2017人力资源部工作计划【篇1】
从各方面报道上来看，XXXX年经济是最困难的一年，在这种形势下，合理制定公司明年的工作计划更是明年能否顺利过度的关键，首先，我们要正确的认识和看待这次危机，危机不全是危险与灾难，其中也隐藏很多的机遇，也是对企业大浪淘沙的一个过程，作为一个企业，更应正确的看待危险中存在的机会。在应对危机的同时，我们应更多的分析和研究危机中存在的机会。做好自身能力和资源得储备，等情况好转时我们能够迅速的做出反应，抓住机遇，让企业有一个质的飞跃，实现凤凰涅盘。做为人力资源管理部门，在XXXX年初应协助公司做好战略调整、夯实基础管理、规范企业运作，做好人才储备。把握趋势、寻找机遇，进一步加强和规范人力资源各个模块，建立一支高素质团队，逐步形成以高素质人才为主的人力资源机构，使人力资本成为公司成长的核心。以下从人力资源的几个模块进行说明:
一、 协助公司领导做好公司的战略调整，根据公司战略决定人力资源策略。近两年来公司的战略围绕三年成为省内知名企业的目标去发展，实行扩张型战略。针对目前的经济形势和房产销售形势，对公司的战略进行适当调整，实行稳定型甚至收缩型战略，减少和规避一些企业风险，在防御中找机会，在生存下求发展。XXXX年上半年重点是夯实基础管理，规范公司运作，完成收尾工程。主业方面重点是做好尾楼的收尾和交工，其次多进行土地储备和合作意向谈判，为公司下一步运作奠定基础。另一方面扩大其他辅业的业务，以辅业为支撑进行过度，纵向整合公司的价值链，扩大建安、物业、装修、休体等的业务能力，形成对房地产行业的协同效应。充分利用我公司的资源和优势，拓展其他行业，如利用现有客户资源，大力扩张装潢公司，利用我们的商铺资源，投资一些第三产业类的项目，如餐饮、便利店等配套设施，一方面可以在危机时有个过度，另一方面可以充分利用部分资源，维持公司的正常运作。人力资源方面，根据公司的战略调整，配合公司的业务和组织机构调整，有计划、有步骤地进行内部人员调整，规范和改善内部人力资源机构，节约人力成本，达到人才的合理流动和有效使用，优化公司的人力资源结构。
二、 优化公司组织结构，合理配置公司资源，对整个公司的资源进行整合，建立扁平化的公司机构。在组织中扩大承包项目的经营权，形成一个少而精干的团队。
1) 优化工作流程。
2) 确定部门及岗位职责，建立部门职责及职位说明书，充分利用职位说明说在招聘工作中的作用。
3) 做好工作分析，客观分析每个岗位的工作性质和工作量。
4) 依据流程进行定岗定编，确定岗位工资。
5) 确定公司的组织结构及增员减员，
6) 确定岗位人选。
三、 在招聘方面采取积极的人员引进策略和激活策略，用培养与招聘相结合的策略，切实落实公司的人才战略，同时做好公司人力资源的结构调整，规范招聘管理流程。
1) 人员引进方面，抓住明年的有利时机，吸引一批素质高、综合能力强，专业突出的人才到我公司，进一步加强公司的核心队伍的巩固，对工程管理人员和专业技术人员采取招聘的办法。
2) 对管理人员重点是进行内部培养，加强对现有人员的管理和考核，实行竞争上岗与末位淘汰得办法，用内部竞聘的办法，激活公司内部人力资源，实现人力资源的效能最大化。
3) 减少看不必要的开支，针对公司的战略及明年的市场，做好公司的人员管理，做好企业的瘦身工作，控制人力成本，开源节流。
4) 规范招聘管理流程，理顺试用期的谈话机制，从员工招聘，到岗面试、工作环境安排、人员的介绍、岗前培训、一周谈话记录、半月谈话记录，转正、人力资源部跟进，对每一个节点进行规范，建立公司的测评题库，通过笔试与面试相结合得方法，采用分级面试结合职业测评等手段对面试人员进行选拔，确保招聘人员质量。
5) 把招聘作为宣传企业的一个平台，通过长期的招聘增加人员的优胜劣汰，提高公司的知名度，同时招聘的人群又是我公司的潜在消费人群，有利于公司的品牌建设。
四、 逐步完善公司的培训体系，在危机下加强危机意识的培训与学习，重点培养员工建立积极的工作心态，对未来充满信心，激发工作激情，培养员工与企业共渡难关意识，另一方面增强各级管理者的经营管理意识，提高专业知识技能，提高职业素养，具体措施有:
1) 将公司的职业技能培训和职业品质培训相结合，通过岗前培训、在岗培训，离岗培训和员工自学的方法，逐步规范我公司的培训体系，重点放在岗前培训和在岗培训。
2) 结合我公司的实际情况进行培训需求调查分析。总结员工需要什么样的培训，企业存在的问题和差距，战略要求我们具备什么样的素质，来制定公司下年度培训计划并组织实施。
3) 建立员工内部培训机制，让本单位优秀的员工现身说教、让出去学习的员工给大家分享，公司对培训的员工给适当的奖励，逐步建立完善公司的内训体系。
4) 采取分层、分类的培训办法，组织进行公司的培训。将中高级管理人员、普通管理人员、专业技术人员区别对待培训，对上层的管理人员重点是经营理念的培训，对中层的管理者，重点是执行力，管理经验、管理技能、管理方法培训。对专业技术人员重点是新知识、新技术的应用讨论。对一般的操作人员重点是岗位职责和操作技巧的培训。重点加强各种专业技能的培训，提高各层次人员的知识和技能，促进整体业务素质和管理干部素质的提高。
5) 组织多样的培训方式进行培训，采取讲授法、案例分析法、研讨法等多种手段进行培训，对专业技能类培训要多采取研讨法、案例分析法等手段，管理方面及励志成功类的培训由人力资源部刻录光盘分发到各单位、部门，要求定期看完，并书面写出感想及对自己的启发。
6) 每次培训完成要对培训的效果进行评估，对每次的培训要求书面写出心的与建议，不断进行调整培训办法，使我公司的培训更加切合企业生产经营实际。
五、 进一步完善公司的薪酬体系，彻底解决大锅饭问题。
1) 确定以岗定薪，一岗多薪，同级不同酬，按行业与市场接轨。采取灵活的薪酬政策，建立一支人少精干的队伍，用一个人发两倍的薪水，干三个人的活。
2) 区别管理人员与技术人员的工资标准，薪酬的制定向项目负责人倾斜，与市场和行业接轨，
3) 岗位工资的依据个人资质、技能、职称、阅历等确定等级。完善岗位工资的调整依据，让员工清晰的看到我怎样去做就能提升自己的工资。可参考学校的学分制，如完成一项任务或参加一次培训积多少分，每满多少分工资升一级等办法。
4) 绩效工资向各部门经理及管理团队倾斜，采取项目承包、部门承包等办法让公司的目标落实到个人头上，让个人的目标与公司的目标一致。建立针对项目主要负责人的利益导向机制，充分调动工作积极性。
六、 劳动关系与劳动合同方面，积极与国家政策结合，在企业的过度期，采取规避，但不抵触的策略。
1) 对公司核心员工与长期使用员工签订劳动合同，有条件的上养老、医疗保险，树立企业良好的社会形象，避免一些劳动纠纷。
2) 针对目前的经济形势。结合公司明年的实际，以控制核心、稳定中坚、保留骨干为核心，做好公司的瘦身与员工安抚工作，稳定员工的情绪，减少劳动纠纷，做好离职员工的善后工作。
3) 条件成熟时，彻底解决兼并单位的遗留问题。
七、 人员的绩效考核方面，注重对员工的考察、考评、了解，建立各级领导的定期面谈制度和定期述职制度，为员工建立良好的沟通渠道，增进劳资双方的相互理解。人力资源部定期对人员的工作情况进行跟进考察，为公司人员的晋升、晋级搭建良好的平台。
八、 落实员工的晋薪晋级，做好员工的职业生涯规划。
1) 做好员工的职业生涯调查，通过调研与测评，了解每个人喜欢做什么、适合做什么，有那些特长、那些缺陷，从而扬长避短，力求把合适的人放在合适的岗位上。
2) 建立人才测评机制，通过测评，让每个人了解自己还欠缺什么，需要补充什么，在那一方面需要进行学习提高。同时公司了解需要组织什么样的培训，促进员工的不断学习和提高，在公司营造一种学习性的文化，将企业打造成一支学习型组织。
3) 通过测评为公司的晋升晋级提供依据，将综合能力强、表现优秀的员工放在重要的管理岗位上，让员工看到在企业的发展。通过晋升晋级给员工打开奋发向上的大门，创造公平竞争的条件，解决员工纵向流动的问题，让每个员工产生动力。同时通过末尾淘汰，给员工一种不进则退的压力，保持员工的合理流动，让企业有机会吸纳更多优秀员工。从而促进公司人员流动，整体盘活公司的人才机制。
4) 在公司实行项目承包、岗位竞聘、末位淘汰、岗位轮换、重点岗位人才储备等办法，为员工搭建一个公平竞争和展示自我的平台。通过明确的标准来选拔人才，通过组织化的途径培养人才，通过规范化的程序来任用人才促进企业的良性发展。
5) 落实干部选拔机制。管理干部向敬业化、知识化、专业化、年轻化标准选拔。
2017人力资源部工作计划【篇2】
一、积极争取本市××委的支持，在用人和管理方面实施几条措施。
(一)争取增加公司的人员编制数。
(二)引进一些高学历、专业知识和管理经验丰富的综合性人才到公司工作，提高队伍素质。
(三)选拔优秀员工到兄弟单位或上级机关处室培训学习，提高工作技能。
(四)初级层次的服务功能逐步社会化，减少公司招用临时合同工的数量(力争减ⅹ%)。
(五)进一步规范合同制职工的聘用、考核和辞退等管理工作。
(六)配备挡案文书岗位人员一名，以确保公司综合档案室的正常运作。
(七)努力采用新的形式方法，加强做好职工的政治思想教育工作，建立内部通讯、公告栏等。
二、正式颁布和实施“公司安全防火管理规定”。强化三级安全管理网络，确保全 年实现安全防火无事故;建立安全教育等安全档案。
三、继续抓细抓好公司的计划生育工作。
四、积极探索人力资源部各部门做好协调工作的程序和方法，发挥人力资源部的参谋、助手 使用。
五、探索引入公司职工奖金工资竞争机制和激励机制，拉开差距，按劳取酬，多劳多得。
六、开辟公司与进驻企业沟通的渠道(信息专栏和法规专栏)，及时向企业宣传国家 、省、市的有关政策法规，协助孵化企业做好管理工作。
2017人力资源部工作计划【篇3】
一、目标概述:
XXXX年人力资源部需要完成的人力资源招聘配置目标，是在保证公司日常招聘与配置工作基础之上，基于公司搬迁至**工业区以后、公司成立营销二部以后的现实情况，基于公司在调整组织架构和完善各部门职责、职位划分后的具体工作。因此，作为日常工作中的重要部分和特定情况下的工作内容。人力资源部将严格按公司需要和各部门要求完成此项工作。(人才需求数据各部门尚未提供)
人力资源的招聘与配置，不单纯是开几场招聘会如此简单。人力资源部要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。所以，在达成目标过程中，人力资源部将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。考虑到公司目前正处在发展阶段和变革时期，人力资源部对人事招聘与配置工作会做到三点:满足需求、保证储备、谨慎招聘。
二、具体实施方案:
1、 计划采取的招聘方式:以现场招聘会为主，兼顾网络、报刊、猎头、推荐等。其中现场招聘主要考虑:**地区(含**、**)人才市场、**人才市场。必要时可以考虑广州、南京等。还可以在2、3月份考虑个别大型人才招聘会，6、7月份考虑各院校举办的应届生见面会等;网络招聘主要以本地**人才网、**人才网、海峡人才网、前程无忧人才网、卓博人才网等(具体视情况另定);报刊招聘主要以专业媒体和有针对性媒体如中国服饰报、服装时报、厦门日报、南方都市报等;猎头荐才与熟人荐才视具体需求和情况确定。
2、 具体招聘时间安排:
1- 3月份，根据公司需求参加5至8场现场招聘会;
6-7月份，根据公司需求参加3至5场现场招聘会(含学校供求见面会)。平时保持与相关院校学生部门的联系，以备所需;
根据实际情况变化，人力资源部在平时还将不定期参加各类招聘会。
长期保持**人才网、**人才网的网上招聘，以储备可能需要的人才。海峡人才网及其他收费网站，届时根据需求和网站招聘效果临时决定发布招聘信息。
报刊招聘暂不做具体时间安排。猎头、熟人推荐暂不列入时间安排。
3、 为规范人力资源招聘与配置，人力资源部元月31日前起草完成《公司人事招聘与配置规定》。请公司领导审批后下发各部门。
4、 计划发生招聘费用:1万2千元。
三、实施目标注意事项:
1、 招聘前应做好准备工作:与用人部门沟通，了解特定需求;招聘广告(招聘职位与要求)的撰写熟悉;公司宣传品;一些必需的文具;招聘用表单。招聘人员的形象。
2、 安排面试应注意:面试方法的选定;面试官的选定;面试题的拟定;面试表单的填写;面试官的形象;面试结果的反馈;
四、目标责任人:
第一责任人:人力资源部经理
协同责任人:人力资源部经理(人事专员)
五、目标实施需支持与配合的事项和部门:
1、 各部门应在2002年目标制定时将XXXX年本部门人力需求预测报人力资源部，以便人力资源部合理安排招聘时间。
2、 行政部应根据公司XXXX年人力需求预测数量做好后勤保障的准备。