要使安全工作上新台阶，降低事故的频率，必须把提高职工的安全素质放在首位，强化职工的安全教育，达到从“要我安全”到“我要安全”的转变。下面是小编整理的浅谈安全为了谁心得体会，欢迎大家阅读!
【浅谈安全为了谁心得体会1】
选矿厂是公司的基层单位，如何在日常工作中保证选矿厂的安全生产，是摆在每一个管理者、班组长及操作工面前的一道难题。关于选矿厂员工如何强化红线意识、促进安全发展，我有几点看法。
一、遵守相关操作规程及各项规章制度
作为选矿厂的员工，无论你在哪个岗位、做什么工种都应首先了解本选厂选矿基本工艺流程，了解自己操作设备的性能及工作原理，特别是相关上下环节岗位安全生产的具体要求;掌握自己岗位及工种的安全要求。并在实际作业过程中加以应用。
公司制定的各项安全规章制度及选矿各工种的安全技术操作规程，是选矿作业安全的重要依据。这些规程、规定及规章制度，对选矿厂员工所要掌握的一些必要的安全常识、安全规定作了严格的界定，特别是那些使用了“严禁”、“必须”、“不得”等强制性词语的条文，是选矿从业人员务必认真理解和掌握的，并且在生产作业过程中，严格按照规程所要求的去做，来不得半点马虎。
事故往往有一个共同的特点，那就是说起规程、规定及规章制度头头是道，可工作时却把这些规程、规定及规章制度当成了“耳旁风”，抛到一边，真是“说起来重要，干起来次要，忙起来不要”。因此，加强对全体员工严格执行规程、规定及规章制度意识的培养，牢固树立员工按章守纪的自觉性，在日常生产工作中就显得十分的重要。
二、学习事故案例并从中吸取教训。
虽然有很多规程、规定及规章制度，但由于从业人员安全文化意识的高低，加之一些不可预料的原因，经常都会发生大大小小的事故，有的造成人员伤亡，有的造成设备损坏。因此，从事故中吸取教训，举一反三，是提高员工安全意识的重要方面。
各类事故发生以后，安全主管部门都会下发事故通报，其目的是剖析事故发生的原因，提出避免类似事故再次发生的具体做法，从而起到警钟长鸣、避免事故再次发生的目的。这种安全教育形式虽然有一种“马后炮”的味道，有的人还不以为然：“事故发生了，再说这些有什么用，太迟了!”其实，这是一种不正确的看法。任何事故的发生，都有其特定的场合、特定的人物和特定的背景，真实地、准确地记述事故发生的经过，有针对性地剖析事故发生地原因，不失为一种有效地遏止事故的好办法。“他人亡羊我补牢”，就旗帜鲜明地肯定了从事故中吸取教训的做法。倘若我们各基层单位都能认真地学习各种事故通报，用血的教训教育我们的员工加强安全生产意识，严格遵守规程、规定及规章制度，就完全有可能达到消灭事故、安全生产的目的。
三、坚持“四不放过”是促进安全发展的重要途径。
事故原因没有查清不放过、事故当事人和广大员工没有受到教育不放过，事故责任人没有受到处理不放过，没有制订切实可行的预防措施不放过。在提高员工安全生产意识的教育中，坚持“四不放过”同样能达到遏止事故的目的。
坚持“四不放过”，可以深根究底地查出事故发生的直接原因，为什么会发生这个事故，究竟是谁的责任，是哪一个环节出了问题，为什么会这样麻痹大意，这样一层一层地追究下去，直到查明查清事故发生的真正原因，使员工明白，之所以发生这个事故，人的因素是第一位的。
坚持“四不放过”，可以“扩大”事故影响，达到“有则改之，无则加勉”的目的。事故发生后，坚决抓住事故责任者和应受教育者这一环节不放，让员工受到教育，在思想深处深挖事故发生时自己的所思所想，哪些方面违反了规程，当时为什么有违反规程的行为，以后在工作中应以怎样的姿态对待安全生产。
坚持“四不放过”，可以有效地、及时地采取防范措施。查清事故的目的，并不是和某些人过不去，乃是为了更好地预防各类事故的发生。没有采取防范措施不放过，就是在查清事故原因后一个最明智的举措，采取必要的防范措施，有效地避免事故的发生。
坚持“四不放过”，可以使事故责任者感受到一次切肤之痛，在以后的工作中兢兢业业，严格遵守规程、规定及规章制度。对事故责任者采取必要的处罚措施，只是一种手段，目的是维护规程、规定及规章制度的严肃性。这样使事故责任者和他人受到教育，从而进一步提高员工的安全生产的自觉性。
总而言之，强化红线意识、促进安全发展，是一项艰苦的、长期的、系统工程，需要花大力气来抓。只有不断提高员工的安全生产意识，培养良好习惯，安全生产才不会成为一句空话，才能最终实现安全发展的目标。
【浅谈安全为了谁心得体会2】
企业管理者要使企业获得最大的利润，必须营造企业文化，打造企业文化。安全生产的观念在企业扎根。一个企业的安全文化就是该企业对安全工作的价值观;要想企业的生产经营达到安全和谐统一，全面减灾增效，造就高素质高水平的企业，实现企业持续、稳定、健康发展，就必须建立企业安全文化。
安全工作有难度，但它是一件具有深远意义而又长期的工作，是企业从事生产经营活动的前提和保障。企业在寻找安全工作的新模式，也在改进安全工作的方案。以前，企业总把安全放在生产的从属地位。认为安全是为生产服务的。生产的需要决定安全应当优先于生产，安全的需要优先于生产的需要。如果不能满足安全条件，宁可不生产。这种安全指导方针的巨大进步，来源于安全文化的进步。我个人认为，企业的安全文化建设，可以从几个方面入手。
一、精心打造安全文化理念。企业管理者应正确面对安全形势，以高度的政治责任感和踏实的敬业精神，始终把“安全就是效益，安全就是稳定，安全就是幸福，安全就是发展” 这个主题贯穿整个生产、建设、经营的各个环节。树立和落实科学的安全管理理念，对安全文化所需的政策、物质、经费等，各方面给予支持与保障;莫拿安全“作秀”，要安全就别讲情面。避免“讲起来重要，做起来次要，忙起来不要。”更不能使安全文化建设上紧下松，中间悬空，衰减打折;让员工们心里清楚地知道安全主体是谁?安全工作为谁而抓?安全工作为谁而做?抓安全工作谁是最大的受益者?使安全理念深入人心。
将安全管理作为“天字号工程”，把安全工作纳入工作日程，坚持“四不放过”原则，“三点”(事故多发点、危险点、危害点)监控。
班组日检、工段周检、车间月检、企业季检。层层签订年度安全生产责任书，逐级落实责任，建立起横向到边、纵向到底的安全管理网络。对待安全工作要做到：永远战战兢兢，永远如履薄冰，必须每一天认真对待。
二、加快驱动安全文化行为。培养员工树立安全文化生产意识和价值观。以人为本，根据不同对象的特点，采取灵活的教育形式，提高防护力。认真吸取同行业的事故教训，严查“安全第一”的思想是否到位，严查安全管理上是否存在“松、软、散、懒”现象。
企业领导到普通工人都要明确安全行为规范和安全职责。各负其责，狠抓落实。紧紧围绕企业质量标准化建立目标。在企业范围内实行军事化管理，强化安全监督，全面覆盖。有重点，无缝隙，不留死角的安全大检查，确保安全标准化再上台阶。
三、大力营造安全文化氛围。建设企业安全文化要以十七大精神为指针，紧紧围绕安全生产中心任务，加强舆论引导，与时俱进建设安全文化，应用安全文化的辐射功效。运用闭路电视、广播、报纸、宣传栏、文艺演出，以及现身说法等方式进行广泛宣传。警醒员工，营造浓厚的安全文化氛围，让安全浸润每一个员工，在员工思想中起潜移默化的作用，全面理解安全文化的精髓，进而形成适合本企业的安全管理形态，使员工对安全的认可与追求企业目标尽可能趋向一致。从而持续激励员工的安全生产积极性和主动性，让员工“动”起来，安全“活”起来。完成从抽象到具体，从口头到实际的过程，让员工对企业文化的理解认同转化为日常工作行为。确保安全生产长周期稳定运行，实现与员工共赢的安全文化。
企业安全管理离不开企业安全文化,一个企业塑造了怎样的安全文化环境,也就会使员工形成怎样的安全意识。总之,打造企业安全文化是企业面临的一项长期战略任务。只有在实践中不断探索,形成独具特色、富有生机和较强感染力的安全文化体系,企业才能实现稳定经营和持续发展。
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