《韦尔奇经商的69个细节》的读后感
商业就像人生一样，可以归结一点“直面现实”，然后在限定的基础上做出正确的决定，让每一个员工全心投入到工作中来，这是CEO最主要的工作，把每个人最好的想法拿出来与他人交流，这就是秘诀。把自己当成一块海绵。吸取每一个好点子，极大的热情能一美遮百丑。他上任第一天就烧掉被封为“宝典”的公司指南，不拘一格的召开“听证会”。这就是韦尔奇，管理学的教父级人物。
我的感受：1:管理不是操作而是领导。管理者最应该做的就是激励员工，用自己的激情感染员工，要适当放权，让员工自由发挥，然后论功行赏。管理者应该做的是创造一种氛围，一中环境，一种机会，或者一种精神境界，是身处其中的每一个员工都能从中汲取充足的营养并接受教育，从而得到成长，并提高自己的远见和见识，为员工勾画工作的理念，并确保这些理念的现实意义，不应该去干预员工的独立工作，应该创造条件使员工尽量减少受官僚主义的侵蚀。2：激励员工。 官僚主义是害怕速度的`，更讨厌做事简单化，他们甚至会使用拙劣的手段搞办公室政治。深陷其中的人害怕与人分享。也缺乏激情和积极性。让员工看到自己给公司带来的“速度、简单化和自信”，达到一种良性循环。其实官僚主义的根本原因是人们的不安全感。容易感到外界的威胁，于是不惜耗费精力构筑本位注义的壁垒，消灭不安全感的方法就是让人们自信。 3：分享好主意。 4：老板和员工应该是一种什么关系?应该是这样的：有一天老板很不经意得到你的工作单位视察，看到你正为一个问题而挠头，于是走到你身边，说:”这样办好不好？“。你回答：“你有我专业吗?我自己会解决！”员工和老板应该可以相互批评，有不伤和气，组织内部人员必须不拘小节，轻松自在又彼此信赖。
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