2016国税数字人事心得体会

发布时间:2017-11-24  编辑:沈舒文 手机版

  “数字人事”是运用“互联网+绩效管理”理念,探索人事工作的信息化管理。下面是语文迷小编整理的2016国税数字人事心得体会,希望大家会喜欢!

  【2016国税数字人事心得体会1】

  三十年浩如烟海,经历了无数的风风雨雨,一度择岛而居,一度踏海而行,想当初风华正茂,而如今两鬓染霜,磕磕绊绊走过三十个春秋 人事档案记载了职业生涯的点点滴滴,也见证了我的成长经历。还记得初入税门,首先见到的就是人事部门的杨大姐,她接过了我的入职档案和介绍信,郑重的把它们放进了厚厚的档案柜,这是我第一次接触人事,当然那时还没有计算机,没有数字。和蔼的大姐,关切的问这问那,向我介绍了将要从事的工作,还有税务部门这个大家庭,刚开始还有点拘束,不一会就消除了紧张情绪,她把我领到财务室,第一次领到了半个月的工资,有了第一次的工资档案,心里面甜丝丝的,有点小激动,盘算着给父亲买点好酒,给母亲扯块花布,来报答父母十八年的养育之恩。

  然后是正式上班,师傅领进门,修行在个人,每一次工作的变动,每一次学历的提高,每一次职位、职称的变化,都有人事档案的记载;每一次考试成绩,每一次评优嘉奖,每一次工资增长,在档案中都能体现;能级的认定、绩效的考核、等次的变化,在人事档案里都有据可查,这时,人事还停留在手工阶段,数字还处在萌芽。

  随着计算机的普及,人事工作也上一个新的台阶,想当年,也经历过一次计算机的绩效管理,每天签到,撰写工作记实,可好景不长,也不知是何原因,这种工作模式鹿死胎中,不了了之,当然那次的绩效管理,不可与这次数字人事同日而语。

  这次的数字人事,作为全国税务系统的试点单位,全省上下都很重视,从省局局长到普通一兵,人人参与,个个有份,因为它牵扯到每个人的切身利益。随着国家计算机加战略的普及,各行各业都搞起了互联互通,互联网、物联网的兴起,注定要将计算机带入千家万户计算机这个红娘,串起了各个产业的方方面面。

  而数字和人事,这两样看起来风马牛不相及的事物,有效的进行了结合,它解决了困扰多年的人事管理不能量化,干多干少一个样的弊端,解决了高端人才和普通员工拉不开档次的大锅饭思维,摒弃了教授不如卖茶叶蛋赚钱的怪圈。人的管理,一切以数字来说话,数字为人事来服务,数字人事就像个掌中宝,事无巨细的工作全部纳入。从数字人事实施以来,再也看不到工作懒散、上班卡点或经常迟到一族,反而出现上班看着表一路小跑,碰到熟人打个招呼,头也不回赶去签到;下班以前整体在位,绝无早退买菜办事,系统签退不早一分一毫的新变化。因为干部们知道,数字人事管的就是工作纪律,没及时签到和签退,扣钱事小,影响了前程,实在没这必要。

  有的干部把它视作紧箍咒,还有的对它抱有抵触情绪,这都是人事制度改革的阵痛,慢慢的都会适应。数字人事它也不是万能,数字再准确,也会留有后门,也需要人来执行,上有政策下有对策,是某些执行政策之人的强项,没有有效监督,再好的制度也会执行走样。

  【2016国税数字人事心得体会2】

  刚开始我觉得“数字人事”在税务系统不实际,通过这一段时间的学习了解,我觉得这是提升干部管理水平的重大举措,是一条注定平凡而又不凡的路,它的出现仿佛给税务干部队伍的生活注入了一丝清泉,又仿佛在迷雾中点亮了一盏明灯。

  就我工作的部门而言,出现了可贵的“三多三少”,那就是工作上班提前的多了,下班早走的少了;工作干实事的多了,干虚事的少了;工作兢兢业业的多了,慵懒散浮的少了。

  80年代初我从部队复员进入税务局,一直从事着行政管理工作。我时常这样想,每个人的心是一个源头,泉水从这里出发,汇成小河,再汇入金昌国税这个大海。只有每一屡泉水是清亮的并且在奔走途中不断摒弃渣子,保持这份清亮,才会有一个金昌国税清亮的海。

  “数字人事”的出现,把各方面数据信息累积管理可比化、环环相扣,实现干部管理日常化、准确的记录和科学运用税务干部的“德、能、勤、绩、廉”, 是一项创新的干部管理方式。它不是冷冰冰的数据、更不是束缚我们自由的工具! 它记录着我们每天的行动轨迹、记录着我们工作的点点滴滴,更记录着我们人生价值在工作中的体现!

  《礼记》中说:“君子慎其独也。”慎独,人人向往之,却也是人人难为之。而数字人事,就像是一位老师,时刻提醒着我们要按点签到签退,要按时记录工作日志,大家时刻关注着时间,关注着自己的工作安排,不敢懒散,不敢拖沓。最让我惊喜的是,每个人都找到了自己的知识盲区和短板。工作日志上各项工作完成进度和情况一目了然。许多年轻人养成了时时刻刻检查工作安排的习惯,再没有空闲去走神,再没有任务被遗忘。

  人不患寡而患不均,不患贫而患不安。公平,在数千年前,我们的先人就发现了。可见一个公平的竞争环境,一个公平的评价机制是有多么的重要。数字人事的应用,正在改变着过去对干部评价全凭领导一己之见的尴尬境地,它用系统的方式将干部的情况以要素的形式展现,签到、请假、纪实,事无巨细,全面呈现;将自评、同事评、领导评集于一体,最客观最全面的展现干部的实际情况。它就像是一把标尺,公平地衡量着每一位干部的德与才,尽其所能的为我们提供最公平的工作环境。


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