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蓝海战略读后感2000字（精选5篇）
当赏读完一本名著后，你有什么体会呢？不能光会读哦，写一篇读后感吧。你想好怎么写读后感了吗？以下是小编精心整理的蓝海战略读后感2000字，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
蓝海战略读后感2000字 1
利用课余时间，花了一个月时间，认真学习了由[韩]W.钱.金和[美]勒妮.莫博涅共同出版、吉宓翻译的《蓝海战略》一书。通过阅读这本书，让我深刻认识到，在过度拥挤的行业同竞争对手硬碰硬的“死磕”，只能让企业陷入血腥的“红海”，导致双方都陷入困境。要赢得明天，应建立以客户需求为导向、以为客户创造最大价值为目标的“蓝海”市场竞争模式，赢得客户青睐，栽种共同乘凉的“梧桐树”，构建蓝海产业生态圈，同对手开展差异化竞争，提升自身竞争实力，筑牢企业基业长青的发展基石。
首先，《蓝海战略》让我对创新有了新的理解。创新不只是技术创新，更重要的是价值创新。创新的目标，不仅是为开发新产品，而且还要能更好的满足客户的需要。因此，作为一名技术研发人员，在做产品研发或技术攻关前，务必要站在客户角度反复思考技术需求和价值创造。新技术是价值创新的基础，但不是价值创新的全部。以用户需求为依托，以技术为基石，推出新产品，开拓新市场，才是我们技术研发人员创新的职责。
其次，《蓝海战略》让我对竞争有了更新的理解。竞争，不仅仅仅包括和竞争对手在红海中的搏杀，还应及时捕捉、挖掘客户潜在需求，追其所好，赢得商机，开拓蓝海领域。以前，企业领导者太重视竞争对手，总是按照对手游戏规则“出牌”，导致自身优势不能得到充分发挥，甚至还时不时被对手敲打“软肋”。一个公司务必坚持探索蓝海，跨越现有的竞争边界看市场，将不同市场的买方价值元素筛选、重新排序，重建市场和产业边界，开启巨大的潜在需求，从而摆脱红海血腥竞争，开创蓝海，提升自己的核心竞争力。
最后，《蓝海战略》让我对价值创新有了更新的.理解。开创蓝海成功和失败之间的分水岭，不在于尖端技术，也不在于进入市场的时机，而在于价值创新。只有企业把创新与效用、价格、成本整合一体时，才有价值创新。如果创新不能如此植根于价值之中，那么技术创新者和市场先驱者往往会落到为他人做嫁衣下场。只重价值，不重创新，就容易使企业把精力放在小步递增的价值创造上，这种做法也能改善价值，却不足以使你在市场中出类拔萃。只重创新，不重价值，则易使创新仅为技术突破所驱动，或只注重市场先行，或一味追求新奇怪诞，结果是常常超过买方的心理理解潜力和购买力。因此，在蓝海领域成功遨游的关键就在于把价值创新、技术创新及市场融为一体，最大程度为客户创造价值。
面对日益复杂的竞争环境，作为石油工程技术服务行业，要尽快改变在同一区域开展你死我活、“零和博弈”式的红海竞争模式，要以油气公司价值需求为导向，重整市场边界与竞争规则，开辟蓝海市场。同时，统筹运作研发、技术、管理等各方面优势，最大程度提高勘探成功率和油气采收率，优化工程费用，为油气公司创造最大价值，赢得蓝海市场。
首先，通过技术研发创新提高勘探成功率和油气采收率，为油气公司创造价值。通过研发和集成应用物探、钻井、测井、录井、测试等关键技术，实现多专业联合攻关，做到及时、精准发现、评价油气层，提高勘探成功。利用水平井井眼轨迹精细控制技术、分段压裂等技术提高储层钻遇率，最大程度增大泄油面积，提高油气采收率，为油气公司创造价值。
其次，通过技术管理创新降低油气开发综合工程费用，为油气公司创造价值。全面优化工程技术方案，提高机械钻速，降低井下复杂故障，降低工程技术费用，为油气公司创造价值。同一区域采用一化技术管理，统一优选使用效果最好的钻头、螺杆、钻井液助剂等关键物资，并通过集中采购提高议价能力，降低材料采购成本，进而降低工程费用，为油气公司创造价值。
最后，通过商业模式创新栽种甲乙双方共同乘凉的“梧桐树”，实现甲乙双方“正和博弈”。采取EPC大包模式，开展钻井、测井、录井、固井、测试等一体化技术服务，最大程度统筹协调不同专业作业，提高施工效率，为油气公司创造价值，同时服务方也最大程度获得市场份额，实现甲乙双方共赢。对于难动用、边际油藏等低效储量，采取服务方参股、区域总包等模式，实现甲乙双方风险共担、效益共享，将部分无效储量转化为经济储量，为油气公司创造最大价值。为甲方创造价值，为自身赢得市场，实现双赢。
通过《蓝海战略》这本书，让我对技术创新、市场竞争和价值导向有了更深刻的理解，同时也为公司优化竞争模式、为油气公司创造最大价值、构建蓝海生态圈提供了方法与工具。作为一名技术研发和管理人员，今后要以油气公司价值需求为导向，针对市场需求迫切、创效潜力巨大、制约生产突出等关键问题，集中优势资源持续开展科技攻关与成果转化，强化新技术与成熟技术集成应用，不断完善区域一体化技术管理，为公司打造一流技术“金刚钻”，引领公司承揽世界一流“瓷器活”，构建良好的蓝海生态圈，在中国石化打造世界一流的征程中，担当大责任，作出新贡献。
蓝海战略读后感2000字 2
在阅读《蓝海战略》这本书的过程中，我深受启发，不仅对企业的战略规划有了全新的认识，也对自己的思维方式产生了深远的影响。这本书由欧洲工商管理学院的W·钱·金（W. Chan Kim）和莫博涅（Mauborgne）提出，其核心思想在于企业通过开创新的、未被竞争对手重视的市场领域，以达到扩张和增长的目的。
首先，蓝海战略让我对创新有了更深的理解。书中明确指出，创新不仅仅是技术上的突破，更重要的是价值创新。这意味着创新的目标不是单纯地去追求新奇，而是为了更好地满足客户的需求。摩托罗拉铱星计划的失败就是一个典型的例子，虽然技术上有所创新，但由于没有与客户的实际需求紧密结合，最终导致了失败。因此，新技术虽然是价值创新的.基础，但绝不是全部。企业必须以用户需求为依托，以技术为基石，推出新产品，开拓新业务，这才是创新的真正职责所在。
其次，蓝海战略让我对竞争的概念有了全新的认识。传统的竞争观念往往局限于红海中的搏杀，即与竞争对手在已有的市场空间内争夺市场份额。然而，蓝海战略强调的不仅是与竞争对手的较量，更重要的是通过新产品和新市场的开发，来占领新的市场空间。例如，在通信领域，竞争不仅仅局限于话费价格的竞争，更重要的是新产品和新业务的竞争。这就要求企业必须把目光从市场的供给一方转移到需求一方，通过推出更能满足客户需要的产品，来赢得市场份额。
书中还提到，蓝海战略要求企业不断探索新的市场空间，因为只有不断发现蓝海，才能保证企业能够满足客户的要求，从而不被市场淘汰。同时，红海战略也是必不可少的，因为通过红海竞争，企业可以在发现蓝海后迅速在其中确立自己的地位。蓝海代表着亟待开发的市场空间，代表着创造新需求和高利润增长的机会。例如，家用空调市场是红海，而变频空调和家用中央空调就是为了进一步满足人们的需求而从家用空调这个红海中创造出来的蓝海。
此外，蓝海战略还阐述了另一个重要观点：开创蓝海的成功者和失败者之间的分水岭，不在于尖端技术，也不在于进入市场的时机，而在于企业是否能够将创新与效用、价格、成本整合一体，实现价值创新。如果创新不能植根于价值之中，那么技术创新者和市场先驱者往往会落到为他人做嫁衣的下场。因此，企业必须把价值创新与技术创新及市场先行区分开，既要注重价值，又要注重创新，二者缺一不可。
书中还论证了差异化和低成本的辩证关系，即价值和成本间的权衡取舍关系。传统观念认为，一家企业要么以较高成本为顾客创造更高的价值，要么用较低的成本创造还算不错的价值。然而，蓝海战略却要求企业同时追求差异化和低成本。这要求企业不仅要提供独特的产品和服务，还要通过优化成本结构，降低生产成本，以实现更高的利润。
在阅读过程中，我深刻体会到了蓝海战略对企业发展的重要性。它启发我在未来的工作和生活中，当遇到困难和挑战时，要学会换一种思维方式，从已有的资源入手去拓展其他的价值。正如书中所说，选择的本质是放弃，要想收获新的东西，不妨先想想自己要剔除和减少什么。蓝海战略中的四步执行法——剔除、减少、增加、创造，让我意识到，在开创蓝海的过程中，首先要做的不是去寻找，而是先丢掉那些不再具有价值的元素。
同时，我也认识到，蓝海战略并不是万能的。虽然它提供了一种全新的思考方式，但并不意味着它可以解决所有问题。独辟蹊径绝不是常态，大部分开创蓝海的人都是红海行动中的佼佼者。因此，我们不能把蓝海战略当做解决问题的唯一方式，而应该把它作为一种思考问题的方式，结合实际情况灵活运用。
此外，我还从书中获得了关于如何构思蓝海战略的具体方法。书中提到，构思蓝海的战略布局需要回答四个问题：哪些被产业认定为理所当然的元素需要剔除？哪些元素的含量应该被减少到产业标准之下？哪些元素需要增加标准以吸引非客户？需要增加哪些新元素？这四个问题可以帮助企业重新审视市场，发现新的机会和潜在需求。
最后，我想说的是，《蓝海战略》这本书不仅让我对企业的战略规划有了更深入的认识，也让我对自己的思维方式产生了积极的影响。它教会我如何跳出传统的思维框架，从全新的角度去思考问题，寻找解决问题的方法。我相信，在未来的工作和生活中，我会更加灵活地运用这种思维方式，不断挑战自己，创造更多的可能性。
总之，《蓝海战略》是一本值得一读再读的好书。它不仅提供了丰富的理论知识和实践案例，还启发了我对创新和竞争的新认识。我相信，通过不断学习和实践，我能够更好地理解和运用蓝海战略，为企业的发展贡献自己的力量。同时，我也期待在未来的工作和生活中，能够不断挑战自己，开创属于自己的蓝海。
蓝海战略读后感2000字 3
《蓝海战略》是一本极具启发性的商业策略书籍，它提出了一种全新的战略思考方式，挑战了我们对竞争和市场边界的传统认知。在阅读这本书的过程中，我深受启发，不仅对创新、竞争和市场战略有了更深入的理解，也对如何在未来的商业环境中取得成功有了新的认识。
首先，这本书让我对创新有了全新的理解。创新并不仅仅是技术上的突破，更重要的是价值创新。也就是说，创新的目标应该是更好地满足客户的需求，而不是单纯地追求新奇或独特。书中提到的摩托罗拉铱星计划失败就是一个典型的例子，虽然技术上取得了突破，但由于没有与客户的实际需求相匹配，最终导致了失败。这使我意识到，新技术只是价值创新的基础，而不是全部。企业必须以用户需求为依托，以技术为基石，推出新产品，开拓新业务，才能真正实现创新的.价值。
其次，《蓝海战略》让我对竞争的概念有了全新的认识。传统的竞争观念认为，企业之间的竞争就是一场零和游戏，不是你死就是我活。然而，蓝海战略却提出了一个全新的视角，即企业可以通过开拓未知的市场空间，创造新的需求，从而实现双赢或多赢。这种战略思想打破了传统竞争观念的束缚，让企业从与竞争对手的血腥搏杀中解脱出来，转而关注如何为客户创造更大的价值。这不仅有助于提升企业的竞争力，还能为企业带来更高的利润和更广阔的发展空间。
书中详细阐述了蓝海战略与红海战略的区别。红海战略是基于竞争的思维理念，企业需要在现有的市场空间中与竞争对手展开激烈的竞争。而蓝海战略则是一种价值创新的战略思想，它认为市场界限及产业结构并不是给定不变的，而是可以为企业个体的行动和信仰所创新构造的。在蓝海战略中，企业将视野从竞争对手的身上转移到用户上，从为顾客提供价值的角度出发，重新制定产品和服务的价值，以适应用户需求，达到价值提升和成本降低的目的。这种战略思想不仅有助于企业摆脱竞争的压力，还能为企业带来全新的发展机遇。
在阅读过程中，我深刻体会到了蓝海战略的核心价值所在。它强调企业要跨越常规边界，独辟蹊径，通过增加和创造现有产业未提供的某些价值元素，并剔除和减少产业现有的某些价值元素，来同时追求差异化和低成本。这种战略思想不仅有助于企业提升竞争力，还能为企业带来更高的利润和更广阔的发展空间。
书中提到的战略布局图、价值曲线和四步动作框架等工具，为我提供了系统的思考框架和实践指导。通过运用这些工具，我可以更加清晰地了解市场的竞争现状，找到企业的竞争优势和劣势，从而制定出更加有效的蓝海战略。同时，这些工具还帮助我更好地理解了客户的需求和期望，为企业的产品和服务创新提供了有力的支持。
此外，书中还强调了企业在执行蓝海战略过程中需要克服的关键组织障碍。这些障碍包括认知障碍、资源限制、动力障碍和组织政治障碍等。为了克服这些障碍，企业需要采取一系列措施，如建立引爆点领导力、实施公平过程、协调价值利润和人员主张等。这些措施不仅有助于提升企业的组织效能，还能为企业创造更加良好的内部环境，为蓝海战略的成功实施提供有力的保障。
在阅读这本书的过程中，我还深刻体会到了蓝海战略对于个人成长和职业发展的启示。在生活和工作中，我们经常会遇到各种挑战和困难。如果我们总是按照传统的思维方式和行为习惯去应对这些问题，就很难取得突破和进步。而蓝海战略则提供了一种全新的思考方式，让我们能够从不同的角度和层面去审视问题，找到更加有效的解决方案。这种思考方式不仅有助于我们提升个人的能力和素质，还能为我们创造更加广阔的发展空间和机遇。
总的来说，《蓝海战略》是一本极具启发性和实用性的商业策略书籍。它不仅为我们提供了一种全新的战略思考方式，还为我们提供了系统的思考框架和实践指导。在阅读这本书的过程中，我深受启发，对创新、竞争和市场战略有了更深入的理解。我相信，在未来的商业环境中，只有不断学习和实践蓝海战略的思想和方法，才能不断适应市场的变化和挑战，取得更加辉煌的成就。同时，我也希望更多的人能够阅读这本书，从中汲取智慧和力量，共同推动商业社会的进步和发展。
蓝海战略读后感2000字 4
在当今竞争激烈的商业世界中，企业如何才能脱颖而出，实现可持续发展？《蓝海战略》这本书为我们提供了一个全新的视角和思路。读完这本书，我深受启发，对企业战略有了更深刻的理解。
《蓝海战略》由 W. 钱金和勒妮莫博涅所著，其核心观点是企业应超越传统的竞争，开创 “蓝海”，即尚未开发的市场空间，通过创造新需求来实现增长。与 “红海”（竞争激烈的现有市场）不同，“蓝海” 的特点是低竞争、高利润，为企业提供了广阔的发展空间。
书中提出了许多创新的理念和方法。其中，“价值创新” 是蓝海战略的基石。它强调企业不应只关注如何在现有市场中击败竞争对手，而应着眼于为客户创造全新的价值。这意味着企业要打破传统的思维定式，跨越现有的产业边界，重新审视市场和客户需求。例如，太阳马戏团就是一个成功实施蓝海战略的典型案例。它没有在传统马戏市场中与其他马戏团竞争，而是通过融合戏剧、音乐等多种元素，创造了一种全新的马戏体验，吸引了包括成年人在内的更广泛的客户群体，从而开创了一个全新的市场空间。
另一个重要的概念是 “四步动作框架”，即剔除、减少、增加、创造。企业可以通过这四个步骤，对现有产品或服务进行重新构建，打破价值与成本之间的权衡取舍，实现价值创新。在实际应用中，企业需要明确哪些因素是可以剔除的，哪些可以减少，哪些需要增加，以及哪些是需要创造的全新元素。以西南航空为例，它剔除了传统航空服务中的头等舱、机上餐饮等元素，减少了候机时间和航线选择，同时增加了航班频率，创造了便捷、低价的航空服务模式，在航空市场中开辟了一片蓝海。
《蓝海战略》还强调了 “战略定价” 的重要性。企业不仅要关注产品或服务的成本和市场需求，还要考虑如何定价才能吸引客户，同时确保自身的盈利能力。书中提出了 “大众价格” 和 “大众接受” 的概念，即企业要通过创新的定价策略，使产品或服务在价格上具有竞争力，同时又能被广大客户所接受。例如，苹果公司的产品在市场上往往定位较高，但通过其独特的品牌价值和创新的产品设计，依然能够吸引大量客户，实现了高价格与高销量的平衡。
阅读《蓝海战略》，让我深刻认识到企业创新的`重要性。在传统的竞争环境中，企业往往陷入价格战、同质化竞争的泥潭，难以实现突破。而蓝海战略为企业提供了一条摆脱竞争、实现创新发展的道路。它鼓励企业勇于挑战传统，敢于尝试新的商业模式和经营理念。对于企业管理者来说，要具备敏锐的市场洞察力和创新思维，能够发现潜在的市场机会，并迅速采取行动。
同时，这本书也让我意识到，企业在实施蓝海战略时，需要克服许多困难和挑战。首先，创新往往伴随着风险，企业需要有足够的勇气和决心去承担这些风险。其次，企业要打破内部的组织惯性和传统思维模式，实现团队的协同创新。这需要企业建立良好的创新文化，鼓励员工提出新的想法和建议。此外，企业还需要关注市场的动态变化，及时调整战略，以适应不断变化的市场环境。
从更宏观的角度来看，《蓝海战略》对于整个社会的发展也具有重要意义。它推动了企业的创新和发展，促进了产业的升级和转型，为社会创造了更多的价值和就业机会。同时，它也提醒我们，在面对各种问题和挑战时，我们不应局限于传统的思维方式，而应积极寻找新的解决方案，开拓新的领域。
在个人层面，《蓝海战略》也给了我很多启示。在职业发展中，我们也可以借鉴蓝海战略的思维方式。不要总是在竞争激烈的领域中挣扎，而是要思考如何发挥自己的优势，创造独特的价值。我们可以通过不断学习和提升自己的能力，发现新的职业机会，开辟属于自己的 “蓝海”。例如，随着互联网的发展，许多新兴的职业应运而生，那些能够提前洞察这些趋势并具备相应技能的人，往往能够在职业生涯中取得更大的成功。
总之，《蓝海战略》是一本具有深刻见解和实践指导意义的书籍。它为企业和个人提供了一种全新的思维方式和战略方法，让我们认识到在竞争激烈的环境中，创新和突破才是实现发展的关键。虽然实施蓝海战略并非易事，但只要我们勇于尝试，敢于创新，就有可能在蓝海中实现自己的目标。我相信，这本书对于每一个关注企业发展和个人成长的人来说，都值得一读。在未来的学习和工作中，我将继续深入思考和应用蓝海战略的理念，不断探索创新的道路。
蓝海战略读后感2000字 5
在当今竞争激烈的商业世界中，企业如同置身于一片波涛汹涌的海洋，稍有不慎便可能被淹没。而《蓝海战略》这本书，如同一座灯塔，为企业指引了一条全新的发展道路 —— 开创无人争抢的市场空间，即 “蓝海”。读完这本书，我深受启发，对企业战略有了全新的认识和思考。
《蓝海战略》由 W. 钱金和勒妮莫博涅所著，书中提出了与传统竞争战略截然不同的观点。传统的竞争战略，也就是 “红海战略”，强调在现有的市场空间中，通过击败竞争对手来获取更大的市场份额。企业在红海中，往往会陷入价格战、同质化竞争等困境，利润空间不断被压缩。而蓝海战略则主张企业突破传统的血腥竞争所形成的 “红海”，拓展新的非竞争性市场空间。在蓝海中，企业可以通过创造和捕捉新的需求，实现差异化和低成本的兼得，从而获得高额的利润和持续的`发展。
书中提出的一个重要概念是 “价值创新”，这是蓝海战略的基石。价值创新并非单纯地追求技术创新，而是将创新与效用、价格、成本进行有机结合。企业需要同时追求 “差异化” 和 “低成本”，打破传统的价值与成本权衡取舍关系。以太阳马戏团为例，它并没有像传统马戏团那样，在动物表演、明星小丑等方面与对手竞争，而是摒弃了这些高成本且观众逐渐审美疲劳的元素，同时增加了诸如艺术表演、主题情节等新元素，为观众带来了全新的娱乐体验。通过这种方式，太阳马戏团既降低了成本，又实现了差异化，成功开创了蓝海市场，获得了巨大的商业成功。
在实施蓝海战略的过程中，书中还介绍了一些实用的分析工具和框架。“四步动作框架” 便是其中之一，它包括 “剔除”“减少”“增加”“创造” 四个步骤。企业通过这四个步骤，可以重新审视自身的产品或服务，剔除那些不再具有价值的元素，减少过度设计或过高成本的部分，增加能提升客户价值的因素，创造全新的、竞争对手所没有的元素。这样一来，企业可以重构市场边界，为自己开辟出一片蓝海。另一个重要的工具是 “战略布局图”，它能够直观地展示企业在行业中的竞争地位以及与竞争对手的差异。通过绘制战略布局图，企业可以清晰地看到市场中哪些元素被过度竞争，哪些元素被忽视，从而找到创新的方向。
《蓝海战略》让我深刻认识到，企业在制定战略时，不能仅仅局限于现有的市场和竞争格局，而要敢于突破传统思维的束缚，勇于创新。在现实生活中，有许多企业成功地运用了蓝海战略，实现了跨越式发展。例如，苹果公司推出的 iPhone 手机，打破了传统手机以通话和短信功能为主的模式，通过引入多点触控技术、应用商店等创新元素，为用户带来了全新的智能体验。iPhone 不仅改变了手机行业的竞争格局，还开创了一个全新的智能手机市场，让苹果公司在全球范围内获得了巨大的成功。又如，优步和滴滴等打车软件的出现，颠覆了传统出租车行业的运营模式。它们通过互联网技术，将乘客和司机进行高效匹配，提供了更加便捷、个性化的出行服务。这些企业的成功案例都充分证明了蓝海战略的可行性和强大威力。
然而，实施蓝海战略并非一帆风顺，企业也面临着诸多挑战。首先，创新本身就具有不确定性，企业很难准确预测新的市场需求和趋势。其次，开创蓝海需要投入大量的资源和时间，包括研发、市场推广等方面。在这个过程中，企业可能会面临资金压力和市场风险。此外，当企业成功开创蓝海后，往往会吸引其他竞争对手的模仿和跟进，这就要求企业不断进行创新和升级，以保持领先地位。
尽管存在挑战，但我认为蓝海战略对于企业的发展具有极其重要的意义。在当今快速变化的市场环境下，企业如果只满足于在红海中与竞争对手拼杀，很难获得长远的发展。只有敢于探索未知领域，勇于创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
《蓝海战略》为我们提供了一种全新的战略思维方式和行动指南。它让我们明白，企业在竞争激烈的市场中，并非只有你死我活的竞争这一条路可走。通过价值创新，突破传统的竞争边界，企业可以开创出一片属于自己的蓝海，实现可持续的发展。作为企业管理者或创业者，我们应该认真学习和借鉴蓝海战略的理念和方法，将其应用到实际工作中，为企业的发展寻找新的机遇和突破点。同时，我们也要认识到实施蓝海战略的挑战，做好充分的准备，以应对各种风险和不确定性。只有这样，我们才能在商业的海洋中乘风破浪，驶向成功的彼岸。
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