安全教育黑板报的有关内容：以人为本建设项目安全文化思路
1、确定项目安全文化及安全管理理念
在一个工程项目开始之初，根据企业自身的安全文化体系和安全管理目标，确定本项目在今后的安全管理中的安全管理理念。如我们目前施工的项目以“安全就是福”作为安全管理的主题思想，围绕主题思想来打造项目的安全文化，开展各类主题鲜明的安全文化活动，实现把安全制度落实在执行上，把安全文化融入到宣传教育和生活中，把安全知识提高在培训上，把安全意识体现在员工的行为上，增强员工的凝聚力，共同推进施工安全。
安全教育黑板报图
2、完善各项安全管理制度 建立考核机制
一个项目上安全管理的重点工作就是强化安全管理，严格考核，所以在项目部组建开工之时，就需要针对项目上的安全管理建立各种规章制度和考核机制，使各项管理工作有章可循，有据可依，职责明确。同各级管理人员、施工单位负责人签订安全责任书和安全管理责任目标，形成目标同一，上下同心，力往一处使;形成安全管理横向到边、纵向到底的安全管理体系;形成安全责任人人担当的局面。同时项目经理部各级管理人员根据自己的分工要求，做好每日工作前的风险分析，且深入到现场进行检查落实，特别是针对关键和重点工序的安全要现场把关，对发现的安全违规、安全隐患及时纠正整改，绝不姑息迁就，坚持零容忍的工作态度。只有这样，才能使制度得以落实，施工安全才能有保障。
为了更好的落实"一岗双责"制度即管生产的同时必须管安全，建立一套安全考核机制非常必要。对项目管理人员划分责任区域，建立责任目标，考核采取与绩效工资挂钩的方式，将绩效工资分为生产绩效和安全绩效工资两部分，分别进行考核，从项目管理层来提高对安全的重视，实现“一岗双责”的安全责任体系。
在现场安全管理制度的执行上，到了具体的施工单位这一层次执行起来阻力较大，因此对施工单位的考核也应建立一套制度，即对现场施工单位负责人的考核同样与该施工单位的经济利益挂钩，他们是本单位在施工现场的安全生产第一责任人，可以从对项目部制定的安全制度的执行、安全防护措施的实施、人员违章、文明施工等各方面进行考核，并将考核的细则写入到承包合同中进行约束并严格执行。