首先集团公司召开了由公司各部门和项目经理、质量员、安全员、资料员等项目管理人员参加的“迎接住建部‘全国工程质量治理两年行动监督执法检查’动员大会暨‘质量月’工作会议”，宣贯、学习建设部印发的《工程质量治理两年行动方案》;分析工程项目的质量、安全现场管理状况;部署落实下一阶段项目施工质量、安全管理和对施工现场进行综合大检查的工作安排。会上，各位发言领导针对问题提出具体措施，要求落实各项岗位责任制度，寻找施工质量薄弱环节，制定相关措施提高工程质量。
另外集团公司还通过网站、《舜元报》、微信公众号等形式对优秀项目、标杆工地进行宣传和教育，提高全体施工人员的质量意识。
2强化质量监督，开展安全检查
9月份工程管理中心陆续对江、浙、沪以及山东、湖南等地的30个在建工程项目进行了质量、安全综合大检查。通过检查发现，施工现场质量安全状况总体受控，基本符合施工设计图纸、有关规范标准和施工方案要求。但同时也发现部分工地存在少量安全质量隐患，如施工现场临时用电及消防设施配置不完善;基坑及预留洞口临边围护不到位;现场施工不够文明、材料堆放不规范和混凝土跑模漏浆、蜂窝麻面;钢筋保护层厚度不足;砌体灰缝及拉结筋不规范;地下室、楼屋面有裂缝渗漏等质量瑕疵。对检查中存在问题，工程管理中心共开具整改通知单20多份，限期整改到位。
3参观先进典型，树立学习榜样
为提高工程项目的施工质量，促进施工技术交流。集团公司技术质量部还组织创优项目参加上海市建设工程安全质量监督总站组织开展的“2015年上海市安装工程优质施工观摩现场会” 。通过观摩学习，使大家统一工程质量重要性和优质工程标准性的认识，从而提高工程项目创优积极性，促进工程总体施工质量。