导语：任何企业或者部门管理者，要想成为优秀的管理者乃至领导者，首先应该把 拒绝平庸，追求卓越 当做最基本的信条和人生姿态。
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2017年拒绝平庸追求卓越黑板报的内容:
拒绝平庸，追求卓越
致全体管理层主管
一个成功的企业，究竟应该具有哪些优良的基因?同样，一个管理出色，绩效输出优良的部门，又是靠什么来赢得的?无论如何，领导者本身是第一要素，正是他们给企业植入的基因会对企业以后的发展起到决定性的作用。任何企业或者部门管理者，要想成为优秀的管理者乃至领导者，首先应该把 拒绝平庸，追求卓越 当做最基本的信条和人生姿态。我推荐大家把这个信条贴在自己的办公桌面上，时时惕醒自己，以免懈怠和放松对工作的要求。 具备了正确的态度，我们再来探讨方法，如何成为一个卓越的领导者呢?他们需要具备怎样的素质，能否有些可以遵循的法则?对此，我非常认同德鲁克提倡的8条法则，摘出来与大家共勉。
1.诚信第一
你把诚信列为第一法则，是十分明智的，也是完全正确的。领导者可以受人爱戴或欢迎，甚至能力出众，这些当然都很好，但如果他缺乏诚信的品质，那么他就不适合当领导者。 德鲁克曾写过： 下属可以原谅他人所犯的种种过错，如无能，无知，不可靠或不礼貌等，但无法原谅领导者缺乏诚信。
2.通晓业务
这似乎是显而易见的，但有些管理者想法设法走捷径，而不是掌握必要的、对其工作质量必不可少的知识。
德鲁克曾写道： 领导力的关键在于，能够做其他人根本无法做到或难以做到的事情。
3.公布期望
德鲁克曾写道： 每一位管理者，上至‘大老板’，下至领班或者主任职员，都需要明确阐述其目标。。。。。。甚至是装配线上的领班，也应当要求他以企业的总目标和制造部门的目标为依据来确定自己的目标。
4.展现非比寻常的承诺
许多人之所以失败是因为他们没有展现承诺，或是承诺的目标出了错。这又回到了你的第三条法则，承诺源于有价值的使命，有价值的使命会激发强烈的承诺。
5.争取积极的结果
这里我要提出一个忠告：人不可以盲目乐观。不过，这条法则的中心思想是正确的，悲观消极的人，必定不可能事事成功。
德鲁克是支持这条 领导力法则 的，因为他坚信任何企业都只有两项基本功能：一是营销，二是创新。创新就需要变革型的领导者，争取积极的成果，尤其当企业处于成功时，打破陈规往往意味着要克服反对的声音： 如果还没坏，就不要修理它。 但德鲁克认为，这正是变革必须出现之时。
6.关照下属
许多管理者没有能够做到这一点，这会使他们吃上苦头。
德鲁克曾写道： 领导者对其下属和同事负有责任。
7.职责重于个人利益
这一点需要进一步解释，我这里是指，领导者有责任完成使命，并照顾好需要他们负责的员工。只有履行了这一职责以后，领导者才可以提出个人的要求。
这应当是一切领导力的基础。领导者不能按个人利益行事，而必须以客户和员工的利益为重，这是如今美国管理的一大缺陷。
德鲁克曾写道： 道格拉斯 麦克阿瑟建立了一支世界上首屈一指的团队，这是因为他把任务
放在了第一位，尽管他非常自负，喜欢居高临下，因为他确信自己的智商无人能及。尽管如此，他都强迫自己让级别最低的军官先发言，而且不允许任何人打断他们的话。