作为一位曾经与章子怡、周迅、赵薇并称为“四小花旦”的女演员，徐静蕾并没有像其他三位花旦一样，沿着演员这条路坚定不移地走下去。看看她过去10年的经历，多少可以说有点“不务正业”：自己折腾“独立电影”，在博客上与韩寒过招，甚至办起了多少人口中的“完蛋东西”——电子杂志。就连一贯支持她的父亲都看不下去了，教训她：“为什么不好好拍戏?”
其实自从2007年以来，徐静蕾每年只出演一部影片，她将大部分时间投入到自己创办的电子杂志《开啦》上。但是，渐渐远离大银幕却并没有降低徐静蕾在其追随者中的影响力。相反，在企业界，尤其是互联网行业，徐静蕾拥有大量拥趸。《杜拉拉升职记》的商业成功，徐静蕾在企业界的影响力功不可没。作为演艺圈中的“才女”、互联网2。0时代的“博客女王”、《开啦》的创办人，徐静蕾从不惧怕进入任何全新的领域，而且她坚信正是她的每一次冒险，成就了今天的徐静蕾。
杜拉拉实验
当张一白拿着《杜拉拉升职记》的剧本找到徐静蕾时，他做好了“被老徐踢出门外”的心理准备。但徐静蕾的反应却让他大感意外。在看过《杜拉拉升职记》的剧本后，徐静蕾告诉张一白，这是一部她想看也想拍的电影。
为了让《杜拉拉升职记》增值，徐静蕾和张一白做了不少营销——请来了13位世界500强企业的人力资源总监和高管，做《杜拉拉升职记》的荣誉编辑，让企业圈开始关注这部电影。之后，徐静蕾又请来了《欲望都市》的造型师派翠西亚·菲尔德加盟《杜拉拉升职记》，在时尚圈又进行了一轮营销。
两轮营销下来，已经有投资人开始找上门来，更重要的是，他们引来了一个重量级的合作伙伴——中影集团。
在制作模式上，《杜拉拉升职记》还有这样一个创新，它的制作成本并不高，只有不到2000万元人民币，作为导演，徐静蕾并没有通过抬高制作费的方式从中获取收益，而是通过合理的制作成本，拿一定比例的制作费，最终通过票房收入与投资方进行分成，类似“保底分红”。
虽然是第一次执导商业片，虽然是一部最初并不被投资人看好的职场电影，但当《杜拉拉升职记》遇上徐静蕾，奇妙的化学反应就此产生。而当回过头来看看自己过去的这几年时，无论是写博客还是创办杂志，徐静蕾觉得自己的时间没有被浪费。
当年创办《开啦》电子杂志，徐静蕾就希望能够通过杂志打通和企业的通道，而今天，《开啦》积累的广告资源和人脉，确实帮助《杜拉拉升职记》找到了大量商务合作伙伴。
被商业改变与用商业去改变
2007年4月16日，徐静蕾创办的新媒体《开啦》电子杂志上线。虽然从知道什么是电子杂志到创办公司只有一个多月，但徐静蕾用自己特有的“盲目的乐观主义精神和比较可以的执行力”，就这样又把自己扔到一个完全未知的领域。
徐静蕾说她对互联网并没有“野心”，但不可否认的是，她与互联网却特别有缘。这位曾经的“博客女王”，她在新浪博客创造的点击量纪录至今无人打破。虽然直到现在徐静蕾仍然有60%的东西还没有完全搞明白，为什么自己的博客会那样火，但“博客女王”的头衔不仅为她带来更高的人气，同时也结交了不少互联网行业的朋友。
现在《开啦》做了3年多，每期平均下载量达到1000万，而且拥有了几十万的固定读者，也拥有了一些广告客户，徐静蕾觉得，这对于她就是成功。
徐静蕾被她的商业经历所改变，现在她或许可以尝试用商业去改变电影。在这次商业冒险中，以“创业的精神和创业的模式去拍电影”是对电影行业旧规则的一次创新，虽然未来这种模式能否持续还有待验证，但是徐静蕾至少又在自己的商业课程中增加了一个新的体验。
我的成功在于我敢做
徐静蕾现在可以随口说出互联网的N种商业模式，用世界500强举例，像企业家一样思考如何用股权激励、留住员工，或者怎样与精明的投资人斗智斗勇。虽然徐静蕾仍然说自己是个“没谱的人”，对未来也没什么长远规划，但曾经的“文艺青年”正在被“创业者”所取代。现实世界中的商业经历，让徐静蕾再次回归银幕时可以用商业的眼光重新审视电影世界。
徐静蕾从来不认为“演员”是她一生的职业，但她喜欢作为演员体会不同的人生。从半路出家做演员到半路出家做导演，再到做电子杂志，甚至是用“杜拉拉”创新电影商业模式，徐静蕾堪称是演艺圈和文化圈中跳跃跨度最大的一位艺人。她说自己之所以有这种经历，很大程度上是因为自己没有太大的野心，所以也就从不惧怕失败，“做不好但也做不坏”。
或许，她这种喜欢像创业者一样去战斗、把挑战自己进行到底的劲头，就是她在商业圈子里有着众多拥趸和粉丝的原因。