读博文《丰田的外籍员工为何对公司很忠诚》有感
读完这篇博客之后，有颇多感慨：
1、很多公司在强调忠诚度的时候，往往忽视了员工的归属感。不要以为公司提供的薪酬待遇和福利就是对员工的最好的回报，更不要总是总是强调员工离开公司就没有更好的归宿。公司不是福利站，同样员工也不是义务工。薪酬和福利就是公司与员工平等的合作基础。丰田的始终信奉的员工第一的信条在中国的企业很少能够做到。
2、患难见真情。公司的发展会遇到很多“结点”。能够在公司发展的每一个“结点”上和公司保持一致，并认真付出的员工，一定不完全是为了能够获得公司的奖金，更多是希望得到公司的认可，而融入了深厚的感情。有时候走过每一个“结点”之后的愉悦远远超越其他。
3、容得下不同的“价值观”。像一些跨国团队一样，除了语言、民族等其他特征不同之外，思想文化的差异应该是最具特色的。驾驭不同文化底蕴的员工、建立公司独有的“企业文化”，将会是面临的'核心问题。对于一些中小企业来说，可能问题不会这样，但是如何协调不同员工之间的关系，容得下不同的“价值观”，打造一个团结的团队，直接关系着公司处理问题的效率。丰田汽车在发展过程中不断的培育公司与员工的“共同价值观”，就是通过思想和文化的进步一融合，建立丰田体系的企业文化，以此来更好的团结和激励员工。
一家之言，请多指正。
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