新一年的生活在心中酝酿，为了新的一年努力，努力，让那梦想成为现实，为了新的明天，奋发图强。下面是语文迷小编整理的2017董事长年会致辞，欢迎大家参考!
【2017董事长年会致辞1】
各位同仁：
大家好!
首先我代表董事会向辛勤工作的干部员工表示衷心的感谢!并祝大家新春快乐!
2016年在全国整体经济下行的大趋势下，房地产行业已经告别了“黄金时代”。传统地产开发模式退潮的背后，意味着新模式的兴起。存量过剩背景下的地产项目亟需更新迭代，以品牌深耕及精细化运营为核心的商业模式将是大势所趋。
新模式要求企业从粗放式扩张到精细化运营转变，从投资驱动向价值驱动转变。要求我们要“调结构、控成本、提效率”，不断提升开发运营能力、成本控制能力、资源获取能力。要从自身角度出发，发挥特长，聚焦自己的产品，选择适合我们的细分市场。个性化、人性化、智能化、环境友好化等，都将是竞争中不可或缺的要素。新模式要求我们要有一个平稳的心态，踏踏实实做好自己的事情，满足客户和市场需要，创造自己的价值，这才是企业长久立足之本。
2016年，经过全体干部员工的努力，我们收获了一些阶段性的转型成果：新星星海中心主体封顶，精装公寓入市销售;新星国际中心项目接近完工，2017年即将投入使用等。
对于即将到来的2017年，市场形势将更为严峻，竞争将更加激烈，怎样面对这样恶劣的市场环境，怎样在逆境中成长?
一、我们要重视团队协作
“孤军奋战，其力有限，众志成城，坚不可摧”。面对最为艰难的2017年，团队的凝聚力与通力合作至关重要。干部要带头加强部门间的沟通与交流，增加彼此间的配合意识。
二、严格贯彻执行“严、细、实”
我们要认真研究工作，做到精益求精。干部要起带头作用，对工作严格要求，求细求实，以严谨的工作态度对待每一项工作。更要有细致的工作方法，要缜密研究工作方法，制定详细的工作措施，实施严密的工作步骤，进行周密细致的查漏补缺。真正把精力用在研究工作、创新方法，用在抓制度落实、求工作实效上，切切实实提高工作效率。
三、制度建设至关重要
针对因粗放式管理导致的架构臃肿、决策反复等问题，体系制度建设是解决问题的关键所在。科学的制度建设能够降低风险、促进发展。制度要根据发展而不断修订，适应新形势、新任务的要求，针对一些容易出问题的环节和工作中的漏洞，要建立健全科学合理、具体实在、切实可行的制度。要做到制度面前人人平等，树立良好榜样。
四、务实高效、大胆创新
在新形势、新环境下，务实高效，实干是根本，效率是目的。实实在在、踏踏实实做事，省略没有价值的东西，用最简单的方法做事，只有务实才能高效。
干部要勤下基层，要在现场对照标准，认真细致地查看，对现场发现的问题要及时采取措施，及时解决问题。杜绝问题反复查、反复治、反复发生的恶性循环。要在实践中发现问题，仔细研究、提出改善方案、吐旧纳新，大胆创新，勇于突破。
五、严格控制成本
面对更加艰难困苦的2017年，我们更要严格控制成本。从现在起，各个部门、每一个员工都要行动起来，从思想上牢固树立开源节流意识，从自我做起，从现在做起，从身边每一件小事做起，节约一张纸、一度电、一滴水。能省则省，开源节流，厉行节约从点滴做起，严惩浪费。
六、狠抓廉政建设
坚决杜绝腐败，严惩腐败。要加强监管和审计，做到防患于未然。要求员工脚踏实地，挖掘办法，研究工作。要明明白白做事，坦坦荡荡做人。特别是领导干部，一定要管好自己，做一个光明磊落、正气凛然的好干部，做到“德以配位”，只有这样才能不辜负集团的信任。
七、以人为本
人就是生产力，企业要发展就要以人为本，积极调动员工的积极性与创造性，注重人品与能力，积极推进集团人才库的建设。同时要重视岗位培训，并对干部员工严格考核。
2017年，市场形势将更为严峻，我们新星人要经得起雕琢磨砺，要在困境中发挥主观能动性，在过程中打造过硬的核心团队，从而应对2017年房地产市场风云变幻的考验。
尽管道路坎坷，我们仍对未来充满信心。2017年，我们将依照战略规划的指引，坚持稳健的经营方针，加强内部管理，保持简单务实的工作作风，真抓实干，严格贯彻好“严、细、实”精神，切实提高工作效率，严格控制成本，发扬团结协作精神，荣辱与共，大胆创新，锐意进取，进一步夯实新星集团的百年基业!
春晖渐进，万象始新。2017，我们来了!
【2017董事长年会致辞2】
各位同仁：
在刚刚过去的一个小时里，我们陆续揭晓了2016年度最佳团队和优秀员工，在此，我代表全体***人向获奖者表示衷心的祝贺。希望你们能再接再励，继续起到模范带头作用。当然，我们在座的每位员工表现的都不错，希望没有受到表彰的员工不要气馁，争取明年登上领奖台。
我也希望大家在羡慕获奖者的同时，能特别认识到：奖金是公司对员工昨天工作的肯定和对未来工作的期望，是对勤奋付出的员工的最大公平，同时也是激励所有***人去挑战更高的目标。奖金不是福利。奖金是通过努力挣来的。它不可能人人都有，也不可能每个人都一样。它不是工资的一部分，而是因为你的业绩超越了公司对你的期望值。
****从2003年第一店发展成为今天在北京拥有*家直营店、全国拥有近百家连锁店的大型连锁机构的七年间，无论是在单店到多店的规模化发展方面，还是在团队建设方面，都离不开大家的智慧和付出。在这七年的时间里，我们不仅在北京取得了令人瞩目的成绩，更是成长为行业的领军人物，这也离不开大家付出的心血。
从各项报表来看，在过去的一年里，我们无论是单店，还是整体的经营业绩都实现了倍增，这都有赖于我们的吴总、各部门的相互配合、后期制作部门默默的奉献和门店各位店长的领导有方，同时也离不开所有员工的勤勉负责。能取得这样的成绩，我真的很感谢大家。
今天是一个总结和表彰的大会，但是，作为公司的经营者和管理者，我们在看到成绩和长处的同时，也必须总结经验，认识到自身的不足，这样才能在经营过程中时刻进行调整，朝着正确的方向发展。
企业发展的原动力是什么?是利润。怎么才能保证企业百年不倒?是能持续产生利润。去年我们的总收入做的不错，但利润还存在着很大的提升空间。今年，我们在关注总业绩的同时，更要抓利润，要认真分析利润率、利润点这个大问题。为了把利润抓上去，我们必须改革。
大家肯定会问：怎么改?改革什么?首先，我们要从总部管理部门改革。我发现，伴随着企业规模的扩大，一些“大企业病”在我们这里已经有所显现。我们现在的管理部门在有些工作中已经脱离了门店，出现了“各管一摊、互相推诿”的苗头，管理机构的扩大和工作效率的提升不成比例。今年的改革中，我们首先需要做的就是优化组织结构，强化总部对门店的服务和支持功能，总部各部门要坚决避免“官僚作风”，所有的工作都要围绕着有利于增加门店业绩，提高整体利润率来开展。这就要求我们总部所有员工必须经常下店，时刻了解门店发生了什么?需要什么?然后再有目标的展开自己的工作。
其次，我们每个店要重视利润。公司要把利润率纳入到对每个店的考核当中，纳入到店长年终奖金的发放依据中。高利润如何产生?简单的说就是收入减成本。我们每个员工的高业绩，低客怨，工作高效率、低内耗，都是降低平均成本的有效方法。而要做到这些，就要求每个员工都要不断提高自己的服务技能。为此，人力资源要做好人员储备和培养工作，建立更加完备的培训体系，同时，单店的店长也有责任做好店内培训，做好“留人留心”的工作。
最后，公司要加强各岗位工作的流程化和管理的标准化，强化监控体系，减少流程内耗，提高工作效率。经过经一年的磨合期，我们的ERP系统已经完全可以投入到各店使用。但是，要保证ERP发挥最大的效用，就要求我们所有的工作都必须按标准的流程和规范来做，因此，工作的流程化和管理的标准化也将成为我们2017年工作的重点。
我相信，如果以上的要求我们都能做到的话，我们****就还能再上一个新的台阶，我们今年****的经营目标也一定能够完成。
为了感谢****的全体员工为公司、为我们大家做的贡献，过年了，公司将按照每位员工在公司工作的年限为大家准备了购物卡，供大家采购年货。请各店店长、各部门负责人上台领取。
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