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《共好》读后感（精选9篇）
当看完一本著作后，相信大家都有很多值得分享的东西，记录下来很重要哦，一起来写一篇读后感吧。但是读后感有什么要求呢？下面是小编整理的《共好》读后感，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
《共好》读后感 1
华顿二号工厂之所以能够起死回生，最重要的是管理者佩吉有效的贯彻和实施了“共好”秘诀。所谓“共好”，就是印第安人的一种生活理念，包括“松鼠的精神”、“海狸的方式”和“大雁的礼物”。这个故事给我们很多启发，尤其对于管理者，更需要思？家幌拢如何把共好方式运用到日常管理中来，让团队更出色？
松鼠之所以坚持不懈的工作，是因为它们理解自己工作的重要性和工作的价值——它们知道不劳动冬天就无法生存，它们知道世界有了自己，会更加美丽。因此，我们可以将松鼠的精神运用于工作中：管理者需要运用到“松鼠的精神”，让成员看到自己的工作能带来益处和价值，而不是看到自己的工作多么乏味和没有意义；当给团队成员布置任务时，要告诉员工这样做的目的和意义，让他们能够体会到努力后成功的喜悦，让他们真正体会到自己的价值；另外，当我们定义年度目标或部门愿景时，须要大倾听大家的心声，共同定义目标，让大家形成统一的价值观，这样大家做工作才更有动力和自信。
“海狸的方式”，也是管理者应该有效运用的，领导者应该让每一位成员知道掌控达成目标的过程。在向目标前进的过程中彼此尊重彼此友爱，让每一位成员发挥自己的能力完成工作，最后共同完成集体的任务。在成员完成任务的过程中，领导人需要多观察，积极的指导，帮助员工成长。作为管理者，我们需要有效的运用OR，辅导和提升员工的'能力，积极大胆的授权，充分的发挥员工的能动性。“大雁的礼物”，让我们看到，作为一个团队需要有清晰的目标，有良好的团队规则和团队氛围，在实现目标的过程中，大家彼此鼓励共同进步。工作中，我们都要正确地去鼓励喝彩别人，因为肯定，能激发员工更加热情更加主动的完成任务。作为管理者，更应如此，在平时工作过程中，也要关心成员，赞美成员，并且要擦亮眼睛，赞美那些值得赞美的人，事，赞美或赏识的过程中，需要有内容和事实，尽量避免职责和埋怨。
“共好”不是一个人就能完成的，需要团队的合作才能真正的体现出“共好”。而团队中必不可少的就是管理者，如何让团队更好，管理者至关重要，让我们尝试着用“共好”的方式提高团队的绩效，让我们团队更出色，实现真正“共好”吧！
最近，大家共同读一本书《共好》，这是世界著名管理大师肯.布兰佳的管理寓言著作。“共好”所包含的三个原则分别是：松鼠的精神、海狸的方式、鹅的礼物。本书通过故事衔接的形式，贯穿全书，使人读起来欲罢不能。
共好，我们可以从中学到很多，在一个公司中，我们要像松鼠一样努力的做有价值的工作，高度理解自己工作的意义和价值；像海狸一样，在团队中，彼此帮助，彼此尊重，默契配合，达成目标任务；像鹅一样，相互彼此喝彩，并且一定是要真诚的，让热情时刻充实在工作中。“如果你想变成共好，不要只是决定变成共好。要不断地、有意识地、系统地去过共好的生活。
根据马斯洛需求理论，人们得到物质满足的同时，同时对精神满足有一定的要求，回去追求自己价值的实现，从这个角度来讲，松鼠和海狸是很好理解的。意识到自己的工作是有价值的，你并不是每天都在做对人类的发展毫无意义的事情，只要你做了，对你生活的这个世界是有意义的，这样工作的时候，你会觉得你也是这个世界不可或缺的一部分。每一种工作方式都是智慧的结果，身为领导者，这可以算是一种尊重员工的智慧成果，他的价值在你的肯定中得到体现，这会让他的内心得到满足。
让我印象最为深刻的是画面中出现排成队的野雁，它们飞行在高空里，奋力地扑打着翅膀，一路鸣叫，一路前行。故事片里说野雁们在它们的漫长的旅途里相互鼓励着，受到鼓舞万里飞行到终点。前些日子在微博上看到的一句话：想要走得快，就单独上路；想要走得远，就结伴同行。我们从小就在文学世界里看到，但凡写到孤雁的，接下来就是各种文人缠绵不断的哀愁。孤雁哀鸣，形单影只，可怕的孤独，此情此景叫你不伤感都难。
我们是身在公司的员工，同行者不在少数，我们需要来自别人赞许的眼光，需要别人的鼓舞，我们也不要吝啬自己的赞美和鼓励。别人需要的你也需要，反过来也一样。在很小的时候，这些东西我们还领会不清楚，我们把它们比喻成阳光、鲜花，阳光鲜花我们是见过的，我们想要，一旦得到，伴随而来的是欢快的心情。
"共好"不仅仅是指与亲人朋友、生活中、工作中的人们共好，它更是一种生活态度，它包含着乐观、包容、感恩、助人、用全身心的爱去生活。个人成功取决于他的态度，同样，团队的成功取决于它的态度、精神，这就是"共好"的精神，我们要视本职工作为一种责任，一种态度，每人前进一小步，公司就会向前迈出一大步，"共好"需要我们大家多尽一份力，团结合作，互相鼓舞，才能真正达成"共好",企业才能更好、更快发展。
《共好》读后感 2
最近医院推荐了一本书，书名叫《共好》。书中推举了松鼠、海狸和大雁三种动物及其代表的三种内涵。我在网上也了解了一些《共好》的意思。据说美洲印地安人祖先来自中国，他们在克服生存困境、师法自然的经历中开成了叫“GungHo”的生活理念。“GungHo”可能来源于广东话或福建话，大意是彼共好承诺与共识的达成，类似“共好”的意思。“共好”的故事指的是：
一、松鼠的精神：有价值的工作。
二、海狸的方式：控制实现目标的过程。
三、大雁的礼物：互相鼓舞。
首先，松鼠的精神：就是让我们明白，我们让生活的这个世界变得更加美好。大家都朝着一个共同的目标努力，彼此之间相互信任，所有的.计划、决定和行动都必须以价值观为指导。我们的目标是“光明城”我们的价值观是“贡献社会、患者信赖、共同发展”目标指向未来，而价值观指向现在；目标只要制定即可，价值观则必须贯彻始终；目标可以改变，价值观则是可以供你依赖的磐石；只有在你的生活中贯彻始终，并坚持让他人也那样做，价值观才能真正成为价值观。
其次，海狸的方式：企业的发展好比一场比赛，要有界线分明的比赛场地。领导者确定每个队员的打什么位置，然后就退出场外，让队员们来打比赛。让每个人自己发号施令，自动自发地做事。队员之间彼此相互理解、相互尊重。领导者必须不断的挖掘队员们的潜力，让他们从事能够最大限度发挥他们能力的工作，允许他们不断的学习，从而不断的拓展未知领域。有这么一个故事，曾经有个老木匠向老板递了辞呈，准备离开建筑业，回家与妻子儿女享受天伦之乐。老板舍不得他的好员工离开，问他能否帮忙建最后一座房子，老木匠欣然允诺。但是，显而易见，他的心已不在工作上，他用的是废料，出的是粗活。等到房子竣工的时候，老板亲手把大门的钥匙递给他。“这是你的房子，”他说，“我送给你的礼物。”老木匠震惊得目瞪口呆，羞愧得无地自容。如果他早知道是在给自己建房子，他怎么会这样漫不经心、敷衍了事呢？现在他只好住在一幢粗制滥造的房子里！看了这么一则故事，您有何感想呢？不用说大家很可能会觉得这老木匠运气太背，也可能会说这老板太黑心，人家辛苦了这么久还不直接送给人家得了呢！可是，当我们静下心来的时候，也许你会发现这样的事每个人都经历过，越是那些令我们遗憾后悔的事情，就越是这样。早知如此，何必当初呢？
最后，大雁的礼物：互相鼓舞能激发大家的工作热情，《共好》让我感受最深的是，要达成全员《共好》的目标，创造一个《共好》的环境是首当其冲的，然而《共好》的环境是靠企业和团队的所有成员来相互营造的。赞美、鼓舞别人是一种美德，应学会鼓舞、赞美别人，让大家在一个愉快、轻松的环境里一起工作，共同进步。想必大家一定还记得在去年春节晚会上有一档非常精彩的节目叫“千手观音”，演员都是聋哑人，她们给予观众的不仅仅是美感，更是那种精湛的团队合作和拼搏精神震撼了我们。以至于后来当这档节目在欧洲巡回演出时，几乎所有的现场观众为之叹为观止，据说还成了一所欧洲商学院的教材案例。说来有趣，西方对“团队”的概念就如同东方对“集体”的概念一样，而这一次却要让西方文明领略一下我们的风采了！
总的来说，三种动物的组合提供给我们一个做事的方法，松鼠象征着团队的领袖，定战略，立目标；海狸是执行力的保障，承上启下，是组织的中坚力量；野雁象征在有明确指导和保障的前提下，成员间互为肢体，彼此鼓舞。这样一个团结的组织将无坚不摧。
《共好》读后感 3
初读《共好》我觉得这是一本好书，与自己后期管理公司密切相关，同时也能为指导让更小的团队产生更大价值，再者是书中涉及到的一些观点，也让自己引以为戒。这本书，还有一个好，它不是单纯的讲授一个道理，它以故事的形式把所要传授的理论的铺展开来，而主人公的种种疑问是很好思考，启发我们关注理论实现过程中可能出现的问题。恰好我看第一遍时所想到的问题，主人公也都提到了。所以我会觉得很全面。至于后面我在世纪生活中再碰到问题，细读本书应该也会给予指导和启发。
今天在图书馆，再读《共好》，试图更好的理解和吸收《共好》道理。我能较好吸收的方式是将其用自己的理解再过一遍，找到逻辑上说不通的地方，着重再突破。而这一次，似乎有点卡壳：
我试着理解，松鼠卖力工作的原因是这对它们来说很重要（不搬食物它们可能就会熬不过冬天），所以比较好理解，要让团队自发的工作，就要让他们意识到工作的重要性（不得不做）。但是书中由此引申出”有意义“的观点有点难以理解。我也试着理解书中的原话”有意义超越重要，但始于重要“，”有意义并不代表比重要更重要，有意义只是含义比重要更广“。并不清晰。
看到后来我觉得，所谓的有意义是否是要将所做的事”重要性“提高一个高度，站在其他角度考虑这件事的”重要性“。比方在大学咖啡馆洗碗，对学生的影响（学生未来对社会的影响）。
”有意义“的认知，在于能否理解自己在工作中扮演的角色，并且取决于你是否清楚的看待它。而这是共好的开端。
不是很理解书中关于臭鼬的描写，但倒也不是重点。
”有意义的工作的前提是，每个人都朝着他们所理解的共享的目标而工作。“之后提到了”共享的目标“以及”结果目标“和”价值目标“。我的疑问是，既然有共享的目标大家可以一起努力，为什么还需要明确工作是有意义的呢，？难道找到”意义“只是针对个人，但是同样的工作，存在同样的”意义“啊。两者的.联系并不能很好理解。（P031”有意义的工作意味着理解工作是如何让世界变得更美好的，同时它也是帮助实现为人所理解和共享的目标的工作“）
作一种解释，有意义=共享的目标，不同在于目标是需要制定和达成的，意义只是需要明确和作为方向。
之后的问题更难解释，”价值“。我有一连串的问题，对于团队来讲，什么是价值？
价值从何而来？如何制定价值？
价值指导所有计划、决策和行动又如何理解？
价值维系成就如何理解？
文中的关于价值的例子，价值之一：尊重劳动的尊严。
我的初步理解，价值是不是类似企业文化？
主人公在改造工厂时，提出”指导我们的何种价值“，并没有解答。P51”我难以把讨论引导到价值上去，因为价值是公司的，但也是私人的“
先留下种种疑问，期待当我实践并再次翻开此书时有所新的收获。
《共好》读后感 4
华顿二号工厂之所以能够起死回生，最重要的是管理者佩吉有效的贯彻和实施了“共好”秘诀。所谓“共好”，就是印第安人的一种生活理念，包括“松鼠的精神”、“海狸的方式”和“大雁的礼物”。这个故事给我们很多启发，尤其对于管理者，更需要思？家幌拢如何把共好方式运用到日常管理中来，让团队更出色？
松鼠之所以坚持不懈的工作，是因为它们理解自己工作的重要性和工作的价值——它们知道不劳动冬天就无法生存，它们知道世界有了自己，会更加美丽。因此，我们可以将松鼠的精神运用于工作中：管理者需要运用到“松鼠的精神”，让成员看到自己的工作能带来益处和价值，而不是看到自己的工作多么乏味和没有意义；当给团队成员布置任务时，要告诉员工这样做的目的和意义，让他们能够体会到努力后成功的喜悦，让他们真正体会到自己的价值；另外，当我们定义年度目标或部门愿景时，须要大倾听大家的心声，共同定义目标，让大家形成统一的价值观，这样大家做工作才更有动力和自信。
“海狸的方式”，也是管理者应该有效运用的，领导者应该让每一位成员知道掌控达成目标的过程。在向目标前进的过程中彼此尊重彼此友爱，让每一位成员发挥自己的能力完成工作，最后共同完成集体的'任务。在成员完成任务的过程中，领导人需要多观察，积极的指导，帮助员工成长。作为管理者，我们需要有效的运用OR，辅导和提升员工的能力，积极大胆的授权，充分的发挥员工的能动性。“大雁的礼物”，让我们看到，作为一个团队需要有清晰的目标，有良好的团队规则和团队氛围，在实现目标的过程中，大家彼此鼓励共同进步。工作中，我们都要正确地去鼓励喝彩别人，因为肯定，能激发员工更加热情更加主动的完成任务。作为管理者，更应如此，在平时工作过程中，也要关心成员，赞美成员，并且要擦亮眼睛，赞美那些值得赞美的人，事，赞美或赏识的过程中，需要有内容和事实，尽量避免职责和埋怨。
“共好”不是一个人就能完成的，需要团队的合作才能真正的体现出“共好”。而团队中必不可少的就是管理者，如何让团队更好，管理者至关重要，让我们尝试着用“共好”的方式提高团队的绩效，让我们团队更出色，实现真正“共好”吧！
《共好》读后感 5
一个人在什么情况下才会忍不住要工作呢？什么样的工作会如此引人想往，什么样的心态会让人主动工作，什么样的环境使人对工作留恋。世界上有许多忍不住想做的事情，恋爱的人忍不住想见心上人，抽烟的人忍不住要吸上一口，打游戏的人忍不住打上一把，赌博的人忍不住下注，但很少有“我忍不住要工作”这样的人和事。
“我忍不住要工作”就是《共好》这本书的书眼，点睛之笔。每部书不论厚薄长短，总有其精华部分，几句话或者那怕只有一句，都会给人以启迪，在我看来这就是了。书中87页原文为“在前一家工厂，我不得不工作，在这里，我忍不住要工作。”
一个团队的成员有这样的精神就一定会战无不胜。任何一个团队的管理者，追求的最高境界，就是你的成员能主动工作，积极工作。结果说起来很简单，但要做好绝非易事。沃尔顿２号工厂在总经理佩吉辛克莱的带领下做到了，并获得了巨大的成功，而且“吸引了全国的关注，并且不知不觉地走进了白宫玫瑰花园”，这是一家美国的工厂。
他们向动物们学习，用松鼠的精神为共享目标工作，激发自尊的情感力量；用海狸的方法在自己的职责范围内当家做主，竭尽所能挑战未知领域；用鹅的礼物主动为同伴祝贺，为过程喝彩。不管能力大小，共同的价值观念把人们紧紧凝聚在一起，这就是本书讲述的核心内容，共同创建和维护的环境、心态、精神、方法等综合体的空间和氛围，就是“共好”。
这是我看了这本书最大的收获，当然还有其它很多亮点：
比如：“我们就必须尊重每个人劳动的权利。所以我们决定，只要一个人尽全力工作，不混日子，我们就不会剥夺他工作的尊严。他们有劳动的尊严。这是我们的`核心价值之一。”
再如：“如果你享受你的工作，就不会觉得工作的辛苦。”
再比如：“真正的成功管理秘诀是，发现人们的天赋，然后研究如何改造组织，以充分利用这些天赋。很多经理在反方向上努力。”
我之所以对这些感触颇深，是因为我们想做，却没有做到，有过同等的经历、苦恼和努力，体会深刻。而且仍在继续不断追求当中，效果却是天壤之别。
我在一线当过工人，领班，也当过车间主任，工厂厂长，部门经理。经济效益有时很好，员工收入多，福利也好，团队热情高涨，工作积极有效率。但更多的时侯，平平淡淡，不温不火，以为是奖励制度的问题，如今看来，有人性中更深层次的东西在起作用。人们在满足最基本的物质需求后，就会有精神上的追求，甚至在追求物质需要的同时就会追求精神上的满足，而精神上的愉悦远高于物质。
我想我们中国人是这样，谁知资本主义私有制的美国也会是这样，《共好》给我上了生动的一课。
除此之外从书中还读到了现实的美国景象，城镇生活，人情世故，生态环境等，这些都应是最真实的描述。这不是我关注的重点，但从中让我看到一个真实的美国，即使很不全面，也足以让我做出完全有可比性的判断。这对我和我的同事来说是一个颠覆。无论什么事情（主要是产品质量、科技创新、生态环境等方面，消费除外），和美国都没有任何的可比性，都不能比，没法比，能比的都偏离了方向，我们却叫和世界接轨。这是我们的共识。原因无外乎意识形态、社会制度、发展差距、环境人口，凡是不利的因素都能列在其中。我现在的感觉是不想比，不愿比，不敢比。
写个书评，我却在这里谈了半天感慨，说来也是对这本书的一个真实评价，只是次序有些变化而已。下面我就从书籍装帧、设计、译著、文字、内容、销售等方面谈谈我的看法。
整体设计清爽大方，有一股青春的朝气，去掉护封，更显简洁明快；插图小而简洁明了，重点加黑加粗，诗词解释字型字体变化自然。个人以为：美中不足，整体象中学生课外读物，去掉护封，感觉过于雅致，更象是一部诗集。
这让我想到了销售，书印出来是要让人看的，就存在销售和销售对象。能做到一家工厂或企业的老总，大都在四十岁以上了，这种色彩不宜吸引这个年龄段人的眼球。另外一个感觉就是字体太小，使用宋体小四号，内容、目录、书名、简介，都有这个问题。特别是编目数据字更小，宋体七号，让人看的眼花缭乱，当然这也是科技进步的结果，以前是印不出这么清晰又这么小的字来的。
外国翻译作品，一直给我的感觉就是苦涩、拗口、雍长，那长长的人名和地名就让读者感到乏味，也许是翻译的问题。当然也有非常优秀的作品，总之，已然很久没有看过了。
看了这本书没有这种感觉，一是企业管理的法则，用故事的形式讲述，有难度也不多见，本身就引人入胜。这种扎根于生活实践的工作方法，来源于生产，又高于生产，形成理论，可信程度高，最具指导作用。二是翻的好，编的好。没有雍长的句子，拗口的的词汇；没有错字，别字，印刷精美，贴近生活。
在这儿我有一些建议，也可以说是我的感受，希望对编辑人员能有帮助。除上面提到的字体大小，护封设计外，具体是：一、增加一些解读。比如：97页‘哈奇森沼泽保护区’，在什么位置，有什么特色。主要是增加读者一些感性认识。二、细节处理。99页‘一个池塘中的池塘’，是什么样子呢？三、满足读者的习惯。97页‘五十三英里’，换成公里可不可以。
这样的例子在书中很多，在别的译著中也是普遍存在的，一本书涵盖的内容非常广泛，就是一个小的知识库。译书就是一项工程，涉及到多个学科，译完后让不同专业的学者给予订正，此书就会更加完美。
《共好》读后感 6
7月是个炎热,忙碌的季节,也是有所获，有所得的季节，在公司践行读书会活动的这段时间里,看了《共好》这本书，在这本书中讲述了一种“共好精神”，一种激活组织激情和能力的革命性方法，希望本次读书会能给自己的工作，生活带来一些不一样的改变。
安迪带主人公去观察松鼠，来发现松鼠精神：有意义的工作。松鼠善于储存粮食，用来过冬。这个事情告诉我们，工作的价值，工作的重要性，工作的目标。制定目标后共同朝着目标努力。在公司里我们也需要这样的松鼠精神，这种松鼠为未来而努力的这种精神，有助于大家往一个方向使劲。只有大家都为一个共同的目标而努力，自己的工作才有价值，要把自已和公司看一个整体相互依存，共同前进。
海狸的方法：控制目标的达成。对自己的工作的`了解和掌握，明白自己的职责和目标。用正确的方法做正确的工作.有条不紊地控制着，实现目标的过程;可以通过相互协作，找到最合适的工作方式。在我们公司里的同事之间也需要学会默契配合，遵守并且执行企业的各种规定，工作中找到更好的方式。
鹅的礼物：为彼此喝彩。我们是公司的员工，工作中难免会遇到困难的时候。在这种情况下，需要同事之间彼此相互鼓励加油，为彼此喝彩，会给状态低迷的同事以关怀，精神奖励给予人的促进作用比物质奖励要大的多，是一个良好团队的必要的素质。团队的成员要能做到彼此信任、每个人都有主人翁的心态，这是完成我们团队目标的重要因素。
书读百遍其义自见，通过本次读书会，让我更好理解共好的模式，比如在控制实现目标的过程我会努力完善自己，工作中认清责任、态度，与团队合作实现共好，建立一个良好的，高效的工作团队，需要每一个公司员的努力，并且我们还需要努力学习不断发展、对于新的领域要有试探的勇气和信心！
共好，朋友!共好，茂源！
《共好》读后感 7
一月在知乎中搜寻管理经典书籍推荐时，看到很多人力荐《共好：一种激活组织激情和能力的革命性方法》，春节的时间就交代在武侠剧和《共好》里了。
西方管理学著作常常通过故事来阐述枯燥的理论，故事性强到作为一篇小说也毫不为过，文中完整的故事情节，细腻的环境描写，有趣的情景对话，真实的心理活动都像极了小说的几点基本要素。
《共好》同样如此。书中主要讲到三种管理学的方法，是由北美原住民——印第安人——总结出来的一套管理方法，都和动物有关，分别是松鼠的精神、海狸的方法和天鹅的礼物。
三种方法都是在观察动物的活动中总结出来的，所以名字乍听上去，仍是如坠五里雾中——不明所以。随着前言和导言的前置描述，读者基本清楚成书的原因，从松鼠的精神开始，逐步适应这种行文风格，就会愈发明白书中真义，读到中段已抑制不住的拍手叫绝，未等读完分享讨论的心情更是迫不及待。一本好书就该如此。
松鼠的精神——让人们在共同价值的指导下做有目标、有意义的事情，发现自身工作的独一无二，理解自己是如何帮助他人的，在获得自尊中完成共好。
海狸的方法——公开的信息交流，明确的权责分配，设立具有挑战性的目标，在出色完成工作中达到共好。
鹅的.礼物——真诚的喝彩和鼓励，对过程的肯定和赞扬，在管理黄金法则的帮助下实现共好。
书中的要义简述如上，但“共好”究竟是什么，很难用一句话去总结，大概阐述的意思，就是书的副标题，一种激活组织激情和能力的革命性方法。“共好”也是一种极佳的团队工作状态，是一个组织良性循环的模式。
管理类书籍翻看得多了，理论教材也好，畅销书也罢，都在教会我们一个道理，尊重人，相信人，帮助人，是管理人的真谛。所有想要控制其他人的所谓管理秘诀不过是威权和欺瞒，仅能取得短暂的收益，带来的确实毁灭性的打击。
团队协作时代，相信同你合作的每一个人，那就说明你的管理思维上路了。
《共好》读后感 8
《共好》是一本管理层的必备的书籍，它道出了管理工作中的真谛！这本书是通过故事衔接的形式，贯穿全书，使人越看越入迷。
讲的是" 沃尔顿二号工厂" 总经理佩吉辛克莱是如何在安迪的帮助下，通过用" 共好" 的方式在10 个月内让工厂起死回生的故事。故事告诉我们，只要能够树立每个员工与团队的价值观一致，让员工参当中，变被动为主动，且彼此尊重，就会达到共好。通过三种动物：松鼠、海狸、鹅的生存方式，来阐述共好在每个阶段的策略。
松鼠的精神= 有价值的工作。松鼠的勤劳完全都是自发的，他们知道自己为什么要那样做，如果不做，自己将在冬天无法生存。工作上是如何帮助他人，而不是个步骤；共同的目标是要认同，不是仅仅的只公布一下；以自身行动宣示价值并坚持要求他人遵守价值时方才真实。要共好，价值才是老板。
海狸集体砍树，建造水坝，修补堤坝的时候都能各司其职，有条不絮。工作上要做到信息一致，互相尊重，给出规则，用的好便是管理的黄金法则。海狸的方法= 掌控目标的达成，鹅的礼物即神的礼物= 为彼此喝彩。我们要将不管积极还是消极，都要真诚的喝彩。签单的要祝贺，没成单，过程依然精彩，更要喝彩肯定他所做的事很重要，为完成共同的任务而作出了有价值的贡献。
共好，朋友。我们可以从中学到很多，在一个公司中，我们要像松鼠一样努力的做有价值的工作，高度理解自己工作的意义和价值；像海狸一样，在团队中，彼此帮助，彼此尊重，默契配合，达成目标任务；像鹅一样，相互彼此喝彩，并且一定是要真诚的，让热情时刻充实在工作中。
从我们的工作中可以做个对比，主动的员工知道是在为了自己工作，不需要主管经理喊着督促着，而有的.员工就会一味的抱怨自己的任务高，各种不合理，跳出自己看一看，当一切都像松鼠一样，不工作就会被饿死，或会流浪街头，那时还会在意是美食还是路边摊？自然就不会在纠结于任务的高与低。
共好的精神，更加让我认识到了我们公司管理者在团队中的意义。就是书的副标题，一种激活组织激情和能力的革命性方法，是要学会且运用这个方法在团队中遍地开花，在没有更好的方式的前提下，只需要我们复制与粘贴，但这也不是易事。
共好，朋友，需要自己深刻的去领悟，管理者在工作中遇到障碍的时候，都可以随时拿出读一读，必定会有大不同。
《共好》读后感 9
看完肯·布兰妮《领导力的秘密》一书感触很深，很喜欢作者的写作风格，在不知不觉中将问题解决，让人收获到意外惊喜。正因为喜欢这种写作风格，私下买了他写的《共好》、《一分钟经理人》。现在与大家分享一下《共好》一书的精华之松鼠的精神。
文章背景：我，佩吉·辛克莱，一颗在总部冉冉升起的新星，却被任命为沃尔顿2号工厂的总经理。而这家工厂又是全公司最差的一家，但我没有想到它会差到这种地步，正处于生死存亡之际。六个月，最多一年之内，它就会关门。完蛋！而且还带着我一起完蛋。我是沃尔顿2号工厂最完美的替罪羊。谁都知道工厂生产率为何如此低下，公司对待员工还不如对待堆在院里的原材料好。
但同样也存在一个闪光点：160人的精加工车间，32家工厂里没有一个车间像它这么有效率！也就是说，这家工厂大约10%的员工是"宝石"，剩下的的员工看起来都像是专注于自暴自弃了。一次偶然散步遇见了精加工车间主任安迪。朗克罗，别人眼中的'刺头，交流着双方的想法及未来努力地方向，也第一次提出"共好"理念：一切都是从"松鼠的精神"开始的……
我们很快离开了高速公路，直奔郊外。当安迪拐进一条泥土路，深入一片路边的森林五百英尺，停在一块空地上时，我判断我们离城镇已经有十五英里远了。我们停在一片宏伟的云杉林中。附近有一栋带宽门廊和粗石烟囱的小木屋。
"门廊不远处有一个平的三合板饲料槽，放在一个木桩上。松鼠们从森林里窜出来，穿过草坪，爬上饲料槽。它们往嘴里塞满葵花籽，然后鼓着腮帮子跑回森林。它们跑一圈平均花费3分钟50秒。一个小时大约跑16趟"。从中学到了什么？因为松鼠受到激励所以那么努力地工作。那它们为什么受到激励？因为它们有目标，它们向着搬运食物的目标而努力。松鼠的精神：有意义的工作（我们可以让世界变得更美好、每个人都为共享的目标工作、价值指导所有计划、决策和行动）。
松鼠努力因为它们的工作有意义，人也一样。有意义并不代表比很重要更重要，只是含义比重要更广：
1、工作必须被视为是重要的。
2、必须有一个为人理解和共享的目标。
3、价值必须指导计划、决策和行动。简而言之，就是松鼠精神。
有意义的工作的前提是每个人都朝着他们所理解和共享的目标而工作。但是这还不够。你达到目标的手段也很重要。必须受到指导，必须同时为目标和达成的目标而自豪。
很有意义的一本书，希望可以给大家带来一点闪光之处。
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