“压库促销，资产变现，货币回笼，偿贷还债，萎缩经营” 原则的要求，配合集团公司资金财务部和川投长贸公司重组工作小组，搞好库存商品和资产的变现工作，力求规避风险，已将集团公司为川投长贸提供的2。7亿元银行担保压缩到5300万元左右，最大限度地减少了集团公司承担的连带担保责任。并对集团公司拟收购长贸广州公司进行了调研，提交了收购分析报告。做好解决川投长贸员工的安置方案，向省国资委进行了汇报，使攀长钢同意接收川投长贸的全部人员。
三、为实现川投集团董事会提出的产融结合思路，积极认真做好谨慎稳健涉入金融行业的调研和论证工作。
一是积极、主动地和成都、德阳、泸州、乐山等地的商业银行商讨合作合资事宜。二是对拟投资介入的福建兴业银行的资产负债状况进行了多次调研，写出可行性分析报告，参与了兴业银行1。33亿股的股权竞买、广州健力宝所持7000万银行股权的转让谈判以及光大银行增资90亿元股本金和召募新股东事宜的调研和论证。办理完毕了对已持交通银行股份的增资配股手续。三是开展了筹建成立财产保险公司的调研分析、联系股东和报批材料等前期准备工作。针对集团公司拥有的保险兼业代理业务，提出关于对集团公司重点投资的参、控股公司的资产开展保险代理业务的实施意见。四是调研考察期货行业，提交了对四川嘉陵期货经纪公司的调研报告。
四、开展了对所属归口管理子公司全面预算预算管理工作。
一是根据《集团公司经济运行分析暂行办法》，对三产业板块的经济运行分析工作纳入规范化、制度化管理，按时准确汇总各类统计报表，分别从集团公司对三产部归口管理子公司下达的主要经济指标完成情况、出口创汇等方面反映三产业板块的经济运行状况，加强年度经营预算目标执行情况的日常动态管理，并按要求分别编写了每季度三产业板块的经济运行分析报告。二是根据集团公司《全面预算管理实施细则》规定的时间和内容，按照“上下结合，分级编制，逐级汇总，审核下达”的程序，根据各归口管理子公司的实际经营能力和年度开发投资需要，紧密结合三产行业经济形势分析与预测，遵循“实事求是、积极向上、效益优先” 的原则，通过反复研究、协商、修订和平衡，确定了三产业板块2015年年度投资及经营目标预算。
五、认真完成不良资产的退出工作。
根据集团公司董事会提出的“调整投资结构，有进有退，有保有压”和“一清二调三管好”的经营指导方针，按照“分类处理，能全部回收的就全部回收，能部分回收的就部分回收，回收不了的必须找到相关证明依据”的资产退出总体原则，对集团公司安排给三产部实施退出的项目，按照《四川省投资集团公司关于不良资产退出实施意见的通知》的内容和时间要求，将任务落实到专人，按照依据合法，资料齐全，审批合规，限期完成，经得起历史检验的要求，依据项目复杂难易程度，区别对待，分类处理，在集团公司资金财务部和法律事务部的配合下，圆满地完成了集团公司下达的退出工作任务。其间重点对集团公司在北海、海南以抵债方式获得的不良资产的现状作了详细地调查，向集团公司提交了处置该类资产建议报告。同时，为保障集团公司在省信托和国际信托两家公司上亿元债权资金的安全，在密切观注两家公司重组进展情况的同时，我们积极主动地和两家公司联系，确认债权，以保证债权的时效。
六、进一步强化基础管理工作，加强思想政治和企业文化建设。
一是协助归口管理的子公司根据自身经营业务特点，本着规范、科学、合理、全面、适用的原则，进一步建立和完善财务管理、成本核算、存货管理、全面预算管理、招投标管理、费用报销等方面的管理制度和办法。二是在集团公司档案清理领导小组的领导下，按照“收集齐全、整理科学、按时完成” 的三项基本要求，对我部原归口管理的11家子公司所提供借款合同、有关财务凭证、股权证明文件等各类档案资料进行了认真地清理、整理立卷，并按规定时间移交办公室验收合格。对集团公司进入房地产业所进行的可行性分析论证、专家咨询意见和有关决定、决议等资料进行了整理汇编。三是在搞好部门业务管理工作的同时，配合集团公司党群工作部和工会，认真开展了“两个条例”等党纪条规的学习和教育，积极参加有川投特色的企业文化讲演比赛和工会组织的各类有益活动，所在工会小组荣获了四川省财贸轻化纺工会优秀调研报告征文比赛第二名，集团公司乒乓球比赛团体第一名，国庆登山比赛青年组男女第一、第二名等优异成绩。
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