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2024年公司领导读《以奋斗者为本》有感范文（精选10篇）
认真读完一本名著后，相信大家都积累了属于自己的读书感悟，这时最关键的读后感不能忘了哦。可是读后感怎么写才合适呢？下面是小编帮大家整理的2024年公司领导读《以奋斗者为本》有感范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。
公司领导读《以奋斗者为本》有感 1
读罢《以奋斗者为本》一书，掩卷遐思之余，我不由得发自内心感叹：华为真伟大!因为该书的每个章节每个段落，都能让我充分感悟到华为文化的积极向上和华为机制的催人奋进。毋庸置疑，该书是一本并不晦涩但字里行间却处处饱含哲理的精神食粮，每一页展开而论，都会让人有所思、有所得，它向我们传递了两种正能量：一是“奋斗成大业”;二是“制度管人，流程管事，团队打天下，管理定江山”。
在拿到该书尚未学习之前，说实话，我首先感兴趣的是，华为为什么倡导“以奋斗者为本”而不是“以人为本”?通过之后的细读和品味，我逐渐感知了华为的发展史其实就是一部华为人的共同奋斗史，也愈发意识到辉煌大厦的缔造必需一批能坚持为之艰辛付出与努力的奋斗者。可以这么说，华为的成功归根结底就是经营人、造就人的成功，它通过不断挖掘人的潜在能力、资源、优势，并充分运用特有的文化宣导和有效的激励方法，促使所有员工都在不断批判和创新的路上努力前行、贡献智慧、以奋斗为荣。学习该书后，我更加坚信了一个真理：天上不会掉馅饼，无论是个人、组织还是国家、社会，没有奋斗都不会有美好未来。下面，我结合学习并围绕“奋斗者”话题谈谈自己的几点心得。
一、华为以奋斗者为本的基本要点
通过学习，我初步总结出华为“以奋斗者为本”的六大基本要点：第一，企业人力资源和干部管理的制度、政策都是以奋斗者来定位的，各项工作都紧紧围绕和聚焦在奋斗者群体上;第二，只有奋斗者才是企业的真正财富，华为推崇的就是以奋斗者为本的文化体系;第三，员工奋斗的动力是为了他和家人过体面的生活，主观上为自己，客观上为国家为人民;第四，以奋斗者为本一定要有制度保障，必须用“不让雷锋吃亏”的理念夯实企业文化的基石;第五，以奋斗者为本在分配激励上要向奋斗者倾斜，提倡拉大差距，奖励无上限;第六，干部提拔更要向奋斗者倾斜，突出贡献者可以破格晋升。《以奋斗者为本》一书，可以讲通篇都在围绕这六个基本要点而阐述，这是我此次学习的第一心得。
二、何人可称奋斗者
在弄清何人可称为奋斗者之前，首先要明白奋斗的定义是什么，字典对奋斗一词的解释是“完全专注的做事，以完成理想、政治理念或目标”。这个定义无疑是准确的，那么华为确定的奋斗又是什么呢?在华为，奋斗不是用工作时长来衡量，奋斗的关键不是员工做什么而是为什么而做，奋斗是否紧贴华为的核心价值观，奋斗有无创造价值、提高自己等。
华为认为，“为客户创造价值的任何微小活动，以及在劳动的准备过程中，为充实提高自己而做的努力，均叫奋斗，否则，再苦再累也不叫奋斗”，“奋斗这个词的含义很丰富的，……不光讲劳动者……投资者也在奋斗……承担风险和责任”。而华为掌门人任正非虽然将
华为的员工归类为三个层次：普通劳动者、一般的奋斗者、有成效的奋斗者，但他强调了政策必须向后者倾斜，而且他也同时坦言：“只要员工输出贡献，大于公司支付给他们的成本，他就可以在公司生存，或许他的报酬甚至比社会稍微高一点”。由此可见，华为对奋斗者的界定大多是建立在绩效基础上的。
所以，通过对《以奋斗者为本》一书的学习，我愈发感知到华为的“奋斗者”，除了包含勤勉、涉新、斗志、贡献等基本要素外，还具备忠诚华为核心价值观、责任为先尽心尽力、无私无畏敢担风险、坚持开放与包容、善于解剖与批判、甘于寂寞与委屈、敢打大仗恶仗苦仗等许许多多的特质。毋需赘言，通过对华为“奋斗者”群体的研究，我更多体会到的是，奋斗的核心就是以价值论。这是我此次学习的第二心得。
三、如何成为奋斗者
虽然我们在社会、在单位，貌似都在工作，但是否都可以称自己为奋斗者?答案当然是否定的，关键还要看自己是否具备奋斗者的基本要素和特质，自身行为是否有利于自我的提高、团队的发展和社会的进步等。那么，如何让自己能成为一名公认的奋斗者呢?通过对《以奋斗者为本》一书的学习，我认为必须遵循三条路径：爱学习、成为“狼”、讲作为。
首先是需要具备刻苦学习精神。身处知识经济时代，人类创造财富的方式已发生根本变化，主要由知识、管理产生;同样，企业的生存和发展的方式也由资本雇佣劳动变成了知识雇佣资本。由此可见，知识对于当今的我们已是何等重要。那么知识从何而来?当然需要我
们学习学习再学习，试问：如果没有洞悉时事的能力、没有熟练操作的技能，将来的我们又何以立身、何谈创造?
其次是应该努力修养“狼”性。狼之所以能成为世界公认的战斗力最强的动物，主要源自它的三大特性：一是嗅觉敏锐，二是奋不顾身，三是团结作战。所以，我们如果要想让自己获得更大的成功，要想我们的企业在商界立于不败之地，我们就必须要学会时时更新知识、敢于承担责任、善于融入团队。
最后是必须有所作为乐于奉献。华为视有成效的'奋斗者为企业的中坚力量，并尽力提拔他们成为企业的中、高级干部，尽可能地保障奋斗者权益，为他们提供动力。当然，华为对干部的选拔标准及考核要求也会高于常人，那就是敬业献身、无私无畏、自我批判、大局为重，始终保持使命感和危机感。也许我们经常会有“多做多错、不做不错”的想法，所以常常会有“事不关己，高高挂起”的做法，殊不知，这样的完人绝非任何一个组织或企业所需要的，时间久了终究会被抛弃，成功者必须讲作为讲大局讲奉献。
《以奋斗者为本》一书中的“猛将必发于士卒，宰相必取于州郡”、“合抱之木，生于毫末;九层之台，起于累土”等精彩言语，对于基层的我们敦促自己成为有效的奋斗者也许更会有启发。这是我此次学习的第三心得。
四、怎样激励奋斗者
任正非曾经运用热力学说第二定律，阐述长期艰苦奋斗不可能自发实现，犹如大自然不可能出现低温自动传导到高温的物体一样，除非有其他的动力方能实现这种逆转。他说，人的天性在富裕后会怠惰，
如何实现长期艰苦奋斗，一靠主观能动二靠管理，须以利益分配为驱动力，才有可能遏制怠惰的生成，组织的责任就在于逆这种自发趋势而动。那么，华为是如何激励奋斗者的呢?
一是推行了堪称当今世界最完善的价值评价体制——左边支持价值创造，右边支持价值分配，形成了一个自我循环的利益驱动机制。它比较科学地解决了公正和公平的问题，实现了员工与企业目标最大程度的一致，也为全力创造价值提供了不竭的动力来源。在此机制下，能者上，为贤能之人提供了机会，庸者下，保证了机体的清洁，同时也形成压力机制。员工不用看干部的脸色眼色行事，更多注重的是工作绩效和自我价值的最好展示，更不会沦为奋斗着的奴才了。
二是在注重责任结果、贡献、商业价值等导向的基础上推行了“利益均沾”机制。通过按生产要素分配的内部动力，尽可能地实现股东和员工的共同富裕、客户和企业的共同发展，从而有力促进了客户、员工与企业之间利益共同体的牢固建立。在华为“利益均沾”机制中，最能体现公平的指导方针就是：价值分配“向奋斗着、贡献者倾斜”、“不让雷锋吃亏”、“团队坚持利出一孔”等，有效地钝化了价值分配处理过程中的各类矛盾，促进了企业均衡、可持续发展。
三是推行了令员工信服的干部选拔、配备、使用、管理机制。其中最契合对奋斗者激励的，就是华为选拔干部三原则，“优先从成功团队中选拔干部”、“优先从主攻战场、一线和艰苦地区选拔干部”、“优先从影响公司长远发展的关键事件中考察和选拔干部”，全方位地调动了那些想成为有成效奋斗者的员工的积极性，使他们更加注重融入团队、奋勇争先、敢于担责。
公司领导读《以奋斗者为本》有感 2
如果说天心天思是一幢大厦，天心天思企业文化就是大厦的根基，大厦的主体则要由过硬的产品来搭建。我们向华为学习打造根植于企业内部的深邃价值观与文化。
“以奋斗者为本”，说起来容易,但真正做起来又并不容易。它不仅要求每个员工坚持长期奋斗，还要求员工做到集体奋斗，并时刻秉承团队及集体的利益高于一切;同时,艰苦奋斗不仅体现在高喊口号上,更需要体现在精神及行动上。
我们要培养怎样的队伍
要在平行架构下，打造一支专业强、效率高的团队，在保证组织架构灵活且可伸缩的基础上，让每个员工坚持“胜则举杯相庆,败则拼死相救”的团队文化，要推倒部门墙，减少爬坡管理,以事件或流程来驱动具体工作，从而实现团队奋斗、协同作战。
家人支持
我们从根本上认同以奋斗者为本的企业文化。我观察到华为从基层到管理者可以全身心地投入到伟大的事业中去，不仅仅是华为人在奋斗，更重要的还有他们身后整个家庭都在支持华为的事业。华为人长期“5+2“，“白+黑”，没有任何理由的服从公司安排，如果没有家人无私的支持和付出，我觉得华为人也很难坚持下来。华为的成功最先要感谢的是员工家属。
信念
任何一件伟大事业的成就都需要很多人做出牺牲。这让我想起连续剧《我的绝密生涯》、《破阵》中的共产党员，抗战期间无数共产党仁人志士为了心中的信念，不顾个人和小家安危，奋战一线，为的是让所有中国人能摆脱厄运，过上幸福生活。共产党、华为虽然是不同意义的成功，但是成功关键都在于组织中的所有人都有一个共同的信念。今天的华为工资水平已经不再有绝对的吸引力，但是在我与华为人接触的过程中，华为人从下到上所体现出来的华为精神，努力、拼搏、忠诚、无怨无悔的付出，确实让人值得尊敬，这应该是有信仰的力量吧。一个公司如果上下没有共同信仰的价值观，那么成功几率会很小，并极有可能沦为碌碌之辈。有信念的支撑，我们才不会懈怠甚至推脱拒绝工作，为自己找各种理由不服从公司整体布局安排。华为人能灵活适应各种类型的工作任务分配，甚至随时面对工作地点的变换，为什么能做到这点?我想是因为他们一早就有这样的认知跟信念，“我是一定得上‘战场’去为公司拓展疆土占领市场的“，所以华为人遍布世界各地，华为精神让世界开始懂得要尊重中国企业。
我们要培养什么样的人
天心天思会培养什么样的人?毫无疑问是能为我们团队中所有人谋福利的人，只为一己私利的人，不管多么有能力我们只能让他永远做基层员工，不能成为干部，被提拔的同事必定是有 “大家小我”境界的，更要具有全局观念，没有这种境界跟胸怀的人迟早会被团队淘汰。
心怀大家 无私奉献
天心天思培养的人，不能因为个人利益影响团队运作，公司发展。公司要培养人才必定会花费时间成本、公司资源，当你渐渐业务能力成熟准备上“战场”去实现自我价值，壮大公司的时候，你跟我说因为种种原因你不能去完成既定的工作任务。如此，会让公司觉得培养错了人，寒心。对于这样的人，公司不如不花时间、不倾注心血去培养，因为在关键时候不能独当一面，为公司事业身先士卒，导致整个团队运作艰难，这样你难道不会愧对团队其他成员吗?你如果只想着与自己利益攸关的事情，可能就会因为你的一些私心，导致公司很多项目运行出现问题，造成公司利益受损，公司集体为你的行为买单。所以，公司培养以自我为中心的人对于团队中的其他人是不公平的，也是间接对整个团队的犯罪。大家紧盯目标的习惯一旦形成并根深蒂固，就会形成个人价值观与行为准则，自然而然外在影响因素就不再是拒绝命令的理由。
公司要重任心里装着大家的人，人作为群居动物不能只顾自己，为什么大家要跟着你?那是因为相信你会为大家共同利益着想，跟着你能工作更充实，人生更精彩，没有人为了你的个人私利而去努力。学习把个人的人生目标与组织目标相结合,让自己的进退的之举，自然而然的符合总体利益，并深度内化成为行为价值观。
个人利益服从团队利益
如果公司每个人只考虑自己，那么索取将是无止境的，不和谐因素难以消除。在天心天思，我们奉行个人利益服从集体利益，部门利益服从公司利益。也就是个人利益服从团队利益，小团队利益服从大团队利益，大团队利益服从公司利益。如果大家都没有全局观念，每个人都盘算着一些小利益，那么要共同成就一项伟大事业几乎是不可能的。
我一直强调员工不能因为私人事情或个人情绪影响到自己的工作和其他人的心情。你的不快不能让别人代你受过，不能因为你自私的需求就要别人都来照顾、迁就你。我自己是女人，公司也请了很多女员工，公司在提拔任用上面不分男女，只看责任心、能力，觉悟。例如在女员工怀孕这件事上，公司会给予该有的帮助和照顾，但是你不能把这件事情放大到去影响其它同事，这是你个人的事情，让周围的同事去迁就你，为你服务，承担你应付的责任，这对其它同事是不公平的，公司不主张这样。
危机意识
现在市场竞争一点也不亚于以前硝烟弥漫的战争，其实没有硝烟的市场竞争更激烈、更残酷，商海是一片血流成河的红海。尤其是当下，大家更要有危机意识，每天都有企业倒闭，去年小米的工程师嘲笑Nokia由言在耳，今年小米被华为手机兵临城下，所以你没有理由拒绝公司给你的工作安排。比如说战争时期，指挥官说要攻下一座城池，共产党战士没有人会说因为什么原因我不能去前线，大家都不去的话仗谁来打?指挥官谁来当?那这样的话，以前组织对你的培养岂不是很白费。另外，总是在关键时候拒绝工作，你在团队中的信任度也会急剧降低，大家会逐渐丧失对你的信任感和安全感。之前可能因为你工作业绩突出，很多项目组刚一开始都会找上你，愿意让你成为其中一员，可是后来你一次一次的临阵脱逃，让很多人开始不敢相信你、依赖你，慢慢的你也就被大家孤立了，因为你就像不定时炸弹让人心有不安。你再有工作业绩再有才华也不敢任用你了，因为这时候你会是个变量，给很多工作带来不确定因素，给人不安全感，不敢安心把工作交代给你做。公司需要敢于担当、能打硬仗的冲锋部队。
责任心
我认为罚款是最低级解决问题的方法。曾经看到有篇文章说的是这样的故事，一个团队必须一起完成一项任务，有一个人完成不了团队所有人都要剃光头。在规定任务完成前最后的三天，大家都一起同心协力帮助还没有完成任务的人。我想，这时候被帮助的人内心一定是羞愧的，在以后的工作中必定会加倍努力跟上大家的步伐。这种方法不失为培养团队责任心的一种好方法，今天我是团队一员，不能为团队抹黑，我成为其中一份子不仅是能把自己的事情完成好，还要尽可能多地去帮助其他人，这样我的价值就会充分显现，公司重点要培养的.是敢于承担的自然领袖。真正的领袖是经过众多战役自然脱颖而出，被众人所信赖所体现的地位，而领袖的权力并非组织所赋予，而是通过众人的信赖与托付体现。
我们的管理结构
我们公司是项目运作的管理模式。公司每销售完成一单交易，就会有一个人成为项目经理，充当“包工头”的角色在公司内部组织调配资源，大家共同漂漂亮亮地把任务完成，让客户满意。在很多时候任务是交叉进行的，一个人可能同时接受多份工作，担任项目经理或组员。公司人人是武将、主角都可以带队,同样的人人也都应该是别的主题任务的配角。我们执行网状的组织结构，没有绝对领导也没有“金字塔”级别，整个公司实行项目经理负责制的高效运作，组织上具有了较强灵活性，避免犯“大公司病”。
我知道公司很多同事，尤其是市场部和智慧城市事业部的同事们，经常同时接受几个工作任务，但是大家都有条不紊进行得很好。也只有这样才能实现公司资源的灵活调配、保证组织的活力和激情，企业才能不犯官僚结构硬化的病。我们不喜欢“金字塔型”结构，我也跟公司人力资源管理部门明确过，我们基层员工如果觉得领导不公平，说明经过情况属实，是可以申请换领导的，领导要无条件同意。反之，每一个领导都必须要充分的觉悟，任何人力资源都是公司的人，不是各自部门的人。作为公司领导要为团队里面的人服务与主动担责，让他们有所收获和成长，领导做不到这点，下面员工是可以申请换领导的，我们做不到绝对的公平，但我们尽可能的要体现公平。公司可以原谅因谋私利以外的犯错，允许年轻人犯错，年轻人大多会因为工作经验不足而走些弯路，但这不要紧，公司会给你改进和积累的机会，但有一点，我们不能接受年轻人犯错后拒绝新的工作挑战，不敢再做事。公司上下要有共同的认知，无为而不犯错比偷懒更令人不齿。
天心天思追求人性化管理，但在公司利益和个人利益之间取舍时，必须以公司利益为重，因为这关乎更多人的利益。我作为一个6岁孩子的单亲妈妈，有很多原因推脱出差这件事，但是我没有，公司需要我去哪，我就去哪，从不犹豫。因为我深知我牵扯了太多人的命运，所以我不能不去，有责任心意味着你不能只想一己之私，这样将难担大任。我们要有着强烈的责任心，责任心大于一切理由，这就是以奋斗者为本。
在这里，我再次强调，感谢背后支持我的家人，没有全家人在背后的支持，我无法全身心的投入。感谢天心天思所有员工的家属，感谢你们对天心天思公司的全力支持，成就我们去完成一个又一个看似不可能完成的任务。希望你们能一如既往地支持天心天思，让我们一起共同成就一个伟大而被尊重的企业!
公司领导读《以奋斗者为本》有感 3
《以奋斗者为本》这本书详细阐述了华为公司的人力资源管理理念，通过具体案例和深入讨论，展示了华为如何通过“以奋斗者为本”的核心理念，实现企业的持续发展和创新。在阅读这本书的过程中，我深刻感受到了奋斗精神对于企业和个人的重要性。
首先，书中提到的“价值创造”让我深受启发。华为强调，企业的一切活动都应导向商业成功，而价值创造的源泉在于客户成功。这一观点让我意识到，作为公司领导，我们的首要任务是要确保公司的产品和服务能够满足客户的需求，只有客户满意，企业才能获得持续的成功。同时，价值创造不仅仅依赖于技术和资本，更重要的是劳动、知识和企业家的共同努力。
其次，书中关于“正确评价价值”和“合理分配价值”的章节，让我对绩效管理有了更深入的'理解。华为通过责任结果导向、贡献导向和商业价值导向来评价员工的价值，并强调不为学历、工龄等因素付酬，而是根据员工的实际贡献进行奖励。这一理念让我认识到，作为公司领导，我们应该建立公平、透明的绩效评价体系，确保员工的努力得到应有的回报，从而激发员工的积极性和创造力。
此外，书中关于干部管理的部分也让我受益匪浅。华为强调干部要担负起公司文化和价值观的传承，要洞察客户需求，带领团队实现组织目标。这些要求不仅适用于华为的干部，也适用于我们公司的每一位领导者。作为公司领导，我们应该以身作则，积极践行公司的核心价值观，同时不断提升自己的领导力和管理能力，带领团队不断前进。
通过阅读这本书，我深刻认识到奋斗精神对于企业和个人的重要性。作为公司领导，我们应该积极倡导奋斗精神，鼓励员工不断追求卓越，同时为员工提供公平、透明的竞争环境，让他们的努力得到应有的回报。只有这样，我们才能共同创造更加美好的未来。
公司领导读《以奋斗者为本》有感 4
《以奋斗者为本》这本书不仅是一部关于人力资源管理的经典之作，更是一部关于企业精神和文化的深刻阐述。在阅读这本书的过程中，我深刻感受到了华为公司对于奋斗精神的重视和推崇，也从中汲取了许多宝贵的经验和启示。
首先，书中提到的“以奋斗者为本”的核心理念让我深受触动。华为认为，奋斗者是企业最宝贵的财富，只有那些愿意为企业的成功付出努力的人，才能成为企业的真正主人。这一观点让我意识到，作为公司领导，我们应该积极倡导奋斗精神，鼓励员工不断追求卓越，同时为他们提供广阔的发展空间和公平的竞争机会。
其次，书中关于价值创造和评价的章节让我对绩效管理有了更深入的认识。华为强调，价值创造是企业发展的核心动力，而正确的价值评价则是激发员工创造力的'关键。通过责任结果导向、贡献导向等评价方式，华为确保了员工的努力与回报相匹配，从而激发了员工的积极性和创造力。这一理念让我认识到，作为公司领导，我们应该建立科学、合理的绩效评价体系，确保员工的努力得到应有的认可和奖励。
此外，书中关于干部管理的部分也让我受益匪浅。华为强调干部要具备高度的责任感和使命感，要能够带领团队实现组织目标。同时，华为还注重干部的培养和选拔，通过严格的选拔程序和系统的培训体系，确保干部具备胜任工作的能力和素质。这些经验让我认识到，作为公司领导，我们应该注重干部的培养和选拔，建立一支高素质、高效率的干部队伍，为企业的持续发展提供有力保障。
通过阅读这本书，我深刻认识到奋斗精神对于企业和个人的重要性。作为公司领导，我们应该积极倡导奋斗精神，鼓励员工不断追求卓越，同时为员工提供广阔的发展空间和公平的竞争机会。只有这样，我们才能共同创造更加美好的未来，实现企业的持续发展和创新。
公司领导读《以奋斗者为本》有感 5
《以奋斗者为本》这本书由黄卫伟所著，详细阐述了华为公司的人力资源管理理念和实践。在阅读这本书的过程中，我深刻感受到了华为文化的积极向上和华为机制的催人奋进。这本书不仅是对华为管理经验的总结，更是对所有企业管理者的启示。
华为的核心价值观之一是“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗”。这一理念贯穿于华为的整个管理体系中。书中提到，华为的人力资源政策和干部管理制度都是以奋斗者来定位的，各项工作紧紧围绕和聚焦在奋斗者身上。这让我意识到，一个企业的成功，离不开奋斗者的辛勤付出和无私奉献。
在阅读过程中，我对于“奋斗者”的定义有了更深刻的理解。奋斗不仅仅是工作时间的.长短，更重要的是工作的动机和效果。华为认为，为客户创造价值的任何微小活动，以及在劳动的准备过程中为充实提高自己而做的努力，都是奋斗。这一观点让我认识到，奋斗不仅仅是完成任务，更是一种责任和使命。
此外，书中还强调了制度建设的重要性。华为通过一系列规范化的制度建设，如合同管理、质量管理体系建设、法律风险防范等，确保了公司的稳健发展。这让我意识到，一个企业的成功，不仅需要奋斗者的努力，更需要完善的制度保障。
在阅读这本书的过程中，我也深刻体会到了企业文化建设的重要性。华为的企业文化强调团结协作、追求卓越，这种文化氛围激发了员工的积极性和创造力。这让我认识到，企业文化是企业发展的灵魂，只有建立了积极向上的企业文化，才能吸引和留住更多的奋斗者。
总之，《以奋斗者为本》这本书让我受益匪浅。它不仅让我对华为的管理经验有了更深入的了解，更让我对企业管理有了更深刻的认识。我相信，在未来的工作中，我会更加注重团队建设、制度建设和企业文化建设，努力打造一支高效、团结、奋斗的团队，为公司的持续发展贡献自己的力量。
公司领导读《以奋斗者为本》有感 6
《以奋斗者为本》这本书详细记录了华为公司的人力资源管理理念和实践，读后让我深受启发。这本书不仅是对华为成功经验的总结，更是对所有企业管理者的宝贵借鉴。
在阅读过程中，我深刻感受到了华为对奋斗者的重视和尊重。华为认为，奋斗者是企业的真正财富，只有奋斗者才能为企业创造真正的价值。这一观点让我意识到，一个企业的成功，离不开奋斗者的辛勤付出和无私奉献。
书中提到的“以客户为中心，以奋斗者为本”的理念，让我深受触动。华为始终将客户需求放在首位，通过不断满足客户需求来推动企业的发展。同时，华为也注重培养奋斗者，通过一系列激励措施和制度建设，激发员工的积极性和创造力。这种以客户为中心、以奋斗者为本的理念，让我看到了华为成功的秘诀所在。
在阅读过程中，我还深刻体会到了团队协作的重要性。华为强调团队合作和集体奋斗，通过团结协作来实现企业的'共同目标。这让我认识到，一个企业的成功，不仅需要个人的努力，更需要团队的协作和配合。只有建立了良好的团队协作机制，才能充分发挥每个人的优势，实现企业的持续发展。
此外，书中还提到了华为对干部选拔和培养的重视。华为通过一系列严格的选拔和培养机制，确保干部具备胜任工作的能力和素质。这让我意识到，一个企业的成功，离不开优秀的干部队伍。只有建立了完善的干部选拔和培养机制，才能确保企业拥有一支高素质、能担当重任的干部队伍。
总之，《以奋斗者为本》这本书让我受益匪浅。它不仅让我对华为的管理经验有了更深入的了解，更让我对企业管理有了更深刻的认识。我相信，在未来的工作中，我会更加注重团队建设、干部选拔和培养等方面的工作，努力打造一支高效、团结、奋斗的团队，为公司的持续发展贡献自己的力量。
公司领导读《以奋斗者为本》有感 7
《以奋斗者为本》这本书通过深入剖析华为公司的管理理念和实践案例，为我们展示了华为如何通过以奋斗者为本的核心价值观，构建了一套高效的人力资源管理体系。阅读这本书后，我深刻体会到，一个企业的成功不仅仅依赖于先进的技术和充足的资本，更重要的是拥有一批能够持续奋斗、不断创新的人才。
书中提到，华为公司强调以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗。这一理念在华为的人力资源管理中得到了充分体现。华为的人力资源政策和干部管理制度都是围绕奋斗者来定位的，各项工作也都紧紧围绕着奋斗者展开。这让我认识到，只有真正重视和激励奋斗者，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
在阅读过程中，我特别关注了华为如何选拔、培养和管理干部的部分。华为的干部选拔标准严格，不仅要求干部具备专业能力和管理素养，更看重其奋斗精神和价值观认同。同时，华为还注重干部的培养和成长，通过提供良好的学习和发展机会，激励干部不断提升自我，为公司的发展贡献力量。
此外，华为的价值分配体系也给我留下了深刻印象。华为强调价值分配要向奋斗者、贡献者倾斜，通过合理的薪酬、奖金和福利制度，确保奋斗者能够得到应有的回报。这种制度设计不仅激发了员工的`积极性和创造力，也增强了企业的凝聚力和向心力。
通过阅读这本书，我更加坚信了以奋斗者为本的管理理念的重要性。在未来的工作中，我将更加注重培养和激励奋斗者，努力营造一种积极向上、奋发有为的工作氛围。同时，我也将不断学习和借鉴华为等优秀企业的管理经验，为公司的发展贡献自己的力量。
公司领导读《以奋斗者为本》有感 8
《以奋斗者为本》这本书让我对华为公司的管理理念有了更深入的了解，也让我深刻体会到奋斗精神对于企业发展的重要性。华为的成功离不开其独特的核心价值观和人力资源管理体系，这些理念和体系的核心就是以奋斗者为本。
在阅读过程中，我深刻感受到了华为公司对奋斗者的'重视和激励。华为认为，奋斗者是企业最宝贵的财富，只有那些愿意为公司的发展付出努力、创造价值的员工，才能被称为真正的奋斗者。这种理念让我认识到，一个企业的成功离不开每一位员工的努力和付出，而如何激发和保持员工的奋斗精神，则是企业管理的重要课题。
书中还提到了华为在干部选拔和管理方面的独特做法。华为注重选拔那些具备奋斗精神、认同公司价值观并具备领导才能的干部，通过严格的选拔和培养机制，确保干部队伍的素质和能力不断提升。这种干部选拔和管理方式不仅保证了公司的稳定发展，也为员工的个人成长提供了良好的平台。
此外，华为的价值分配体系也让我印象深刻。华为强调价值分配要向奋斗者和贡献者倾斜，通过合理的薪酬和福利制度，确保奋斗者能够得到应有的回报。这种制度设计不仅激发了员工的积极性和创造力，也增强了企业的凝聚力和向心力。
通过阅读这本书，我深刻体会到了奋斗精神对于企业发展的重要性。在未来的工作中，我将更加注重培养和激励奋斗者，努力营造一种积极向上、奋发有为的工作氛围。同时，我也将不断学习和借鉴华为等优秀企业的管理经验，不断完善公司的人力资源管理体系，为公司的长远发展奠定坚实的基础。
公司领导读《以奋斗者为本》有感 9
在阅读了《以奋斗者为本》之后，我深受启发。这本书详细阐述了华为公司如何以奋斗者为核心，构建其独特的人力资源管理体系，以及这一体系如何支撑了华为的持续发展和壮大。
书中提到，华为将奋斗者视为企业的真正财富，推崇以奋斗者为本的文化体系。这一理念不仅体现在华为的选人、用人、育人上，更体现在其激励制度、干部选拔与配备等多个方面。这让我深刻认识到，一个企业的成功，离不开其核心价值观的.引领，更离不开全体员工的共同奋斗。
在阅读过程中，我特别关注了华为对奋斗者的定义和评价。华为认为，奋斗不仅仅是工作时间的长短，更重要的是为什么而工作，是否为客户创造了价值。这一观点让我深受触动，也让我更加明确了作为公司领导的责任和使命。我们应该引导员工树立正确的价值观，让他们明白工作的意义不仅在于获取报酬，更在于通过自身的努力，为企业、为客户、为社会创造价值。
此外，书中还强调了制度建设在企业管理中的重要性。华为通过制定一系列规范的管理制度，确保了企业管理的有序进行。这让我意识到，作为公司领导，我们应该注重制度建设，不断完善企业的管理体系，让制度成为企业稳健发展的基石。
总之，《以奋斗者为本》这本书让我受益匪浅。它让我更加深入地了解了华为的企业文化和管理理念，也让我更加坚定了以奋斗者为本、以客户为中心的企业发展道路。我相信，在未来的工作中，我会将这些理念融入到企业的日常管理中，带领全体员工共同奋斗，创造更加辉煌的明天。
公司领导读《以奋斗者为本》有感 10
《以奋斗者为本》这本书给我带来了深刻的启示和思考。作为公司领导，我深知企业的发展离不开全体员工的共同努力和奋斗。而这本书，正是从华为公司的实践出发，阐述了如何以奋斗者为本，推动企业持续发展。
在阅读过程中，我深刻感受到了华为公司对奋斗者的重视和尊重。华为将奋斗者视为企业的宝贵财富，通过一系列激励制度和干部选拔机制，确保奋斗者能够得到应有的.回报和认可。这让我意识到，作为公司领导，我们应该注重发现、培养和激励奋斗者，让他们成为企业发展的中坚力量。
同时，我也对华为的人力资源管理体系有了更深入的了解。华为通过制定完善的人力资源管理制度，确保了企业管理的规范化和高效化。这让我认识到，作为公司领导，我们应该注重人力资源管理，不断优化企业的组织结构、人员配置和薪酬体系，为企业的发展提供有力的人才保障。
此外，书中还强调了文化建设在企业管理中的重要性。华为通过构建以奋斗者为本的企业文化，激发了员工的积极性和创造力，推动了企业的持续发展。这让我意识到，作为公司领导，我们应该注重文化建设，通过弘扬企业精神、传播企业价值观，凝聚全体员工的力量，共同推动企业不断向前发展。
总之，《以奋斗者为本》这本书让我对企业管理有了更深入的认识和思考。它让我更加坚定了以奋斗者为本、以客户为中心的企业发展道路，也让我更加明确了作为公司领导的责任和使命。我相信，在未来的工作中，我会将这些理念融入到企业的日常管理中，带领全体员工共同奋斗，创造更加美好的未来。
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