新年将至，每个公司都会开展不同的年会。下面语文迷网整理了公司年会领导发言稿，一起来看看吧。
2017年公司年会领导发言稿【1】
很荣幸，在这个辞旧迎新的日子里，能够在公司年会上代表电子商务部讲几句话。
我进公司将近7个月的时间，2个月前正式接手电子商务部的管理和运营工作。
那，顾名思义，电子商务部，是基于网络平台来进行公司商务活动的部门。
2012年的电子商务部呢，经过了不断的调整和资源整合，在公司业务不断拓展，公司产品不断出新的大好形势引领下，目前已经从最初负责的家电网，发展到今天拥有淘宝旗舰店和社区服务网共3个电子商务平台，前两天又接到业务部发来的协作通知，国内知名的电子商务平台库巴网，也即将开辟专属于我们公司产品的空间，为公司品牌走向更为广阔的市场，提供了又一个潜力无限的发展平台。
那，如何将这4个平台有效整合并运作起来，让我们的品牌从这里起飞并腾空而起，这是2013新起点来临之际，公司高层领导高度重视的核心工作之一，也是摆在我和我的团队面前的一项重要任务和严峻的挑战。
公司里的每一个部门都不是单独运作的，电子商务部的工作绝对离不开其它各部门同仁的支持、监督与协作，更离不开公司高层的方针指引和目标规划。
在此，我要感谢各部门同仁在过去一年里对电子商务部的支持和理解，希望在新的一年里，各部门间的团结协作更上一层楼，相互促进，共同成长，为公司的发展壮大齐聚力量。
同时也寄望于我的团队，我可爱的同事，我的80后90后的小童鞋们，希望你们在公司这个大平台上不断学习、进步，努力提升自我，每个人都释放出最大的能量和热情，为公司发展多做奉献，为个人成长积累经验。
最后，祝在场各位在新的一年里工作顺心，生活开心!
2017年公司年会领导发言稿【2】
大家新年好!!
因为，我们彼此结伴同行，所以称之为伙伴
因为，我们是一个团队，一起并肩作战，所以叫做战友
因为，我们从不同的地方来到一个地方，为了一个共同的目标而聚集在一起，所以称之为朋友
但是，我更希望咱们像一个大家庭，彼此拥抱，彼此团结，彼此帮助，共同成长，共同在大家自己搭建的这个平台上舞出每个人不一样的人生!其实，看到大家一起在这里，于我来讲，更多的是压力。因为那么弟兄们，那么多姐妹们，选择相信我们的品牌，但是，我可以很负责的告诉你们，因为有你们，我不怕!但我希望你们和我一样勇则无惧!因为有你们，我会更有动力!我同时也希望，你们也有足够的决心和动力去面对任何挑战。
今天站在这里，我很感动。法兰尼十五年如一日的走到今天，还记得那时候，中国净水行业才刚刚起步，不被人看好;那时候几乎没有销售业绩，我们从无到有，从小到大，从少到多，到以后的更多更大!那时候，全公司只有一个部门，发展到现在(业务部、财务部、采购部、网络部、电商部、售后部、工程部、生产部、设计部、人事部)还有很多个那时候.....感谢有你们的陪伴!2014年是我们在快速的成长的一年，我们取得了成绩，但我们还有很多不足;我们亦步亦趋，在坎坷中不断前行;我们有人加入有人离开，有欢歌有笑语，2014已经过去!我们应该一起展望未来!!
20XX我们要做一件事，那就是革命，我们要做做行业的革命者，做行业的先行者，我们努力创新，我们思变，我们要用速度冲规模，向规模要效益，我们要弯道超车，我们要步步为营!
20XX，我们有两个出发点，我希望所有法兰尼的精英们也从这两点出发去考虑问题，去解决问题!一个是以客户为中心，一个以团队为中心。20XX，我们牢记三个有利于：凡是有利于行业发展的技术和资源，我们都要学习使用;凡是有利于公司发展的思路和资源，我们都要学习使用;凡是有利于提高团队战斗力的方式方法，我们都要学习使用。我们向一切竞争对手学习，我们向行业外优秀的公司学习，学习别人的优点，集众人之长必能长于众人。
20XX，我们走出去再走回来!每个人都记住四个字：学习、创新!
20XX，四个重点抓：抓宣传、抓产品、抓服务、抓住客户的心!抓宣传，我们要让我们的品牌扎根于市场，我们要让我们的品牌无处不在。抓产品，产品是企业发展的生命线，必须去坚守去捍卫，这个没得商量。抓服务，我们要用服务创造客户感动，我们要做行业最棒的服务团队。怎么抓住客户的心，我的答案是将心比心、以心换心，为客户创造价值。我们要和客户做朋友、做伙伴、做兄弟、做合伙人!
20XX我们更要学羊的精神。跪乳反哺感恩羊;吃草产奶贡献羊;明辨真伪智慧羊;翻山越岭攀登羊;驰骋南北奔跑羊;幸福吉祥喜羊羊，三羊开泰羊!羊!羊!
最后再次祝大家新年快乐，身体健康，羊年吉祥!谢谢!
2017年公司年会领导发言稿【3】
20XX年，我们汇集在利益共同体、价值共同体、事业共同体的经营团队中，在公司领导的全力支持下，在我们全体员工的共同努力之下，我们同创造，共分享。为了总结经验，表彰先进，决定于今时今日举行公司年会。首先感谢大家在过去一年里的不离不弃，辛勤工作，为公司的发展做出了努力及付出，这里我为大家鞠一躬，感谢大家一直以来对我们领导人的信任。
回顾过去一年，公司整体工作做出了巨大的调整及改变，同时也取得了可喜的成绩。在这就针对公司去年的整体发展，为大家做一个简单总结：
1.公司组织结构和流程方面。
2.公共福利，奖励制度方面。
3.市场业务发展发面。
4.硬件办公设施基础。
5.日后公司发展规范。
我们还将通过目标管理，设定公司的发展战略目标。针对公司的总体规划目标，生成部门绩效目标、员工个人业绩目标。在指定目标过程中，要注意部门之间的衔接。在确定一些具体的量化指标时，要做到目标定的切合实际，不流于形式，同时要和每个人签定目标责任协议书，有明确的奖惩细则，有考核，有落实，有兑现，从而达成目标，完成任务，实现公司总体效益质的飞跃。相信在全体员工的共同努力奋斗下，公司明年的事业将更加辉煌灿烂。在此给大家拜个早年，祝愿大家家庭幸福，身体健康，万事如意!
谢谢大家!