《创业公司员工都有哪些特点》读后感范文
1、我说的不一定对，我用我的经验来写，你用你的判断力来选择性吸收。
这是一个写作者的态度，我写下自己的经验和见解，你使用你的判断力和思考力去选择性吸收。我一直懂这个意思，却不能使用文字去表达出来，当看到这句话后豁然开朗。
2、什么是创业公司？
我们先定义一下，什么是创业公司。我认为满足以下条件的，都可以被认为是创业公司：
（1）成立时间较短。
（2）在一个存在不确定性的市场奋斗。
（3）公司未真正实现盈利。
（4）产品、市场依旧存在较大上升空间。
（5）一直在探索可规模化和可扩展性模式。
创业公司有太多的不确定性了，倒闭的互联网创业公司包括公布的名单和未统计的公司多不胜数。创业公司要多居安思危，趋势多变，整体调动的速度要快，举例如一艘船（创业公司）在一个船长 （CEO）带着船员（团队）的驾驶（管理）下前行到目的地（目标），海上的环境（互联网社会环境）的变化迅速，要及时调整航向或航线（战略目标和方向）适应环境的变化，从而更好的前行（活下去并实现商业价值）。创业公司是否能够盈利这点至关重要，它的商业模式最好在建立之初就规划现金流的体现，哪怕是一分钱呢，但这个是里程碑。
3、加入一家创业公司，意味着：
你将比在非创业公司的人累，但学到更多；你所在的公司存在非常大的不确定性，你可能在几年内财务自由，也可能一周后，公司倒闭。
在创业公司学到的东西有工作技能和做人方式，工作技能如有相对比较多的机会、体验不同的岗位、如沟通协调能力、如情绪控制。
4、时刻保持好奇心。
保持好奇心同时还要求一个人对外部环境保持好奇，因为市场在快速变化，公司里每一个人都应该时刻关注公司之外的变化，做到：多看、多读、多问、多聊、多思考。
保持好奇心，才能多关注自身以外的行业和事物。从14年“跨界”这个词就比较火了，15年的时候UBER营销做的跨界更是没得说。除去工作本身，我也在逐步了解情绪管理的知识，一点点接触和了解骑行、手工皮具制作、咖啡制作这3个方面，因为时间精力有限，也都是接触了些皮毛，如种花，我散了这三颗种子（感兴趣的事物）到土壤里（心中）偶尔浇水（接触皮毛）慢慢的培育它，相信它总能有一天开花结果（变成真正的兴趣）。
5、先研究，再提问，先做充分的调研和沟通，再提出质疑，质疑的价值会更高。
专业的提问应该是，当你在做一件事时，你将事情拆解成多个可执行项，其中有一两个执行项你不知道应该怎样做，或对概念不理解。这时衡量，如果通过搜索引擎和公司文档只需要数分钟就能找到答案，那么就自己解决，如果不能，则提出疑问。
这是一个人的基本素质，有问题才找互联网。我通常会分辨问题做分类，哪类问题适合在知乎搜索，哪些问题适合在果壳搜索。然后通过一系列的搜索得不到答案，就去咨询朋友或者万能的朋友quan吧。
6、拥抱变化。
创业公司处于一个高度不确定的市场，这意味着产品、运营的需求是动态变化的。一周前定下的目标，可能在执行到一半时就取消或修改。
很多人都讨厌需求变来变去，总认为一件事确定了就要按照目标去做，做完才去验证。
问题是：
（1）你很难在定下目标时就完整了解市场需求。
（2）即便是最牛的产品经理，也不可能在产品开发前，把所有细节流程完整想透。
（3）市场是动态变化的，创业公司需要根据市场变化来调整策略。
（4）拥抱变化、边做边验证的创业公司的成功率会比其它高。创业公司的员工也应如此，不应该抱怨需求变来变去，而是跟随市场和运营数据，主动拥抱变化，调整策略和心态。
我想为“跟随市场和运营数据主动拥抱变化，调整策略和心态”这句话点一万个赞，而不是跟随个人的情绪和喜好做出判断，这是极其不负责的行为。创业公司的每一天都如履薄冰，它所做的决定背后要靠理论和实践结合，绝不是随心随性而为。
7、保持沟通。
协作，是创业的根本。而协作，依赖的是沟通。
沟通的根本目的，是要让1+1 无限接近于2，甚至大于2。保持沟通意味着我们要找到方法随时知道同事在做什么、对方做的事与我现在做的如何对接、我做的事应该设置哪些关键点并当处于这些关键点时用最高效的方式知会其他人。
这点我做的很不好，还不能落实到文字上，但自己会继续加油努力的。
8、实际上，任何时候，创业公司都需要每一个人拥有超高的执行力。
因为市场在不断变化，中国市场的竞争非常激烈，如果没有足够高的执行力，很难在这个九死一生的环境生存下来。高执行力，高敏锐度，快速的调整速度等都是对一个人的要求和挑战。互联网的信息共享化很广泛，信息不对称也越来越小，及时得到有用的信息，就高执行力的把它融合在自己的方案中。
9、高执行力意味着我们不需要让每一件事都做到完美。
实际上，完美只是一件事在某一时刻的状态，离开这个时刻，它就不再完美了，有些事可能质量只需要60分，但效率需要100分；而有些事质量需要80份，效率需要60分。做事前，应该做好判断。
有的事情可能需要做到完整就够了，有的需要完美的地方，还有的要追求极致。创业公司的事情其实很多，优先级的排列，对事情的判断需要做到哪一步、谁来负责、时间节点安排好等。
10、做好打杂的准备。
我一直坚信打杂的事情并一定不好，而把此做好的人能力不会太差，而且把打杂做到井井有条的人更不会差，从“打杂的事情”里思考出适合自己的方法也好、思路也罢，提高效率或者其它的有价值的东西的人也会比较优秀。细节决定成败，简单的事情重复做，从中锻炼细心耐心等很有帮助。我很喜欢钝感力这个词。
11、让自己忙起来有一个好处，你能在忙碌中，找到最适合、最有效率的节奏，如果能将节奏总结成方法论和脚本，意味着自己又提高了一大截。
生活和工作的结合。我好像没有生活这一说耶。这一年的时候内总是要看好多的文章从中选取对工作有帮助的点，每周或每隔一周就和小伙伴面基汲取更多的新鲜事物，如策划亮哥签售会，认识韩叔、包子把鼻、百思不得姐新媒体负责人汪老师等一些实力派人物，还有志同道合的小伙伴等等。只是想说：在忙碌中找到高效率的方式，时常写点总结类东西，多主动思考，形成自己的方法论和脚步，那么自己真的提升很多。
12、多线程工作，让自己瞬间切换到另一个项目中的能力。
“要做并联电路，同时进行多项工作，而不是串联电路。”一个朋友告诉我的话，同时还把当时她做的事件给我截图，她同时和X个人聊天还打开着邮箱的'界面还有其他的窗口，就这样无缝切换。
13、知识管理，建立自己的工作知识库，不断提高将来的工作效率。
我偶尔整理自己的电脑桌面，文件夹，收藏夹等等，争取做到出现XX情况，我可以去XX地方做查询或者咨询。此时推荐由牧在简书的关于一篇整理的文章。
14、时间管理。
知道时间浪费在什么地方，并用恰当的方式去弥补；知道应该花连续的时间做什么事，应该花片段时间做另外哪些事。
推荐番茄时间法，设置30分钟全身心的投入一件事情。有时候我会在地铁上写周报，有时候我专门空出一段时间写方案，有时候一段时间内和不同的人沟通工作事项。
15、GTD。
用 GTD 思维，去执行每一件事。
我最推崇的是，使用 OmniFocus 去管理我们每一件要做的事。
16、保持活力，自我调整压力。
在创业公司里，每天打鸡血是常态。根据我的亲身经历，保持良好的精神状态，至少有3个好处：
（1）大脑思路更清晰灵活。
（2）与同事沟通更顺畅融洽。
（3）做事效率更高，能挤出更多空余时间。
另一件很有意思的是，如果你今天精神很差，但你一回到公司，看见满是打了鸡血的同事，你的精神也会抖擞起来。创业过程很累，压力也很大，在创业公司需要找到调整压力的方法，一个不错的建议是，拥有自己的爱好，在创业的同时，不放弃爱好。
17、我说的可能都是错的。
如文章开头所说，这篇文章整理自我几个月前与一位新同事的对话，不同的创业阶段，需要的人不一样，或许这篇文章里的理论对于某些阶段的公司是错的。
我能说我炒鸡喜欢“我说的可能都是错的”这句话嘛！冯大辉说“我所说的，肯定不都是对的”和菜头说“请你相信我：我所说的每一句话，都是错的”等！我都超喜欢耶！
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