硅谷之谜读后感范文
认真读完一本著作后，大家一定都收获不少，是时候静下心来好好写写读后感了。那么如何写读后感才能更有感染力呢？下面是小编为大家整理的硅谷之谜读后感范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
硅谷之谜读后感 篇1
LV问我读完此书的感受时，大脑给我的唯一反馈就是“成功不可被复制”，説真的这不是序言的搬抄，这即是我的真是感受也是我词穷的表现吧，或许可以説是“天时地利与人和成就了硅谷”。
看完这本书要是问我硅谷成功的因素是什么的话，从硅谷之谜我挖掘到几个印象最深的词可以説明一二：斯坦福、风投、背叛和宽容、多元化、工程师文化、三论。
吴军博士在第一章主要是介绍了硅谷概况，第二张是周遭关于硅谷之谜的主流成功论的解析，
第三章第四章则是认真的叙述硅谷的发展，这段历程里是相当有故事的，对于没有看过其姐妹篇《浪潮之巅》的我而言，完全就里面各公司之间创始人相互跳巢篡立新公司（借用中国传统历史评书人士的説词大就有篡立的意味），第五章第六章则是介绍硅谷成功的奥秘—叛逆和宽容，多元化，拒绝平庸，宽容失败，工程师文化等，最后第七章第八章则是科学的将其成功之谜升华，它是新生的没有被传统的工业时代的制度思维束缚（机械思维），反而成就其自己的思维（三论）。至此是我从吴军博士论述中得到的认识，在此我也暗叹在这成就硅谷之谜的那些创造者们，尤其是他们越挫越勇的精神。
PS： 相对我日常看的小说人文类书籍而言，此书于我是知识性较强的书籍了，太多专业的细分行业的有识之士我无法一一牢记，大公司大BOSS虽然耳熟，但一深入便容易张冠李戴，仍需系统的梳理，必要的应该手写笔记才行能记住，如此和他人分享起来才能有意思。
硅谷之谜读后感 篇2
读完吴军博士的《硅谷之谜》，很有感触，颠覆了我之前很多的观念和看法，同时也让我接触到了很多之前未曾接触的领域和知识，收获颇丰。回到这本书的主题，吴军博士其实就是在回答一个问题，在全世界各地有无数的科技园，为什么唯独硅谷取得了如此大的成就，这个在二战前还默默无闻的旧金山湾区何以成为当今举世瞩目的创新中心，诞生了无数伟大的公司，比如大家熟悉的苹果、Google、Facebook、思科、雅虎等等。硅谷的成就得到了全世界的公认，也被全世界各地的科技园争相模范和学习，但是却没有一家能达到硅谷的成就。那么硅谷取得如此巨大成功的奥秘究竟是什么呢？
一、叛逆和宽容。叛逆能够成为硅谷的常态现象，跟加州人素来爱冒险和喜欢尝试新东西的'传统有关，而且法律的保障也对叛逆文化的形成起到了至关重要的作用。为了鼓励员工的叛逆行为，以促进整个地区的技术进步，加州政府甚至禁止公司之间私下达成相互不挖角的君子协议。硅谷的风险投资家们也很鼓励不断地从现有公司中孕育新公司的情况，他们不仅为新公司提供资金，甚至帮助新公司从前公司挖人。
二、多元文化。旧金山湾区经历了四次殖民和移民，第一次是西班牙人发现旧金山湾区之后的殖民；第二次是淘金热带来的美国各地及世界各地的移民；第三次是二战后硅谷崛起是大量的移民涌入；第四次则是互联网的大潮后大量的专业人士来到硅谷。大量的移民是硅谷的创业者一开始就是面向全球市场，开发全世界的人们使用的产品，同时不断地汇聚全球的精英。
三、拒绝平庸。随着硅谷的发展，生活和商业成本不断上升，只有少数利润足够高、发展足够快的公司才能生存下来，做不到这一点就得搬离硅谷地区。从而不断的优胜劣汰，始终保持硅谷的创新活力，这也就倒逼创业者拒绝平庸。
四、宽容失败的文化。风险投资文化，本质特点就是对失败的宽容，在硅谷，风险投资人不会因为创业者失败了就不再投资他们。除了反映在创业层面，公司内部也对项目失败很宽容。
五、工程师文化。在美国，工程师和律师、医生一样属于专业人士，社会地位高，很受人尊敬，同时也有很高的收入。而在国内很多公司，程序员通常自称"码农"，相比之下可见一斑。工程师文化，首先是自己动手解决问题，而且还要有很强的独立解决问题的能力。
六、不迷信权威。在硅谷集中了60多名诺贝尔奖获得者，加上图灵奖和香农奖获得者，共有上百名世界级的科学家。在硅谷，大家更看重一个结论得出的过程是否有理有据，而不看重该结论是谁得出来的。
七、扁平化管理。扁平化管理最明显的特征就是汇报层级少，可以最大程度的减少信息流通的衰减；另一个特征则体现在分权上，可以大幅度提高效率；第三个重要特征体现在限制上级对下级的人事权。扁平化管理的本质是一种新型的契约合作关系，而非传统企业中的那种隶属和拥有关系，这样员工更多的是为公司和个人负责，而不是为上级负责。
读完《硅谷之谜》确实让我了解了硅谷大量科技公司的发展，包括斯坦福大学和风险投资，更懂得了他们是如何相互作用促成了硅谷今天的巨大发展成就。培训部 龚学斌
硅谷之谜读后感 篇3
上周六在博库书城看书，读了一半《硅谷之谜》，这几天断断续续读完了整本书，再一次对吴军博士感到非常佩服。
《硅谷之谜》算是《浪潮之巅》的续作，主旨是分析硅谷之所以为硅谷的原因。很多人或媒体会将硅谷形成的原因归纳为“气候好”、“有大学（斯坦福、加州大学伯克利分校和旧金山分校）”、“风险投资”、“政府扶持”、“知识产权保护”等，其中Google原CEO施密特就是气候说的支持者之一。
吴军博士分别就每一个观点进行了再分析和解读，逐一否认了这些原因，并承上启下，分析了硅谷的发展和独特之处——叛逆和对叛逆的宽容、多元文化、拒绝平庸，以及硅谷的企业文化——宽容失败的文化、扁平式管理、工程师文化、不迷信权威、拥有改变世界的情怀，进而再进一步分析和对比了工业时代的科学基础和信息时代的科学基础，将硅谷的形成归功于信息时代的三论，即控制论、信息论、系统论。
我是第一次了解三论的整体概述，以下是我个人的简单理解：
控制论主要是在过程中随时根据反馈做出改变，对应于工业时代自上而下做决定的机械式思维；信息论则是引入“负熵”，因为一个不变的环境中熵只会越来越大，就像一个公司或一个部门一定要多引入新鲜血液和想法创意，不然就会走下坡路。
信息的传播依赖于信道和带宽，跨国公司的形成基础就源于带宽的扩大，比如文化传播的带宽扩大了，我们才能欣赏全世界范围内的好歌，饮食文化的带宽扩大了，我们中国人就知道了国外是吃汉堡的，也因此我们才能吃到肯德基麦当劳，信息论完美的契合了硅谷公司都是跨国公司的现象，同时对应于工业时代流水线的工作方式；
系统论则最好理解，最佳例证就是iPhone，即便iPhone并不是各项性能都是全球最佳，但作为一个整体，它依然是全世界最好的手机，对应于工业时代所有零件组合起来就是一个很好的整体的机械式思维。
《硅谷之谜》开篇前，李开复博士写的序中说，吴军博士用三论来解释硅谷的奥秘可以说颠覆了人们的普通认知，读完本书之后，确实有这种既令人惊喜又深以为然的感觉。硅谷也许是一个做事思维和做事方式偏乌托邦式的地方，更像是一个全世界范围内的试验田吧，同时也深深觉得，中国是不可能出现硅谷的，北上广深都不可能，就更别说杭州了。
硅谷之谜读后感 篇4
作者吴军通过《硅谷之谜》一书详细地向读者介绍硅谷创造的奇迹（第一章）及创造奇迹的内在原因（第三章至第八章），进而让读者从中获得借鉴。
在第一章中，作者介绍了硅谷所创造的奇迹，概括如下：
1、硅谷在源源不断地孕育出一个个伟大而改变世界的公司的同时，还包容着大量充满活力、面向全世界的小公司。而且它能够不断地通过一种产品，催生出一个大型跨国公司，进而创造出一个新的行业。
2、硅谷在教育和科研上取得诸多成功，并推动世界一流大学发展。
3、硅谷的出现和发展使得风险投资公司不断续写着传奇。
4、硅谷从诞生至今，一直站在产业变革的前沿，两次都成功地完成产业转型，长期保持繁荣，引领世界科技发展的潮流。
在第二章中，作者对五种常见的媒体对硅谷成功的解释进行剖析，并把美国东部的波士顿地区和硅谷地区作为对比，得出结论：
气候的因素、斯坦福的贡献和风险投资的作用对硅谷的成功有所帮助，但不是决定性因素。而政府的扶持和对专利的保护与硅谷的成功基本无关。
在第三章至第八章中，作者详细分析了硅谷成功的原因。
作者从硅谷的起源（第三章）和发展（第四章）历程中，总结出了硅谷具备的三种独特之处（第五章），即叛逆精神和对叛逆的宽容、多元文化、拒绝平庸。硅谷绝大多数都是来自世界各地的外来人（淘金者），自然形成多元文化；而淘金者最大共同处就是冒险并深知冒险中获得成功的是少数，因此他们常常具有叛逆精神，同时也对叛逆极其宽容；而拒绝平庸追求卓越是企业生存的需要。从长远角度看，叛逆精神和对叛逆的宽容使得硅谷保持创造力，促进硅谷技术进步，进而使得硅谷长期获益；多元文化给硅谷不断吸引和汇聚全球精英，使硅谷企业面向全球市场，开发全世界人们使用的产品；拒绝平庸追求卓业是企业生存的需要，高成本淘汰平庸企业，进而促成产业成功转型，使得硅谷一直处在变革前沿，引领世界科技发展的潮流。
作者通过对比工业时代的科学基础（第七章）和信息时代的科学基础（第八章），指出机械思维（传统思维）方式在信息时代存在局限性，而“三论（控制论、信息论和系统论）”思维方式更适合信息时代。没有什么工业的硅谷地区不受传统思维的约束。因此硅谷公司跳过了工业时代的局限，直接采用了适合信息产业发展的思维方式和方法论（三论）。进而形成了独特的硅谷企业文化和情怀（第六章），即宽容失败的文化、工程师文化、不迷信权威、扁平式管理和世界的情怀。具有世界的情怀，又具有足够勇气不断挑战权威和极限，失败之时又能得到全社会宽容的硅谷企业，通过契约关系聚集了世界精英，最终做到不断引领世界科技发展的潮流，不断产生出伟大的公司，并因此而改变了人类的生活。
作者最终指出，硅谷成功的奥妙对于中国的借鉴意义在于，我们需要使用一种全新的思维方式考虑信息时代乃至后信息时代的信息产业和商业。我们必须承认各种不确定性，利用数据和信息消除它们，而不是采用过去那种来自顶层的设计方式去解决问题。我们更多地需要采用一种自底而上，依靠反应而不是预测的工作方式。在公司内部的合作和外部商业的拓展上，我们必须最大限度地利用不断拓宽的信道，提高效率，降低成本。
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