集团工作报告精选
20XX年,集团公司坚持以党的十八大和十八届三中、四中全会精神为指导,坚决贯彻党中央、国务院的重大决策和国资委工作部署,认真执行集团公司董事会各项决议,牢牢把握稳中求进、稳中求优的工作总基调,以“一五五”战略为指引,以“双提升”工作为抓手,加快转型升级,深化改革创新,比较好地驾驭了错综复杂的经营形势,总体上保持安全稳定,公司治理全面加强,各项工作有新突破,主要指标有新提升,继续保持了持续向好的发展态势。集团公司经营绩效创历史最好水平,全面完成全年任务和国资委考核目标,世界500 强排名第297 位。
(一)优化经济运行 经营效益迈上新台阶
火电竞争力持续提升。火电企业单位千瓦盈利能力和效益增幅处于行业先进。深化利用小时对标,在电力市场增速下滑的情况下,降幅远低于比全国平均,行业排名稳步上升。强化燃料管理,优化来煤和库存结构,推进阳光采购和智能化管理,在煤炭市场调整震荡中,标煤单价同比降低。加强成本费用管控,火电度电成本费用可比企业最优。加强生产运营管理,供电煤耗、发电厂用电率同比下降,设备可靠性和能效水平不断提高,11 台机组获得全国可靠性金牌机组称号,37 台机组获全国能效对标奖励,获奖等级和台数可比企业领先。加大政策争取力度,争取了大量直供电、发电权交易、跨区外送等市场电量。
清洁能源效益稳定。风电产业继续巩固优势,优化风电经济运行,持续开展区域对标,推进风机缺陷分析和集中治理,提高设备健康水平,风机利用小时高于全国平均水平,弃风限电比重同比减少。水电产业加强水情预测分析,优化水库经济调度,优化机组运行方式,发电水耗率下降。
综合产业总体企稳。加强战略协同,推进产业结构调整和转型升级。金融产业创新驱动成效明显,实现利润同比大幅增长。煤炭产业在市场深度调整的情况下,较好地稳住了局面。煤电互保工作全面推进。科技环保产业在转型升级中扎实前进。物资物流产业推进三级保障体系建设,加强集约化专业化管理。煤炭物流产业发挥现有港航场储能力,煤炭销售量、船舶运输量同比大幅增长。
(二)加快战略布局调整 发展工作取得新突破
前期工作取得进展。坚持质量效益发展理念,找准发力点,一批重大项目取得突破。风电核准600 余万千瓦。水电开发稳步推进,重点项目前期工作逐步取得突破。全面梳理前期项目,退出一批效益前景一般的项目。
工程质量不断提升。坚持“四高”标准,加强精细化管理,强化全过程管控。落实建设条件,优化设计方案,五个火电和风电项目获中国电力优质工程奖。建设绿色工程,部分新投产项目供电煤耗低于300 克/千瓦时,大气污染物排放达到国内先进水平。泰州二次再热控制系统、烟气余热深度利用等国家级科技项目有序开展,布连电厂获评国家煤电节能减排示范电站。
投资管控成效显著。完善投资管控体系,严格履行投资决策程序,严把立项、投资和开工关,实施投资规模、资产负债率“双控”措施,确保投资计划、资金计
划、工程计划“三位一体”。
结构布局进一步优化。火电60 万千瓦及以上机组比重同比增加4.1 个百分点,清洁可再生能源装机比重同比增加1.8 个百分点。以新能源投资和高科技产品出口为重点,稳健推进国际化布局,加拿大风电项目按期投产,南非风电项目前期工作有序推进。优化资产结构,完成44 项低效无效资产处置。强化创新驱动,获得国家级与省部级科技进步奖8项,承担国家级科研项目19 个,拥有知识产权增至1910 项,其中发明专利309项。
(三)牢固树立大安全理念 安全绩效实现新提升
安全生产总体平稳。未发生较大及以上人身死亡和设备事故。完善安全管理机制,调整安全监管体系,完善公司安委会组成,明确安全生产职责分工。加强制度建设,制定事故警示教育、安全生产联系人和联系点等六项制度。深入开展安全生产大检查和安全生产“回头看”活动,组织完成对所有基层企业的现场检查。积极应对日益严峻的环保形势,有序推进技改项目,脱硫、脱硝机组装机占比分别达到99.8%、93.7%,按期完成二氧化硫、氮氧化物排放总量任务。
经济安全有效保障。加强资金管理,安全接续到期债务,引入低成本资金,综合资金成本率可比企业最优。资金归集率有效提高。加强资产管理,应收账款大幅压降。扎实推进三年治亏,30 家重点治亏企业减亏。全面推广基建财务内控体系,已在62 个项目中实施。
政治安全得到加强。加强审计、监察和巡视工作,积极支持配合监事会开展监督检查和国家审计署开展经济责任审计,认真落实整改措施。开展内部审计,加大案件查办力度,围绕“三重一大”决策、燃料、招投标等重点领域,开展效能监察和综合评价。
(四)稳妥推进改革工作 企业焕发新活力
深化改革工作全面启动。成立集团公司全面深化改革领导小组,紧密跟踪国家改革政策,有序推进各项改革。建立健全董事会制度、深化财务改革创新、完善激励约束机制、履职待遇等15 项改革已经制订出台方案。
公司治理改革取得重要进展。高起点建设公司董事会,新一届董事会规范高效运行,在重大决策把关、重要风险防范等方面发挥重要作用。建立完善与董事会管理体制相衔接的决策体系、运行机制和相关制度,全面梳理规章制度603项,出台规范性文件208 项。
体制机制改革进一步推进。完善三级管控体制,落实总部、分子公司、基层企业“四三三”职能定位,优化组织结构,整合撤销各级机构35 家。建立计划、预算、对标、考核“四位一体”经营控制体系,完善结构化考核模式,修订领导人员业绩考核、企业星级评价、对标考核、EVA 考核、奖励基金、薪酬管理等制度,进一步增强工作推进力和驱动力。改革干部考核和评价体系,完善选人用人机制,更加注重从基层一线和艰苦岗位选拔任用干部,在中组部用人满意度考核中名列中央企业前茅。
(五)全面加强党建思想政治工作 作风建设取得新成效
深入开展党的群众路线教育实践活动,严格标准要求,切实转变作风,推动整改落实,得到中央巡回督导组的充分肯定。严格执行中央八项规定和公司24 条措施,制定领导人员出差接待五项规定,严控非生产和管理性支出。巩固创先争优和
基层组织建设年成果,打造学习创新工程、服务提效工程、强基固本工程等国电特色党建品牌。加强反腐倡廉建设,认真落实党委主体责任和纪委监督责任,领导干部廉洁从业意识进一步增强。深化厂务公开民主管理,高质量完成职代会换届工作,蝉联“全国厂务公开民主管理先进单位”称号。深入实施惠民工程,健全困难职工帮扶体系。拓宽职工职业发展通道,建立实施“首席制”。实施品牌建设战略规划,加强新闻宣传推介,树立责任央企形象,“中国国电”的品牌价值和影响力不断提升。
一年来,在党中央、国务院的坚强领导下,在中组部、国资委、监事会和有关部委的指导支持下,在地方政府和社会各界的关心帮助下,各部门各单位积极作为、开拓创新,全系统干部员工凝心聚力、攻坚克难,公司改革发展稳定各项工作有序推进,经营形势总体持续向好,巩固了团结和谐的良好局面。工作中有几点经验和体会:
一是牢固确立“一五五”这个指导集团公司新时期工作的核心战略,把贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中全会精神与公司实际紧密结合起来,规划公司未来和行动纲领,奠定了集团未来可持续发展的.共同思想基础,为指导和推动集团各项工作提供了科学的行动指南。
二是准确把握“双提升”这个推进新形势下集团工作的主要抓手,以“双提升”引领推动各项工作,形成工作上持续推进力,全面落实“一五五”战略,提升企业可持续盈利能力和领导干部执企能力。
三是全面推进依法治企,高起点完成集团公司董事会体系建设,在建设现代企业制度上迈出重要一步。
四是稳步推进公司内部改革,通过强化考核激励、硬化对标措施,公司体制机制更加完善,形成了依靠制度、程序和机制驱动企业经营发展的良好局面。
五是成功实施积极的经营策略,通过有效控制煤价平抑电价下调的影响,通过严格控制成本费用抵消电量增速放缓的影响,比较好地驾驭了错综复杂的经营形势,在完成保增长目标的同时,较大力度地消化历史积累问题,企业基本面持续向好。
六是高质量开展党的群众路线教育实践活动,扎实推进党风廉政建设,全系统作风建设取得新成效,广大干部员工团结奋进,增强了我们夺取新胜利的勇气和信心,形成了推进各项工作的新动力。
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