如果考察任一行业中的竞争者，通常都会有少数企业脱颖而出，领先同行。那究竟是什么因素让这些企业比其他企业更成功?通常来说，这要归功于某类领导者，他们筹划了企业的发展方向。成为能力强大的小企业老板是项摸着石头过河的事业，实现这个目标并没有秘诀可言。如果成为出色的小企业领导者有万无一失的方法，那么肯定会包括以下7个部分：
1. 他们善于照顾自己
聪明的小企业老板认识到，拥有敏锐的头脑需要先有健康的身体。他们关注自己的饮食健康，抽出时间锻炼身体。有些小企业老板可能会认为这太浪费时间，而真正精明的管理者却把这看做必要的手段，以维护他们最重要的工具：大脑。
2. 他们有生意以外的生活
花费太多时间专注于某种兴趣，将会导致人们承受精神负担。拥有平衡的生活——抽出时间关注工作以外的兴趣——意味着你会接受各种不同的精神刺激(你永远不知道这会引发伟大的创意)，让你的大脑得到集中精力所需的休息。
3. 他们目光远大
成为出色的小企业老板，意味着成为伟大的领导者。成为伟大的领导者，需要拥有大胆超前的思维，而不是简单地顺应现有的业务和市场趋势。最出色的小企业经理人是先驱者，即使是在小的方面，他们也会始终睁大眼睛，关注完成业绩的新方法。这意味着抓住机会，而且如果出现对成功经营小企业至关重要的方法，他们都愿意这样做。
4. 他们井井有条
有时候，人们满脑子都是创新的经营理念，可能会导致思维有点混乱。不能把企业经营好的聪明人和对行业有影响力的人士，他们的区别就在于不仅有能力想出好创意，而且能够组织有序，把工作进行到底。在有条理的日程表上标明你的会议、截止期限和商业计划，遵循这些日程计划，这将让你从其他蹒跚摸索的小企业中脱颖而出。
5. 他们培养人际关系
如果你负责管理一家公司，会很容易过分关注日常工作，忘记从你的办公桌上抬起头来。至关重要的是抽出时间保持联系，与客户和专业人士进行大方周到的互动，这具有不可低估的作用。
6. 他们果断决策
小企业老板必须起到决定性的作用。你不可能有其他选择。从日常运作到广泛的方向选择，你的任务就是领导你的公司，这意味着犹豫不决和优柔寡断不起作用。作出决策的能力直接影响到你的自信心，因此如果你发现自己不知道作出什么选择，你就要提醒自己，你是这项业务的专家，相信你的直觉。如果作出的具体决定涉及你的部分业务，而你并不完全精通，去咨询其他知识更丰富的人士也是有效的决策。
7. 他们精明节俭
积极主动的小企业老板不断地评估和重新评价，他们企业的哪些部门可以更为精简，包括合作方和供应商可以被更好的来源所取代，以及如何分配工作。了解你公司的时间、人力和财务资源如何分配——不断地给予关注，尽可能做到有效分配——这是小企业老板让自己公司蓬勃发展、拥有竞争优势的诀窍。