有人说工作是一种谋生糊口的手段，有人说工作是自己的兴趣所在，有人说工作可以最大程度实现自己的价值。下面是语文迷小编整理的，希望对大家有所帮助!
【2016工作务虚会汇报材料1】
各位领导，各位同事：
上午好。作为办公室的一员，我今天的发言主要围绕着督查工作和文字材料来说。
先说督查工作。这项工作很重要，督办的力度如何直接影响委局工作的进展和落实。严格来说，今年的督查督办主要靠各部门的自觉。明年，在这方面，初步有两个想法：一是制定委局督查工作办法，对督查时间、方式、要求等进一步规范，以起到扬勤促懒、扬快促慢的作用;二是实行督查月度专报制度，将委局各部门的动态、重要工作的进展情况以专报的形式展现出来，究竟是月刊还是双月刊，视具体情况而定。
再说文字材料。我到纪委工作两年多，在文字材料方面，我想用六个字就能概括，“有进步，没达标。”实事求是的说，在委局领导的帮助和指导下，进步还是很大的，但因为底子不好、基础不牢，所以直到现在也没达到要求。我想，随着研究室的正式成立和有效运转，根据三定方案要求，文字材料任务将逐步得到分离出去。今后，在这方面我将以学为主，力所能及地做一点辅助性工作。
最后，关于服务和临时性的工作。在这方面，我想主要是在“四个好”上下功夫，即把握好细节、处理好关系、注重好规范和强化好落实，切实提高办事、办会水平。
我的发言就是这些，算是抛砖引玉之词吧。谢谢。
【2016工作务虚会汇报材料2】
尊敬的刘局长、县教育局领导、各位兄弟同仁：
下面我就毛里中学的工作向大家汇报，如有不妥之处，敬请批评指正。
一、精细化管理落到实处
1、管理理念精细化
教育的精细化管理理念贯彻到每一位干部，第一位师生。要向教学管理的细化要效益。在具体工作中做细、做实、做精，并且要向细节要效率、要效益、要效果，推动我校向精细化管理迈进。
2、管理制度精细化
管理的无缝隙化，是学校管理的目标。制度管理是学校管理的基石，我校管理的方方面面都制定了制度。每种制度都是由备课组、年级组、处室提出修订方案，学校再研究批准，内容要求具体、量化、可操作。做到管理无缝隙化，绩效目标分解到每一个岗位、每一个员工。因此，用制度捍卫公平，用制度聚拢人心，用制度形成力量，为学校发展起保障作用。
3、管理过程精细化
管理的精细化更重要的是过程的精细化在于落实。一是每位行政人员、每位教师分工明确，把目标、责任落实到人;二是每件事情都要有计划，重过程，有监督，有评价，做好每个细节。
4、管理评价精细化
对每件工作，每个环节都有评价，并且得到落实，做了就要进行评比、评价，就要有结果。比如，每次的考试要有结果，有小结，通过竞争来评价。学生德育与行为习惯上都要有评价，每次活动的小问
题也一起总结、点评。只要有活动，一定有评比 ，及时反馈与改进，极大提高了效率，所有工作、学习任务必须做到“日日清，周周清，月月清。”
精细化管理，必须要提升执行力，学校要形成一个团队。因此，要有团队凝聚力，才能万众一心，千人一股劲，才能使执行力达到最佳，形成无坚不摧的合力，学校的精细化管理贵在落实，贵在坚持，要持之以恒，才能成功。
二、点燃师生激情之火，打造激情校园
1、打造激情校园，从老师开始
①每周组织教师观看励志报告会;
②每周例会前全体教师进行宣誓;
③每件工作进行比赛;
④每期组织各种活动(如唱歌、跳舞、演讲比赛等)。
2、每日激情生活，做到用情、忘情、激情
①坚持学生齐唱“课前一首歌”;
②老师带学生每节课前都要宣誓：“树我班风，扬我班威;追求卓越，勇争第一”。
③坚持早晨激情朗读(经典诵读)。
④激情跑操：每班要有旗手、口号人、吹哨人，要喊口号、班誓等。
3、创建激情文化，点燃学生火热的发展激情
①创建文化气息浓郁的校园文化。学校要有办学理念、校训、校歌、校旗，每个班级要创建班训、班歌、班旗等。在校门、橱窗、教学楼、寝室、教室里、走廊、食堂等活动场所之地都有中外名人画像、语录、激情标语等。
②“学生之星”每次考试各班前十名的宣传要布满校园，激起学生激情，激发无限的创造力。
4、各种活动比赛，激励学生竞争激情
①组织每次考试班级的“PK”活动。
②各种活动、比赛的你追我赶。
③班级、寝室的评比。
通过这些工作的开展，校园里形成激情四射景象，处处都在竞争，时时刻刻都在评比，形成你追我赶的活力。
三、创建“学校”高效课堂
按照教育局统筹规划、统一部署“学本式”高效课堂。我校的高效课堂就从这几个方面入手：
(一)团队教研
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