红楼梦读后感之娶妻当娶王熙凤
在《红楼梦》里，同属“金陵十二钗”之列的王熙凤恐怕是除了爱情主角林黛玉、薛宝钗外，书中最为主要的一个人物了。作为贾府这个百年望族的大管家，年轻的她不仅是一个眼观六路、耳听八方、精明强干、能说会道、交际能力很强的漂亮少妇，而且还是一个具有较高的管理智慧和较强的管理才能的女强人，特别是在协理宁国府期间，王熙凤的管理智慧得到了集中体现，她的管理才能也得到了淋漓尽致的发挥。而在这其中有许多值得我们思考、学习的东西。
壹
主动请缨，勇于担当。
宁国府办理秦可卿丧事期间，公公贾珍悲痛欲绝，婆婆尤氏旧病复发、出不了门，府中人多事杂，无人管理，一片混乱。正在贾珍为这个问题而困扰时，宝玉向他推荐了王熙凤，于是，立即去向邢夫人、王夫人借人。王夫人一听，心中有些犹豫：虽然她的这个内侄女作为荣国府的管家，做事尽心尽力，能力颇强，将荣府上下打点的有条有理，但她毕竟还是个二十来岁的年轻女子，从没经历过大家族丧葬之事的大场面，这就让她来管理宁国府，恐怕她难以胜任，惹人耻笑。这时，站在一边的王熙凤憋不住了，她早就有处理家族大事来检验自己的管家能力的心愿了，眼下协理宁国府就是个机会。于是，她主动向王夫人请缨，信心十足地主动担起了这份重任。
静心想想，抛除凤姐的好表现不谈，也不管曹雪芹笔下的凤姐是一个怎样复杂的人物，我们要看到她身上确实有一些精神值得我们学习。结合我们自身的实际来看，我们要学习凤姐这种不怕吃苦、迎难而上的精神，凡事只有尽心尽力去动手做了，才知道自己到底有没有能力做好。也许我们也能像凤姐协理宁国府一样做的'很棒呢？
贰
细心观察，抓根究源。
由于宁府当家主子都是“软性儿”人，府中的管理并不严格，日积月累，自然府内管理非常混乱。要想根治管理混乱，就必须找到管理混乱的原因，找准混乱的“源头”。王熙凤是个富有管理头脑、作风干练的人，她接手后，并没有马上发号施令，分派工作，而是结合自己平时的细心观察，回家认真思索，找到了宁国府存在的“五大弊病”：“头一件是人口混杂，遗失东西；二件，事无专管，临期推诿；三件，需用过费，滥支冒领；四件，任无大小，苦乐不均；五件，家人豪纵，有脸者不能服管束，无脸者不能上进。”针对这些问题，她对症下药，制定严格的考勤、赏罚制度等管理措施，分工到人、追责到人，迅速解决了府内人浮于事、互相推诿、职责不明等管理混乱的问题。此举大大提高了府中佣人的做事效率，为宁国府丧葬的顺利进行提供了有力的保障。
由人及己，小到一个科室的管理工作，同样也需要凤姐这样的管理眼光和管理方法。科室是个小集体，日常常规工作是科室正常运行的重中之重。要做事就需要分派人员，那么，怎样使科室成员明确职责、尽职尽责？就需要我们学习凤姐的细心观察：观察人员个性，尽量分配给适合其个人能力的工作，这样不仅可以使其发挥自身的优势，而且还能激发其工作热情；观察问题根源，有心未必能做好事情，如果发现科员已经尽力但仍然处理不好或不能从根本上解决的问题，那么，科主任就要有找到问题根源的能力，并据此制定对策，从根本上杜绝问题的再次出现。同时，不要忘了合理、严格的赏罚制度是有序开展各项科室工作的前提，也是保障科员积极性的重要基础。
叁
严格管理，以身作则。
俗话说得好：“冰冻三尺，非一日之寒。”宁国府内的管理混乱由来已久，要在短时间内解决混乱问题，谈何容易？没有十分的决心和铁的手腕，是很难实现的，对此，王熙凤下了猛药。她不讲情面，严格要求，严格管理，使得平时失去约束的佣人们感受到了她的威严和权威，人们只得按照她定下的职责规规矩矩的行事。一次，早晨点名，有个负责迎送亲友的佣人迟到，她恳求道：“奴才天天都是来得早，只有今儿来迟了一步，求奶奶饶过初次。”王熙凤不依不饶地说：“明儿他也来迟了，后儿我也来迟了，将来都没有人了。本来要饶你，只是我头一次宽了，下次就难管别人了，不如开发了好。”登时放下脸来，将此人拖下去打了20板子，从此，果然再没有迟到现象。事实证明，王熙凤这种快刀斩乱麻，不讲情面的严格管理，起到了立竿见影的效果，宁府里多年的混乱局面得到有效治理，短短几天府内就变得秩序井然，实现了宁国府空前的由乱到治的翻天覆地的根本转变。
“喊破嗓子，不如做出样子。”王熙凤知道，一来自己毕竟是家族中年轻的晚辈，只靠严格管理未必能服众，更难以“压住阵”；二来自己初来乍到，对宁府情况掌握得未必非常清楚，要使她的严格管理要取得效果，自己必须要做出榜样，否则很难让这些刁钻的佣人口服心服，也很难打开局面。于是，如《红楼梦》书中所言：“凤姐不畏勤劳，天天按时刻过来，点卯行事，独在抱厦内起坐，不与众妯娌合群，便有女眷来往，也不迎送。”正是王熙凤的这种要求别人做到，自己首先做到，要求别人不做，自己首先不做的严格自律的模范带头作用，使得她的管理理念和措施，得到有效的落实。
我想科室管理也是如此，作为科主任，既要有亲切、和蔼的一面，也要有严厉的一面；既做朋友，也要做严师。对于科室制定的各项制度，要严格、合理地执行，公平地对待科里的每一个人，公正地处理科室出现的各种问题。同时，要求科内人员做到的，科主任要带头做到。作为集体的一员，要荣辱与共。
总之，尽管王熙凤的管家方法有封建主义的思想残余，她的独断专行做法也有很多地方是不近人情的，而且她的管理基本上以惩罚为主，少了些激励和正面教育的人性化措施，但是她管理的勇气、魄力、眼光和智慧，她的管理经验和技巧，仍然对我们的管理工作有着一定的借鉴意义，值得我们去除糟粕，学习其中那些精华的东西。
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