近一个月来，每天下午都在会朋友，一对一的与朋友下午茶。
我是相对安静的一个人，对于我来说，习惯性的喜欢独处。
于是有些朋友一拖再拖的没见面，纵然心里经常在捣鼓，改天一定要见面好好聊聊。
可这一“改天”就遥遥无期。
最近为什么乐意并主动去会朋友了呢?
说实话也是因为事业目标驱使。
我与几位志同道合的朋友一起在搭建一个企业界的有效学习与高品质商务交流的圈子。
就因为有这样一个目标，便立马纠正了我懒于见人的惰性。
我想，很多时候我们想做一件事而没去做时，大抵是因为意愿还不够强烈。
当你的目标非常清晰，意愿很强烈的时候，自然会采取大量行动。
这便也从一个侧面很好的解释了，为什么有些人在岗位上“浑水摸鱼”，得过且过?
一定是因为他(她)的工作目标不足够清晰。
我们经常讲要激励员工，包括物质激励、精神激励等。
但最有力量、最持久的激励其实是内在的激励。
当我们内心深处想要去做一件事情时，力量是强大而持久的。
尤其对于今天的80后、90后员工，这些被看作更自我、更本位的族群。
他们的优点和缺点都非常明显。
对于今天的年轻员工，再运用那种画大饼，胡萝卜加大棒的管理方式无疑行不通。
每一个知识型员工从某个角度来说，都可以被视作管理者。
作为他们的上司、他们的老板，我们唯一应该做的，是找到、和激发他们内心的潜能。
从我们要他们做，转变为他们为自己而做。
当然，这说起来容易，做起来不容易。
对老板们而言，也是一次价值观的革命。