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企业战略管理的读后感

时间:2021-05-08 09:12:44 读后感 我要投稿

企业战略管理的读后感范文

  今晚看了《企业战略管理案例点评》中的四个案例,分别是:网景通讯和微软之间在浏览器之间的竞争,史玉柱所掌管的“巨人集团”的战略失误,中华老字号“东来顺”的战略成功,中国彩电峰会。

企业战略管理的读后感范文

  一、网景通讯和微软之间在浏览器之间的竞争

  网景通讯是美国的一家软件公司,微软在当初只注重系统的开发以及体统和相关软件的融合,没有关注互联网技术的迅猛发展,从而险些错过了浏览器方面的竞争的黄金时机,网景通讯就是抓住了这个市场时机,通过“先试用,后付费”的模式,成功的抓住了大部分的市场份额。

  但是后来微软觉醒了,面对微软强大的市场资金,信誉度等的挑战,网景没有通过联合等方式来解决它的危机,最后还是被微软打败并被微软收购。

  1、教训:在面对庞大的.竞争者的时候不要害怕,竞争者同样有弱点,自己能够生存,说明自己有自己生存的理由;学会合作;不能盲目自大;不能过度的激怒对手(比如网景怎经下过威胁,要让微软消失);

  2、学习的地方:抓住市场空白

  二、史玉柱所掌管的“巨人集团”的战略失误

  史玉柱从深圳大学硕士生毕业,从4000元开始,开发软件,后来把公司从深圳转移到珠海,又投资生物工程方面的药物,后来又投资“巨人大厦”房地产项目,在后来集团盲目扩张,开了许多的分公司,造成内部分散,吃大锅饭的现象。后来又由于“巨人大厦”的建造投资超出预期,造成企业出现财务危机,但是企业以前没有银行信誉记录,造成因为一千万卡死,最终造成“巨人大厦”的停工,集团拆分的命运。

  1、教训:企业拓展不要盲目;企业拓展的行业最好要相关,自己熟悉是最好的;要和银行建立良好的信贷关系,即使在资金充裕的情况下;企业拓展分公司的数量要合适;不要因为一时的困难而转行;创业成功后一定要聘用职业经理人,不能独裁

  2、值得学习的:先使用广告商的宣传,后付款的模式;其“脑白金”式狂轰乱炸的广告模式;良好的市场信誉

  三、中华老字号“东来顺”的战略成功

  “东来顺”是北京涮羊肉的老字号品牌,但是这个大多数是属于国营性质,体制繁琐,存在很严重的吃大锅饭的困局,还面临其他的问题。

  “东来顺”通过连锁经营,在国内国际注册商标,变更公司名称,建立优质羊肉基地,建立自己的火锅原料生产基地,统一加盟店的标准,建立适合自己的调味料标准,自己加工和配送,创出很多很有特色的菜肴 ,反战特许连锁经营,不失为很有特色的连锁发展模式。

  1、值得学习的:抓住服务品质;加盟要统一标准;敢于创新自己的产品,赶早注册自己的商标;利用老字号的影响力

  四、中国彩电峰会

  中国彩电从某个时间以来,价格竞争激烈,造成了整个行业的恶性竞争,彩电企业利润少,造成其投入研发的经费也变少,从而进一步降低其在行业内的竞争力。针对这种状况,国内的9家彩电企业召开彩电行业峰会,讨论如何使彩电的定价合理,从而形成良性竞争;他们还讨论如何共同拓展海外市场以及巩固海外形象。

  1、教训:想通过低价策略来赢得企业长久发展的策略是行不通的。

  2、值得学习的:通过开展这种行业峰会,利于行业间的良性竞争;通过合作,提高团体的竞争力。

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