工作总结及明年工作规划范文
第一篇：汽机车间工会工作总结及明年工作规划
xx年汽机车间工会在厂工会的领导下，在车间支部的指导下，认真落实厂工会的工作部署和安排，充分发挥工会组织职能，取得了一定的成效为了更好地改进不足，取得更大的进步。现将全年工作总结如下：
一、 大力开展了“无障碍平台”活动，提高了车间工会凝聚力
我车间工会结合运行实际，在充分征求职工群众意见后制定出了本车间的活动方案，并将方案公布于众，接受广大职工对方案落实的监督。在具体的活动开展中我们以畅通民情信息为切入点，加大对班组人员思想状况的了解沟通力度，及时发现班中存在一些例如思想隔膜、情绪反常、工作不主动等不利因素，在活动开始推进过程中也遇到了个别职工对深度会谈认识不够深刻、产生了消极情绪，认为这是走过场，针对这些职工的认识如不及时改变他们的认识必将影响整个活动开展的成效，所以我们采取深入沟通交流，举出实际例子证明开展会谈的必要性，经过多次耐心解释和实践事实说明，让他们对深度会谈有了转变性的认识，截止目前已累计已开展深度会谈20余次，及时化解班中矛盾3次，解决了个别班组制度执行不到位、团结协作意识不强、文明生产秩序紊乱等问题。在具体会谈过程中，各班班长积极发挥作用，针对班中最近出现的不和谐因素，有针对性的选择会谈主题，班中成员围绕主题进行深刻剖析，找出问题的根本，大家互相补充，尽量把问题分析的透彻、全面，之后大家集思广益，提出有建设性的意见或建议，有时候针对个别意见同志们也是各椐其理，争论不下，不过最终还是找出了适合大多数职工的建议，通过这样的形式既找出了问题的真正原因又找出了适合大多数职工的建议，有效地解决了问题。在提高执行力上我们运行二班在有次的深度汇谈中就取得了一定的成效，该班组一直以来总是出现工作滞后、上级文件精神贯彻落实不到位的问题，车间将这一情况通过闲暇时候和该班班长促膝长谈，之后该班组织了一次深度会谈，选择会谈的主题就是：谈执行力建设，该班班长首先指出了最近以来在车间考核中总是落后，根本原因就是执行力不到位，同志们围绕提高执行力方面发表真知灼见的建议和意见，大家一致认为只有加大执行力建设力度，才能改变班组考核落后的局面，同过后来的观察和考核结果，该班确实提高了执行力，整个班组的竞争力同时也得到了提升。不过在有些时候会谈很难找出合适的氛围，有时运行繁忙，各口安排活动较多，勉强挤出时间开展深度会谈效果会有些不尽人意，车间工会在组织力度和时机有待用心选择，以提高会谈的效果。
二、加强了车间工会组织建设、以提高车间整体工作质量
一年来我们加大了工作力度，充分发挥工会组织的作用，全心全意为职工着想并积极为职工解决实际困难。首先我们以完善工会各种制度为落脚点，规范了职代会、民管会程序和内容。根据厂工会下发的《职工代表培训教程》在车间职工代表中互相传阅学习，充分发挥职工代表的权利。坚持民主管理制度，每月定期召开民管会，参与监督管理车间重大事项并发表意见和看法。
三、强化教育、重抓学习努力提高职工安全技术水平
进入今年以来我车间工会结合行政不断加强员工的安全技术培训和“两法一例”的学习，累计目前已经培训170多次，其中有7人被厂里聘为技师、有8名职工培养成了“一岗多能”型技术能手、有6名职工代表我厂参加集团公司的 技能大赛（有5人进入了决赛）、有3人通过培训具备了副司机的岗位技能要求，对于在月底培训考试中的不及格者要少得收入80元。七月份我们还结合生产实际通过开展“争做学习型职工、争创知识性岗位”的活动有利的促进了学习之风的蔓延。通过教育培训真正使职工达到了学以致用的效果，为有效缓因二期投运后人员紧张的局面发挥了重要作用。
四、加大群众安全监督工作、为促进安全工作发挥力量
我们按照《坑口电厂群众安全监督检查管理办法》的要求深入贯彻执行，并根据我单位实际我们制定了《群监员考核细则》，每班安排一个群监员并实行每班上岗签字制度，对发现的问题及时上报，对有些当班不能解决的问题，群监员每周再给群监组长汇报协调解决，每一旬群监组长带领群监员进行一次全面仔细的.检查，对检查出的问题认真做好记录督促有关责任部门及时解决整改，到了月底召开一次群监工作会总结不足，提出下月改进方向。累计目前我单位群监员共查处各类安全生产问题280多条，及时得到整改的有200多条，其余的问题在大修中逐步完善，真正实行了群监工作“值上岗、周汇报、旬检查、月总结”的运行模式。
五、加大开展帮扶活动、关心职工疾苦、解决职工的实际困难
我工会一贯注重在平时工作中了解掌握职工的生活困难情况，对困难职工我们认真了解家庭发生困难的原因，有针对性的帮助解决。如类似这样需要组织给予温暖的我们都建立了电子档案，跟踪帮扶到底，直到其摆脱困境为止。
六、以开展文体活动为载体、增强车间工会活力和凝聚力
为使职工在工作之余能够较好的开展活动，我工会先后组织了劳动技能竞赛、下象棋、女工权益保障法知识问答等丰富多彩的活动，对活动中评选出的优秀者给于一定的奖励，营造了浓厚的边工作边学习的氛围。此外我们还积极组织人员参加厂里举行的各种活动。教育引导广大职工树立危机意识和成本意识，强调他们要把成本理念贯穿于每一项的操作中去，达到了人人争做成本理念的践行者，表现最为突出的是运行二班，在此次活动中他们解决了除盐水补水量大、集水池溢流的重大问题，节约了大量生产成本，我们还对在此活动期间涌现出的先进事迹给予了及时上报活动办公室，并多次受到了好评。
七、关爱女工、加强女工组织建设、发挥工作能动性
为使女工能够在生产一线得到更好的保护和做出更大的贡献，我们合理的组建了女工组织，成立了以朱伟华为女工主任，以各班女副司机为女工协管员的女工组织，通过女工组织的建立加强了对女工的素质教育、思想道德教育、安全技术文化教育和心理教育等，在工作中及时为车间女工帮助解决有些事情，逢遇女职工生病期间，车间组织女工主任和协管员积极去医院探望。另外还在维护女职工的合法权益方面以及女职工建功立业方面真正发挥了女工半边天的作用。
以上七个方面是我工会一年来的工作简要回顾，离上级的要求还很远、存在着很多有待解决的问题和不足之处如：群监员职责发挥不够、工会制度有待进一步完善、工会工作组织不到位等问题，在20xx年车间工会打算如下
xx年汽机车间工会将以贯彻落实科学发展观为指针，围绕厂党政工工作会议精神，结合车间工作实际，现将我车间工会xx年工作规划如下：
首先车间工会将紧紧围绕厂党政提出的目标，结合本车间实际，创造性的开展工作：
1、用超前意识争取工作的主动性 立足工会工作实际对每月的工作有个目标，对每周的工作有个计划，对每天的工作有个清楚的安排，坚决做到对待工作不等不靠。提前做好车间职代会、民主管理会的筹备工作，避免因准备不足影响的工作效率；会同群监员、协管员提高安全经济运行的前瞻性和预防性工作，及时发现和分析可能造成设备隐患的因素，做好防范工作；对开展的各项活动要有操作性强的方案，避免各种被动局面的发生！
2、向各项工作要质量，融入评估、反思工作法
今年车间工会要加强班组建设力度，认真开展好班组深度会谈，用深度汇谈的效果推进班组执行力建设，车间工会将结合班组当月考核中存在的突出问题，展开有主题的和有针对性会谈，通过现象说本质，把问题剖析到一定的深度，提出改进办法，避免类似问题的再出现，通过加强班组建设加大班组创建工作，结合去年在选树的学习型班组创建的基础上，利用学习管理成果，迎合厂里“三星级”班组创建工作，建立起一个示范班组，以此推动和影响其他班组工作；要按照四星级职代会的标准，开展好季度职代会，坚持做好车间重大事项进职代会，延承车间民主管理的好风气，已经成功通过职代会形式通过了《汽机车间综合考核办法实施细则》，进一步规范了车间的精细化管理；要及时全面的做到车间事务公开工作，使车间的各项管理能够得到职工的普遍认可；要进一步完善修订本车间工会管理制度，加大对群监员、协管员的考核力度，提高他们的思想认识，加大对运行过程中的的安全监督力度，使其全面履行职责，为车间的安全管理保驾护航；充分关爱女工工作，加强对女工的素质教育、思想道德教育、安全技术文化教育和心理教育，针对车间部分转岗女工，引导他们树立正确的学习意识，加强学习的紧迫感，使其早日达到新岗位的技能要求；
3、用工作效果检验得与失
对每项工作的实施效果，要多听职工意见，全面接受职工的批评和建议，并注重总结工作的得与失，好的经验和做法要继续发扬，不到之处要做到持续改进，争取任何工作的开展都有总结评价，以追求完美的心态去面对今后的工作。
要做好车间工会日常性工作
1、以创建学习型工会组织为载体，努力提高职工技能水平。今年我们将以选树创建先进典型为契机，进一步巩固学习型团队学习成果，充分发挥先进典型的先锋模范作用，用“典型”的感召力去影响和带动周围的职工加强学习。首先在全车间范围内努力营造边工作、边学习的氛围，车间设专人督促指导学习的效果，每周制定学习计划和目标，按照进程逐步达到最终目的，其次车间每月召开一次学习总结反思会，互相查找不足，互相督促，对好的要及时进行表扬，对考核不及格的进行互动帮教，从而最终达到提升职工技能水平的目的。
2、紧紧围绕安全经济运行这一主题，开展多种形式的工作。车间工会要在围绕全年安全经济运行上肯下功夫，做到安全生产监督到位，安全帮教到位，积极引导职工树立“在岗一分钟、成本在手中”的理念，积极投身于小指标竞赛活动中去，建立健全优化运行激励机制，加大对有功职工的嘉奖和宣传力度，给广大职工创造一个全面施展才华的组织。
3、认真做好群监工作、推动车间安全管理工作。车间工会根据设立的群监组织，在厂群监领导小组的统一领导下，严格履行群监工作职能，继续做好群监周汇报制度并提高其质量，认真开展好群监旬检查制度，群监小组坚持每旬全面彻底的对车间所属领域进行安全检查，在月底进行群监总结。加大对群监员的考核力度，实行和绩效考核的相结合监管方式，对连续考核三个月分数偏低的群监员将给予谈话，实在不行的将撤换并取消该同志的评先资格。
4、不断提高车间工会自身建设，完善更新各种规章制度。车间工会将加大服务职能，转变作风，及时维护职工的合法权益，完善职代会制度，按照星级职代会的标准，我们车间工会将按照四星级的标准进行自检，努力争创四星级职代会。车间工会将此项工作作为全年“争创”工作的重点，所有职工要围绕这个目标，积极参与到车间的各项管理工作中去。
5、继续大力开展帮扶感恩活动，加大维权职能。开展感恩帮扶系列活动进一步构建人与人，人与企业、人与社会的和谐关系，是深化学习型企业文化建设的需要，“感恩、善念、包容、快乐”是学习型企业文化和学习型组织倡导的基本理念，通过此项工作可以营造出一种融洽、和谐的人际、人企关系，从而使职工能够在一起愉快地工作、学习，进而型成一个活力充沛、素质过硬、作风扎实的组织。
总之，在今后的工作中车间工会将按照厂工会的要求，紧紧围绕党政开展工作，严格落实安全生产责任制，加快提升职工素质，以“争创”为契机，引领职工团结协作、奋加努力实现车间安全稳定的生产局面。
第二篇：工程总结及明年规划
20xx年对海珊公司来说是重要的一年，阳光丽城项目进入了竣工验收及交房于业主的实质性价段，这个项目从开工建设到今年已经历时五个年头了，能走入这个价段可总结的也着实很多。我们工程部从年初的工程进度抓起，到后期配合销售部交房再到后期的维修，配套设施的完善工作也是我们的工作重点，现在分三个部分进行总结如下：
一、工程进度管理
阳光丽城的施工进度前期欠帐太多，可以说从20xx年的下半年才走上了正常轨道，公司上下把施工进度的管理当成了头等大事，我们分析了进度滞后的原因，大致有几个方面：施工单位的劳动力不足；施工工序安排不合理；施工单位的管理能力弱。针对这几个原因，我们采取了如下措施：
1、加强现场协调力度。充分利用每周一次的工地例会，协调各工种各工序的安排，把影响工程进度的关键工序工种尽量优先安排，把每个工序所需要的劳动力强调优先，督促检查材料机具的配备情况。
2、督促劳动力情况。坚持每天劳动力报告制，由监理每天清点工地各工种劳动力，把影响施工进度的劳动力配备情况逐级报告，直至公司领导，这项措施有力地保证了工程进度。
3、加强现场巡查。对重点工序的施工，工程部分工负责，对现场的施工情况加强巡查，除了对工序的人、材、机的配备情况检查之外，还要对分部分项工序质量的检查纳入检查重点，避免不必要的返工，因为一但返工重做对工程进度也是一种损失。
二、交房期间的工作情况
从4月份进入交房期以来，我们部门根据公司统一安排，分成三个组，配合销售部完成对业主的交房任务。这是兑现承诺挽回损失的大事，我们部门全力出击，可以说到目前为止圆满完成了此项任务。
1、配合完成交房验收任务。部门参与了交房时业主的检查，对业主提出的疑问逐项进行耐心解答，对业主的使用期间可能出现的问题进行了善意的提醒。
2、配合完成交房任务验收后的维修工作，坚持每日一安排，由业主负责会签检查，出现的问题与施工单位维修人员及时沟通，稳定业主情绪，此项工作完成较为顺利，为顺利交房奠定基础；
3、给物业公司移交关于设备方面的资料及现场的配电房、电梯等实物，为小区的物业管理过渡创造条件。
三、善后工作及配套设施的完善
1、组织各单位和质监站对地下车库和7#楼的验收工作，对施工单位安排对小区内剩余工程量进行收尾；
2、8月x日正式高压电顺利通过验收，供电完成；完成“双气”（天然气、暖气）的供应，力争尽早供气；
3、完成对航建和六建竣工资料的整理工作，对竣工资料严格按照要求指导整理；
4、配合销售部完成对1#~7#楼的实测报送工作，目前资料已经报送完成，等待房产测量所来现在实测；
5、对于地下车库双层机械车位招标工作结束，设备制作结束，安装进入正式施工阶段。
6、已经完成了人防的验收工作，验收证书已经发放；对于消防验收工作程序，由于前期的图纸审查工作遗漏，现在已经联系设计院按照消防建审科的要求重新报送资料，消防验收工作年内结束；对防雷的验收检测工作也已基本结束，整体工程的验收工作行将结束。这就标志着阳光丽城的1#-7#楼项目正式结束。
7、完成园区绿化前期的准备工作，对小区的临时广场进行了撒草籽，目前长势良好；与绿化公司联系，指导完成对剩余景观工程的工作安排，施工组织方案已经重新编制完成，对土建和绿化的施工预算重新进行了调整，景观工程已经启动；
8、完成对人员调整后的资料移交工作，由于各部门均有不同程度的人员变动，我部门积极配合完成对资料的整理和移交，确保了资料的完整性；
9、针对竣工验收后施工单位（六建、航建还有外包单位）的决算资料已经报送，我部门对施工方提供的原始资料进行了认真核对，确保不遗漏不重报，对结算审计工作给予了大力支持，确保结算工作顺利完成；
10、积极参与贯彻“党纪政规学习宣传月”活动，积极参与学习党的十七届四中全会精神，各员工能主动撰写学习心得和参与答题活动，使部门员工精神面貌得到较大改观。
20xx年工程部工作安排
20xx年是阳光丽城项目崭新的一年，由于项目的特殊情况，整体还没有结束，8#楼的建设将作为本年度的工作重点，现将未来年度的工作作如下安排：
1、8#楼开工建设。作为一个项目整体的重要组成部分，8#楼的建设将列为20xx年公司的重点工程，原设计的十八层的设计已经不能适应市场需求，我们将对该工程进行设计优化，目前正在进行有关规划方面的审查，年内开工，年内主体工程结束，将是本年度的工作重点。
2、小区园林景观绿化工程的建设，将在开春后全部完成。由于20xx年冬天提前来临，有些景观工程的土建工程和绿化工程只能安排在明年春天开工建设，争取此项工作在3月份结束。
3、配套设施全部完成。小区的安防工程比如背景音乐、车库管理系统及周界管理系统全部结束。地下车库的设备安装在春节前结束，划线标识完成，正式启用地下车库，小区的管理正规化起来。
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