我要投稿 投诉建议

目标简单有效的常识管理读后感

时间:2021-03-28 14:40:37 读后感 我要投稿

目标简单有效的常识管理读后感

  导语:理解文章内容,从而抓住重点,把握文章的思想感情,才能有所感受,才能写好读后感,今天我们就一起来看看目标简单有效的常识管理读后感吧!

目标简单有效的常识管理读后感

  目标简单有效的常识管理读后感1

  漫漫人生路,人人都会遇到大大小小的危机。其实“危机”这两个字本身,就给我们传递了一种深刻的人生智慧。

  美国前总统约翰·肯尼迪说过:“危机这个词,在中文里由两个字构成,一个是危险,一个是机会。”危机中往往蕴含着机遇,善于抓住机遇的人,能够把巨大的危机转化为成功的契机。

  罗哥就是这样的人,他在钟纳的启发下,借助常识的力量,抓住公司的核心目标,用简洁的理念指导人生,最终实现了工作和家庭生活的双重超越。

  苏格拉底说过:未经审视的人生是不值得过的。

  人生必须经过审视,否则将变得毫无意义。审视人生的过程也是自我反省和自我成长的过程。

  在这个过程中,我们会听到很多嘈杂的声音,企图告诉我们应该怎么做。然而在这些众多的声音里,有很多都是必须过滤掉的噪音。

  过滤这些噪音的最好方式就是提问。对那些曾经的金科玉律,我们不该不假思索,就全盘接受,而应该多画几个问号,勇敢地提出质疑。

  直到最后,只剩下一个声音最清晰,也最重要,那就是我们自己内心最真实的声音。我们必须扪心自问:我希望拥有怎样的人生?

  而这个问题的答案,就是我们的目标。我们的人生也终将围绕这个圆心,跳出一场优美的华尔兹。

  目标简单有效的常识管理读后感2

  很开心能读到《目标》这本书。虽然我并没有从事过生产制造业的相关工作。确仍感到受益匪浅!

  这本书的作者—高德拉特博士是以色列物理学家、举世知名的企管大师、“制约法”发明者。他用写小说的形式深刻地描述了工厂工作机制的“悖论”(工厂的管理者们正在用“常规做法”毁灭工厂,而“常规做法”就是业界所有的工厂都是这么做的)。这个故事鼓励管理者们“打破复杂的旧框框”和勇于“不断探索、实践和学习”。

  故事开始时,故事的主人公罗哥面临着工厂困境、婚姻困境。眼看马上就要成为一个失去事业、失去家庭的“失败者”。到最后他的工厂成了整个集团的救星,他的妻子也和他重归于好。而这中间只用了三个月的时间。

  本书的主题就是,围绕着物理学家钟纳和他的学生罗哥两个主角在机场的偶遇,徐徐拉开了帷幕。

  当时,罗哥问候了自己的老师以后,简单介绍了工厂以及先进的机器人设备,而钟纳非常怀疑地询问机器人是否真的提高了产能。罗哥当时并没有肯定的表态,事实是他正在为成堆的库存和永远无法按时交货的订单弄得焦头烂额,他根本就没有认真地思考过这部工厂最昂贵的机器人和产能之间隐秘的逻辑。他的老板已经给他下了最后通牒:最后三个月!

  罗哥和钟纳教授的每一次接触都非常短暂,而钟纳教授也并没有告诉罗哥具体的做法,他每次会用简短而有深意的提问来引导罗哥自己去寻找答案(即苏格拉底的指导方法,只问问题,不提供答案,要学生自己思考、摸索、假设,以行动印证,最后找出答案来)。罗哥每次经常痛苦地思考,最后得出的结论基本都是“常识”而已。

  所以,就像作者自己说的“科学并不高深,常识并不平常”。

  工厂的目标到底是什么?对于罗哥来说,在经过认真的思考,他得出了的结果是工厂的目标并不应该是所有工人、所有的机器都处于忙碌的状态,也是不产能,而应该是“赚钱”。有了这个目标之后,所有的设计、流程都要围绕着这一目标展开。为了更好的完成目标,就要了解工厂内的“瓶颈”在哪里?而瓶颈的产能决定了整个工厂的产能。同时瓶颈的损耗也是每个工厂产能的损耗。所以重点的工作、重点的指标都在确定目标,设计流程、响应市场的过程中产生了。通过一系列的改革,罗哥的工厂从严重延迟交货,到业界的“最让人难以置信的交货速度”。

  目标——对于任何组织,再强调也不为过。因为如果没有彻底弄明白目标到底是什么,就会南辕北辙,离真正的目标越来越远。

  对于个人而言,越有目标的`人通常都是越有成就的人。需要说明的是,目标并不是口号。目标需要后续一系列的策略、行动、分析、调整。而口号通常是说说而已。

  目标简单有效的常识管理读后感3

  粗浅的总结下,明确目标,如何达到目标,集中精力投入关键点,其它的获益小的不要管。

  按照直觉为人处事。

  这本书很中我意,真不枉评分这么高,有切实用处也让人读得下去的书。

  书名就深得我心,之前看到书名就收录下来,一直没看,以为是枯燥的理论书籍,今天打开,竟然是小说的形式,特别吸引人,拿起来就放不下。内容非常得棒,又非常得朴实,很容易错过的书。就像常识本身,常常被轻视。

  看到物理学家传授了目标为导向的理论,主人公找到了工厂的目标,就是赚钱。呵呵,这么明显的常识,真是好不容易才找出来的结论。然后是目标的评定因素,目标由哪些方面的数据决定。然后是采取什么措施来实现目标,要针对瓶颈部分和非瓶颈部分进行平衡,瓶颈部分是最要紧的关注点。

  后面读得潦草,书中涉及到的东西也多。就看到主人公马不停蹄向前冲,解决当前的问题,从实际问题中学习,对以后进行规划和准备。

  主人公热爱自己的事业,非常有责任心,有担当,在压力下奋勇突围;能够识人会用人,能够激发和听取他人的建议;行动力强,不放弃任何一个机会,做事干脆利落,绝不犹豫不决和优柔寡断。有想法立刻去做,觉得物理学家太有智慧,自己就进图书馆读物理书。

  某个阶段,罗哥说他们找到的解决方案都是凭直觉。直觉本身就是最宝贵的财富,就应该像罗哥那样去行动去尝试,而不会去想这样做是不是很傻,是不是无用功,是不是别人会反对。这个时候,你应该去捍卫你自己,站在你这一边,创造条件去实践,而不是去打压自己。因为直觉是上帝给你的礼物,是世界上对你最有价值的东西。

  物理学家提供的建议不可或缺,但最重要的是主人公自己的优秀的品质和才能,对直觉的绝对珍视。

  罗哥是个挺酷的人,翘掉无聊的会议去野餐喝啤酒,为人处事随心随性,有魄力有魅力,这种个性特别给管理人员的角色增彩。再一想,这种个性在哪都是非常出彩的。

  再写一些罗哥的探索过程中让我印象深刻的

  找到问题的关键,细枝末节别去管它,集中精力抓要点,一元钱的事,一千元的事,你做哪件。

  面对一个混乱的局面,要改变的要点是什么,改变的方向是什么,如何改变。

  书上最后也给出的答案,这个答案就是——你自己去找,吼吼,你是那个能给你正确答案的人。

  书中还讲到如何交流,如何让别人接受自己的观点。

【目标简单有效的常识管理读后感】相关文章:

《管理的常识》的读后感范文09-28

最新《管理的常识》的读后感范文09-28

有效的近义词01-17

《有效教学》读后感范文(通用6篇)08-17

现场管理- 读后感09-07

劳动就业管理局年度目标管理自我考核工作报告10-16

德鲁克目标管理心得体会(精选6篇)04-09

相信自己的目标08-08

诗人作家的文学常识05-18

目标带来的威力励志故事06-05