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科特勒营销管理读后感

时间:2024-11-08 09:21:33 雪桃 读后感 我要投稿
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科特勒营销管理读后感范文(精选10篇)

  当品读完一部作品后,大家心中一定有不少感悟,需要好好地就所收获的东西写一篇读后感了。是不是无从下笔、没有头绪?以下是小编整理的科特勒营销管理读后感范文,仅供参考,欢迎大家阅读。

科特勒营销管理读后感范文(精选10篇)

  科特勒营销管理读后感 1

  《营销管理》这本书被称作营销学的圣经;该书从理解营销管理,获取营销洞察,了解与认识顾客,培育强大品牌,开发市场供市场,交付价值,传播价值,到实现成功的长期成长。

  一、市场营销的现实意义

  所谓市场营销,就是识别并满足人类和社会的需要,对象可以是产品,服务,事件,体验,人物,产权,组织,信息等等。营销无处不在,每一个组织和个人都在进行着各种各样的营销活动,在当今的环境中,良好的营销已经成为企业成功的必备因素。市场营销不仅对于对于企业是重要的,因为那是他们知名度和利润的创造方式,但是营销杜宇社会也是重要的,从一个新产品的投入到消费者的认可,都需要企业把社会责任投入进去。营销是一个没有终点的活动,随着现在的网络信息技术的发展,全球化的扩张,产业交融,以及消费者的多样化,在竞争如此激烈的环境下企业要做的还有很多,要从企业导向向市场导向转变,创新生产观念,产品观念,以及各种营销观念和方法。

  二、预测市场需求

  识别市场的重大变化是营销人员的主要职责之一,要分析宏观环境,收集需求信息做出对现在和未来的市场需求估计。首先要分析宏观环境中需求理念的变化,然后是人口因素,自然环境,技术,政治环境等因素。其次要建立自己的营销信息系统,庞大的信息系统是做出正确决策的依据来源,比如订单收款循环系统,销售信息系统,数据仓库和数据挖掘,营销情报系统都是正确决策和营销效率的背后数据支持。然后展开营销调研,编制好调研计划后收集分析信息,在此结果上做最后的营销决策。虽然这些步骤都是老生常谈,但是本书中给出的方法很详细,比如如何组织焦点小组访谈,如何让详细的设计问卷等。

  三、创造顾客满意

  与以往相比,现在的顾客他们拥有更现代化的而生活环境,更好的教育,他们能从琳琅满目的企业宣传中用自己的方法验证它们并做出自己的选择,他们是寻求利益最大化的,顾客总是选择他们能感知的最高价值的产品,而高满意就会带来顾客忠诚,所以顾客满意既是营销的目的,也营销的工具。顾客满意包括产品满意、服务满意和社会满意三个层次。所以企业在生产产品时要关心客户在产品的内在质量、价格、设计、包装、时效,另外社会满意也不可忽视,企业的经营活动要有利于社会文明进步。要使顾客在每一次的购买过程和购后体验中都能获得满意,因为每一次顾客满意都会增强顾客对企业的信任,从而使企业能够获得长期的盈利与发展。

  四、做出市场定位

  市场定位是一个广泛的概念,具体可以细分为产品定位、企业定位、竞争定位和消费者定位。但总的来说,企业要设法在自己的产品上找出比竞争者更具有竞争优势的特性,开始了。

  总之,营销不是一种短期的销售行为,而是一种长期的投资行为。良好的营销在企业生产产品之前就已经开始了,并在销售完成之后仍然长期存在。

  而让我觉得最受益的不是知道了以上的内容,而是知道了并尝试着运用科特勒的思维模式。这个思维模式从计划的制定中可以看出。这一架构贯穿着整本书。内容如下:第一,环境的分析。即分析企业的内外环境,进行TOWS分析,清楚企业的威胁与机会,劣势与优势。第二,目标的制定。明确企业目标,利于企业的长期生存发展。第三,战略的制定。什么是战略?通俗地讲,战略就是达到目标的最佳方式。第四,战术的选择。即决定达到战略目标的最佳方法。战术有别于战略,战术是将战略具体化的方案。第五,预算,即计算达到目标所需的费用。第六,管理,制定确认计划进行认识的标准,这样企业才知道哪里做得好,做得不好。这一思维模式,除了运用于企业,我个人觉得同样可以运用到学习生活当中去。我们每做一件事,特别是需要长期精力投入的大事,更需要有一个科学的框架指引我们实现目标,把握未来。在这里跟大家分享这一模式,希望大家也可以有所受益。

  有了方法,那就得思考怎么执行。科特勒是十分注重顾客满意度的。每天企业都要跟不同类型的顾客打交道,无论是消费者,还是商家,都是需要企业积极去打好关系的。那什么是顾客满意度,就是顾客购买前抱有的期望与顾客购买后的认知结果的差值。负值表明顾客满意,正值表明顾客不满意。其实讲到底,就是顾客的心理在“作怪”,这就要求做企业的,特别是想要获得成功的企业要深入了解顾客需要,并想尽一切办法为之提供他们需要的商品,包括有形的'与无形的。不论是真正的需要,未表明的需要,令人愉悦的需要,还是潜在的需要,我们都需要一种敏感,快速反应,去感觉顾客的感觉,也需要一份感性去接受理解顾客的善变,并时刻准备随机应变。

  讲完这个,重头戏来了。最想讲的来了,即企业的生存和发展。企业要生存,要发展,且是长远的发展,关键就是四个字,创新加营销,这也是企业两个基本职能。科特勒说:如果一个企业的营销部门不能够发掘出新的市场机会,其员工应该被解雇。然而市场上是否还有那样多的好机会?我们应如何去发掘新的机会与市场?这是个必须思考的问题。一个经济体系中,机会的绝对数量会随着商业周期和技术周期而变化。在经济衰退而新的技术还没有出现的时候,机会的数量将会更少。

  然而机会总是存在的。这就不得不提垂直营销和横向营销。纵向营销针对的是某个特定市场,而横向营销则从一个全新的视角来看待产品。可以举出很多例子。今天我们可以在加油站买到食品,在超市进行银行事务,可以在网吧使用电脑,用手机拍照,通过嚼口香糖来服药,还可以吃零食来摄入谷类,这些都是创新的表现,即横向营销。机会永远存在,缺少的只是去发现。所以,企业要发展,必须创新,才能于日益全球化,且竞争愈来愈激烈的今天生存下来!

  科特勒营销管理读后感 2

  今天我有幸拜读了最新的、第13版(菲利普科特勒《营销管理》;它从21世纪的市场营销的角度出发,用了一个平常而又极具有代表性例子,瞬间把遥远的理论带到具有现代气息的社会。

  菲利普科特勒是世界上市场营销学的权威之一。他曾获得芝加哥大学经济学硕士学位和麻省理工学院经济学博士学位。他是美国西北大学凯洛格管理研究生院国际营销学教授和SC庄臣学者。

  本书分为8篇22章,分别从宏观和微观的角度来解释问题,来理解营销管理之21世纪的市场营销。以制定营销战略与营销计划的角度出发来洞察市场、通过收集信息和扫描环境营销调研与需求预测来密切联系顾客、培育强大的品牌、创造顾客价值、顾客满意和顾客忠诚、分析消费者市场、分析组织市场识别细分市场与目标市场、开发市场供应物、交付价值、沟通价值、创建品牌资产、确定品牌定位、应对竞争成功地实现长期成长等几个方面展开阐述。

  我首先阅读了第一部分理解营销管理的第一章节21世纪的市场营销,第一个案例是这样的:

  两个小女孩来到了上海当地的星巴克。其中一个来到拥挤的柜台,用星巴克顾客友情卡换取了薄荷味香浓奶茶和饮料,另一个则找了一张桌子坐下,并玩起了联想ThinkPadR60笔记本电脑。在几秒钟的时间里,她就使用星巴克的无线网络(中国移动的网络)接入了互联网。接着,她通过中国搜索引擎市场的领先者百度来搜索由中国盛大公司发布的最新网络游戏信息。除了链接到各种评论网站、新闻网站和游戏迷的网页之外,百度搜索引擎的搜索结果中还提供了网络聊天室的链接其中有上百个其他的游戏网友围绕游戏展开讨论并进行交流。接着,这个女孩进入了聊天室,并提出了这样的问题:已经玩过该游戏的网友是否推荐他人玩这个游戏,并征求相关的.建议。在发出帖子以后,很快就收到了许多积极回应。于是,她在百度搜索引擎的搜索结果网页中选择并点击了一个赞助链接,然后就出现了百度提供的竞价推广的网站把这个女孩带到了盛大公司的网站。在这个网站界面上,这个女孩为自己开设了一个账户。

  这时,她的朋友端着饮料回来了,迫不及待地炫耀她父母送给她的新年礼物色彩鲜艳的粉红色摩托罗拉RAZR手机,这是由位于芝加哥的年轻的设计师团队在经过几个月的市场调研和消费者测试之后才设计出的新产品。这时,这部精致的手机收到了一条文本广告短信:可以把盛大公司最新游戏下载到手机上。看到这条信息,这两个女孩更是对这款手机赞不绝口。然后,这两个女孩就要开始操作笔记本电脑,以便在网上查找有关该手机版电子游戏的网络评论。

  读罢,我思考很多:不同于以前的案例,此案例涉及到了目前社会生活的内容,正是人们所熟悉的场景。星巴克、无线网、竞价推广的网站、最新游戏下载、电子游戏、等等关键字眼,正是人们所感兴趣的和所追求的。相比起以前书上所引用的陈旧的案例,这个事例无疑是新鲜的和有吸引力的,无论是对于入门者而言,还是对于饱学者而言。

  由此可以看见,市场营销是一项有组织的活动,使利益相关者和企业都从中受益。eBay公司发明了网上竞拍业务;宜家公司(IKEA)创造了可拆卸与组装的家具业务。所有这些都证明:市场营销可以把社会需要和个人需要转变成商机。因此,可以说,市场营销已经渗透到人们生活中的点点滴滴。

  在当今的环境中,好的市场营销已经成为企业成功的必备条件。就其实质而言,市场营销既是一门科学,又是一门艺术。而且,市场营销也会对人们的日常生活产生深刻的影响,成功的市场营销绝非偶然,而是科学规划和有效实施的必然结果。

  掩卷沉思,收益良多。营销无处不在。无论是有意识的还是无意识的,任何组织与个人都在从事着各种各样的营销活动。可以把营销管理看成艺术和科学的结合,来获得顾客、挽留顾客和提升顾客。

  余下的精华在以后的时间里再次拜读吧。

  科特勒营销管理读后感 3

  读菲利普·科特勒的《营销管理》后,作为营销者,我们不能把营销当成一种把戏,一时的欺骗,暂时的高额利润,单纯的一种活动,营销的功能太强大了,因此营销的任务是艰巨的`,做好营销不是一件容易的事情。那么,在这整个的过程中我们必须正确的对待营销,虽然营销需要运气和机遇,更需要原则和方法,但是菲利普科特勒的经验告诉我,营销是一个系统工程,是一个科学过程。需要我们不断地努力和学习。

  一个重要的概念全面营销,包括四个部分:国际、整合、关系、社会责任营销,四个方面。国际营销简而言之就是组织中的人确保要能适应现代的营销法则,尤其是高层;整合营销就是要确保产品、渠道、宣传这的资源能够最大化的发挥;关系营销,不是拉关系,走后门,而是指要确保顾客、渠道、合作伙伴这个产业链上个各环节能够保持多角度的关系,从而更紧密,最优的发挥效能;社会责任营销这个最难理解,我看名字以为是我们老板常在政府面前说的企业责任。但是解释为“了解营销中的民族、环境、宗教和社会影响”

  在书中,提到了“公司不能只集中于国内市场,而无论它们的国内市场是多么的大。世界许多行业在全球化,它们的领先公司进入国际舞台获得低成本和高的品牌知晓度。贸易保护主义者只会阻碍先进商品的引进,公司最好的防守是向全球挑战。”那么,在公司发展到一定的时机,我们就必须努力大胆的走出去,让我们的产品走向国际化,让全世界的大型企业都认识到我们海洋王产品的魅力,让全世界的大型企业都用上我们海洋王的照明产品。虽然目标还很遥远,但是我相信,只要我们坚持不懈的努力,总有一天这个目标也回实现。

  科特勒营销管理读后感 4

  为什么要阅读这本书?主要是因为要对我的市场营销专业做一个交代。曾经有几个非专业的同学问我,什么是营销,营销和销售有什么区别?每次我都回答说,营销强调管理,而销售只是营销中的一个环节。除此之外,我对营销的理解一片空白。然而,通过阅读这本书,我获得了更全面、更准确的营销定义,以及营销和销售之间的区别。当然,这本书也包含了其他方面的内容。

  菲利普·科特勒(Philip Kotler)这样定义营销:通过交换商品或服务,个人或团体创造满足社会需求和需求的一种管理方式。也就是说,营销是为了交换价值而交换商品和服务,这经常被与销售混淆。但事实并非如此,销售只是营销的冰山一角。营销涵盖了广泛的营销调研、产品研发、产品定价、渠道开辟和推广等领域。与销售相比,营销过程更广泛、更复杂。

  只有当您拥有存货时,销售商品才能开始;而营销活动则早在产品出现之前就已经开始了。总之,营销不是短期的销售行为,而是长期的投资行为。良好的营销战略始于产品研发,持续直至销售完成。

  然而,本书对我最有益的并不是理解上述内容,而是掌握并尝试运用科特勒的思维模式。这一思维模式贯穿整本书,从计划的制定中便可见一斑。它的内容如下:一是环境分析,即分析企业的内外环境,进行TOWS分析,明确企业面临的威胁与机遇,劣势与优势。二是目标制定,明确企业的长期目标,为企业的生存与发展提供指导。三是战略制定,即制定达到目标的最佳方式。四是战术选择,确定达到战略目标的最佳方法,将战略具体化为方案。五是预算,即计算实现目标所需的费用。六是管理,制定确定计划完成的标准,以便企业了解哪里做得好,哪里做得不好。这一思维模式不仅适用于企业,也可以应用于学习与生活。当我们面临需要长期精力投入的大事情时,更需要一个科学的'框架来帮助我们实现目标、把握未来。在这里,我与大家分享这一模式,希望大家也可以从中受益。

  针对顾客满意度,科特勒非常注重。企业每天都必须处理来自不同类型的顾客,无论是消费者还是商家。顾客满意度是指顾客购买前期望值与购买后认知值的差异。如果这个值为负,说明顾客满意;如果它为正,那么就意味着顾客不满意。从根本上来说,这涉及到了顾客的心理需求,这就要求企业透彻了解顾客需求,提供他们需要的所有有形和无形的商品和服务。不管是真正的需要,未表明的需要,愉悦的需要还是潜在的需要,企业都需要有高度的敏感性和快速反应能力,以感觉到顾客的感受,并要有感性理解顾客善变的心理需求,时刻准备采取随机应变的措施。

  关于企业的生存和发展,最重要的是营销和创新。科特勒认为,如果企业的营销部门不能发掘新的市场机会,那么这些员工应该被解雇。然而,市场上是否仍存在众多的好机会?答案是不确定的。因此,我们需要思考如何识别出新的机会和市场需求。某个经济体系中,机会的数量会因商业周期和技术周期而变化。在经济萧条期间,机会数量更少,而在新技术出现之前,机会就更少。

  尽管如此,机会是永远存在的。为此,我们需要采用垂直营销和横向营销的策略。纵向营销是针对特定市场的,而横向营销是通过提供新视角的方式来展示产品。例如,在加油站可以购买食品,在超市可以办理银行业务,可以在网吧使用电脑,通过咀嚼口香糖来服药,还可以通过食用零食来摄入谷物等等。这些都属于创新且横向营销的范畴。因此,机会永远存在,关键在于如何去发现它们。只有做到创新,企业才能在日益全球化、市场竞争日益加剧的环境中,生存下来并不断发展进步。

  科特勒营销管理读后感 5

  以前我喜欢读哲史类书籍,因为我认为这些书籍才是文化的真正积淀,可以让我从中慢慢领悟。但是,当我读完菲利普·科特勒的《营销管理》时,我并没有感到它是教科书或经验吸取。反而,它充满了逻辑和条理。这本书对营销人员来说有太多的借鉴作用,内容充满思考,不像其他枯燥无味的市场营销书籍。书中的思路分析是有逻辑和系统性的,从单个概念开始逐步深入,把那些枯燥的理论和案例讲解得易懂深入,让人深思营销的奥秘。它让读者不自觉地想要继续阅读下去。

  有些人认为,营销只是一种手段,它是为了欺骗和赚钱的。他们认为营销只是一种很简单的推销方式。但是,如果你读过菲利普·科特勒的《营销管理》,就会知道营销的功能是很强大的,它的任务是很艰巨的,做好营销并不是一件很容易的单纯的买卖推销活动。营销需要良好的运气和机遇,也需要原则和方法,它有着科学性。成功的营销人员拥有一种魅力,可以让人们信服。

  菲利普·科特勒告诉我们,营销不仅仅是一个单独的步骤,它是一种系统工程。任何一个因素出了问题都可能会影响营销结果,每个因素都存在着千丝万缕的联系,都不是孤立的。例如,在产品营销过程中,技术、策划、行销和推广等方面的全方面合作是必须的。技术可以保证产品力的稳定,策划部门负责产品的定位和品牌的宣传,行销部门制定推广方案,推广人员合理地执行营销策略。所有的营销单元协调一致,才能取得好成绩。虽然这只是一种理想状态,但如果真正执行到位了,我们会在营销效果最大化的同时,消耗的营销成本做到最低,这时营销的价值才真正体现出来。

  要做到各营销单元的协同,实现营销价值的最大化,需要各营销单元之间的共同探讨。例如,在产品开发过程中,要开发出一款符合生产和推广的.产品,不仅需要产品开发人员做好本职工作,还需要生产部门的协同、市场人员的调研,以及设计策划人员的配合等多方面合作,才可以开发出一款成功的产品。

  在营销领域,提高品牌知名度不是唯一的关键,还需要尽可能提升品牌的吸引力,这是一项极为重要而艰巨的任务。例如在面对终端消费者时,可以利用与他们接触的机会来宣传品牌,此举成本较低,沟通效果显著,同时能够了解他们对品牌的认识程度。然而在推广员进行直销时,他们与终端消费者的互动都牵涉到彼此的利益。推广员为了完成任务和提高业绩而推销产品,而终端则关注利益,没有主动推动品牌宣传和维护,长远的利益因此被忽略。这值得我们深入思考和引起重视。

  终端消费者是品牌宣传的最直接、最有用的手段之一,因此我们应该规范终端推广方案,确保方案切实可行、具有操作性,并让标准方案贯彻执行,以加速提升品牌的吸引力。

  营销的核心就是以人为中心。在如今经济高速发展的时代中,任何经济体都面临巨大压力,企业也不例外。在追求利益的同时,我们常常忽略了一些重要的东西。沟通是人与人之间最重要的,而沟通并不只是简单的语言交流,更应该是心与心的交流,了解消费者的真实需求才能在周围构建出适合他们的产品。企业时常组织消费者参观总部和各个生产厂,不仅可以让消费者了解公司并建立信任,还能挖掘出他们内心最真实的想法。只有这样才能不断提高产品的品质,留下品牌的魅力,并在激烈的市场竞争中站稳脚跟、有序发展。

  营销管理是一门博大精深的艺术,需要我们不断探索和追求,才能不断提升品牌影响力和市场竞争力。

  科特勒营销管理读后感 6

  营销无处不在。我现在写这篇文章,也是和别人做交流,也是在营销自己。营销的的过程其实也就是沟通的过程。当我们和其他人或其他组织交流时,不管是当面或非当面的交流,既是沟通的过程,也是营销的过程。营销的过程一般分为三步,第一步沟通理念,第二步系统阐述,第三部展示案例。不管你是营销个人,营销组织,营销产品都可以分成这三步。

  营销个人,有种典型的活动是面试,面试的过程就是营销自己的过程。首先,沟通理念,别人要部分或全部认可你的理念,别人才会和你进一步的交流。然后,在交流的过程中,要系统阐述,交流的时候要系统化,逻辑性的讲述自己的观点。最后,别人要问你如何给他们带来价值,你就要展示案例,或者叫示术。就是你要和别人讲述你的成功或失败的案例,案例最好是你自己的,成功或失败的,对别人有帮助的。只有是你自己的案例或你已经深刻领悟的案例,才可以经得起别人的推敲。

  营销组织,有种典型的活动是招生宣讲会,招生宣讲的过程就是营销学校的过程。首先,沟通理念,讲他们学校的相关的核心理念,潜在的咨询者认可他们的理念,然后,在系统化和逻辑性的讲述他们的`学校政策,最后,讲过去的招生情况,让学生现身说法,还有的领咨询一起参观现有学校。

  营销产品,有种典型的活动是顾问公司推销产品,推销产品的过程就是营销理念的过程。首先,顾问公司会讲他们的理念,然后,系统化和逻辑性的讲解他们如何帮助你做企业的问题诊断和解决问题,最后,给你演 示在知名企业或相同行业做过的经典案例。

  我想肯定有人会想,我进行了上述三步,最后我们没有实现交易,没有实现交换,没有实现营销。这里就和大家分享另一个理念,就是要想更好实现盈利性交换,可以先进行非盈利性交换。非盈利性交换,就是不以钱为目的的交换。所以说,我们当准备与他人或组织进行盈利性交换,我们先不要谈盈利性交换,先谈感情,共同爱好,相互帮助(非盈利性交换),然后在不谈盈利性交换的情况下,顺其自然的谈盈利性交换,从而实现营销。

  最后,我想讲将上述方法运用的好的公司有很多,尤其是直销。安利公司的直销模式就是非常好的案例,一开始,安利并不卖你产品,先谈感情(非盈利性交换),然后和你说安利是有人帮,帮助人的事业,安利可以创造有钱有闲的未来(沟通理念),再逻辑性和系统性讲述他们的赚钱方法(系统阐述),最后,让成功的人现身说法(展示案例),最终实现交换,达到营销的目的(盈利性交换)。

  总之,营销无处不在。要想更好的实现营销,可以先进行非盈利性交换,再进行盈利性交换。营销的步骤有三步,一沟通理念,二系统阐述,三展示案例。

  科特勒营销管理读后感 7

  今天我很荣幸地阅读了第13版菲利普科特勒的《营销管理》。这本书从21世纪市场营销的视角出发,以一个典型的例子,生动地将理论带入现代社会。

  菲利普科特勒是全球市场营销学的权威之一。他拥有芝加哥大学的经济学硕士学位和麻省理工学院的经济学博士学位。他现任美国西北大学凯洛格管理研究生院国际营销学教授和SC庄臣学者。

  该书分为8个部分22章,旨在从宏观和微观的角度来解释问题,帮助我们理解21世纪市场营销的营销管理。它从制定营销战略和计划的视角出发,探讨了以下几个方面:市场研究与需求预测、品牌培育、顾客价值、顾客满意和忠诚、消费者市场与组织市场的分析、市场细分和目标市场的识别、市场供应物的开发、价值的交付和沟通、品牌建设、品牌定位以及如何成功地与竞争对手竞争,最终实现长期成长。

  我首先阅读了第一篇理解营销管理的第一章《21世纪市场营销》。这章的第一个案例是两个小女孩来到上海当地的星巴克。其中一个女孩到拥挤的柜台交换星巴克顾客友情卡兑换了薄荷味香浓奶茶和其他饮品。另一个女孩找了一个桌子坐下,并拿出联想ThinkPadR60笔记本电脑玩耍。仅过几秒钟,她便使用星巴克的无线网络(由中国移动提供)接入了互联网。此后,她用中国最大的搜索引擎百度搜索盛大公司发布的最新游戏。除了各种评论网站、新闻网站和游戏迷的网页外,百度的搜索结果中还提供有关网络聊天室的链接,这些链接可以让玩家进行交流和讨论。女孩进入一个聊天室并询问其他玩过这个游戏的玩家是否推荐该游戏以及听取相关建议。她很快就收到了许多积极回应。她接着点击了一个赞助链接,这个链接带她到了盛大公司的网站。在界面上,这个女孩为自己开设了一个账户。

  两个女孩正在喝饮料,其中一个拿出了她的粉红色摩托罗拉RAZR手机,这款新品是由芝加哥的年轻设计师经过几个月的市场研究和消费者测试后研发出来的。突然,她们收到了一条文本广告短信,宣传可以将盛大公司最新游戏下载到手机上。这让她们对这款手机更加赞不绝口,并开始在笔记本电脑上搜索该手机版本的游戏评论。

  这个案例涉及到了目前社会生活的内容,其中包括人们熟悉的场景和人们感兴趣和追求的关键词,如星巴克、无线网、竞价推广网站、最新游戏下载和电子游戏等等。与以前书上引用的陈旧案例不同的是,这个案例新鲜且吸引人,不仅适合入门者,对饱学者也具有很大的吸引力。

  这说明市场营销是一项有组织的活动,可以使利益相关者和企业从中获益。例如,eBay公司发明了网上竞拍业务,宜家公司创造了可拆卸和组装的家具业务。这些都是市场需求转化为商机的例子,市场营销已渗透到人们生活的'方方面面。

  在当今环境中,好的市场营销已经成为企业成功的必要条件。市场营销既是一门科学,又是一门艺术,它对人们的日常生活产生着深刻的影响。成功的市场营销不是偶然的,而是科学规划和有效实施的必然结果。

  经过深思熟虑之后,我们可以发现营销无处不在,任何组织和个人都在从事各种各样的营销活动,无论他们是有意识的还是无意识的。要想赢得客户、留住客户和提升客户,可以将营销管理看作是艺术和科学的结合。

  让我们在以后的时间里,仔细回味这篇文章中的精华部分。

  科特勒营销管理读后感 8

  营销渗透了我们生活的方方面面。我正在写这篇文章,这也是一种与他人交流,同时也在宣传自己的营销过程。换言之,营销就是不断沟通的过程。我们无论是在面对面还是远程交流,都是在进行营销。一般而言,营销分为三个步骤:第一步是传达意念,第二步是逐步阐述,第三步是示范。在个人、组织或产品的营销过程中,以上三个步骤都非常重要。

  以个人营销为例,经典场景就是面试。面试就像个人营销的过程一样。首先,表达自己的意念,让对方部分或完全认可自己的观点,才能有进一步沟通的机会。其次,在沟通中,要讲究系统性和逻辑性,一步步清晰地表述自己的观点。最后,在被问及自己能否为他人带来价值时,展示自己的事例和技巧。尤其是要展示自己亲身经历的案例,无论成功与否,只有深刻领悟才能经得起别人的剖析。

  对于组织来说,一个典型的活动就是招聘宣讲。这个过程本质上就是学校营销的过程。首先,传达学校的核心理念;在系统性和逻辑性的基础上,阐述学校的政策和未来规划;最后,让学生分享自己的成功经验,带领他们参观学校,以互相信任的`方式达成交易。

  营销产品过程中活动最经典的案例就是顾问公司的产品宣传。首先,顾问公司要表达自己的理念,接着用系统性和逻辑性的方法阐述自己如何为客户提供问题诊断和解决方案,最后演示经典案例,以佐证自己能力的强大和客户价值的真实性。

  也许会有人问,花费了这么多精力,却还未实现盈利性交易,这些营销就白费了吗?这款策略有其另一种解释,即要实现更好的盈利性交易,可以先逐步建立起非盈利性交易,即不以金钱为主要目的的交流方式。换言之,要在与其他人或组织建立起感情和互助关系(非盈利性交易)后,才逐步谈论盈利性交易并予以实现,这样更有利于成功的营销。

  许多公司在实践上非常成功地采用了上述方法,特别是直销行业。安利公司的直销模式是一个非常好的范例。安利首先与顾客建立感情联系,而非直接销售产品(非盈利性交换)。然后,安利介绍了自己的事业愿景——即帮助人们创造富足、自由的未来(沟通理念)。接下来,他们系统地阐述了他们的赚钱方法(系统阐述),最后通过成功案例的展示来证明整个模式的可行性(展示案例)。最终,安利通过这种方式实现了盈利性交换,并达到了他们的营销目的。

  说到底,营销无处不在。实现良好的营销需要经过两步交换:非盈利性交换和盈利性交换。营销的三个步骤是:沟通理念、系统阐述和展示案例。

  科特勒营销管理读后感 9

  营销在我们身边无处不在。就像我现在写这篇文章,也是在和他人交流的同时,营销自己。沟通的过程就是营销的过程。无论是当面交流,还是非当面交流,都可以被视为营销的过程。通常,营销的过程可以分为三步:第一步是沟通理念,第二步是系统阐述,第三步是案例展示。不论是个人营销、组织营销还是产品营销,都可以按照这三步分解。

  例如,个人营销中的面试,就是一个典型的营销过程。首先,要沟通清楚自己的理念,让面试官认同自己的想法。其次,在交流的过程中,要有条理地讲述,说服面试官自己的观点。最后,展示自己的案例,让面试官明白自己的能力,有助于提高成功率。

  组织营销中的'招生宣讲会同样如此。首先,要清晰表达学校的理念,让潜在的学生认同。接下来,要系统化和逻辑性地阐述学校的政策,让学生全面了解,剩下的就是通过详细的招生情况和学生的经验来展示学校的优势,吸引学生的选择。

  产品营销中的顾问公司推销产品同样套用了这三步。首先,公司会讲解它们的理念,然后是系统化的政策解释,最后演示出它们的经典案例。这些都旨在增强信心,展示公司的实力,吸引客户的信赖和选择。

  也许有人会问:我按照这三步,但最终并未实现营销和交易。事实上,有一种叫做非盈利性交换的方式,可以有助于更好的实现盈利性交换。也就是说,在向他人或组织推销产品时,先尝试进行非盈利性交换,比如建立互信、找到共同点、相互帮助等,然后再谈盈利性交易,可以更好地实现营销。

  许多公司都采用了上述方法,并且使用效果良好,尤其是直销模式。安利公司的直销模式是一个非常出色的案例。在销售产品之前,安利公司首先建立情感联系(非盈利性交换),向客户传达他们是一家帮助人们实现财富和自由的公司(沟通理念),然后详细阐述自己的赚钱方法(系统阐述),并且通过成功人士的案例展示,最终达成盈利交换,成功实现营销的目标。

  总体来说,营销无处不在,而要实现更好的营销效果,则需要先进行非盈利性交换,最终再达成盈利交换。具体而言,销售的步骤涉及到沟通理念、系统阐述和案例展示。

  科特勒营销管理读后感 10

  代表团前往山西省工业设备安装集团有限公司参加山西建投建筑产业化办公室组织的市场营销培训,授课老师就营销的未来、创新与营销、装配式建筑市场营销、招投标管理等课题进行了讲解,对学员具有十分重要的指导意义。

  在科技飞速发展的今天,传统营销模式已无法满足市场需求。5G时代的到来催化了营销模式的转变,数字化、信息化的营销策略正逐渐成为市场竞争的利器。相较于传统的报纸、电视广告,社交平台、购物APP更能够满足消费者个性化需求,如在淘宝购物时,顾客只需参考商家信誉、产品销量以及买家评论便可对所需产品进行明晰决策。

  针对装配式建筑市场营销的转变,李老师授课时指出,首先要找准新思路,确立新格局,把握新定位,将原有的做构件、做项目、做销售等传统方法转型升级为提供方案、做产品、保服务,客户为中心,建立优质的客户群体,维护稳定的客户资源,坚持合作共赢的'经营理念,将客户从消费者升级为合作者。

  在招投标过程中,公开、公正、公平、诚信、守信是不可偏离的基本原则。传统招投标过程繁琐、流程繁复,包括招标、投标、开标、评标、定标等多个环节,参与角色也复杂。未来将在着力推进电子招标的同时,全面实现数字化、网络化、高度集成化的新型招投标方式,同时具备数据库管理、信息查询分析等功能,实现全流程的无纸化操作。

  市场营销是企业盈利的根本,产品质量和产品设计的优化也是企业做强做大的动力。与拥有38年工作经历的代表一道参加培训,深受启发,致力于不断地探索,勇于创新,以客户为中心,将园区打造成山西乃至全国的一流装配式产业园区。

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