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管理十诫经典读后感
当阅读了一本名著后，相信你一定有很多值得分享的收获，记录下来很重要哦，一起来写一篇读后感吧。可是读后感怎么写才合适呢？下面是小编为大家整理的管理十诫经典读后感，欢迎大家分享。
管理十诫经典读后感1
首先是吐槽：动不动就是圣经，倾尽一生打造你妹啊= =谁信谁傻叉，虽然我知道唐纳德基奥不一定是为了写这本书赚那点稿费，但宣传成这样，不是表明了说我看这本书我是么？不然就你是吧，脑残！还影响你一生- -，我对这种恶心浮夸的宣传方式真绝望……当然，想来都是这些出版商整的啦。
在我看来，整本书都在描述一个事实，便是所谓的文化，其实只是少数人的价值观而已。基本上，有什么样的领导人，便有什么样的公司。有时候领导人挺垃圾的，公司也可以活下去，这没什么问题，有些大脑秀逗了，但是他的生理功能还是正常的，能吃能睡，死不了的。
我们需要担心的，其实是大脑有可能出现的严重故障，比如自残。
从第一到第四诫，还有第六第七，其实都是一个大同小异的问题，不同的角度，问题也不同。你的`思维僵化了，才不愿意冒任何风险，把自己孤立起来，自然就拒绝承认错误，当然也无法用心思考，只能信赖专家了。
领导人当有开拓的精神，开放的气质。
从这本书，可以看到许多有趣的案例，比如可口可乐推出新产品时美国民众的抵触和抗议。即便实际上是新的可乐比较好喝，但是人们都愿意去保护自己即将失去的注有感情的东西，那就是旧可乐。人们觉得新可乐好喝，但是他们对旧可乐有感情。这个是品牌的力量吧，也可以说是人心的力量。
所以说，人是不能以理性判断的，这个案例很有趣，也可以作为营销手段利用，不过不能玩多。
书到后面的章节会精彩些，比如行政臃肿和信息模糊等，可惜没有具体讲到如何解决这些危机，只是阐述了危害，关键地方却一笔跳过了……
总的来说，还是一本好书，从中有价值的东西有几点：
1、作为成立一百多年的可口可乐公司，可以了解到它的历史和经验。看到它遇到的困难和危机，作为自己的一面镜子。
2、公司是人的公司，管理永远是人的问题。
3、第十一诫是反反复复给大师们说到烂的观点，但也是最有价值的观点，无论你是否渴望成功。有激情才能收获快乐。
管理十诫经典读后感2
这一诫简单来说就是官僚主义作风，大公司却会让很多小破事变成大事。
作者认为：精妙的组织构架不应该成为阻碍个人发挥创造力和生产力的拦路虎，如果制度限制了人的个性、创造力、情感投入和想象力，那么整个组织的发展就会受到限制。
一个能干的秘书，一天下来被各种小事儿搞到委屈的掉眼泪，进而想要离开企业的'事情不胜枚举，因为管理主义作风横行，只会让想要做事的人灰心丧气，进而选择离开；更会让想混下去的人，找到各种原因避免承担责任。
一块儿需要修补的地毯，因为经受部门设计行政审批、施工维修和采买部门，甚至可以拖上1年，官僚制度下的独特产物啊！书中道出了我之前工作的切身感受，心里冒出离开企业的念头时，原因并不是待遇，而是在开展工作时感到受桎梏。世人皆知的NASA美国航天局犯下过灾难性的错误也被作者列举出来：1、1986年1月28日，美国“挑战者”号宇宙飞船升空后爆炸，7名机组成员全部遇难；2、20xx年2月1日，“哥伦比亚”号宇宙飞船返回时解体坠毁，7名机组成员全部身亡。()
这些血淋林的教训、惨痛的经济利益的损失，背后的原因都是官僚主义作风，所以，书中提到了解决方案，那就是“外包”策略，诚然：全球细分趋势正在呈现，专业的人做专业的事，分工明细绝对是创举，也确保了企业内部的扁平结构。
有时候大道至简：企业要盈利，盈利来源于企业为市场提供的产品或服务，所以，一切经营和管理都应该围绕销售来展开，销售最大，其他组织机构都要有强烈的服务于销售的意识才行，书中是这样写的“以销售为出发点的思考模式”。
每一个读到这里的朋友，一定都有感觉，回想自己一天的工作时间里，有多少是在创新和干工作，又有多少时间是在应付官僚主义作风，而我们只能应对，无力拯救，所以：这一诫必须是企业高层和经营者从灵魂深处意识到，才有可能避免受其伤害。而可笑的是，企业的这种作风往往是由企业高管或经营者造成或影响所致的。远离官僚主义吧，这是一头难以驯服的猛兽！
管理十诫经典读后感3
我在阅读学习《管理十诫》中“第六诫 不用心思考 对该作的事情一知半解”心有认同。“真正让我们陷入麻烦的并非那些我们根本不懂的东西，而是我们一知半解的东西——马克·吐温”。我们作为电气设备的管理人员对所管理设备及发生的故障不能一知半解。自己不到现场了解实际情况，哪里有发言权？只是倾听他人汇报情况，并不能准确的了解真相，一些可能是外在的假象。有些时候我们看到的，只是我们想看到的东西——而并非事实，只是我们认为能够代表事实的数据或是那些我们想让其代表事实的数据而已。
所以，这更加需要我们电气设备的管理人员必须每天到生产现场巡检，了解各设备的运行情况，掌握第一手。决胜于千里，不打心里没底的.仗。不仅要看报表听汇报，还需现场验证了解是否相符。这样才能对设备运行情况了如指掌，同时对车间员工的工作情况进行了解验证。
不懂的东西往往会让人用心去或是向专家请教，而往往一知半解的东西却让人不以为然。就好像某设备“过流跳停” ，大家对此习以为常，认为过流跳停很正常，过流了肯定就会跳停！却没有深入问个为什么？ 诸如此类的问题，如果被常态化了以后必然出现大问题。
电气人员应有慎密的思维，深入了解问题才能发现解决问题。例如：辅取料机无故障报警不能工作，值班维修人员汇报PLC没灯亮，怀疑PLC坏了。经到现场组织检查后，发现现场外部在PLC取24V的线路短路所致PLC保护，排除故障点后设备正常工作。如果不是深入研究，就只听汇报作决定处理，那么换多少个PLC，都不能把故障排除。
有时自己所了解的一丁点情况真的会把你带进死胡同。例如：使用中的循环油泵不能达到效果，因为在使用中很多习惯性思维，只想到了泵头故障或油管问题， 谁会想到是原来使用前无确定转向呢？
每一次故障出现都给我们提供了一个反思的良机，让我们去总结一下管理工作上有那些不足，或是处理方法上有什么失误的地方，并且尽量客观地指出到底什么地方出了错，然后不再犯同样的错。在读这本书后我受益良多，我会在管理中紧记十诫，以此鞭策自己、提高自己管理水平，更好地为公司服务。
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