每个上司都喜欢给自己“补台”的下属，同样地，每个下属也都喜欢给自己“搭台”的上司。
人们说，成功者最大的成功就是他们懂得“舍得”的道理。“舍得”几乎囊括了人生所有的处事智慧，我们一旦把握好了舍与得的尺度，也就掌握了人生成功的关键点。如果我们想在职场上取得成功，就要进入舍与得的境界，掌握舍与得的尺度与分寸。
一个出色的领导者一定是一个具有“舍得”智慧的人，他们知道什么事情要舍、什么事情要得、才能后得，这一点充分表现在他们推功揽过的手法上。
推功就是舍，舍弃功劳、荣誉;揽过，更是一种舍，它要求揽过者要承担相应的责任。这责任可能会导致我们的经济损失，也可能导致我们失去颜面。不管是推功还是揽过，都需要我们舍弃一弃东西。但是，作为管理者，这种舍弃往往会给我们带来更大的回报。
《菜根谭》上说;“完名美节，不宜独任，分些与人，可以远害全身;辱行污名，不宜个推，引些归已，可以韬光养德。”意思就是说，好的名声和荣誉不要一个人独占，应该与别人一同分享，这样才不会招来嫉恨，被人算计;不好的名声和错误不要全推给他人，自己也要承担几分，这样才可以保全功名、获得美德!推功揽过的人，往往能得到更好的名声和威望。因此，他们更容易聚拢人才，更容易创造成职场奇迹。
一个好大喜功，功劳独占、过失全推的人，很容易失去下属的尊重和信任，最终导致众叛亲离。
秦武是希望房地产公司的部门经理，他这个人有个毛病，喜欢占有下属的功劳。大家对他这个性格一直很反感，只是大家之前没有因为他占有别人的功劳而发生重大损失，所以没人与他计较。
这一次，上司又下派了一个任务，要大家在半年内完成。秦武干事是没话说，干净利落，执行力强。不到半年，他便带领手下完成了这个项目。上级过来检查工作，秦武一坐下就夸夸其谈起来;“您看看这项目的设计，都是我带着下属日夜兼程搞出来的。开始做项目的时候，我隔三差五就往工地上跑，为此没少跟包工头吵架。这还不算，我还要自掏腰包请那些工人们吃饭，让他们好好干活!这个任务下来，我是既出汗又出血呀!”
上司听完秦武这样说，皱了皱眉头说;“你放心吧，你的功劳我都知道，我会给你补回来的。”接着又象征性地对秦武表扬了一番。秦武似乎不是很满意，于是又说道;“这个项目难度不小，一般的人还做不来呢!”上司看了他一眼，有些不满地说;“秦经理，你做得很好，以后公司还要你多出力啊!”秦武这才满意地点点头，笑嘻嘻地说;“一定，一定!”
秦武的下属听他一个劲儿地夸自己，对于他们却只字未提，心理很是不快。他们觉得秦武是个自私而阴险的人，一心就为自己，根本不管下属的死活，到头来，功劳全让他一个人占了，谁的份儿都没有。于是，他们向秦武的上司提起有一批木料出了问题的事情;“是啊!这个项目都是秦经理的功劳，就说大华那批木料吧，因为质量不好，工程以经到一半了，客户要全部换下，结果秦经理辛辛苦苦跑了半个月才张罗齐全，真不容易啊!”
上司一听来了精神;“这么说，我们是浪费成本了啊!秦经理这你可没说啊!”秦武傻眼了，他没有想到下属会提到这个，于是急急忙忙地对上司说;“都是小刘没把好关，害得我多跑了半个月，还浪费了公司成本!”上司哼了一声，闷声不响地走了，
这件事情把秦武的下属给惹怒了，他们开始不配合秦武的工作。秦武要他们做的，他们偏不做;不让他们做的，他们却异常热衷。秦武感到处境艰难，就在这个时候，上司开始审查他，上司给出的理由是他收到检举信，信里揭发他滥用职权、抢功推过，不适合做领导者。秦武叫苦不迭。
秦武因为抢占别人的功劳致使上司不满面，下属愤怒，结果弄得自己深陷困局，众叛亲离。如果他能在上司褒奖之时，将功劳分给大家一些;在上司责问之时，将过错承担下来，那么上司不会责怪，还会赢得下属的尊敬与爱戴。聪明的管理者一定是个肯推功揽过的人。
每个上司都喜欢给自己“补台”的下属，同样地，每个下属也都喜欢给自己“搭台”的上司。如果上司能够将功劳分享给他们，那么他们会很乐意为上司效力，因为他们知道自己的付出不会被夺走，更不会被埋没;如果上司能够将下属的过错分担一些，那么他们会因为歉疚和感激，而更加卖力工作。
总之，推功揽过是管理者一个行之有效的管理手法，只是它的应用需要管理者掌握舍得的真谛。
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