导语：有没有在追逐某个梦想或者目标时，因为不知道接下来该如何行动而变得迷茫又困惑。自己一味的钻研，可能不如有时候一句旁人的无心之话来的凑巧。在不知所措时，来看看别人的故事。
1、宴会上的洗手水
温莎公爵除了不爱江山爱美人的大传奇外，还有许多不为人知道的小故事。
有一次，英国王室为了招待印度当地居民的首领，在伦敦举行晚宴。其时还是“皇太子”的温莎公爵主持这次宴会。
宴会上，达官贵人们觥筹交错，相娱甚欢，气氛融洽。可就在宴会结束时，出了这么一件事。侍者为每一位客人端来了洗手盘，印度客人们看到那精巧的银制器皿里盛满了亮晶晶的水，以为是喝的水呢，那端起来一饮而尽。作陪的英国贵族目瞪口呆，不知如何是好，大家纷纷把目光投向主持人。
温莎公爵神色自若，一边与客人谈笑风生，一边也端起自己面前的洗手水，像客人那样“自然而得体”地一饮而尽。接着，大家也纷纷效仿，本来要出现的难堪与尴尬顷刻释然，宴会取得了预期的成功。
温莎公爵的这一“随机应变”让人们懂得了这样一个道理：任何时刻都不要让你的重要客人与顾客在小事上陷入尴尬境地而出丑。否则，你就会在大事上出丑。
2、谁拿了手表
柯尔跟父亲外出旅行，这天晚上住进了一个客店。第二天早晨，他们吃过早餐回到房间。父亲发现枕下的手表不见了。他们急忙报告老板。老板查出，这段时间有四个侍者先后进过房间。这四个侍者都是新雇来的。老板查问时，他们都不承认拿了手表。
柯尔对他们说：“我知道是谁拿了手表，主动承认吧，我会原谅你的!”这四个人都不作声。柯尔叫他们背过身去，给他们一人一根草茎，告诉他们五分钟后，谁手里的草茎最长，谁就是拿手表的人。
五分钟很快过去了，柯尔让他们转过身来，把草茎伸出来，结果发现有三根长度一样，另一根却是短的。柯尔在拿短草的侍者身后找到折去的一截，说：“是你拿了手表!”
柯尔发给侍者们的草茎长度一样，拿手表的侍者做贼心虚，自己折短了一截。这种洞察人心的智慧，简单，明了，比神警探案还要有效。
3、花2000元建成一座百货大楼
某百货大楼位于广州市商业闹市，占地400平方米，有中央空调，扶手电梯，豪华装饰。建成这么一座现代化百货大楼，至少也得数百万，甚至上千万资金。然而有一个年轻的总裁用2000元就把它建成了。这岂不是天方夜谭吗?其中有什么奥妙呢?
原来，他将这座成货大楼划分为220多个局部单位(摊位)，每个单位一次收0年租金5万元。每年退还其中的0%，不包括利息。另外每个单位每月收取比市价低三分之二的管理费。
这样优惠的条件，使得这座待建的百货大楼成为人们争相租赁的强手货。220多个单位二十几天便全部租出去，获得租金一千多万元，而这个年轻的总裁只在报上花费了2000元的招租广告费。
用2000元建一座百货大楼，确实有点悬乎，但这个总裁却做到了。成功的门是虚掩的，具有智慧，善用智慧，就能轻松地打开它。
4、聪明的报童
某一个地区，有两个报童在卖童一份报纸。二人是竞争对手。
第一个报童很勤奋。每天沿街叫卖，嗓门也响亮，可每天卖出的报纸并不是很多，而且还有减少的趋势。
第二个报童肯用脑子。除去沿街叫卖外，他还坚持去一些固定场合。一去就给大家分发报纸，过一会再来收钱。地方越跑越熟，报纸卖出去的也就越来越多。当然也有些损耗，但很小。
渐渐地，第二个报童的报纸卖得更多，第一个报童能卖出去的更少了，不得不另谋出路。
为什么如此呢?第二个报童的做法大有深意：
第一，在一个固定地区，对同一份报纸，读者客户是有限的。买了我的，就不会买你的。我先把报纸发出去。这些拿到报纸的人是肯定不会再去买别人的报纸。等于我占领了市场，我发的越多，你的市场就越小。这对竞中对手的利润和信心都构成打击。
第二，报纸这东西不像别的消费品那样有复杂的决策过程，随机性购买多，一般不会因质量问题而退货。而且钱数不多，大家也不会不给钱。今天没零钱，明天也会一块给。文化人嘛，不会为难小孩子。
第三，即使有些人看了报，退报不给钱，也没有关系。一则总会积压些报纸，二则他已经看了报，肯定不会去别人的报纸，还是自己潜在的客户。
小小的一个卖报纸生意，就有这么多的技巧，可见，生意经是永远学不完的书。任何时候，只要有自己的想法，就产生有独特的创意，就会有与众不同的收获。
5、踩出来的路
建筑师梅森设计了位于中央绿地旁的办公大楼，由于大楼很大，设计出了三个出入口。大楼竣工后人们问他：“通向办公楼的人行道如何铺设?”
“在大楼之间的空地上全种上草。”A君回答。
夏天过后，通向大楼走的人多的那条路痕宽一些，走得人少的那条路痕窄一些，但它们都蜿蜒起伏，错落有致。到了秋天，梅森让施工人员按照人们踩出的路痕铺就了通向大楼的人行道。这些人行道的设计既满足了人们行走的需要，又自然优美。
按常规，梅森的人行道设计完全可以根据自己的主观愿意和用户的要求搞成平直的路面。梅森没有使用任何复杂的科学检测仪器。而是用十分简单聪明的方法找到了近似准确的答案。遵循自然，顺势而为，往往会收事半功倍之效。