务虚会一般单位在年初或某一阶段初期召开会议，商讨制定该年或该阶段的计划安排以及希望达到的目标，以作为以后工作的准则和大纲。下面请看语文迷整理的学校务虚会发言稿，供大家参考选择。
2017年学校务虚会发言稿【篇1】
一、面临的形势和任务
1、文化建设与学校品牌;2、省级规范与内涵发展;
3、中考丰收与面临课题;4、学习纲要与均衡发展;
5、课堂突破与专业发展;6、内部管理与外部协调。
二、需要竭力克服的短板
1、 班组建设的不平衡;2、对三年工作的集体反思;
3、关注学生的层次发展;4、几项改革的评估---教案1+1/同课异构与课堂观察/教师随笔与校园论坛/大阅读/管理中的浪费现象/个别群体与个别人员/教师健康/习惯的细化与推广/网络整合/星级班级/人人有奖状。。。。。
5、毕业班的衔接与初四问题---直击中考与研究;薄弱学科与优势学科;6、高效课堂策略。
三、新学期工作的几个抓手
1、 学习全教会精神与规划纲要;1123深化;----教师队伍建设
2、 课堂文化，高效模式，一人一课改革，与名校联系
3、 教师节安排
4、 规范化建设系列
5、 安全与稳定
6、 交流与均衡
7、 文化与习惯的细化和提炼
8、 体育锻炼与健康活动
9、 外联活动
10、初四与五年级学生评价---初始年级成绩，五年级学情分析报告
11、音体美教学管理---各有新要求：项目化管理，特长性评价，专题化要求
12、初四年级---谈话了解，学情分析，分步计划，专家指导，中考专题
四、开学前的准备事宜
1、 规范化加班
2、 各路计划
3、 教师培训
4、 新生入学与军训
5、 人员安排----
五、与大家共勉
同心同德，真诚相待，风雨兼程，不辱使命
2017年学校务虚会发言稿【篇2】
20XX年，我校正处于迁建的关键时期，各项任务相当繁重。在此情况下，我们既不能急躁冒进，又不能墨守成规，所以今年我们的工作主题是“强化综合治理、深入拓展内涵、创新和谐并进、打造特色xx”。
一、特色文化建设
20XX年我校的学校文化建设目标是全力打造“简约绿色校园和书香型校园”。
1、环境文化建设。在新校区简约型教育建筑的基础上，寓教于绿，寓教于乐，营造积极向上、充满知识和趣味的人文环境、自然环境和教书育人环境。
2、理念文化建设。进一步确立科学发展的教育观、科研立校的教育观、以人为本的教育观、健康和谐的教育观、特色兴校的教育观、依法办学的教育观、改革创新的教育观、依托实际的教育观、群体合作的教育观。
3、教师文化建设。牢记三句话：教育是事业，事业的意义在于奉献;教育是科学，科学的价值在于求真;教育是艺术，艺术的生命在于创新。达到三种境界：大教师的境界，好教师的水平，傻教师的精神。拥有四个特别：特别有智慧、特别能战斗、特别能吃苦、特别讲团结。
4、学生文化建设。健康、上进、自主、自强，让学生主动发展、主动成人、主动成长。
5、课程文化建设。充分利用、挖掘校内优势课程资源，整合校外资源，完善系列校本课程。重点突出文化含量，突出德育功能，体现高效和发展。20XX年，主要设置和完善《花键》、《民族舞蹈》、《音乐》、《博客网页制作》、《体操训练》、《传统武术》等共6项校本课程。
二、依法治校建设
1、健全依法治校组织机构。
2、加强学习，提高依法育人的责任感和能力。
3、3月为法制安全专题教育月，通过法律知识讲座、交通安全知识讲座、伤害事故案例分析讲座、其它有效宣传和月底法律安全知识竞赛进行。
4、强化安全管理。后勤人员、值班干部和门卫分区包干，全天负责，确保全年无任何安全事件，不发生任何安全事故。
5、坚持教代会制度，坚持民主理校，政务公开透明。
三、德育建设
1、强化德育队伍建设，内铸师魂，外塑师表，协同一致，齐抓共管。
2、4月为感恩教育主题教育月。主要采用师生联手、亲子行动、感恩作文评选、还报亲恩等方式进行，月底总结、颁奖。
3、5月为养成教育主题教育月。第一周进行弯弯腰活动;第二周进行乐施活动;第三周进行中学生守则和规范执行情况联查，做到每天不少于2次检查;第四周进行“行为规范班”和“文明标兵”评选，月底总结、颁奖。
4、6月为文明礼貌宣传月。
5、9月为新生入学规范教育月。
6、11月份进行学校文明班级和文明学生、优秀学生、优秀团员评选，榜样示范，典型引路。
7、通过校园网、聘请专家讲座、家长互动交流、大手拉小手等活动，每月最后一周周二下午进行家长学校活动。
8、政教处、团委具体安排各种学生比赛和教师比赛，大力建设“活力校园、阳光班级”。
四、教学教研建设
1、每位教师每周听课不少于3节，认真记录，所有听课老师必须参加评课。
2、保证月考、每周教研组集体教研等活动必须正常开展。
3、严抓教学“六环节”。
4、以“四课”为载体，进一步推进信息技术与课程整合。做到每学期每科教师达到两节以上整合课。
6、成立英语、体育、音乐、演讲4个兴趣小组，培养特长学生，培养学生特长。
7、强化课堂教学模式的研究，提高教师教学能力。
8、每学期举行一次学科竞赛，培优抓中转差。
五、目标达成方式建设
一是明确并牢记“创xx名校”的战略目标，激发全校师生的责任感和使命感，形成上下一心、顽强拼搏的xx精神;二是继续完善规章制度，加大执行监督力度，确保有令可行、有令必行，严格考核;三是将每人的工作情况、工作绩效与绩效工资、评优、晋级紧密结合起来，实现真正的按劳分配、按贡献分配、优绩优酬分配。