(一)夯实领导强责任。镇上成立了以包抓县级领导为总指挥，镇党委书记、政府镇长为副总指挥，各科级领导为成员的脱贫攻坚指挥部，指挥部下设四个工作组，一是综合协调组，主要负责考核、收集情况，上传下达，衔接协调。二是业务指导组，主要负责建档立卡工作中的具体业务指导。三是信息宣传组，主要负责脱贫攻坚政策以及成效宣传。四是督查考核组，实行常年督查，一月一督查，一月一通报。同时层层签订脱贫攻坚责任状，细化分解任务，夯实工作责任，镇党委、镇政府与每个联村领导签订责任状;与每个村党支部、村委会签订责任状，明确具体任务;与各驻村干部、第一支部书记签订责任状，明确驻村工作任务，脱贫成效等，确保精准脱贫工作责任落实到行动中、体现在成效上。各村要相应成立脱贫攻坚领导小组，负责全村脱贫攻坚安排部署，靠前指挥，确保到2018年实现全镇脱贫，到2020年与全国同步迈人小康社会。
2. 建强班子聚合力。农村基层组织建设是党的全部工作和战斗力的基础。实施精准脱贫攻坚工作，重点在基层，必须依靠农村基层党组织。各村支部必须要进一步强化党的责任意识和主体意识，进一步解放思想，敢于突破陈旧观念和固化思维，教育引导党员干部、能人大户、致富能手组建服务小组，开展结对帮扶。配齐配强村三委班子成员，提高干部思想认识，理清发展思路，强化工作措施，不断增强农村基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力，为实现全面建成小康社会提供坚强的组织保障。同时要加大对广大贫困群众的宣传教育，提高思想认识，特别要加强对兜底扶贫对象的心理关爱，建立常进门、多沟通的定期“探询”机制，帮助其摆脱焦虑、自卑、失落的不良心理状态，发挥其“主人翁”作用，破除“等、靠、要”懒惰思想，增强发展的内生动力，早日实现脱贫致富目标。
3、完善机制强服务。坚持以脱贫攻坚统揽经济社会发展全局，以“三五”扶贫攻坚工程为载体，全面落实县委政府“六个一”工作机制，夯实脱贫攻坚工作责任，抽调落实专门的工作人员，成立镇脱贫攻坚办公室，将工作任务分解到人头，制定详细具体的考核奖惩办法。实行每月组织召开一次联席会议，商讨工作中存在的问题，研究解决方案。各驻村工作队和包抓干部要经常深入贫困村、贫困户家中，实地开展调研，摸清贫困原因，研究脱贫措施，落实项目资金，对贫困户的发展提供技术服务指导，增强自身“造血”能力，提高整体素质，做到脱贫“一村一策， 一户一法”。深入开展农村精神文明建设“四个三”工程，培育和践行社会主义核心价值观，倡导现代文明理念和生活方式，积极发挥村规民约在脱贫攻坚中的积极作用，引导贫困群众“革陋习、树新风、脱贫困、奔小康”。各村要大力宣传精准脱贫攻坚相关政策，使脱贫攻坚工作家喻户晓、尽人皆知，着力营造全社会支持和参与脱贫攻坚工作的浓厚社会氛围。
4、考核奖惩严监管。对脱贫攻坚工作进行专项考核，实行脱贫攻坚专项考核对年度综合目标责任考核“一票否决”。要切实加大督查考核，实行日常督查和专项督查相结合，实行一月一督查，一月一通报，强化责任落实。镇上对每年按要求完成脱贫任务好的村、户以及包联领导、包联单位、驻村工作队和驻村“第一书记”、包抓干部，除积极推荐到县级以上进行表彰奖励外，镇党委、镇政府还另进行表彰奖励。同时对各村每年超额完成脱贫人口任务的，每超额完成1 个百分点，在各村年度综合目标考核中加O.1分。对未按规定完成脱贫任务的包联领导、驻村工作队以及村两委，镇党委、政府将进行问责，并追究包联科级领导、驻村工作队队长、驻村干部、包联干部、村干部责任，同时与镇村干部绩效工资、评优树模、提拔使用、职级晋升相挂钩。全体镇村干部都要树立“一盘棋”思想。
更多热门搜索方案资料推荐：
1.2016扶贫攻坚实施方案
2.2015扶贫攻坚工作实施方案
3.2016党员干部冬训工作实施方案
4.2015年最新不作为乱作为实施方案
5.2016扶贫攻坚实施方案
8.2016脱贫攻坚实施方案
9.
10.2016乡镇党员干部冬训活动实施方案