地低成海，人低成王

　　地低成海，人低成王
　　
　　地不畏其低，方能聚水成海，人不畏其低，方能孚众成王。
　　
　　世间万事万物皆起于低，成之于低，低是高的发端与缘起，高是低的婵变与演绎。低调做人正是一种终成其高，必成大器的哲学。谙通此一哲学的人方为大智之人、方成大价之身。
　　
　　圣者无名，大者无形真正的圣人最终会修炼到无我的状态，无我者何顾其名哉！真正的大者最终会演化为混沌的状态，混沌者何存其形哉！
　　
　　人之圣，其名奄奄乎成其道；天之大，其行浩浩乎成其理。低调做人的道理正在于此，遁其名，隐其形，方为至圣，方为至大，方为永恒。
　　
　　鹰立如睡，虎形似病鹰 者天之雄，虎者地之威，如此雄威的动物却常常扮作一副恹恹欲睡的病态，从而使猎物放松对它的警惕，待猎物接近时再雄威大作， 捕之食之。在现实生活中，常见弱者好趁强施威，而强者却多装熊示弱——看来低调做人更像施强者的哲学，这套哲学不止是一种自我保全和自我防守的智慧，更是 一种谋求生存和伺机攻敌的武器！
　　
　　贵而不显，华而不炫荣华富贵几乎是每个人的向往的。但贵而不显，华而不炫却不 是每个人都能做到的。低调正是这些已获得荣 华富贵者的做人哲学。富贵固然令人倾慕，但自古富贵险中求，富贵者常在风头浪尖上；荣华固然令人向往，但自古荣华难常在，荣华者多在枝头惹眼处。富贵荣华 者只有深谙低调做人之道，才能更好的成就自己和保全自己。
　　
　　才高而不自诩，为高而不自傲才高是件大好事，但如果自诩自夸，就会自损其才，自伤其能；位高是件大好事，但如果自骄自傲。就会自贬其尊，自嫡其位。所以，无论何时何地，都应该保持谦逊，放低姿态，勤勉做事，低调做人。自诩与自傲是自轻自贱的表现，只有低调做人才是自珍自重的大理。
　　
　　韬光养晦，深藏不露永远不要暴露自己的目标，不要轻易亮出自己的底牌，不要让自己的锋芒在别人的眼前晃动。人生好比一场战斗，要学会隐藏自己，埋伏自己，只有学会防守，让自己首先获得保全，才能在帷幄中运筹进攻的策略和等待进攻的时机。而低调做人正是一种隐藏自己的保护色和遮阳伞。
　　
　　人世多繁杂，做人不能太单纯要 想在繁杂的社会里生存和发展，首先必须学会做人之道。成功的机会对于每个人都是均等的，惟一能胜过别人，与众不同的 地方就是做人的智慧。会做人的人能在人世繁杂中游刃有余，这样的让人拥有非凡的的心机和智慧。而做人太单纯的人，不懂得保全自己的实力，就会吃亏。做人不 能太单纯，不是要你虚伪与狡诈，而是让你了解做人的智慧和策略。
　　
　　做人要留退路，做事要留余地做人难，难做人。 这是千百年来一直让人们困惑的问题。事实上，做人真的有那么难吗？其实不然，只要我们存有宽广之心， 做人不要做的太绝，做事不要穷追不舍，你会发现，脚下的路其实很平坦。人不是生活在一时一刻。也不是与人只有一次接触，聪明的人懂得给自己留退路，懂得给 他人留余地。表面上是宽容了别人，而实际上也是在为自己铺路，否则，就会陷入死胡同，使自己无出路，后无退路。
　　
　　成熟而不世故，小糊涂中有大聪明做 人的成熟是人生的一种气质，而世故则是人生的一种疾病。成熟者对事物洞明，敢作敢当，有“舍我其谁”的气概，往 往小事糊涂，大事清楚。世故者则游戏人生，奉行的是滑头主义和混世方略，专搞中庸，惯于骑墙。世故的人在交往中被人们认为是聪明，实则不然，这恰恰是愚蠢 的表现。他们让人不可靠近，不敢靠近，不愿意靠近，实际上这才是做人最大的失败。

　　万涛的谋事谋人之道：
　　
　　“你热爱你的工作吗？”
　　
　　对待这个问题，我的理解是：你的工作能否给你带来快乐？这份快乐能否让你热爱你的工作？
　　
　　马斯诺需求原理揭示了这样一个道理：人的满足感幸福感是由物质逐步向精神过渡的，涨工资的快乐远远比不过受人瞩目、被人认可、自我实现的快乐，于是我不停地与人分享“不是因为热爱一份工作而做好，而是因为做好而热爱上这份工作！“留心观察，你会发现身边优秀的人往往是快乐的，也往往是热爱自己的本职工作的。
　　
　　无可否认，这个月的工作让我有点身心俱疲，但也收获不小，基本实现倒空自己心态归零，下一步开始重点学习谋事谋人之道！
　　
　　1）自我提升的同时必影响改变他人，但这个影响改变的过程须讲究方式方法。
　　
　　不可用个人的人生观、世界观、价值观去强奸他人！低调做事的同时建立个人影响力，在最关键的时候迎难而上把事解决，震撼并折服他人，一点一点去影响改变。
　　
　　2）做人不能太理想化，谋事的过程中也要学会谋人。
　　
　　有些事情的推动需要我们用到一些手段去促进，但要牢记手段并不是目的，而只是因时因地因人而采用的一种策略！任何人、事、物都是资源，在做事的过程中要学会借力借势借资源，学会变通，本层面解决不了的问题，积极调用上层资源予以帮助推动解决。
　　
　　3）所有的管理方法说到底只有八个字：因人而异，因势利导。
　　
　　因人而异：研究透每个人的特点，运用不同的策略予以指导。或手把手教，或稍加点拨，或调动积极性，或打压锐气……因 势利导：传授知识要顺应时势，分期分阶段在关键时候予以适当点拨指导，每次给下属带来惊喜，而不是全盘托出后不断重复。一次性大鱼大肉，消化不 了，还容易坏了肠胃，要学会当好厨子。带新人的初期2-3个月，以洗脑为主，改变思维模式工作习惯等，之后便转换为鼓励安抚为主。鼓励等于施压，安抚等于 警告，这两种管理手段最为实用