丰田的外籍员工为何对公司很忠诚有感

丰田的外籍员工为何对公司很忠诚有感

丰田的外籍员工为何对公司很忠诚有感1

　　很多公司在强调忠诚度的时候，往往忽视了员工的归属感，读博文《丰田的外籍员工为何对公司很忠诚》有感200字。不要以为公司提供的薪酬待遇和福利就是对员工的最好的回报，更不要总是总是强调员工离开公司就没有更好的归宿。公司不是福利站，同样员工也不是义务工。薪酬和福利就是公司与员工平等的合作基础。丰田的始终信奉的员工第一的信条在中国的企业很少能够做到。

　　患难见真情，读后感《读博文《丰田的外籍员工为何对公司很忠诚》有感200字》。公司的发展会遇到很多结点能够在公司发展的每一个结点上和公司保持一致，并认真付出的员工，一定不完全是为了能够获得公司的奖金，更多是希望得到公司的认可，而融入了深厚的感情。有时候走过每一个结点之后的愉悦远远超越其他。

　　像一些跨国团队一样，除了语言、民族等其他特征不同之外，思想文化的差异应该是最具特色的。驾驭不同文化底蕴的员工、建立公司独有的“企业文化，将会是面临的核心问题。对于一些中小企业来说，可能问题不会这样，但是如何协调不同员工之间的关系，容得下不同的价值观，打造一个团结的团队，直接关系着公司处理问题的效率。丰田汽车在发展过程中不断的培育公司与员工的共同价值观，就是通过思想和文化的进步一融合，建立丰田体系的企业文化，以此来更好的团结和激励员工。

　　一家之言，请多指正。

丰田的外籍员工为何对公司很忠诚有感2

　　读完这篇博客之后，有颇多感慨：

　　一、很多公司在强调忠诚度的时候，往往忽视了员工的归属感。不要以为公司提供的薪酬待遇和福利就是对员工的最好的回报，更不要总是总是强调员工离开公司就没有更好的归宿。公司不是福利站，同样员工也不是义务工。薪酬和福利就是公司与员工平等的合作基础。丰田的始终信奉的员工第一的信条在中国的企业很少能够做到。

　　二、患难见真情。公司的发展会遇到很多“结点”。能够在公司发展的每一个“结点”上和公司保持一致，并认真付出的员工，一定不完全是为了能够获得公司的奖金，更多是希望得到公司的认可，而融入了深厚的感情。有时候走过每一个“结点”之后的愉悦远远超越其他。

　　三、容得下不同的`“价值观”。像一些跨国团队一样，除了语言、民族等其他特征不同之外，思想文化的差异应该是最具特色的。驾驭不同文化底蕴的员工、建立公司独有的“企业文化”，将会是面临的核心问题。对于一些中小企业来说，可能问题不会这样，但是如何协调不同员工之间的关系，容得下不同的“价值观”，打造一个团结的团队，直接关系着公司处理问题的效率。丰田汽车在发展过程中不断的培育公司与员工的“共同价值观”，就是通过思想和文化的进步一融合，建立丰田体系的企业文化，以此来更好的团结和激励员工。

　　一家之言，请多指正。