5s管理标语

（精华）5s管理标语

　　在平平淡淡的日常中，大家一定都接触过一些使用较为普遍的标语吧，作为一种最经济、最有效的宣传状态，标语持续见证着每个时代的变迁。那什么样的标语才算得上是经典呢？以下是小编为大家整理的5s管理标语，仅供参考，欢迎大家阅读。

　　1、革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件“小事”）

　　2、遵守规定的习惯

　　3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯

　　4、文明礼貌的习惯

　　5、整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用

　　6、清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生

　　7、清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化

　　8、素养：养成良好习惯，提高整体素质

　　9、决心、用心、信心，5S活动有保证

　　10、效果很全面，持之永恒是关键

　　11、5S不只是全员参与，更需要全员实践

　　12、清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错

　　13、整顿用心做彻底，处处整齐好管理

　　14、看得见和看不见的地方，都要彻底打扫干净

　　15、分工合作来打扫，相信明天会更好

　　16、全员投入齐参加，自然远离脏乱差

　　17、创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率

　　18、减少浪费，提升品质；整齐舒适，安全规范

　　19、现场差，则市场差；市场差，则发展滞

　　20、高品质的产品源于高标准的工作环境

　　21、藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用

　　22、推行5S活动，提升员工品质

　　23、5S始于素养，终于素养

　　24、5S做好了，才算做了

　　25、5S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升

　　26、5S是改善企业体质的秘方

　　27、5S是一切改善活动的前提

　　28、5S是标准化的基础

　　29、5S是做好PDCA的第一步

　　30、5S是企业管理的基础

　　31、5S是最佳的推销员

　　32、5S是品质零缺陷的护航者

　　33、5S是节约能手

　　34、5S是交货期的保证

　　35、5S是高效率的前提

　　36、5S是安全的软件设备

　　37、5S是标准化的推动者

　　38、5S创造出快乐的工作岗位

　　39、定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法

　　40、三固定：场所、物品存放位置、物品的标识

　　41、5S推进的三个阶段：秩序化、活力化、透明化

　　42、5S目标：明确、量化、达成、实际、时间

　　43、三定原则：定点、定容、定量

　　44、工作不能脱离实际，5S离不开现场

　　45、坚持可视化和激励化的5S推进

　　46、改善措施是基础，不懈努力是关键

　　47、目视管理是改善的第一步

　　48、目视管理是利用人的视觉进行管理的科学方法

　　49、红牌作战：找到问题点并悬挂红牌、加以改善

　　50、看板作战：标明必需品的管理方法，短时间取用

　　51、标准化：将最好的实施方法作为标准并遵照执行

　　52、标准化的步骤：制定标准、执行标准、完善标准

　　53、改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施

　　54、改善的种类：事后改善、事前改善

　　55、五现手法：现场、现物、现实、原理、原则

　　56、PDCA循环：计划、执行、检查、行动

　　57、布局原则：时间和距离最短、物流畅通、适变性

　　58、降低库存：魔方130作战

　　59、纠正和预防措施：消除不合格原因所采取的措施

　　60、改善措施是基础，不懈努力是关键

　　61、分工合作来打扫，相信明天会更好

　　62、5S是一切改善活动的前提

　　63、改善的种类：事后改善、事前改善

　　64、识别管理：人员工种职务熟练设备产品等

　　65、三定原则：定点、定容、定量

　　66、5S是安全的软件设备

　　67、5S目标：明确、量化、达成、实际、时间

　　68、目视管理是改善的第一步

　　69、5S是高效率的前提

　　70、标准化的步骤：制定标准、执行标准、完善标准

　　71、清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生

　　72、清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化

　　73、整顿用心做彻底，处处整齐好管理

　　74、目视管理是利用人的视觉进行管理的科学方法

　　75、布局原则：时间和距离最短、物流畅通、适变性

　　76、5S是交货期的保证

　　77、推行5S活动，提升员工品质

　　78、5S是企业管理的基础

　　79、红牌作战：找到问题点并悬挂红牌、加以改善

　　80、整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用

　　81、5S是节约能手

　　82、5S是标准化的推动者

　　83、纠正和预防措施：消除不合格原因所采取的措施

　　84、素养：养成良好习惯，提高整体素质

　　85、5S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升

　　86、建立5S审核工作系统，并予以严格贯彻执行

　　87、高品质的产品源于高标准的工作环境

　　88、PDCA循环：计划、执行、检查、行动

　　89、5S推进的三个阶段：秩序化、活力化、透明化

　　90、定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法

　　91、工作不能脱离实际，5S离不开现场

　　92、降低库存：魔方130作战

　　93、全员投入齐参加，自然远离脏乱差

　　94、节约：勤俭节约，爱护公物；以厂为家，共同发展

　　95、5S是改善企业体质的秘方

　　96、减少浪费，提升品质；整齐舒适，安全规范

　　97、5S做好了，才算做了

　　98、三固定：场所、物品存放位置、物品的标识

　　99、清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错

　　100、服务：强化服务意识，倡导奉献精神

　　101、5S是最佳的推销员

　　102、5S是标准化的基础

　　103、看得见和看不见的地方，都要彻底打扫干净

　　104、安全：确保安全，关爱生命，以人为本

　　105、5S创造出快乐的工作岗位

　　106、现场差，则市场差；市场差，则发展滞

　　107、5S是品质零缺陷的护航者

　　108、五现手法：现场、现物、现实、原理、原则

　　109、5S始于素养，终于素养

　　110、5S是做好PDCA的第一步

　　111、改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施

　　112、坚持可视化和激励化的5S推进

　　113、看板作战：标明必需品的管理方法，短时间取用

　　114、创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率

　　115、藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用

　　116、标准化：将最好的实施方法作为标准并遵照执行

　　117、5S效果很全面，持之以恒是关键。

　　118、培养优质素养，提高团队力量。

　　119、决心、用心、信心，5S活动有保证

　　120、全员投入齐参加，自然远离脏乱差

　　121、清扫清洁大家做，亮丽环境真不错；

　　122、良好素质先培养，效率提升心情畅；

　　123、你做我做他也做，SrS地坚持做！

　　124、温馨明快的工厂，文明进取的职工

　　125、干净整洁的环境，管理有序的工厂

　　126、清扫清洁做得好，环境优美心情好。

　　127、清爽的工作场所，大家维持，大家共享

　　128、选择脏乱无序，还是选择清洁有序，权利在你手中！

　　129、你清洁，我清洁，工作流程更简洁

　　130、清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生。

　　131、清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化。

　　132、素养：养成良好习惯，提高整体素质

　　133、安全：确保工作生产安全，关爱生命，以人为本。

　　134、节约：减少人力、成本、空间、时间、物料的浪费

　　135、现场差，则市场差；市场差，则发展滞。

　　136、改善措施是基础，不懈努力是关键。

　　137、思一思、研究改善措施、试一试、坚持不懈努力

　　138、决心、用心、信心、7S活动有保证

　　139、创造清爽的工作环境，提高工作士气和效率。

　　140、全员投入齐参加，自然远离脏乱差。

　　141、减少浪费，提高品质，整齐舒适，安全规范。

　　142、5S是工人、干部、企业三赢的管理活动。

　　143、5S的目的提升人的品质。

　　144、坚持可视化和激励化的推进。

　　145、5S有限，创意无限。

　　146、整顿：有必要留下的，依规定摆整齐，加以标识

　　147、清扫：工作场所看得见、看不见的地方全清扫干净

　　148、清洁：维持整理、清扫的成果，保持干净亮丽

　　149、素养：养成良好习惯，遵守规则，有美誉度

　　150、安全：清除一切安全隐患，保障生产工作安全。

　　151、节约：减少人力、成本、空间、时间、物料的浪费

　　152、服务：强化服务意识，倡导奉献精神

　　153、清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。

　　154、工厂是我家，整洁靠大家！

　　155、5S效益看得见，持之以恒是关键；

　　156、创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率

　　157、人人做整理，工作有条理；全员做清扫，环境更美好

　　158、改善措施是基础，不懈努力是关键

　　159、减少浪费，提升品质；整齐舒适，安全规范

　　160、整顿用心做彻底，处处整齐好管理。

　　161、摒弃坏习惯，打造新风气。

　　162、高品质的产品源于高标准的工作环境。

　　163、现场差，则市场差；市场差，则发展滞。

　　164、全员投入齐参加，自然远离脏乱差。

　　165、减少浪费，提高品质，整齐舒适，安全规范。

　　166、5S是工人、干部、企业三赢的管理活动。

　　167、推行5S管理，节能增效从我做起。

　　168、坚决强化5S，安全生产，快乐工作。

　　169、树新风，立新貌，牢记5S见高效。

　　170、人人参与，事事遵守标准，严格执行5S标准，创一流品质。

　　171、减少浪费，提升品质，整齐舒适，安全规范

　　172、清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错

　　173、清洁—维持前3S的成果，制度化，规范化

　　174、决心、用心、信心，5S活动有保证

　　175、整顿用心做彻底，处处整齐好管理

　　176、5S是一切改善活动的前提

　　177、5S是品质零缺陷的护航者

　　178、5S做好了，才算做了

　　179、人人做整理，场地有条理，全员做清扫，环境更美好

　　180、5S是标准化的推动者

　　181、现场差，则市场差，市场差，则发展滞

　　182、藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用

　　183、5S是企业管理的基础

　　184、5S是节约能手

　　185、清扫—清除垃圾和赃污并防止污染的发生

　　186、素养—养成良好习惯，提高整体素质

　　187、5S是高效率的前提

　　188、5S效果很全面，持之以恒是关键

　　189、全员投入齐参与，自然远离脏乱差

　　190、5S不只上全员参与，更需要全员实践

　　191、改善措施是基础，不懈努力是关键

　　192、5S推进的三个阶段：秩序化、活力化、透明化

　　193、三固定：场所、物品存放位置、物品的标识

　　194、5S创造出快乐的工作岗位

　　195、整顿—必须品分区放置，明确标识，方便取用

　　196、5S始于素养，终于素养

　　197、5S是标准化的基础

　　198、定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法

　　199、5S是安全的软件设备

　　200、5S是改善企业体质的秘方

　　201、摒弃坏习惯，打造新风气

　　202、5S是交货期的保证

　　203、5S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升

　　204、推行5S活动，提升员工品质

　　205、5S目标：明确、量化、达成、实际、时间

　　206、5S是最佳的推销员

　　207、5S是做好PDCA的第一步

　　208、创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率