读《华为的冬天》有感（精选15篇）
当看完一本著作后，相信大家一定领会了不少东西，为此需要认真地写一写读后感了。那么如何写读后感才能更有感染力呢？以下是小编整理的读《华为的冬天》有感，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
读《华为的冬天》有感 1
因为曾经关注华为，所以，对于《华为的冬天》不知一次地拜读。在今年这个寒冷的冬天里，再次拜读《华为的冬天》这篇文章，我有了与往年冬天不一样的感觉。
每个人欣赏《华为的冬天》的角度不同，理解也绝对不会相同。我以为：《华为的冬天》重点提的是企业的危机感。冬天总会来，华为会面临，羚锐和其他企业也一样会面临。海尔总裁张瑞敏曾经说过：“我每天的心情都是 战战兢兢，如履薄冰”。想一想，我们自己有没有这种感觉呢?
任何企业的生命有如人一样，都有生、老、病、死的过程，这是客观存在的自然规律，是不以人的意志为转移的。任何企业的生存都不容易，因为这世界变化太快、更新太快。我们的企业何尝不是这样，我们的产品有生命周期，企业发展同样有其产生、发展、高潮与死亡的生命周期。尽管近年来我们注重保存实力，不断变革创新，取得了不菲的业绩和成效，如2005年以后基本不再对外投资，2007年调整销售模式，整合营销渠道，大大减少经销商数量，并从赊销到现款现货一直到现在的先款后货，大大提高公司运营质量，降低了运营风险，使公司保持了较好的发展态势。但是，我们不能让沾沾自喜蒙蔽了发现问题的眼睛。我们不能有丝毫的麻痹心里，否则，就像温水里的青蛙，对周边环境的渐变毫无知觉，处在危险境地而不自知，最终会在不知不觉中走向灭亡。
我们也曾多次提到“木桶原理”：一个木桶能够装多少水，不是由最长的一块木板决定的，而是由最短的那一块木板来决定的。因此，我们要以超过竞争对手的速度补上我们的短板，才能立于不败之地。由此，我们更需要像华为人那样善于自我批判、自我检查。我们不要只顾埋头走路，尤其需要静下心来进行总结和反省：与国内外大企业，尤其是医药行业内优秀企业相比，我们的差距在哪里?
2008年的冬天来得格外早，也格外得冷，让我们感受到了阵阵入骨的寒意：由美国次贷危机引发的全球金融风暴不仅席卷欧美，如今也已经让国内实体经济遭受重创。继沿海企业倒闭潮掀起之后，作为内陆省份的河南，处境也不容乐观。一些撑不住的'企业已经先倒下，一些还在生死边缘艰难喘息。中小企业各自奔命，就连往昔在行业内呼风唤雨的行业龙头也英雄气短……也许，这并非是一个完全悲观的境遇。经济低迷时会产生许多输家，但同时也会产生一些赢家。麦肯锡曾经做过一个调查，发现在2000～2001年间的经济萧条中，有近40%的美国实业公司从顶尖位置上跌落下来。但同时，也有15%的企业在萧条中跃入了领先行列。
被“冻死”还是活到下一个春天?这是一个产业洗牌的时候。成功永远都属于有准备的人，而企业追求的是利润最大化，以盈利为目的是其生存、永续发展的目标。面对冬天，生存和过冬是第一位的。在冬天里，我们企业里的每一个员工都应该时刻保持清醒的头脑，进而反躬自省，增强加快发展的紧迫感、危机感和责任意识，强化学习，提高、提高再提高，为顺利过冬作准备。无论怎样，在全球经济不景气的今天，只有抓住国内市场、满足国内市场需求，才是企业度过危机、寻求发展的根本。
读《华为的冬天》有感 2
通过阅读《华为的冬天》，我感受到了华为的企业文化以及任正非的经营哲学。华为面对冬天，迅速采取行动，也进行了相关的文化宣导。这篇文章告诉我们一个深刻的道理，那就是居安思危。任何事物道理都是一样的，有春天的繁花似锦，必然也会有冬天的冰天雪地。繁华的背后一定会充满危机。这也是繁荣的必然特性。因此，树立危机意识非常重要。
泰坦尼克号的事故告诉我们，不能盲目自豪、乐观，一定要居安思危，时刻保持危机意识。日常工作当中，不仅要对成功视而不见，还要想着遇到挫折与逆境，我们该怎么做？我们要思考，当志邦遇到危机的时候，是否要变革？怎样变革？
危机应对会议上对市场环境的分析，让我们深刻地感受到目前的危机。不能等着任何人的救援，只能靠我们自己。在这百年未有的大变局以及三重危机的背景下，我们要加快构建竞争力，让企业能在这个“冬天”尽快实现增长。在市场环境好的时候，志邦不一定经营状况最好，在市场环境不好的时候志邦有可能会更好。从公司发展的历史长河来看，我们的将士骨子里就有这样的基因，这也是2008年、2020年都发生过的事情。
对志邦来说，冬天已经来了，我们有没有准备好过冬的粮食？销售、供应链有没有做好准备？所有的一切，都离不开“艰苦奋斗”四个字。稻盛和夫说：“面对新的危机要付出不亚于任何人的努力”。我们的企业一直在提升竞争力、降本增效以及新业务方向不断奋斗。在行业冬天里，企业必须保持的内功所在，只有拥有健康的体质才能在冬天活下去。
必须要保业绩、保大盘、保现金流，开垦土地、抢产粮
目前最大的问题是新业务已经相对成熟，原本由于各种原因没有快速推向市场，正好借这次危机将这些新业务尽快推广。卫浴、Z7以及老房改都需要集中炮火拿下增长情景比较好的新业务。B端的组织可能会有变动，派一些精兵强将来面对我们的新业务。全公司上下集中兵力开垦土地、增加产粮。希望大家可以摆正心态，干部发挥好带头作用，公司全员坚定决心、树立信心，共同努力打好这场硬仗。
利用危机加快管理体系的变革，提升企业的管理能力
行业的冬天，残酷的竞争市场更加考验企业管理的成熟度，利用危机正好和行业对比找出差距和短板。加快—些变革措施的推进，例如供应链的体系变革、新产品研发的流程变革。人力、财务要计算人均产出比，通过行为数据的分析，提升管理效率，并通过IT的流程管理，完善体系建设。比如在营销管理方面，我们要重视终端培训体系的'建设，降低加盟商设计师的流失率，提高加盟商的运营管理能力，同时加快供应链变革，提高运营效率。企业要学会利用行业的冬天，降低成本、稳定质量、准时交付，做好体现供应链管理水平的这几项指标。
提升产品竞争力
企业短期看营销，长期看产品。在危机来临时，高性价比的产品往往具备更高的抗打击能力。而产品的品质、成本、交付周期共同决定了产品的性价比。当前B、C端工厂在组织方面、产能方面以及管理方面都采取了相应的优化、整合措施，在采购计划、生产计划、品控、供应链、销售培训体系、市场营销管理等方面进行全方位提升，并加强B端新渠道产品的研发。产品品质好、性价比高，就会具备更大的竞争力，将有效提升企业抗市场打击的能力。
完善价值评价体系
《华为的冬天》强调：统一的考评体系，才能使人员在内部流动和平衡成为可能。因此未来也要花时间做好主管级以上的价值评价和贡献，对每个人的任务完成情况做好人力资源的量化分析，如人力成本、人均费用率、人均劳动效率。确定岗位每名成员的工作内容、时间以及工作量。
通过IT系统支持做好流程管理
危机考验的是企业的实力和灵活性。在本职工作中，我们一定要敢于负责任，使流程速度加快。此次利用危机加快部分系统流程的拉通，加快线上程序的完善、系统开发能力的提升，减少意外情况的发生，比如产品管理流程、入编流程等，精准、快速地服务好客户。不要人为制造“垃圾”、门槛和部门墙。
自我反思精神
任正非还在这篇文章中提到了自我反思，这一点我也有深刻感触。志邦经过20多年的发展，从幼稚走向成熟。不管是个人还是企业，都经历了很多。企业之所以取得一定的发展，主要是因为我们不断进行总结经验、自我反省、优化组织和成果。要做好自我批判，对事不对人，同时也要适度化，避免矫枉过正。要敢于在众人面前总结和否定自己对某些事情处理不得当的方式，而不是为了面子坚持错误。只有认真地坚持自我批判并不断提升，才能塑造自己的未来，实现自我超越。
每一位员工都要有敬业精神和责任心
危机当前，高层干部要躬身入局与公司同甘共苦，要有格局和胸怀，中层干部要有上进心，基层员工要有责任心。敬业精神和责任心足以辨别一个干部是否适合培养。敬业精神是工作岗位的灵魂。每一位员工都要尊崇自己的职业，要有使命感和思想的高度，忠于职守、尽职尽责、一丝不苟，把工作当作生命一样热爱，把岗位看作使命来坚守。无论个人还是团队，都要学会不计较得失。因为再完美的评价体系，也难保绝对的公平。但华为倡导“绝不让老实人吃亏”，这一点志邦也同样倡导。
加强审计和监督工作，完善审计和监督体系，规范财务体系
做好审计防“腐”工作，既是对干部的一种保护，也能够及时发现优秀的、正直的干部。审计服务赋能各个部门，通过财务审计发现优秀人才。企业内要形成敬畏审计工作的氛围。
实行干部轮岗
人才在各个部门的适当流动是非常有必要的。一个干部的成长要在不同的岗位锻炼自己。流水不腐，树挪死、人挪活。动态人才配置可以产生组织新的价值，能够重新审视个人能力并创造新的成效。适当的压力和紧张可以激发人内在的潜力，创造新的能量，也能够避免腐败。
5月11日，在会议上看到孙总的德鲁克《动荡时代的管理》一书，其中有一句话是这样说的：
“在动荡时期，一个组织必须要既能够经受住突如其来的打击，又能够充分利用突然出现的机会。这就意味着在动荡时期，基本要素必须要得到管理，并且是得到有效的管理。”
我们从小在农村长大，面对艰苦的成长环境，锻炼了我们吃苦耐劳和坚韧不拔的精神，这是一种宝贵的财富。企业不经历挫折，不能称之为伟大的企业。企业存在的价值是向政府提供产值和税收、解决劳动就业、实现员工的安居乐业以及股东利益，并尽最大的努力保护环境。泛志邦体系内有着上万个家庭，一旦出现问题，上万个家庭的稳定生活都会受到影响，所以我们志邦必须上下一心、众志成城，战胜目前的困难。
要想战胜目前的危机与困难，总结起来就是两个词：“变”与“不变”。
以不变应万变，不变的是我们坚定的信心，不管外界环境如何，都需要用自己的能力战胜市场，强大自我。
以变应变，走出舒适区拥抱变化，主动作为、自我批判，从而提升企业的运营管理体系，改变固有的思维。
面对我们当下的竞争，面对新客户、新需求，需要持之以恒地学习从而改变我们的思维。旧地图找不到新大陆，动荡时代的危险不是动荡本身，而是沿用过去的思维做事情，面对新变化要尽快补齐短板，构建综合服务能力，提高管理效率。加强对资金风险的管理，保障现金流。加大对品牌、人才、资本等基本要素的投入，做好预算和管理、提升要素的使用效率和效益。
危机是一块试金石也是一面镜子。通过这次的危机赛马，如何赛出优秀的队伍，就看干部们在这次的表现是否身先士卒、艰苦奋斗、以大局为重，敢于打恶仗、苦仗。对于这次危机当中涌现的优秀的敢于担当的人才，人力资源部门在绩效考核方面要给予及时的表彰，在年底的升职加薪方面优先考虑。
企业一定要居安思危，在春日谨防寒冬。公司全员要想尽办法，通过危机倒逼我们自己带来一个崭新的志邦、朝气澎湃的志邦、能战胜任何危机的志邦，让市场行业的“冬天”变为志邦的“春天”。
读《华为的冬天》有感 3
华为公司作为一个上市公司尚且需要居安思危，防患于未然。山西三建集团作为国有企业，更应该从大局出发，在企业的任何发展阶段都要保持清醒的头脑，及时调整自己的方向和重心，始终把员工的利益放在首位，既要激发员工的创新创优意识，又要激发员工的忧患危机意识。
读《华为的冬天》感触颇深，我深感自己肩头责任重大。作为一名基层单位负责人，我将引导职工从思想上、行动上认识到企业生存的不易，增强工程处发展的紧迫感和危机感。虽然工程处在20xx年度取得了可喜的`成绩，但在市场开发和基础管理上与其他兄弟单位相比还存在一些差距。所以，我们更应该在基础管理工作上下功夫，细抓工程处精细化管理，打破“吃大锅饭”的常态，提倡“能者多劳、能者多得、能者居上”的管理理念，切实调动员工的主观能动性。
在安全标化工地创建中，积极打造分区域标杆项目，引导工程处各项目逐步走向规范化、常态化、标准化。严格执行集团公司《项目成本核算管理办法》，促进项目精细化管理，提高项目的成本核算水平和成本创效能力，以穿透式管理建立上下联动、措施有力的结算工作体系；全力打造优秀的BIM管理团队，逐步实现施工项目BIM数字信息技术引领科技创新。
在集团公司高质量发展的关键时期，我们更要不断发现问题、不断探索问题、不断进行自我批评，居安思危，提前将企业可能出现的危机进行分析研究，做到防患于未然，在“冬天”来临之际，方可胸有成竹地去战胜困难，迎接美好的春天。
读《华为的冬天》有感 4
近日，华为总裁任正非的《华为的冬天》在职工中广为阅读。文中警醒职工增强危机感，要从各方面加强管理，安全“过冬”。其实，每个企业的发展进程中，都会不同程度地遇到“冬天”，经历低谷。
今天的华为公司不仅是中国民营企业500强第一名，在世界500强企业中也排名前列，它的发展历程给了我们许多启示。正如任正非在文章里所写，危机意识和忧患意识成为华为成功的重要因素之一。正是基于这样的危机管理，华为才能时刻保持清醒，在危机中发展，在危机中壮大。任正非在危机意识的树立、流程管理的注重以及运行成本的控制等方面的思维，都是值得借鉴的。也有网友评论，说这篇文章是为了今后的裁员作铺垫的。现实中，大部分企业的.冬天来临时，进行人工成本的优化是必不可少的，因为他要量化绩效。
我们的三建集团，也有着70年的发展历程，一路走来，挺过了严寒才有了今天的枝繁叶茂。今天的集团公司正处于全方位高质量发展和转型升级的攻坚时期，面对复杂多变的市场环境，只有坚定不移、笃行不怠，我们才能积蓄能量、蓬勃绽放。通过认真阅读，我感悟最深的有两个方面：
一是补短板。这与前段时间大家都在谈的“木桶效应”是一个道理，高的再高，短的跟不上来，依然是弱项，所以均衡发展至关重要。就一个发展中的企业而言，最薄弱的一环往往影响整体发展成效。工作中，我们首先要找出最薄弱的环节，想办法把短板依次补起来。只有坚持均衡发展，不断优化工作流程，提升综合能力与水平，才能让企业得以高效率、高质量发展。
二是创新。创新包括生产技术的创新和人才建设的创新，这两个元素是相辅相承的。有了优秀的人才队伍，创新水平才能上台阶，创新能力的提升也会促进人才的培养与成长，所以创新是企业不断发展、进步、强大的动力。但创新就会有矛盾、有失误，要紧扣主业不偏题，在实践中磨练，在磨练中总结，在总结中优化，做到心中有数，循序渐进。
踏步新征程，我将着力加强各类理论知识的学习，汲取思想精华，总结心得体会，借鉴成功经验，将理论转化为破解难题、推动工作的具体思路和有力抓手，以更加坚定的信心和决心，全身心投入到企业高质量发展征程中，以科学严谨的工作态度和求真务实的工作作风，扎扎实实解决好工作中遇到的困难和问题，在三建集团全方位高质量发展征程中做出更大贡献。
读《华为的冬天》有感 5
非常感谢公司统一为我们购买下发了《华为的冬天》这本富有企业管理哲学及华为兴衰逻辑的书籍，通过认真阅读学习，有以下几点体会：
一、强烈的危机感扑面而来
死亡是任何一个企业必须面临的，是谁也逃不过的，只不过有的死的早一些，有的死的晚一些而已，这就是生存的残酷性。企业只有始终强调长久不懈的危机意识才能使企业立于不败之地。任正非深以为然，他认为失败这一天是一定会到来的，大家要准备迎接，即使不能避免这种危机，至少可以最大限度的避免企业受损。因此，危机意识的强化和培养，华为不仅在决策层、管理层和个别部门，甚至同样要求到全体员工。任何一个企业的成长，如果没有冬天的磨砺，是不可能成为真正成功的企业。华为不例外，其它的任何一家企业都不例外。
恒通化工作为基础化工制造业，同样也能够感受到冬天的气息，周边同行业的迅速发展，装置技术的迭代更新，产品与原料市场的`跌宕起伏，无不牵动着公司生存发展的每一根神经。如何在激烈的市场竞争中生存和发展，的确是一件十分要紧的而且是必须认真思考的课题。况且我们又属于山西国有煤企控股企业，对于化工市场变化的冷暖感知，虽然多了一层保温呵护，却少了一份必备的触动反应。因此，危机意识的唤醒对于恒通化工稳定生存和长远发展而言，必要且迫切！
二、要勇敢拿起“自我批评”的利器
“人无完人”是客观实情，但要做到拿起自我批判的利器对准自我，确实需要拥有一定的胸怀和勇气。两千多年前的曾子曰“吾日三省吾身”，毛泽东也一直强调自我批评的重要性，“有无认真的自我批评，是我们与其他政党相互区别的显著标志之一”。任正非传承了毛泽东这种思想，将“自我批评”转化为华为管理的思想，提出管理人员必须具备“在自我批判中进步”的观念。任正非指出，自我批判并非仅仅指的是个人，还包括华为的各级组织，各个部门、机构，也要不定期对自身工作进行反思。自我批判应成为各级员工、各级管理者的习惯性思维和行为。
为了深入贯彻山东省应急管理厅和集团公司关于“反三违”工作的要求，公司规范员工作业行为，提高员工安全意识，加强安全责任的落实，打造本质安全的干部员工队伍，杜绝各类安全事故的发生。近期将要推出的《“反三违”管理规定》及《“反三违”积分管理办法》就是非常好的“自我批判”的举措之一，有利于从根本上解决消除各级、各类检查中发现的问题和隐患。自我批评工作方法的入心入脑将促成公司各项管理工作再上新台阶。今后财务部门的管理工作也将在自我批判与总结反思中不断提升。
三、将服务的理念融入血液
任正非推行自我批评的工作理念，最终达到的目标就是有效的服务客户，比如将“客户经理制”转变为“客户代表制”，客户经理的目标很明确，是单向的、推介式的，而客户代表则是代表客户监督公司运作，提出更高的产品质量及服务要求，从而获得为客户持续服务的机会。包括化工在内的各家企业均是如此，只有获得客户持续认可，给予我们服务的机会，公司才能有得以生存发展的可能。
同时，为了公司整体利益，内部机构部门之间，各岗位之间，也同样需要投入这样的服务理念。当然服务有时还是双向的，不仅仅是管理部门服务于生产技改，生产技改也要服务于经营等管理活动，共同的目标都是实现装置的平稳运行及实现公司经济效益最大化。在做好自身工作的基础上，设身处地地服务于周围相关区域，辐射到业务推进的各个环节。
四、岗位轮换是激活工作积极性的兴奋剂
一个人在一个岗位工作久了，工作的新鲜感自然而然会减退，继而在工作热情、工作潜能会体现出缓慢停滞的态势，华为也正是看到了这一点，于是一种以双赢为宗旨的企业轮岗制度应运而生。
华为岗位轮换的目标一般有五个：一是防止某些高管人员长期在一个岗位工作，形成特定的人际圈子，导致腐败机会的增加；二是通过轮岗，培养多面手，同时使多个员工对同一岗位保持熟悉，使每一个岗位都成为随时被替换的岗位，保证岗位的安全性；三是使相关联的岗位通过角色转换，更好的理解其他岗位的工作；四是丰富员工的工作阅历，积累其工作经验，作为一种培养管理人才的手段；五是防止员工长期在一个岗位上工作，导致工作热情的消退。同时，华为的“轮岗制”是一种体验式快速学习方式，是干部团队传播管理技巧，形成均衡发展的有效管理手段。华为对于基层主管、专业人员和操作人员实行岗位相对固定的政策，提倡“干一行，爱一行，专一行”。
由华为的岗位轮换制度，联想到财务部门自身工作实际，凡是之前经过几次轮换岗位的人员，业务技能相对全面，岗位轮换的效果比较明显。当然，岗位轮换必须兼顾日常工作的接续为前提，有计划、分步骤的有序实施，让岗位轮换制度在日常的财务管理中持续的发挥其效能。
以上是本人在近期学习《华为的冬天》这本书所得到的一些体会，后续的阅读学习仍在继续，思考分析也将不断进行，努力让华为的种种优秀的企业管理理念深入自身工作实际，哪怕只有一点点。
读《华为的冬天》有感 6
作为一家众人皆知的商业企业，华为何以在竞争持续激烈的电子通信行业成为独占鳌头的那一个，个中原因势必离不开掌舵人任正非先生关于时刻保持危机意识的冬天哲学以及在他的引导下整个华为人一致推行努力的结果。
本书通过任正非先生成长环境，带领华为不断突破直至成为国内很多人向往并以之为榜样的华为帝国，随之“华为”已不是一个商业企业的名称，我个人的理解是它是一个符号，这个符号代表着要成为不仅要具有不断创新兼具批判性精神，还要有团队忧患意识同时时刻保持艰苦奋斗敬业精神的作风的战斗性企业，唯有此才能维持企业的生命力以完成让企业长久生存的`使命。这个使命当然不仅是一个企业家的也是每个人企业人要共同为之努力的。这样的书对企业经营的指导和借鉴作用不言而喻，也许你会想我这么微小，对如此之大的使命能做点什么呢，其实这些优秀的管理方法正是指导日常工作的智慧结晶不正好是进步的方法吗？
想从两个方面来谈一谈个人可以做些什么，一是敬业精神，敬业精神是个人基于对一件事情、一种职业的热爱而产生的的一种全身心投入的精神，要说它是外部对个人的一个道德要求，不如说是个人设定了一个目标，自己为实现这个目标分步骤定战略的全身心投入的状态，是做好日常工作的基本要求，具体的事做好了那就是对团队工作的推进最终它必定成为完整项目不可或缺的组成部分，就好比我们财务岗位每天做的有部分可能就是针尖大小，勤勤恳恳做好本职工作，对基本事务的总结、升华那就是管理的形成，个人认为其他岗位也是如此，很多改善和创新也基于此。第二个就是忧患意识，提前规划自小的时候有句话就经常从师长的口中听到，那就是出自论语的“人无远虑，必有近忧”，意为虑之不远，其忧即至，人如果没有长远的谋划，就会有即将到来的忧患，回到本书任正非先生说“准备好棉衣比不准备的好”，生存是残酷的，有时候不带半点仁慈，凡事有计划，根据的工作发展不断的调整完善，没有任何人任何事从开始或者一直就是完美的，人和事都在不断的进步过程中保持生命力战斗力，最后才能延迟或者暂缓衰退甚至失败。
当然值得学习的方法还有很多，我们每个人都有不同的渠道获取优秀的理念和思想，最后我想用一句话题外话结束本次分享就是高尔基的名言：“书籍是人类进步的阶梯”，为何有这句话，写此篇分享的时候孩子正好在书房写作业，问我在做些什么，孩子的好奇心总是那么重，我当时确有些困惑，随着话头就跟孩子做了交流，觉得读了这本书，这么多方法还是未必能抵挡住不断出现的新问题和困难，孩子就把这句名言送给了我，是啊，方法总比困难多，平时教了孩子当下反而自己忽略了，去读书去听取其他意见，包括孩子的意见，即便有困难，我们也有信心开启新的一年。
读《华为的冬天》有感 7
《华为的冬天》是IT界一篇脍炙人口的文章，一些人将它视为任正非向IT行业敲响的警钟，另一些人则认为他是故弄玄虚。尽管华为高层对外部世界一直保持着神秘感，但在这个华为年销售额达到220亿，净利润高达29亿人民币的时期，任正非谈论的危机与失败仍令人深思。对于即将到来的竞争和挑战，我们需要认真做好准备。
面对这种未来，我们应该怎么应对？是否有人仔细考虑过这个问题？如果我们大多数员工过于自满、乐观，那么危险可能已经临近。"居安思危"并非耸人听闻。这是任正非在他的文章中表达的观点。
希望毛泽东的"星星之火，可以燎原"这句话能成为我们事业的象征，让我们的梦想之星火成功地点燃事业之源。我们也期待着像闪电部队那样快速前进。
任正非的前瞻性思维方式以及他对流程管理和细节管理的关注，确实值得我们学习和借鉴。规范化管理，形成工作模板，提高工作效率，减少人力，简化流程，都有详细的解说。通过这些文字，我们不难理解为何华为能在IT行业中屹立不倒，并经受住各种危机的考验。
生活不会为你等待，机会也不会为你停滞不前。热爱自己选择的职业，始终保持警惕和进步，让自己始终领先于他人。早起的鸟儿有虫吃，走在别人前面，别停下脚步。这就是强者的姿态，也是胜者的态度。我们必须时刻记住：居安思危，思则有备，有备无患。
任正非前瞻性的思维和独特的`管理理念打造出了中国的IT巨头，真是令人敬佩！
冬天来了，春天还会远吗？春天来了，冬天还会远吗？
虽然问题不同，但对未来的担忧却是一样的。它们都是对未来的一种预测，都是对未来的一种展望。它们的目的是一致的，都是为了争取生存的机会，争取生存的权利。
华为让我相信冬天一定会来临，即使现在是春天，我们也需要提前做准备。在冬天来临之前，我们需要提升企业的核心竞争力。为了提高竞争力，我们需要改进职位资格管理体系，培养和选拔人才。
华为告诉我们冬天一定会再来，我们需要改革。没错，我们需要改革。我们在改革中要裁员减员，提高效率。改革应该是热血沸腾的，创新则是这种热血。改革应该适度，以提高公司的增长率为依据，因此我们的创新也需要适度。盲目创新只会带来惨痛的代价，这是我们无法承受也无法承担的代价。
读《华为的冬天》有感 8
“华为总会有冬天，准备好棉衣，比不准备好。我们该如何应对华为的冬天?”。“冬天总会过去，春天一定会来到。我们乘着冬天，养精蓄锐，加强内部的改造。我们定会迎来残雪消融，溪流淙淙，华为的春天也一定会来临。”两句话便概括出了华为如何过冬，如何走出困境。初读“《华为的冬天》，我有几点很深的感受：
一、关于危机感
“敌人帮助成长，危机使你强大，困境刺激思维”不管是企业或个人都应该具有危机意识。
如果你面对的是一家在几年乃至十几年的经营历程中一帆风顺，从来就没有遇到过挫折和失败的企业，那么，要么它是上帝格外垂青的异类，要么它根本就是一个自欺欺人的泡沫。所有优秀的企业家都在担忧着企业的发展。对于我们这个成立七年的公司，面临的困难是巨大的，光靠一个创意或一个神话不能取得持久成功，我们要有很清醒的头脑。我们都是公司的一份子，要时刻想着怎样为公司创造出最大的利润，因为公司的成败与我们息息相关。
在公司面对成长的危机时，我们对于个人的发展也要有忧患意识。虽然我们曾经都受过高等教育，但走入社会后没有人注意你以前有多么辉煌，只在意你现在的成绩。所以我们只有不断的学习，提高自己的专业水平，学习为人处世的方法，否则随时都有可能被公司甚至被社会淘汰。
二、关于职业精神
敬业精神，献身精神，责任心和使命感是作为一名优秀员工应具备的素质。
我们经常说，香港人只有职业精神，没有献身精神。以前在国营企业里只提献身精神，而没有职业精神的说法。经过几轮改革下来，慢慢地，献身精神提得少了，取而代之讲的是职业精神。道理很简单，就象任正非讲的那样，如果要求企业中的每个人都讲献身精神，那么管理成本就太高了。不过在任何时候，在任何企业里，员工都是要先有献身精神，领导才会有意愿管理你。就象谈恋爱一样，你要先去爱一个姑娘，她才有可能喜欢你，最后往往她还会比你爱得深。
我们对于自己的`工作要兢兢业业，不要斤斤计较，如果一天到晚老是计较自己的得失，怎么能把工作干好。年轻人多干一点没关系，正好还能锻炼自己的能力。
对于自己没完成好的工作要有内疚感，说实在的，每次老总说我们没有起到很好的作用时，我都很难过，虽然可能是方方面面的原因，如果每次开会都点我们部门的名，说工作不到家，一次、两次可能是经验问题，点多了那就是自身水平的问题了，那就要认真地查找自己的原因。
我们是一家特殊的企业，前面的路该怎么走，没有现成的答案。路还能走多远，走多好，也没有人能告诉我们。外界如何看待我们，如何定位我们，很大程度上要看我们自己的表现。此时此刻，主动地奉献，自觉地降低公司的管理成本就显得十分重要，何况你的表现也不会被公司管理层和员工所忽视。
三、关于自我批评
以今年七月份公司财务报表盈利为标志，公司进入了一个全新的发展阶段。就像十六届一中全会讲的那样，改革要有新思路、工作要有新方法。
今年上半年的工作考评，我的成绩名落孙山。结果刚出来的时候，我也考虑过采取一些危机公关的办法，想短时间内扭转被动的局面。这时我想到了陈兆平，他1968年出生，只比我大4岁，现在他考虑的是要上好清华大学的EMBA，我却在考虑如何避免得到考评倒数第一的方法。两相比较，这样的人生不是很悲哀吗?直觉告诉我，这样考虑问题，事情可能会适得其反。那么问题出在什么地方呢?就象胡佑祥主任所讲的那样，公司同事最近都表现得不错，只是你进步的没有人家快。可能是我对公司的印象还停留在前两年，没有感觉到公司目前的整体气氛。“响鼓不用重锤敲”，联系到以前我的考评就不尽人意，事实已经很明确了，我只有认识到真正的差距，从工作上努力全面地改善每一个环节，而不是搞公关，走捷径，这样才能重新得到公司全体同事的认可，这样才能不辜负公司，不辜负大家，也不辜负自己。
四、关于企业文化
企业文化的形成是不容易的，可以说是老大难问题。不过我们中国人常说“老大难，老大来管就不难”。从点点滴滴的事例中，我们可以看到，公司的管理层对企业文化建设是十分重视的，公司为员工的发展创造了一个良好的环境。学习培训和员工讲坛为公司企业文化建设打造了雏形，“要干就干好，要争就争先”的企业精神逐渐深入人心。公司各个团队之间“比学赶帮超”的氛围正在形成。真抓实干的干部得到了重用，公司全体员工精神面貌都焕然一新。这一切都为企业下一步的发展创造了良好的条件。
宜昌的冬天通常不是很冷，但有时也会有寒潮，就像市场残酷起来也会冷得出奇一样，我们实在应该作好这种心理准备。居安思危与居危思安是一样的，如果没有长远的打算，随时随地都有可能被动。《华为的冬天》就是这样一篇令人深思的好文章，企业管理的很多思想都贯穿其中。我们可能是一个群体的员工，同时又是另一个群体的老板，《华为的冬天》给了我们多角度看待问题的启示。这篇文章文笔朴实，但要读透悟懂，还不是一件容易的事情。限于自己的阅历与能力，对这篇文章的认识还很粗浅，还望大家指正。谢谢!
读《华为的冬天》有感 9
今晚老师对我们之前交上的《华为的冬天》读后感进行了点评，整个课堂的气氛非常严肃，令我感触最深的是：老师以我们的文章为例，清晰透彻地分析我们对“思考”的思考。
在交上的作文中，令老师比较满意的文章只有一篇，而那篇也依然存在很多问题。我认为最突兀的问题是我们的COPY能力，我们已经习惯于依赖网络，习惯于搜索，习惯于抄袭，而丝毫没有自己的思考，没有自己的观点。更严重的问题是：抄袭之后也没有对自己抄来的东西进行思考。这样的做事方式，导致的结果是我们的脑袋在逐渐生锈……
思及自身，内心无比惭愧，想想自己也是基本上这样完成作文的。在写读后感之前，我没有去认真阅读文章，思考问题，从文章中吸取营养，而是抱着完成任务的心态，结果写出来的文章连自己都不想去阅读。
从老师的言语中不难感觉到他很铁不成钢的气愤，对我们的“冬天”的担忧。我认识到：自己的做事态度必须改善，重新认真阅读、思考《华为的冬天》，认真审视自己的冬天。
老师对我们的评价是：无目标，无动力，基础差，用心少，心态浮，惰性大，太轻松，很可怕!
老师给的建议是：
1、对自己提出的问题要进行深入的思考，不断地追究问题，形成立体的问题。
2、学习的方式：一切的学习最重要的是要联系自身，对自己进行深入的`思考，而不是停留在讲大道理的层面。
3、用心去做没一件事情。
4、领导说的话都是对，错的也是对的。(沟通的技巧：不要当众反驳我们的领导、我们的长辈，要先与其保持一致，有问题，私下再与其进行沟通)。
5、学会用自己的言语、表情、动作等去软化他人的凶神恶煞
真心地感谢老师的教导!谢谢老师的用心良苦!
读《华为的冬天》有感 10
《华为的冬天》是一篇在IT业界流传的文章，公司将这篇文章推荐给管理层员工学习，对于统一公司管理层员工思想，推进厦工股份公司的快速健康发展，具有很强的现实意义。读完《华为的冬天》一文，确实发人深省，感受颇多，我认为可改为我们的冬天。特别是关于危机意识和员工团队管理及模板化论述等几个方面。
感受之一：一个企业要在市场经济的竞争中立于不败之地，必须居安思危。
华为公司十多年发展的历史，献给世人眼中的是快速发展的华为。而在华为管理者的心目中是要不断地面对竞争，化解发展中出现的种种大大小小危机，在危机中发展，在危机中壮大。也正是任正非老总天天思考的都是失败，天天感受着冬天严酷，时刻紧绷着危机这根弦，华为才有着今天的辉煌。这正应了生于忧患，死于安乐这句话。针对企业将来可能面对的困难，公司积极寻求国际合作，开发国际市场，今年已跟荷兰ODM项目合作伙伴签订了生产100台迷你装载机的合同，明年该项目的需求量将达到300-500台。公司在不断升级旧品种的同时，积极开发市场特殊需求的高端产品。《华为的冬天》使我们感受到，冬天是一种压力、是一种危机、更是一种希望。
感受之二：企业要长期持续快速发展，必须建立一支有责任心和使命感的员工团队。
要战胜困难，化解危机，保持企业持续快速健康发展，拥有一支责任心和使命感强的员工团队是重要保证。厦工股份公司要在竞争中立于不败之地，也必须打造一支有责任心和使命感的员工团队。作为厦工股份的一员，我们一定要居安思危，时刻保持危机意识。思考失败，正视危机，这并不意味着我们无所作为，而是要迎难而上，化失败为成功。公司每个员工的利益、前途都和公司的发展密切联系，息息相关。近几年来，公司的经营思路清晰，经营成果显著，为了公司的长远发展，今年公司又投入了大量的人力、财力对我们进行了有计划的培训，和一些管理课堂讲座。都是在培养我们对工作、对社会的责任心，强化我们的责任意识和使命感。因此，我们每位员工都要树立主人翁意识，增强一份使命感，多一份责任心。
感受之三：企业要战胜困难，化解危机必须从每个员工做起，而模板化是所有员工快速管理进步的法宝。
如何尽快地解决问题，使公司进入良性发展轨道，模板化是不错的探索。正如任正非说的一个新员工，看懂模板，会按模板来做，就已经国际化、职业化，现在的文化程度，三个月就掌握了，还有各流程管理部门、合理化管理部门，要善于引导各类已经优化的、已经证实行之有效的工作模板化。清晰流程，重复运行的流程，工作一定要模板化。一项工作达到同样绩效，少用工，又少用时间，这才说明管理进步了。我认为这些都非常适合我们在实际工作中领会、实践。在现实工作中抓住主要的模板建设，尽可能地使相关的模板的流程连结起来，会达到事半功倍的效果，对公司的'发展无疑会有促进作用。
《华为的冬天》的内涵是深厚的，其延伸出的思想是深刻的，我们应该真正的去领悟它，并把它应用到实际管理工作中去。危机的到来是不知不觉的，面对危机感，需要全体员工拧成一股绳，千斤重担大家挑，人人肩上有指标。在冬天最寒冷的时令到来之前，在思想上、观念上、行动上，赶制好我们过冬的棉衣，才能锻造出厦工人的气魄，厦工人的精神，金光闪闪的厦工事业。
读《华为的冬天》有感 11
“我们如果不经过一个冬天，我们的队伍一直飘飘然是非常危险的”
当前，我们的企业正处于改革发展的攻坚期，生产经营模式、生产组织方式、人员机构调整、生产环境等方方面面都面临着新的变革。在变革中，我们既有公司“十四五”规划宏伟蓝图为指引，也有摸着石头过河的彷徨。
受疫情和国家经济调整影响，大部分人开始怀疑，我们是不是改革不逢时，是不是又回到了“艰难度日”的境界，难免造成情绪低落、动力不足。
通过学习《华为的冬天》这本书，我明白了一个企业的发展必然经历高潮和低谷，必然要经历“春、夏、秋、冬”。特别是面对冬天的到来，与其大叹时不我与，不如利用这难得的机会来调整策略，改善企业经营的竞争力。
如何度过冬天，我认为可以从以下方面入手：
一、经营方面，把以客户为主导、以市场为先导深深地印到骨子里，落实到行动中。每一名干部职工都要牢固树立市场营销是企业发展龙头的意识，一切工作立足市场，着眼市场，服务市场，全部业务流程以满足客户需求为目的。越是困难的时刻，越凸显出业务人员的`素质和伟大。
二、生产层面，以理顺生产流程，降本增效为发力点。一是降低人力资源成本，结合产线推进，尽快达产达效，度过调试期低效率运行时长，同时合理安排人员，合适的人放在合适的岗位上。二是向管理要效益，通过优化管理，找到合理的成本控制方法，要减人、增产，同时还要涨工资，产能要翻番，但人员不一定要翻番。
?华为的冬天》这本书，详细讲述了华为公司在面临冬天到来前、到来时、到来后各个层面的想法和措施，非常适合解决我们单位当前面临的局面。我将会继续研读，与大家共同探讨。
千磨万击还坚劲，任尔东西南北风。华为，从艰苦中成长为一颗参天大树，民族的骄傲，国家的符号！任老，低调务实，不惑之年创立了华为，经历了挫折，承住了重压，在崩溃的边缘挺了过来造就了华为！华为取得如今的成就靠的是什么？任老又赋予了华为一种怎样的精神力量，能够在博弈厮杀中立足脚跟，勇往直前？我简述如下我的感想：
感受之一：一个企业要在市场经济的竞争中立于不败之地，必须居安思危。
华为公司十多年发展的历史，献给世人眼中的是快速发展的华为。而在华为管理者的心目中是要不断地面对竞争，化解发展中出现的种种大大小小危机，在危机中发展，在危机中壮大。也正是任正非老总天天思考的都是失败，天天感受着冬天严酷，时刻紧绷着危机这根弦，华为才有着今天的辉煌。这正应了生于忧患，死于安乐这句话。面对市场严峻复杂的形式，公司提前布局，加强与外部的沟通合作，深耕京津冀市场，积极进取，迎难而上。《华为的冬天》使我们感受到，冬天是一种压力、是一种危机、更是一种希望。
感受之二：企业要长期持续快速发展，必须建立一支有责任心和使命感的员工团队。
要战胜困难，化解危机，保持企业持续快速健康发展，拥有一支责任心和使命感强的员工团队是重要保证。北京分公司要在竞争中站住脚，立好根，也必须打造一支有责任心和使命感的员工团队。作为公司的一员，我们一定要居安思危，时刻保持危机意识。思考失败，正视危机，这并不意味着我们无所作为，而是要迎难而上，化失败为成功。公司每个员工的利益、前途都和公司的发展密切联系，息息相关。近几年来，公司的经营思路清晰，经营成果显著，为了公司的长远发展，近年公司又投入了大量的人力、财力对我们进行了有计划的培训，和一些管理课堂讲座。都是在培养我们对工作、对社会的责任心，强化我们的责任意识和使命感。因此，我们每位员工都要树立主人翁意识，增强一份使命感，多一份责任心。
《华为的冬天》的内涵是深厚的，其延伸出的思想是深刻的，我们应该真正的去领悟它，并把它应用到实际管理工作中去。危机的到来是不知不觉的，面对危机感，需要全体员工拧成一股绳，千斤重担大家挑，人人肩上有指标。在冬天最寒冷的时令到来之前，在思想上、观念上、行动上，赶制好我们过冬的棉衣，才能锻造出晋塔人的气魄，晋塔人的精神，金光闪闪的晋塔事业。
读《华为的冬天》有感 12
围绕任正非所写的《华为的冬天》一文，国网湖南电力青年干部员工从危机意识、均衡发展、创新意识等诸多方面结合自身工作实际，进行了阐述，展现了青年干部的思想风貌，现发布部分观点。
“天下虽安，忘战必危。”当前的国网，挑战已悄然而至。从已初露峥嵘的市场竞争和电价改革，到随时到来的互联网新经济、新业态跨域打击，以及储能、用能技术突破可能带来的`颠覆式革命，不断提醒我们前路危机四伏！
联通混改已说明，国企不是铁饭碗；面对危机挑战，干部首当其冲。面对“电网”冬天，必须强化队伍素质，坚持管理革新来练内功，建好“三型两网”，打造平台生态来穿“棉衣”。
转型的大潮中，干部要保持忧患塑活力，甘于风险带队伍，创新思维求发展，真抓实干出成绩，勇立潮头显担当！
读《华为的冬天》有感 13
《华为的冬天》这篇文章的作者任正非先生是我国著名的信息技术企业——深圳华为公司的创始人，他在公司业绩大大提高而且连续多年保持高速率增长的情况之下，写了这篇文章。在这篇文章中既没有华丽的辞藻，又没有高深的理论，他用非常朴实的语言却告诉员工一个简单而又真实的道理-----要想使一个企业持续的生存发展下去，需要每位员工“居安思危，不断进取”。华为在企业发展正直盛世的时候，对企业面临的，潜在的危机就展开广泛的讨论，这也许正是任正非和华为的'不同之处。因为这无论是对企业来说，还是对企业的员工个人的发展来说都是非常重要而又不可忽视的问题。而我们作为烟草业的一员，也都应该想一想，失败的这一天一定会到来，大家都要有一个心理准备去迎接，这是一个很客观的现实，也是客观规律。我们企业未来的发展道路中不可能再有像昨天那样不用跑市场而订单不断、不用送货而用户上门“抢”产品的局面。而且我们再静心思考我们企业发展过程中存在的种种不合理现象和阻碍企业发展的棘手问题，我们会发现我们的问题仍旧很多，责任和压力仍旧很大。所以我们不应该因成功而骄傲，而应居安思危，把荣誉，自豪感变成危机感，在平稳的环境下多点危机意识，只有这样，我们才能够在危机中寻求到生存的本源，享受到在夹缝求生的艰辛和愉悦。
我想《华为的冬天》不仅仅对华为公司及其所属的信息技术行业产生作用，更应该对象我们这样寻求新发展或者正在发展而存有困惑的企业起着强烈的“醒脑”作用。看看作为我国信息行业老大的华为公司他们的危机意识吧！我们会从中得到什么样的启示呢？与他们相比我们这样的企业如果想要做的更大、更好，如果想成为行业的领头羊，是不是更需要华为这样的危机意识呢？任先生说得好：不能居安思危，就必死无疑。
读《华为的冬天》有感 14
小的时候，邻居家人口多、劳力少，几乎每年种下的粮食都不够吃，只得向左邻右舍借粮养家糊口。有一年春节，邻居家大门上贴了一副对联：常将有日思无日，莫到无时想有时，横批是未雨绸缪。据说，这是邻居的一位朋友化用清代李汝珍《镜花缘》中“常将有日思无日，莫到无时思有时”，告诫他居家过日子要居安思危、从长计议，同时勉励他摒弃懒惰、勤快做事。也正是这副对联一直鞭策激励我勤奋读书、踏实做事，做一个对社会有价值的人。
若干年过去了，邻居家的对联仍令我刻骨铭心。自今年2月中旬以来，任正非先生所著的《华为的冬天》在集团上下广为阅读学习。每一次重读此文，我总会有新的收获与启迪。其实，《华为的冬天》与邻居家的对联所阐释的都是居安思危的哲理。
老百姓种地谋生、居家过日子，需要居安思危。华为在高歌猛进之际，任先生引导他的职工要树牢危机意识，学会居安思危，做到未雨绸缪。正是这位深谋远虑的企业家，带领华为经过数十年的发展取得了令世界刮目相看的成绩，成为全球通信领域的领跑者。
华为有其自身的冬天，但华为人提前缝制了御寒的冬衣。于是，华为便可成竹在胸应对冬天的到来。每一个企业的.发展，必然会经历波峰与波谷间的跌宕徘徊。三建集团为建设国家重点国防工业项目而诞生，经历了70年的风霜雨雪与坎坷磨难。一代代三建人披荆斩棘、攻坚克难，为我们积累了管理经验、生产技能和物质财富，也积淀了丰富的文化底蕴。他们何尝不居安思危呢？他们固守一种担当，传承一种精神；他们听从党的召唤，本色不忘。传承他们的精神，我们也栉风沐雨、砥砺前行。如今，三建集团跻身建投集团领跑行列，稳居“山西省10强骨干建筑业企业”，取得了耀眼的成绩。但我们不能躺在功劳簿上坐享其成，还得谋划我们的冬天万一到来，我们该去如何破解企业发展的瓶颈制约。
今天，企业转型发展蹚新路和全方位高质量发展的重任落在了我们肩上，几千名三建人责无旁贷。我们都是集团的一分子，不能一味地站在自己的角度立场想问题、办事情。我们深知“唇亡齿寒”的道理，集团的蓬勃发展与每一名职工的切身利益息息相关。企业承揽了工程任务，我们才能各就其职、统筹规划，才能科学施工、精细化管理，才能发挥主观能动性，去完成各项经济技术指标。经济技术指标完成了，我们才能尽享企业发展带来的红利。如果企业连年亏损、入不敷出，我们何谈工资待遇？何谈自己的职业生涯规划？所以，不论领导干部还是普通职工，我们都要不断提高思想觉悟和政治站位，设身处地地为我们的企业，同时也为我们自身从长计议。
目前，世界局势很不太平，经济形势严峻复杂，疫情严重影响我们的生产和生活。殊不知，物竞天择、适者生存，这是自然规律，也是经济规律。尤其在市场经济条件下，不思进取、不思改革、不思创新者，必然会被市场的大浪拍在沙滩上，没有安乐窝可以躲藏。更何况，现在赖以生存的土地资源已经非常有限，我们必须强化危机意识，主动解放思想、转变观念，聚焦新形势、新机遇、新业态，紧抓国家适度超前开展基础设施投资和太忻经济一体化经济区建设的重大机遇，同时利用培优扶强政策，组建专业子公司，打造“三建安装”“三建热力”等专业品牌，以精湛的施工技艺和可靠的工程质量树立70年“老字号”“国字号”建筑企业的良好口碑和企业品牌。
读《华为的冬天》有感 15
阅读《华为的冬天》，任正非那种居安思危精神，确实发人深省和佩服。读后感触颇深，一是短板思维，一个木桶能装多少水，取决于最短的一块，而不是最高的一块。
我们的安全管理同样存在短板，而且这个短板极其危险。我们常说安全是“1”，其它的'都是“0”，没有这个“1”，“0”就没有存在的意义。所以抓安全要放在讲政治的高度来对待，才能确保企业长治久安。
二是创新思维，企业鼓励创新是好事，但不是盲目创新、刻意创新。创新也接地气，要有利于简化流程，要有利于提高效率，要有利于降本增效，这样的创新才是我们所需要的。
三是改革思维，对待改革，要有一颗平常心。改革是发展的需要，是必然的规律，只有不断地改革，才不会被社会淘汰，才能挖掘内部潜能，提高企业的竞争力。
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