团队执行力培训心得(1)
一家企业的发展离不开团队的力量，而团队的核心能力又是什么呢?
对于一个团队来说，首先要做的当然是通过合作与努力来完成上级或老板下达的各种任务，所以，一只团队的执行力可以被看做一个团队的核心能力。而怎样才能使团队的执行力得到提升?怎样能使一只团队更有效率呢?以下几点大家可以作为参考。
一、以身作责。
加强自身的修养，凡要求别人做到的事，自己要努力带头做到。以科技公司为例，如果领导不懂任何技术，那下属怎么去完成领导布置的任务呢?带头执行公司制度，不搞特殊化;带头服从公司安排，强化服务意识;带头完成工作任务，不讲条件，不找理由，没有借口。
二、关爱下属。
增加培训福利，变说教于培训。通过培训，一方面，让下属掌握工作和管理的原理;另一方面，使下属的进取心得到提高。在既明白道理，又有进取心的前提下，下属就能自觉运用原理，认真工作，并获得成就的快乐。同时，结合团队目标，开展下属的职业生涯规划，让下属看到发展的空间，在团队提升的同时，获得个人的成长。
三、完善制度。
建立部门计划管理制度，岗位责任制度，工作考核制度，通过部门制度建设，促进下属自我管理，增强下属工作的自觉性。工作计划管理和岗位责任制度，主要是让下属明白该做什么，不该做什么;而工作考核制度则是为了解决怎么对下属进行奖惩的问题，以确保下属按照团队的目标，为所为该为，不为不该为。制度要简单易操作，奖罚重效果而不重形式。
四、结果导向。
坚持一切凭结果说话。要求每个下属围绕团队目标，制订和承诺自己的目标，确保团队目标有效分解。对不能服从团队目标的下属，要下定决心让其离开团队，以保证团队目标一致，避免精力分散。结果和目标要公开上墙，对完成好的要奖，对不能完成的要罚。在奖罚过程中，只看结果，不留情面。
五、责任下移。
形成一对一的责任，担子大家挑，做自己该做的。相信下属的能力，发挥下属的能力，防止过多干预下属造成团队能力弱化，责任上交，自己难以自拔。对能力不够，不能承担责任的下属要坚持狼性原则，积极淘汰。当下属把责任上交时，牢记一句话，那就是反问下属：“你是怎么想的?”
六、节点控制。
沟通沟通再沟通，查检检查再检查。通过不断检查，进行节点控制，发现问题，及时纠偏，保证结果的实现。检查的重点是日清，也就是说，要求当天的事情必须当天处理完毕，这是保证执行力的最佳途径。要制订日清检查表，对每天要做的事，分日常事务和领导布置的临时事务，逐项检查，看是否保质保量完成，并将检查结果作为工作考核的依据。
七、即时激励。
当下属取得成绩或工作表现出色、取得进步时，要及时赞美、肯定。当下属出现差错时，要及时批评和指正。让团队反对的事情及时消失，不再出现;让团队提倡的事情积极涌现，不断重复。
所以，一家公司发展的好坏，不仅取决与领导者的决策是否正确，更是考验着一个团队的能力。当然，有着优秀执行力的团队是每个老板或者领导都十分期盼的。不管是技术团队还是营销团队，都是企业的命脉所在，用团队强则企业强，团队弱则企业弱来形容一点都不为过。有些企业有着一支平庸的团队力量，但依靠着领导者非凡的才能或许可以使企业存活下去。但如果有着一支能力非凡，执行力等各方面都十分优秀的团队，或许领导者的一句平凡的话语，这支团队就能创造出非凡的价值。据笔者所知目前许多网络公司都更重视团队的挖掘与开发。
团队执行力培训心得(2)
通过学习团队执行力，使我精神大受鼓舞，团队执行力是一种集体力量的一种凝聚力，体现在团队每一个人身上。以单位为家的忘我工作作风就是团队精神的体现。没有团队精神的支撑，很难有各项工作的顺利开展。
一个团队离不开一个统一正确的英明领导的指引。通过不同的分工把工作融合贯通。拿木桶举例来说，怎么样才能达到最佳的储水量呢，企业的每一个员工都是一块木板，而且每块木板都有自己的长处和短处，也就是说每个员工都要学会包容别人的缺点，发挥自己的优点，相互协助，互相配合，这样才会缩小木板之间的缝隙，达到最佳储水量。
重视我们的团队，珍惜集体荣誉。团队荣誉的拥有力和团队成员的战斗力，实际就是团队提高团队成员的综合素质。
知人善用、扬长避短。发挥每个团队成员的潜能，利用优点，浅化缺点。
要有一定的规划。还要有督促、监督、考核。先做紧急而重要的事情，用绩效管理的方式保证管理的效果。
在团队中要勇于面对困难。通过不断学习，提升自己，汲取别人好的经验，提升自己的团队。加强工作的主动性，增强服务意识，把操作部打造成服务效率好、高的服务部门。
团队执行力培训心得(3)
企业一切的成效靠执行来支撑，所以要提高我们个人的执行能力，就必须解决好“想执行”和“会执行”的问题，把执行变为自动自发自觉的行动。下面，结合自身我浅谈一点个人的认识。
一、要缩短“说了”与“做了”的距离。
缩短“说了”与“做了”的距离是一种完美的执行能力，有这样一个例子：东北有家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。出乎意料的是，日本只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外其他的根本没动。制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果怎么样?不到一年，企业就扭亏为盈了。日本人的绝招是什么?执行力，无条件的执行力。我所匮乏的就是这种不折不扣的执行力，我常常在年初就给自己订今年的工作目标和计划，计划书看起来是即符合实际又富有挑战，可是往往到年底，我自己就会感叹：这一年感觉没有做什么，述职报告怎么写啊?原因出自哪里?就是自己“说了”与“做了”的距离还太远，只订立目标而没有行动或者说不能把每个目标实实在在的落实在每一个具体行动上。学了执行力，让我明白：有一个远大的目标是好事，但是这只能让你得30分，但是如果注重了执行力的强化，同样的人、同样的条件、同样的计划，可能会取得80分、90分的效果。
二、摒弃惰性，培养自己的自觉习惯。
观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。团队执行力培训管理课上有句话让我深有感触：可怕的不是偷懒，而是找到了偷懒的理由。在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可的地步再做就可以了。在日常的繁杂工作中，诚然，我们要学会分清楚各项工作的轻重缓急：既对“重要和紧急”的事投入更多精力，作一个计划更要注重一次策划。然后再做那些“紧急但不重要”、“重要不紧急”和“不紧急也不重要”的事情。但是我们不可以让自己养护成拖拉办事的工作风格，找到了偷懒的理由，那么习惯就成了自然，这是一种消极的、不负责任的态度。积极的人是主动的改变者，在工作中面对任何工作把执行变为自动自发自觉的行动，那么我相信自己总有一天会获得同事的认可领导的青睐。
三、不找借口找方法。
团队执行力培训课程中有句话说：坚强的人因为不找借口而坚强，懦弱的人因为找到了借口而懦弱。如厂部偶尔出现缺货或一般性质量问题，受到了领导善意的批评，可是私下我自己还是觉得很委屈，我觉得自己不是没有做，只是因为原料包材或设备故障等，现在想想，我就是因为给自己找到了借口而逃避责任，我没有在做这个工作时找找方法，只是一味的找寻借口，为什么不能寻找方法杜绝这些问题呢?不找借口找方法体现的是一种负责，敬业的工作精神，一种诚实，主动的工作态度，一种完美，积极的执行能力.领导需要的正是具备这种精神的人;遇到问题总是想尽办法去找到解决问题的方法，而不是找借口。不找借口找方法强调的是每一位员工想尽办法去完成任何一项任务.其核心是敬业，责任，忠诚和服从。所以我们应学习美国西点军校建校200年来奉行的最重要的行为准则没有任何借口。每一个人都会在生活，工作中找借口，每一个人在找到借口之后都会心安理得地认为：这件事与我无关.而更为可怕的是，一个人在去做了事而又半途而废时，就更冠冕堂皇地为自己解释：我已尽力而为，所以责任不在于我。