耶稣带着他的徒弟彼得远行。途中，他们发现了一块褴褛的马蹄铁。
耶稣让彼得把这块马蹄铁捡起来，但彼得勤得弯腰，伪装没有闻声。
耶稣自己弯腰捡起了马蹄铁，用它在铁匠那儿换来3文钱，并用这些钱买了18颗樱桃。
出了城，师徒二人持续前行。他们经由的是茫茫荒原，土地干枯。耶稣猜到彼得渴得厉害，就把藏在袖子里的樱桃静静地掉出一颗。彼得一见樱桃，赶快捡起来把它吃掉。
耶稣边走边"掉"樱桃，彼得也就只得费劲地弯了18次腰。
耶稣笑着对彼得说："如果一开端你能按我请求的做，你只要开始时弯一次腰就行了，就不会在后来没完没了地哈腰了。"
彼得因为没有依照耶稣的要求去做，所以给自己带来了很大的麻烦，不得不弯腰18次。如果他一开始就能"落实"耶稣的唆使，他只要弯下一次腰就行了。
【故事解读】
这个寓言很有意思，它反应出这样一个问题：在企业中领导所想的和员工所想的，往往不能得到有效地同一。执行力缺失，使领导者的所有工作都会变成一纸空文或一场空口说。
那么，企业如何防止呈现执行力缺失呢?可以说，培育企业"执行文化"，是很主要的方面。
企业的执行文化，就是把"执行"作为所有行为最高准则和终纵目标的文化。所有有利于执行的因素都予以充足而迷信天时用，所有不利于执行的因素都即时消除。以一种强盛的监视办法和赏罚轨制，促使每一位员工全心全意地投入到自己的工作中，并从骨子里转变自己的行动。终极使团队构成一种重视事实、目表明确、简练高效、监督有力、团结、缓和、严正、生动的执行文化。
沃尔玛能一步步由小到大，由大到强，逐步拉大和竞争对手的差距，它的胜利之道就在于一直在传统模式中开发出合适业务发展须要的方法，充分为我所用，并不折不扣地加以执行,励志演讲。而一些执行力较差的企业大多会存在这样的"通病"，那就是不少治理者乐于做决定、布置任务，可在执行和落实的环节上却打了折扣，安排的义务和做出的决议难以落到实处。
那么，如何避免涌现这种"通病"?因为领导比员工控制更多的信息和资源，领导在领导作风上就不仅仅是一个起到监督作用的警察角色，而是一个教练加老师。就像是指挥一个新手开车一样，教练要想将自己的教训、智慧和要求转达给学车的学生，而且必须陪着新手上路，领导他如何加减档，如何踩油门。在以执行力为文化的企业中，领导必需介入到详细的经营进程中。只有这样，才干对企业现状、名目执行、员工状况和生存环境进行全面综合的懂得，能力找到执行各详细情形与预期之间的差距，并进一步对各个方面进行准确而深刻的领导。当领导者和各员工都在执行文化中高兴做事时，企业就会变得古代化和高效力。管理中那个"最大的黑洞"，也会消散无形。
然而，在企业中，因为员工的才能大小和操行不同，执行力也会有不同的表现。我们可以做一个类比：就像是老鹰和鸭子一样，固然从名义上看有良多类似的处所，但从实质上却截然不同。老鹰能在高空回旋凝视五湖四海，而鸭子却只能在水面上生涯，终日只会嘎嘎叫，什么都不会做。拥有一只老鹰远赛过拥有10只甚至以上的鸭子。因此，老鹰是我们成绩的典型，任何企业都违心占有老鹰，而不乐意领有很多个鸭子。
好的员工会在引导者的参加和交换中得到表示，领导者的亲和力和凝集力也随之洋溢到全部公司中，执行文明便会浮现出一种令人沉醉的人情趣，而变得更加活跃、团结、高效，而且开放透明。