董事长讲话读后感【优】
认真品味一部名著后，相信大家都积累了属于自己的读书感悟，是时候写一篇读后感好好记录一下了。是不是无从下笔、没有头绪？下面是小编精心整理的董事长讲话读后感，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
董事长讲话读后感1
团结，是工作效率的基本保证。我将在今后的工作中，一如既往的扎实做事、踏实做人。不说不利于团结的话、不说不负责任的话，不做影响和谐的事、不做不顾及他人感受的事。通过做一个好人，加强与每一位同事的团结；通过团结，学习每一位同事的优点和长处；最终通过学习完善一个综合素质全面提高的自己。永远牢记感恩，学习董事长讲话的基本运用。
通过学习，我最深刻的感触就是感动——没有任何一个企业会把“感恩”作为企业文化的核心，会把“感恩”作为教育职工的目的，会为使职工“感恩”坐出如此巨大的'投入付出。
感恩，是一个围绕人类历史进程始终，经久耐谈的课题。感恩是一份爱，是一份举重若轻的崇高，是一份处世的哲学，更是一种应用的技能。20xx年，金融风暴肆虐全球，昔日发达国家、知名企业、骨干精英，都在为经济困顿、发展停滞、立业安身而苦苦挣扎。我们作为水务集团的员工是，作为一个能在安稳工作环境中不受风浪冲击的人应该倍加感恩，也更应担负起企业发展、做大做强的历史使命。在工作中的感恩，似乎抽象，却更应该铭心刻骨。赋予每个人的工作岗位，来源于一个企业多年的稳扎稳打，刻苦经营；来源于其他同事的齐心共事，通力合作。我们每一个水务人的感恩，是要把集团公司当成一个整体，大家共同经营，造就的生机盎然的环境，这才是每个企业员工自我发展的源头活水，安身立命的站脚平台。牢记感恩，既是做好工作的实践基础，更是作好岗位的精神动力。新的一年，我们要应用感恩的心面对工作，感恩每天的忙碌，感恩这份充实与安定，我们更必须牢记工作的责任，让忙碌不断收获硕果，让忙碌不成为庸庸碌碌，任时光虚度，空对流年。
20xx年是集团公司领导要求更高、市民期望更大的一年。通过学习，我深知自己离集团公司的总体要求还有一定差距。我将立即强化意识、加速学习、牢记感恩，进一步加强工作能力与方法，提高团队对外服务质量，识大体、顾大局，在具体工作上，善于思考，勤于琢磨，大胆创新，使自己在政治上、思想上、作风上、 能力上都得到更大提高，绝不辜负自身的工作做岗位和领导同事的热切希望。
董事长讲话读后感2
读董事长讲话《敬业的任何产品都是精心打造的决不允许任何人卖低价》一文感触颇深。
了解了定价在产品初始阶段的重要性，定价的高低直接决定一个企业员工劳动价值的体现和收入的高低，同时也决定了企业生存的命运。通过定价也可看出一个产品决策者的智慧是睿智还是愚钝。睿智的经营者对自己的产品充满信心，对客户勇于承诺负责，使自己的产品卖的好价钱。愚钝的人胆怯，曲意迎合低端客户的要求，把高端的产品低端卖，结果长长链条中员工努力生产的增值利润就被销售环节葬送了。
我们敬业人的任何产品都是我们精心打造的，敬业的任何产品都是敬业人用对客户的真心和诚心做出来的，我们的设备都是生产一流产品的设备，每一道工序都是严格把关生产的，售后服务也是一流的团队。可敬业的产品除西城华府，其余产品基本偏低，而且有的产品低的使人无地自容，无法面对敬业的制造员工和服务员工。
敬业产品低价销售的原因。一、不能充分的认识敬业的生产装备是全国一流水平，是生产高端产品的设备。二、不能充分认识敬业员工在产品制造过程中精益求精的精神。我们的员工经过反复的培训和多年实践的磨练，成长为一支精良的制造队伍。我们的螺纹钢得过全国金杯奖，我们的中厚板通过国际九国认证。三，某些领导在市场博弈中得了清政府一样的软骨病。在同行业的竞争中挺不起腰杆，丢了敬业的'利润，失掉了敬业人的尊严。
敬业的产品定价后要先开展营销工作，扩大产品知名度，宣传产品的优势，召开产品推介会，使客户对敬业产品形成认知度，然后采取操作手段，让客户不感到产品价高而感到物有所值，再配备及时便捷的售后服务，使得我们的营销工作伴随产品销售始终。
作为敬业员工，知道了我们产品开发使用一流的合作商，生产采用一流的设备，员工精挑细选和多年的实践磨练成长的精良队伍，售后服务直到终端。在我们产品的销售过程中应对我们的产品充满信心，对我们产品在市场中 准
确。除此之外，还应该提高自身的专业素养，丰富自己的产品知识，搞好团队合作，只有专业的素养，丰富的知识，凝聚力好的团队才能为敬业产品销售做好后勤保障。
董事长讲话读后感3
非常高兴参加集团20xx年工作总结暨20xx年工作部署这样一个非常重要的会议。通过参会，我不仅能现场学习、感受各集团公司在生产经营管理、企业文化等方面的经验与做法，还可亲眼看到新疆、内蒙古公司发展的巨大变化，更是能在第一时间聆听关于《统一思想提升管理优化结构创新发展，为打造绿色和谐现代化的"新庆华"奠定坚实基础》的重要报告，分享各集团领导就聆听报告的心得感想。听后不仅是兴奋，更多的是思考与感受到的责任与使命。
我认为，中国庆华今天所取得的成绩不仅有"五个特别"的精神，还有艰苦奋斗、求真务实、不断创新、追求卓越的理念与行动，更是因为有一位能带领全体庆华人去实现理想目标的领路人，这是中国庆华成功的关键有在。不断创新，不懈努力，追求卓越是推动企业不断向前发展的动力。
如何在新形势下真正领会"统一思想，提升管理，优化结构，创新发展"这十六个字的真正内涵，如何在新的一年里与大家一道真正实现打造绿色和谐现代化的`"新庆华"奠定坚实基础这一奋斗目标，我个人认为，首先是要认真学习，学懂的讲话，用心去理会感悟其中的含意与内涵。站在更高的层面，用更新的视角去审视中国与国际政治经济的变化与发展趋势;站在更高的层面去反思我们自己以往的工作，找出存在的问题与差距。其次是要认识到我们的责任与压力，拿出符合实际，能真正实现工作目标的切实可行的工作思路与方案，在的带领下与大家一道共同努力奋斗。
在会议现场，我第一个感受是，的讲话报告求真务实，实事求是。在报告中客观评价了所取得的成绩，大胆面对集团在快速发展中所存在的问题，对集团的发展进行了精准定位，及时调整非生产性投资与基础规模，不搞好大喜功。这些都能够使我们清醒地看到，我们在发展过程中所面临的问题与困难。我们一定要把握好方向，脚踏实地做好工作。
第二个感受就是，用精练的语言概括了全集团的工作目标与要求，即"统一思想，提升管理，优化结构，创新发展"为打造绿色和谐现代化的"新庆华"奠定坚实基础。我认为，这也是对人力工作的具体指示与要求，20xx年的人力工作重点之一就是要解放思想，坚定信心，根据集团发展战略，大力优化组织结构与人员结构，努力夯实人力资源基础管理，从庆华整体发展的大局上思考人力资源管理与发展问题，特别是人才问题这个核心问题。
第三个感受就是，清晰的工作思路与要求。用睿智的眼光审视国内外政治、经济形势与行业的发展趋势，从庆华实际出发，对20xx年的集团工作做了整体部署与安排。如在集团整体管控上，要求强化顶层设计和战略管理。在经营管理与财务管理上要统一规划，集团决策。在人力资源管理上要求加强人力资源管理，提高干部队伍素质，实现人力资源效益最大化。清晰的工作思路与要求使我们在20xx年的工作能更加紧紧围绕集团的经营发展开展工作，一切要围绕提高生产能力，提升集团经济效益，提升核心竞争力来开展工作。
董事长讲话读后感4
作为榆阳农村商业银行人我们在董事长报告时，要仔细捕捉报告对我们工作的具体指导意义和实践意义，对于我们做好新时期的工榆阳农村商业银行作、加强机关党组织建设、精神文明建设、开展好文明服务、加强榆阳农村商业银行队伍素质的提升等都具有深刻的意义。
深入贯彻落实科学发展观，树立科学的金融观和政绩观。董事长深刻阐述了科学发展观的内涵，指出“科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本，基本要义是全面协调和可持续，根本方法是统筹兼顾”。因此，我们必须进一步提高认识，自觉地用科学发展观来指导和树立我们科学的金融观和政绩观，提高“依法经营”和“合规经营”的能力，不断提高金融服务水平与运行质量，创新工作的方式和方法，在科学发展观的指导下坚持“以人为本”，不断提高人才和资源优化配置，实现榆阳农村商业银行事业的又好又快和可持续发展。
按照实现全面建设小康社会和国民经济又好又快发展的`新要求，不断探索和创新金融工作的内涵。在“增强发展的协调性，服务经济又好又快发展”中，金融工作具有不可推卸的责任，我们要积极探索从传统的资产负债业务过渡到理财、代收代付等“绩效金融”和“民本金融”；在建设生态文明方面，我们不但要积极完善环保支持以及排污、治污专项资金的信贷支持，还要为打造金融生态，构建金融生态
区贡献力量；在统筹城乡发展，推动社会主义新农村建设方面，加大对涉及老百姓利益的新农村建设资金扶持，将改善民生作为金融工作的最大政绩，让金融工作成为社会主义新农村建设的一大生产力，让全体人民共享改革发展的成果。坚持依法合规经营，在增强金融机构执行力和公信力的同时推进社会主义民主进程。首先，我们应该不断增强依法合规经营的能力，依法合规经营、实现可持续发展是我们金融机构依法经营、发展社会主义民主的最鲜明、最直接的载体和体现。同时，我们要进一步加强自身的廉政建设，进一步营造“社会倡廉、亲情助廉、友情促廉”的良好氛围，把金融“三铁”（铁账本、铁规章、铁算盘）纪律常挂胸前、常记心间，只有这样才能更好的做好金融服务工作，俗话说“打铁还需自身硬”，进一步增强金融机构的执行力和公信力。进一步按照“两项治理”和效能监察、内外部审计的监督要求，进一步探索稽核监察结果的利用深度和将其在更大范围内公开的力度，发挥稽核监察在推进社务公开、民主治社进程中的作用。
董事长讲话读后感5
“稳中求进 进中求好 开创山煤集团更高更快发展新局面”这是杜董事长在集团公司20xx年度工作会议上的讲话题目，读董事长年终讲话有感。从其中可以看出我们的工作要求是稳中求进进中求好，我们的目标是更高更快更好的发展。
这次讲话中杜总主要回顾总结了20xx年的工作并安排部署了20xx年的工作。我自去年的8月来到华远公司。在这里工作已近半年。在工作期间我感受到了华远公司的不断发展，而这些都是紧跟集团的步伐所取得的成果。在去年的一年中集团公司做到了(一)整合理念，形成企业的思想纲要，形成了四大核心理念，树立了四大核心思维，理清了十二五发展思路。(二)创新工作，完成了四项重点工作。做出了十二五规划，确立了基本规则，形成了资本运作组合格局。搭建了煤炭大物流体系。(三)取得成绩，实现提升。杜总总结到“超前的理念和思想是山煤发展的核心，开阔的视野和胸怀是山煤发展的境界，明确的战略和目标是山煤发展的方向，敢为人先的勇气和开拓创新精神是山煤发展的灵魂，果断的决策和高效的执行是山煤发展的保障”。我特别喜欢这段话，它以准确精炼的语言和排比的气势对集团公司的整体运作做了解释，其实做任何事情都是如此，要有想法有方向有勇气有保障。
20xx年我们虽然也面临种种困难，但是正是因为有正确的思想和方向我们的成绩依旧可喜可贺。如今20xx年的来临，综合分析内外环境后我发现我们的任务还是艰巨的，正如杜总所讲世界政治格局动荡，局部战争存在可能，世界煤炭市场整体态势低迷，全球的气候变化影响。但是我们将以变革应变化，困难与希望同在。我们每天会关注新闻会了解世界，可是我们感受不到它对我们的冲击。但是煤炭市场的态势低迷，我们是能充分感受到的，从新年开始，煤炭的价格就逐渐降低。但是好在我们有突出的思想，明显的产业优势，较大的营销优势，一定的品牌优势。华远公司也正是根据这些确定了自己的企业文化理念，调整了自己，将业务的比重逐渐扩大，建立了分公司并及时的清理了煤炭库存避免了损失。
虽然我们避免了损失，然而仅仅看到优势还是不够的，我们要以全面的发展的眼光看问题。我们有着可喜的成就但是我们仍然面临着不少问题。主要问题是现有机制不适合公司快速发展的需要，作为一个国企，我们不可能像私企那样，我们要进行长远的发展。其次是超快的发展速度和较低管理水平已成为矛盾，一个企业最重要的'不仅仅是思想和方向的确立，更重要的是对企业进行管理，如果管理水平不高，那一定会制约着企业的发展。再次，杜总提到的最关键的问题，即发展的瓶颈就是人才问题。如今企业的人才面临的问题是数量不足，质量不高。可见无论何时人才都是发展的第一要素。杜总在讲话中说到自己每天早晨5点多起来看书充实自己，我相信我们绝大多数人都无法做到，也因此我们离成功还很远，活到老学到老，我们任何时候都不能停止学习，这也是我在这次讲话中学到的最重要的东西。
最后杜总说明了20xx年我们的工作思路。那就是四项重点工程，即建好煤炭大物流体系，加大国际经营力度，形成组合性立体式资本运作格局，打造山煤特色企业文化。也根据这些我们建立了庆阳煤炭物流园区，积极配合着集团的工作。
这次的讲话大抵就是这些内容，但是我学到的东西却不止这些。我知道了自己的不足，我知道了要坚持学习，培养自己的思维方式，要多关心国际国内的时事，要善于分析问题，要用发展的全局的开拓的视野去看待问题。要珍惜时间去提升自己，使自己成为真正的人才。培养自己的专业素质。我才刚工作刚走入社会，经验尚且不足，不过我一定会确立正确的思想有着正确的方向，培养自己对工作的认真态度和责任感，踏踏实实脚踏实地的走好每一步，为华远公司的发展带去自己的一份力量!
董事长讲话读后感6
通过对吴董长讲话的反复学习,愈发感到的居安思危之情.要做百年企业,更要居安思危.讲话中,语重心长地指出了当前形势下的,存在的一些问题,这些问题,如不认真面对,而是讳疾忌医,势必影响到泰格的健康发展,影响到率领泰格向国际化一流企业进军的进程.以他敏锐的眼光,指出了当前存在那些短木板,并谆谆教导我们务必居安思危,反思自省,在发展的道路上保持清醒的认识.
对照吴的.讲话,我深刻认识到自己工作中的不足,与的打造泰格员工的标准要求还存在差距.而通过学习后的实践,缩小这种差距,务实求真地开展工作,对个人是一种素养上的提升,对于工作,更是受益无穷.
通过对吴董长讲话的学习，对照现象。我决心在实践中不断改进缺点，在集团企业文化的引导下，以讲话为指针，在印友三处领导的帮助下，努力工作。我发誓要做到以下几点。
第一：在思想上坚决与以吴为核心的集团保持一致。不折不扣地落实印友三处领导的工作布置。配合好同事的工作。
第二：比照现象，对号入座。有则改之，自我鞭策。
第三：以业绩体现对泰格的忠诚，以言行表达对工作的责任感。
董事长讲话读后感7
近日，公司召开的会议上，董事长以《总结经验，准备战斗》为题作了发言，指出公司以规划为依据，以制度创新为动力，以功能培育为基础，以加强5TM管理为保证，以推动科学发展、打造优良企业文化为主题，以发展方式转变、各部门形成良性互动为主线，痛下决心，狠下功夫，坚决打好埋头苦干、抓机遇、求发展这场硬仗。
董事长一语中的的分析了当前动荡竞争激烈的市场上，华仁药业在上市之后所带来的机遇和挑战，精辟且透彻入理的分析了华仁药业在资金、在发展的手段和措施、所采取扩张动作的资本、已经开始行动的市场动作等等方面所面临的机遇和发展的形势，这是每一名身为华仁药业员工的骄傲。的确如此，一个企业要做大、想做强，首先要自己求发展，要在理念上有新提升，思路上有新拓展，目标上有新定位，措施上有新突破，走经济高效、文化繁荣、竞争激烈、力争上进的路子，这才会使发展的步子更大、速度更快、水平更高、效果更好。
在十大总结中，董事长提出了“企业文化”，企业文化即大家在一起共事，一起生活，共同形成的一种习惯，一种共识。良好的企业文化可推动企业的迅速发展，各方面形成一盘棋的思想，相互配合，加强协调，形成强大合力，以良好的作风形成强大合力，促进企业的进一步发展。本企业如今实行5TM管理，5TM管理是全员的绩效管理，全员全过程全方位的质量管理，全面预算管理，全程的`ERP管理，全过程的营销管理。
董事长的话语，让我们员工普遍认识到，当前市场竞争的激烈，让我们进一步增强了紧迫感、危机感和责任感，也使我们进一步增强了奋发进取、开拓创新的精神。通过细心体会董事长的讲话，我觉得主要有一下感想，需要我们公司每一名员工为之共同努力和奋斗。作为一名化验员，我将努力做到以下几点：
第一：奉献爱心。应时刻保持一份爱心，与周围的同事友好相处，以感恩的心态来报答华仁所给予自己的一次机会，以良好的心态来对待工作。
第二：不懈学习。每一个理论知识学的扎扎实实，脚踏实地，埋头苦干，抓住每一份机遇，多做“打基础、利长远”的工作。
第三：全程追踪。每一次实验过程中的取检台账、实验记录、仪器使用记录、试剂领用及其配制记录、样品销毁台帐等等全方位的落实，逐一核对起来。
第四：细节管理。注重细节、控制过程、缔造结果，把细心放在首位，心思要缜密、部署要全面，以良好的姿态来迎接新的挑战。
我们相信，在以董事长为首的公司领导集体的带领下，经过全体员工的不懈努力和长期奋斗，我们公司一定会实现长远健康的发展，一定会在同类企业中脱颖而出，蓬勃壮大。这也是我们华仁药业每一名员工的共同理想，这将是我们坚持不懈奋斗的源泉和动力。
质管部
董事长讲话读后感8
近日，公司召开第三十七次经营工作会议，总裁从20xx年工作回顾，当前面临的形势以及20xx年的工作安排做了非常重要的报告。总裁一语中的的分析了当前动荡竞争激烈的市场上，长江证券在上市之后所带来的机遇和挑战，精辟且透彻入理的分析了长江证券在资金、在发展的手段和措施、所采取扩张动作的资本、已经开始行动的市场动作等等方面所面临的机遇和发展的.形势，这是每一名身为长江证券员工的骄傲。的确如此，一个企业要做大、想做强，首先要自己求发展，要在理念上有新提升，思路上有新拓展，目标上有新定位，措施上有新突破，走经济高效、文化繁荣、竞争激烈、力争上进的路子，这才会使发展的步子更大、速度更快、水平更高、效果更好。
在经营工作会议中，总裁提出“狠抓市场机遇，努力提升公司盈利水平”。
首先要加快推动零售业务向财富管理转型，提高非通道收入占比 一是做大客户规模，优化客户结构。
二是持续做大信用业务规模。在严格控制风险的前提下，大力发展两融业务和小额股票质押业务，顺应市场变化，完善信用业务机制。 三是加强产品销售。构建“全、专、好”的金融产品体系，满足客户理财需求。重点扩大自有产品的销售规模。强化产品销售与项目合作对接，实现价值最大化
四是提高客户服务能力。优化财富管理服务流程，进一步建设分级分类分层服务体系，为客户提供个性化服务，为高端客户提供专属服务，不断提升客户满意度。加强客户适当性管理，树立理性投资、价值投资理念，做好创新业务、创新产品的信息披露和风险揭示。
五是分支机构要进一步发挥综合业务平台作用，因地制宜打造成为各具特色的业务中心。提升分支机构总经理的综合素质，达到有人脉、懂业务、会管理的标准要求，带领分支机构实现业务转型。
董事长的话语，让我们员工普遍认识到，当前市场竞争的激烈，让我们进一步增强了紧迫感、危机感和责任感，也使我们进一步增强了奋发进取、开拓创新的精神。
通过细心体会董事长的讲话，我觉得主要有一下感想，需要我们公司每一名员工为之共同努力和奋斗。作为一名，我将努力做到以下几点： 一是积极开发和培育核心客户，做好融资类客户开发
二是加快业务转型，不断优化收入结构。
三是做好客户综合服务，通过业务联动实现客户资源的综合开发。大力抓好项目储备，积极为公司积累客户，充分发挥大投行龙头作用。
20xx年，行业竞争更加激烈，感到任务更加艰巨，肩上的责任更加重大，为了实现总裁讲话中的目标，我们需要付出更多的心血和努力。希望在总裁的领导下能开创公司转型整合、创新发展、再创辉煌的新局面！
董事长讲话读后感9
20xx年6月至7月，董事长对对经纪业务发展现状及对当前经济形势对策做了重要讲话。董事长的讲话高屋建瓴、统领全局，以通俗易懂、深刻精辟的语言阐述了当前经济形势下所遇到的困难，我们应该怎样做，集中体现了东海证券的精神价值体系。指出了目前公司在迈向卓越企业过程中存在的不足之处。
我营业部对此次董事长的系列讲话进行了传达和学习。在学习会上，营业部全体员工认真学习后，结合自身工作实际进行了反思和讨论。 现将营业部学习过程中所获得的一些思考启发和就此指导工作实践的想法报告如下。
一 形式严峻，更要勤修身、严于律。
董事长在经纪业务经营会议上对当前的经纪业务现状高屋建瓴的做了分析：当前经纪业务不好做主要是因为目前的大行业、大趋势、大环境不好，但此时也正是我们练内功、打基础，然后迎接市场变革重组浪潮的最佳时机。我们也深深的感觉到在资本市场快速发展的今天，中国券商确实面临着发展转型的历史性机遇。通道式服务即将结束，随之而来的是要求我们要做到资源整合的服务，这都对我们提出了更高的要求。
“倾巢之下，安有完卵？”在当前国际形势愈加复杂，市场信心下降，世界经济持续低迷的外部环境下。中国的证券行业也难逃“下滑”的厄运。尽管北京证券业协会在20xx年初，未避免恶性竞争，出台了北京地区的最低佣金标准，但在当前的大形势下，仍无法从根本上遏制住业绩下滑的趋势。正是在这个时候，董事长却又一次肯定了我们取得的成绩，也指出了面对当前经济环境恶化的情况，要有所作为，就是要“练内功、打基础”。我营业部在年初的工作会议上，就讨论了今年的工作计划。越是在这样的环境中，就越要打起一百分的精神，发扬东海创新精神，学习一切可以学习的创新业务。而练内功，不仅仅只是业务上的练，更重要的是要对整个公司的企业文化融入到自己的血液中去，认同东海的企业文化，认同东海的精神价值体系。在市场行情持续低迷的情况下，确有个别员工情绪不佳，工作状态不佳。
针对这样的情况，我营业部积极开展与员工的沟通，同时也严格按照公司相关制度严格管理。营业部领导自身严格要求，起到了带头作用。营业部能有效利用市场给予的空闲主动学习，积极充电，提高自己的业务知识和综合技术能力，面对市场给予我们的每一种经历都能积极的有所作为，“福兮祸之所伏,祸兮福之所倚”，危机和机会总是相伴而生，一个心态、一种态度、一个作为，也许就能为我们开辟一方柳暗花明的新视野。
二 面对挑战，更要坚信心，勇创新
在今年的经纪业务会议中，一季度的利润报表显示，公司固定收益部的利润为1.88亿，占公司净利润的68.4%，而经济业务利润为2700万，仅占总利润的9.8%，这个数据虽然并不乐观，但是就当前的经济形势而言还是令我们欣喜的，这反映了我们的发展不单靠经纪业务支撑，不是沿袭“靠天吃饭”的传统、单一盈利结构模式，我们别的业务同样具有足够的支撑力，这样，在外界经济环境恶劣的.时候，别的业务能够给经纪业务的发展、转型和调整腾出空间和时间，这是值得我们乐观和骄傲的。
近年来，随着证监会把经纪业务的佣金从千分之三下放以后，各个券商为了提高市场占有率，提升客户交易量，大幅的降低客户交易佣金，不仅急剧缩减了各券商经纪业务利润总量，也使各券商陷入了大打佣金战的恶性循环竞争。因此，拓展经纪业务利润渠道，寻找新的利润增长点是弥补佣金率损失，提高营业收入的出发点和落脚点。
我营业部在今年的工作中，注重经纪业务工作的同时，积极与相关上市公司、当地企业沟通，创新思路，积极寻找新的业绩增长点，拓宽利润增长渠道。今年上半年，我营业部引进小非资产3.6个亿。并在积极与上市公司沟通，尽管现在未取得业绩，但相信在懂事长的思想指导下，面对挑战，一定会取得成绩。
三 迎接变革，厚积而薄发，创造美好未来
面对即将到来的市场重组浪潮，我们要做的就是要不断的积累，不断的学习，创新。 如董事长所讲，当前经济形势下股票投资要选择的五个方向等投资理念。这些新的政策，新的理念，我们都要及时向客户传达，让他们找到一条合适的投资方式，对证券市场渐渐恢复信心。只要按照董事长所言，将这些投资理念，投资思路做到最好，最后在合适的时机介绍给我们的客户，才会跟得上整个市场发展的趋势，才会厚积而薄发，整个东海也会给美好。
通过对董事长系列讲话的学习，我们深刻体会到了董事长对我们的殷切希望。董事长的讲话成为我们未来工作的指导思想，体现了东海人的理想、信仰、追求和理念。我们将在工作中不断实践并体会东海精神的内涵。董事长的讲话，内涵丰富，道理深刻，既是对东海人的精神鼓舞，更是对整个东海人的殷切希望。我们将在董事长的带领下，创造东海更美好的明天。
董事长讲话读后感10
陶董事长在公司报500期年总结表彰大会上的讲话，不仅仅是对宣传工作的总结和要求，也是各级管理人员和全体员工今后的行为指南，也是解决公司发展过程中不断显现的各类问题和矛盾不二法宝；对于规范各级管理人员的行为、提升管理人员的整体素质，对于保持公司又好又快的发展，对于打造管理团队优势、实现“百亿龙头企业”目标，都具有十分重要的指导意义。董事长的讲话，高屋建瓴、内涵深刻、情真意切、期望殷殷、催人奋进，是新时期的宣言书，是指引公司各项工作又好又快发展的纲领性文献，对于调动各级管理人员和员工的积极性、主动性和创造性，加快推进公司发展和打造百亿龙头企业具有特殊重要和深远的`意义。
通过自学和集体学习、讨论，使我强化了认识，统一了思想，增强了使命感和责任感；明确了自己的职责，对接了自己工作思路、目标和重点，要以丰源公司的建设与发展为已任，勤勉敬业，通力合作，牢固树立为丰源事业鞠躬尽瘁的思想；在信息化管理工作中要以身作则、严于律己、率先垂范，要加强团结协作，工作要讲原则、说真话，不说假话。做事不掺假，顾大局，多理解，多奉献。
1、不断提高自身的综合素质，除了提高技术能力、学习能力、组织协调能力和处理复杂问题能力外，还要不断地提高领导能力，要懂全局、管本行、守规距。懂全局就是须有全局观念，大局观念，大局意识；管本行就是要立足本职把本行搞好，把自己分管的工作干好；守规矩就是和同事怎么相处，这需要
在实践中去领悟，大事上不能糊涂，小事上不能计较。
2、增强团体配合意识，多当参谋，多出主意，尽心尽力做好本职工作，自觉维护公司整体利益。同事间要分工不分家，只要是利于工作的，都要积极去想，都要积极去做，都要互相提醒、互相补台。
3、提升自己执行能力。充分认识抓落实的极端重要性，进一步强化落实观念，增强执行意识，真正把思想统一到决策和部署上来，把行动统一到规定和要求上来，把精力统一到完成各项任务上来。
董事长讲话读后感11
近段时间，我认真的学习了董事长的讲话精神，研读数十次，感慨颇多，体会颇多，收货巨大，董事长在讲话中不仅对上年的工作进行了系统的、有条理的、数字清晰的总结，而且在对下年的经营计划和目标给出了明确的规定，特别的指出了我们现在工作的存在的很多不足，还有就是董事长的殷切期盼。
董事长在讲话中告诉我们，我们一定要有危机意思，在当前世界经济下滑，复合肥行业产能过剩严重的大背景下，我们一定要把握现在这个最后的机会，彻底改变我们身上的缺点，通过不断的学习，增强我们的胸怀和包容度，增加我们的专业水平，让自己能够适应施可丰这个正在腾飞的企业。
通过学习董事长的讲话精神，我们一定要始终坚持以营销为龙头老大哥，想营销之所想，急营销之所及，为营销提供我所能做到的一切。最为一名生产工作者，我不能去前线和营销将士们共同奋斗，我所能干的是在自己的平凡的.岗位上，每天重复做好自己平凡的劳动，保证我们的产品质量，尽量提高我们的产品产量，让营销战士在前线有足够的、质量非常绝对过关的产品，为他们能大胜仗，做出我最大的努力。
最后我觉的学习了董事长20xx年的讲话，我还没有完全领悟到董事长讲话的精髓，我以后还要继续加强学习，通过自己的实际行动，通过保质保量的完成董事长和上级领导交给我的任务，来达到董事长制定的20xx年的宏伟蓝图。
董事长讲话读后感12
在集团20xx年度工作总结表彰大会上，王信恩董事长发表了一段振奋人心的讲话。其中，总共包括五个方面。一是当前的形势，二是企业的发展，三是班组建设，四十企业发展，五是监督管理。
在当前形势中，王信恩董事长又将其分为国内形势和国际形势。国内形势总体乐观，虽然存在部分怪现象，但是集团还是有发展的空间和余地的。这就要求我们能把握住机遇，取得发展。同时王信恩懂事长又指明国际形势相当严峻，但又告诫我们危机并不可怕，可怕的是我们不思进取、骄傲自满、故步自封、忘记艰苦奋斗。越是危机当前，企业比把手越要当好多收，认真研究形势，做好企业的事情，是企业在20xx年这个经济发展的十字路口保持正确的前进方向。在企业转型中，王信恩懂事长说明企业实行股份制，体制上是转行了，但是管理上还没有彻底转型。现在企业管理制度不连贯，不系统，还没有建立一套完整的符合企业实际的管理制度。而管理转型，首先要从思想上转型，而领导干部在这要首当其冲。要转型我们就必须正视存在的问题。经过长期的思索，王信恩懂事长认为我们企业主要存在一下几个方面的问题。1.劳动人事管理滞后。2.分配上的平均主义。3.一人兴企业现象。4无语啊呢的庇护和袒护下属。5典型选树不到位。6.绩效考核不绩效。7.企业外部竞争压力很大，内部没有感到有压力，缺乏动力，工作没有紧张感。8实行的.末位淘汰制度，搞不下去。针对以上几方面的问题，集团公司要立即指定文件，各公司总经理要认真研究改进。一是改革分配制度。二是改革劳动用工制度。三是建立创新激励制度。四是建立末位员工管理制度。武士建立先进典型奖励制度。流失建立职工竞争上岗制度。总而言之，要建立一套完整的、切合实际的、能调动和激发员工积极性的规章制度，其中要引入竞争机制，因为通过竞争才是公平的，要把竞争体现在方方面面。
在班组建设中，王信恩董事长指明我们已经搞了几年班组建设，收效不大。20xx年，要重点抓好班组建设。因为班组是企业的细胞，是企业的基层主旨。企业的执行里体在班组，企业的小姨是通过班组来实现的，安全是通过班组来保
董事长讲话读后感13
在读了董事长20xx年工作报告后，我心潮澎湃，内心久久不能平静，它使我明白一个企业的成长是多么不容易，一个企业变革图强需要领导多么大的魄力和担当。董事长的讲话内涵深刻、催人奋进，尤其是文中提到的八大体系使我深刻体会到了其中每个字、每句话的精髓。
首先提到了基本法与思想政治教育体系。新时代、新思想、新作为这就要求我们员工要与时俱进，不断学习新知识，要注入新的思想、新的活力。公司员工都在学习基本法，思想都有很大的提升，而在我们内部更是掀起了学习热潮，每周一次的基本法、有关制度的考试、总结反思交流会、每月一次的部门思想交流会等等，使大家更深入的了解基本法，使基本法更好的融入到我们的日常工作中，使我们的思想提升了一个新的高度。
其次是各项制度的完善，摆脱了以前的人治模式，一切让制度说话，尤其是员工的绩效考核制度和年终的综合考评制度，对员工日常工作做了全方位的评价，得出的考核数据精确到了百分位，这些都是我们工作中点点滴滴的印证。不用嘴说谁工作干得好、谁干的不好，一切很抽象的东西都转化成一目了然的数字，让人不敢相信但又不得不服，使我们更清楚直观的`了解自己日常工作中的不足，使我们时刻保持奋斗姿态，坚定了努力争当奋斗者的决心。
最后认识到信息化、科学的力量，以及技术创新的重要性，现在社会是信息科技的时代，我们必须与时俱进，才能不被社会淘汰，公司的电视、微信、网络平台使我们更直观的了解公司的动态，这就需要我们不断学习，提高自身技术水平，做到创新人人可为。
其实还有很多的讲话内容需要我们在今后的工作中领会、深思，需要紧密围绕董事长讲话精神开展工作，于此同时，我也深感自己肩负的职责重大。在今后工作中，我要从我做起，努力学习、努力工作，珍惜公司提供的每次学习机会，使自己紧跟公司步伐，不掉队，不托公司后腿，争当优先、争当奋斗者。展望未来我对公司的未来发展充满信心，对公司成为智慧型、大爱型企业充满信心，对公司打造成为百年企业充满信心。作者：沙河安全杨延克
董事长讲话读后感14
20xx年5月31日上午，海航集团中层管理干部20xx年第一期领导力、执行力培训班在海口海航大厦顺利开班，海航集团董事局陈峰董事长出席开班典礼并作重要讲话。陈峰董事长的讲话高屋建瓴、统领全局，以通俗易懂、深刻精辟的语言阐述了海航集团的企业精神价值体系。指出了目前集团在迈向世界级卓越企业过程中存在的不足之处，对各级管理干部，尤其是各产业成员企业中高层的管理水平、综合素质提出了明确要求。强调了增强执行力对顺利实现集团战略目标的关键作用。
6月20日，民安保险宁波中心支公司在每周例会上对此次陈董事长的重要讲话进行了传达和学习。传达学习会上，公司各级管理干部在认真学习后，对照公司执行力情况，结合自身工作实际积极进行了反思和讨论。针对各条线工作存在的不足，积极寻找改进措施，为公司跨越式发展扫清障碍。
学习会后，各部门、各机构按照会议要求认真组织基层员工进行学习。
现将本人在学习中所获得的一些思考启发和就此指导工作实践的想法报告如下。
一、以身作则，精进人生，做海航精神的传播者与实践者
陈董事长的讲话旁征博引、妙语连珠，引用了大量至理名言。董事长以?己所不欲，勿施于人”强调了领导榜样的作用。董事长说?再高深的道理，当你自己做不到的时候都不灵。?作为管理者，必须注重自身人格魅力的塑造。形成一种文化引领的力量，感染人，带动人和促进人。民安保险在融入海航集团的过程中，最为重要的就是文化的融入，就是企业精神价值和管理理念的融入。
公司领导者担负着文化传承和带领的示范作用，有海航?校长?称号的陈董事长做出了表率，我们各级管理干部也要以此为标准。因而我们自?新民安、新跨越?战略思想确立以来始终坚持以海航的精神价值统一公司全体员工的思想，以此规范整个团体的行为。借助海航集团独特的文化优势，促进公司健康、和谐的可持续发展。
二、注重学习，注重育人，提高队伍的整体素质
陈董事长在讲话中指出：海航事业发展迅速，员工与干部队伍成长非常快，海航事业的发展给了大家这样的机会，
但是也暴露出了部分干部不能适应现在工作岗位要求的问题，主要存在着?三不?：不称职、不到位、不适应。
这是整个集团发展中暴露的亟待解决的不足，同样也是我们基层机构发展中管理队伍建设面临的普遍困惑。面对不断变化的市场环境和不断发展进步中的公司，我们必须戒骄戒躁，不断学习，转变观念，提升管理技能，适应企业发展的新需要和高标准要求。
首先要认清角色，以?三为一德?的标准要求自己。 ?三为一德?是海航管理干部最基本的要求。为人之君，君子般的风格，责任；为人之亲，亲人般的善待员工；为人之师，要求员工做到的，自己先做到。陈董事长要求，要以为人父母般的亲情对待员工、关爱员工，创造和谐的工作局面，使员工在你的手下，能够感受到有前途、有关爱。
其次要精心育人，培养适应公司发展需要的新型管理干部。陈董事长指出，?一个事业，一段创业的历史，一个高速发展的公司，只有坚定不移地把自己的人才培养好，把干部队伍的培训做好，才能有所成就。?回顾民安保险宁波中心支公司成立三年多来，能在宁波保险市场的激烈竞争中取得一席之地，也是得益于我们对人才培养和队伍建设的重视。正如陈董事长所言：?人才要靠自己发现与培养，要创造人才自身优势能够得以发挥的环境，要始终如一地把培养人才作为公司的一项重要任务。?我们要谋求新的发展，这项工作更要持之以恒的.去抓好它。
再次要狠抓执行力，强化求真务实的工作作风。不断地强化执行力是提升公司管理干部素质和实现公司发展目标的根本需求。没有执行力，一切都是空谈；再完好的政策制度也不能产生发展的推动力，不能转化为经营效益。民安保险宁波中心支公司一贯坚持求真务实、实事求是的职场作风，摒弃空谈及?雷声大雨点小?的现象。
我们强调各项管理制度要贯彻到底，执行到底。以?坚定性、准确性、创造性和成功性?四个标准检验执行力。
三、以创建世界级卓越企业发展目标的崇高理想鼓舞人和要求人
海航提出创建世界级卓越企业，要造福于人类的幸福与和平，?计利当计天下之大利?，把公司行为、商业行为变成造福于人类的活动。这是我们的崇高理想，也是我们从事公司管理经营与众不同之处。从业者对自身工作的价值和意义也将有更深刻的认识理解。
我们要铭记自己作为海航成员肩负的历史使命：创建中华民族的世界级品牌，创建中华民族的世界级企业；做推动中国人民消费观转变和中国现代化国家转型的引领者；做中华民族传统文化伟大复兴的推动者。我们在经营的过程中，时刻把社会、他人的利益作为出发点，危害社会和人民利益的事情绝对不做。
我们为了这样的奋斗目标努力工作，不仅仅是停留在对物质层面的追求，更是对精神归宿的探求，创建一个高尚的精神乐园。我们对社会的贡献不止是创造物质财富，还是优秀文明的建设者和传播者。我们当为此感到自豪和深受鼓舞。
四、以海航人生观和世界观教育管理干部，以海航干部标准建设管理队伍
海航管理干部的人生观是?生有所立、死有所归?。人活着，立三件事，立德、立言、立功。把握人生有限的时间，使活着的过程更有意义。一分精神，一分事业。管理干部必须保持一种积极乐观的精神面貌和饱满的工作热情，来带领员工去完成各项工作。
陈董事长指出：能够造福于天下人，这才叫做事业。海航的管理干部要具备造福天下人的志向，这样的事业观才能造就世界级的企业。管理干部的选择和培养都必须重视对其道德修养的考察和引导。
海航干部具备的领导力有四个方面：一、组织驾驭能力。
二、团结协调能力。三、组织计划与实施能力。四、学习与提高修养能力。我们的干部队伍要虚心学习，广纳贤言，不断提高自身修养、不断适应新情况。
五、积极贯彻海航精神价值，形成合力，襄举大业 为了实现世界级卓越企业的目标，海航塑造了海航人的精神价值观——共同的理想：造福于人类的幸福与和平：共同的信仰 ：天佑善人、天自我立.
董事长讲话读后感15
5月13日，董事长在公司中层以上领导干部会议上，做了《鼓舞干劲，坚定信心，共筑鑫海梦》的重要讲话，听后感悟颇深。董事长从战略高度对当前形势做了准确的分析，明确指出了当前企业面临的压力。面对如此严峻的形势，公司的突破点在哪里，如何根据目前的形势迎头而上。大家通过董事长的一番讲话，茅塞顿开，找到了努力的方向和着陆点，从各部门的实际出发，重鼓干劲，再筑辉煌。
一．当前企业面临的严峻形势。受国内经济形势下行的严重影响，国内石油炼制行业的运行态势逐年下滑，炼油企业面临重新洗牌的危险：1.国内炼油规模不断扩大与国民经济下行这一矛盾越来越突出，中石油、中石化的扩能速度以每年3000万吨左右的.能力在持续增长，特别是三大油新建炼厂规模从500-800万吨/年，已增加到20xx万吨/年以上，且新建企业工艺路线起点高，产品质量基准高，用工集约化，综合能耗低的特点越来越明显。山东地炼是扩能和升级并举，且规模越来越大，山东东明石化的原油加工能力已超过1000万吨/年，中国蓝星的几家企业总处理量已近1500万吨/年，山东利华益，潍坊泓润的处理量也接近500万吨/年，且现在东营港，寿光，临淄，菏泽又在新建几家企业，合计加工能力在1000万吨/年。现在单山东地炼的原油处理能力已经接近1亿吨/年。
2.企业盲目的扩张导致的恶性竞争越来越明显。这一现象在山东地炼特别突出，由于炼制能力过剩。企业之间出现经济封锁，技术封
锁，人才互挖墙角的不良竞争模式，产品当地消化不了，不得不增加成本发往外地，这都大大的削弱了企业的竞争力。
3.由于环保压力，迫使油品质量升级的步伐越来越快，许多企业跟不上升级步伐，面临被淘汰的境地。由于雾霾的出现，国家提高了油品质量升级的速度，国Ⅳ汽油提前两年上市，国Ⅴ汽柴油也将提前到20xx年底。
回想20年前炼油 行业的一句口头禅：催化一响，黄金万两。但当今炼油厂的催化装置已面临困境，原料加氢上不起，催化开工后，产品汽油需上选择性加氢；柴油上加氢改质后十六烷值仍不达标，不能单独出厂，液化气深加工路线越来越长,原来的暴利装置聚丙烯已入不付出，成本倒挂。因此，原料成本高，选择性窄，产品品质差，收率低的特征已使越来越多的催化装置处于停工、半停工状态。
二.我公司当前形势下的机遇在哪里：
综上所述当今炼油企业举步维艰，鑫海公司又如何在夹缝中生存呢？就想董事长分析的那样;我们有几大优势：1.地理位置的优势：虽然山东地炼能力过剩，但河北省炼油能力不足，包括京、津、冀、晋及内蒙地区的成品油缺口达2500万吨/年，这些成品油大都依靠山东地炼供给，我们凭借优越的地理位置，从原料进厂，产品出厂两个方面，每吨运输成本和山东地炼相差将近200元，这一空间为我公司提供了充足的竞争力。2.工艺路线先进，产品质量等级高。董事长高瞻远瞩，在一二期项目竣工后，毅然决定上马三期工程，虽然一次性投入较大，但加氢裂化的液体收率比催化裂化高15％左右。比延迟
焦化高30％左右，经济收益非常明显。三期投产后，我公司重整汽油将达国五标准，辛烷值可达到98以上；加氢裂化柴油可达到国五
标准且重整产氢全部供给加氢裂化，单此一项，年降低成本将近3亿元，而加氢裂化的重石脑油是最好的重整原料，两套装置优势互补，是技术性和经济性的完美统一。
三．认清形势，抓住机遇，迎接挑战。
各部门应正视严峻的形势，机遇再好也永远是给有准备的人准备的，因此要从以下几点做好各项工作：
1.公司创建的时间短，人员新，无论是公司管理体制还是员工素质还要需要一个不断积极的过程，一个企业文化的形成有它固有的过程，且有些过程不可逾越，需大家齐心协力打造。
2.由于公司一直未开工，员工技术素质需要实践的不断检验和打造。公司虽然对培训的工作抓，但一个成熟员工的打造必须有实践经验的积累。这就要各部门在不开工的情况下，从各部门的实际情况出发，目的制宜，通过各种各样的方式来提高员工的技能，为三期项目做好人员的储备。
3.积极引进各项专业技术人才，满足生产装置需要，石化行业是个技术密集型，资金密集型，高危行业，这就需要大家高水平的掌握能力，需要高精端的技术人才来驾驭它。为此公司一方面引进个专业高技能人才，一方面和各院校结合高层次优秀毕业生，大家虽然来自四面八方，但目标只有一个，共筑鑫海梦，这就需要公司上下各部门抛弃地域观念，有海纳百川的胸怀，有三人行必有我师的气魄，取人
之长，补己之短，工作互相配合，抢挑重担。谁在这方面做好了，谁就会在鑫海速度不断进步，谁就将成为鑫海明天的主人，我相信，有这样英明的引路人，有这样一批高素质、凝聚力强的优秀团队，鑫海梦一定会早日实现。
【董事长讲话读后感】相关文章：
董事长讲话心得15篇05-17
董事长讲话心得（精选23篇）08-10
董事长讲话读后感06-22
董事长讲话心得体会范文07-03
董事长拜年贺词简短10-10
董事长讲话稿03-14
公司董事长讲话稿05-26
董事长助理工作内容09-28
董事长致辞01-12
企业年会董事长讲话稿05-24