每年10-11月份，正好是企业预算定稿落编的时候。下面小编为大家带来了2017年的财务工作计划范文，希望对你有帮助。
2017年的财务工作计划一
2017年我们财务室人员应一如既往地做好日常财务核算工作，加强财务管理、推动规范管理和加强财务知识学习教育。做到财务工作长计划，短安排。使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。因此特拟订2017年的工作计划如下：
一、参加财务人员继续教育每年财务人员都要参加财政局组织的财务人员继续教育。
首先参加财务人员继续教育，了解新准则体系框架，掌握和领会新准则内容，要点、和精髓。全面按新准则的规范要求，熟练地运用新准则等，进行帐务处理和财务相关报表、表格的编制。
二、新年度，财务室将从：财务会计工作、惠民专项资金方面、信息与统计方面和固定资产医疗设备管理方面入手做好各项工作。
1、做好财务基础及核算工作，同时加强财务室与各科室之间的沟通联系工作，积极参与到医院的经营活动中去，做到事前了解、事后分析，加强财务数据预测和分析工作，发现问题及差异时及时与各科室沟通并查明原因予以纠正。
2、创新思路，加强财务管理和监督工作，查疏堵漏，把工作做深做细，加强财务收支监管力度，确保医院收入不外流，医院资金能够合理有效的运转使用，使医院效益最大化。
3、不断加强自身学习，提高自身业务水平，虚心向有经验的同志学习，认真探索，总结方法，增强业务知识，掌握业务技能，提高自身业务管理水平，力求为领导管理决策提供切实可靠的财务依据，能够真正发挥财务人员应有的作用。
4、加强基本公共卫生补助资金、基本药物补助资金和村医补助等惠民专项资金的管理和合理使用，按照现行财政管理体制，各项经费收支均依照《事业单位财务制度及其会计制度》及院内财务管理制度进行管理，2017年政府收支分类科目依照《事业单位财务制度及其会计制度》进行明细分类核算。
5、对各个部门需要采集单位和个人的信息，要及时配合和完善好工作;劳动工资统计工作也要认真、仔细，做好台账和季度、年度的统计工作，确保上报统计数据真实、准确。
6、加强固定资产、医疗设备的管理：加强配合医院领导的决策，对固定资产的结构进行有效的分类、整理，建立新增新建购置资产的审批制度, ,建立报废及转移资产的交接手续，对资产建卡建档的管理体制，确保资产的合理配量，高效运作。每年进行一到两次固定资产的盘点清查。医用物资及药品：积极与药房和物资管理部门进行对账，确保账目与实际库存物资一直，每年进行库存物资的盘点清查。
三、加强医院财务管理制度：
严格执行医院财务管理制度，落实固定资产购置处理、开支审批等制度，确保医院财务管理工作严格规范。做好财务分析：为领导决策提供真实的财务信息，各期的财务分析是一种帮助领导了解医院当前财力状况比较理想的上报方式。在财务分析中，财务人员不能只报喜不报忧，应实事求是地反应当期财务状况，并根据自己的经验向领导提出合理的建议和看法，供领导决策和参考。
四、加强对出纳工作的指导和监督。
1、指导出纳做好银行存款和现金日记账，加强现金的收付和银行结算的管理。
2、督促出纳做好各种费用开支的核算，及时进行记帐，编制出纳日报明细表，汇总表;严格支票领用手续，按规定签发现金支票和转帐支票。
五、在业务知识和管理经验上与自已的本职工作要求还存有一定的差距。
开展工作的思路还不够宽广，缺乏创新精神。日常工作中有些做的不够细致、深化，管理只停留在表面，没有起到真正的作用，针对这种情况以后如何将工作做细做深，加强财务监督管理职能，应是我今后工作中的重点。所以在2017年及以后的工作中财务人员应该加强学习，才能更好的完成自身的业务工作。
总之在新的一年里，我将会坚持做到身体力行，以更加饱满的工作热情，以更加积极的精神面貌投入到工作中去，立足自身岗位，履行自身工作职责，继续加大财务管理力度，提高自身业务操作能力，充分发挥财务的职能作用，积极完成全年的各项工作计划，为医院的发展贡献我的微薄之力!
2017年的财务工作计划二
2017财年对于河东店来说，是最开心的一年，在骆店的正确领导下，门店员工发扬团结，敬业，求实的精神，齐心协力，奋力拼搏，给2017财年画上 了一个圆满的句号，而新的挑战又在眼前。沉思回顾，在建都河东店这个大家庭里，使我得到了更多的锻炼，学习了更多的知识，交了更多的朋友，积累了更多的经验，当然也通过不少深刻的教训发现了自身的诸多不足。
2017财年的到来无疑让我感受到了紧张与压力。面对周边市场的竞争，不能退缩逃避，要从容冷静的去面对解决，跟上公司的步伐，推进改革发展，拥抱变革，提升自身业务能力及水平，广泛吸收各项业务上的经验累积，尽全力为2017财年奋战。
一，提高自身业务能力及管理水平;
不断学习和总结，严格要求自己，做到正人先正己，提高自己的工作效率，以强化服务质量，提升总体业绩为己任，以树立良好形象为牵引，在坚持行为影响，示范引路的前提下激发全体员工的工作热情，加强部门管理员的制度与落实，强化现场管理力度。努力做到在工作中学习，在学习中工作。
二：统一思想，做好团队建设
坚持以骆店为核心，打造一只专业，务实，和谐，有责任感的团队，营造一种既重过程更重结果，既紧张又快乐，既有压力又能进步的积极向上的工作氛围
三：加强运营管理，创新求变
1，强抓营运标准，加强标准培训
2，优化商品结构(设定SKU单品品项数，确定单品类别数，再配置类别货架数)
3，调整流程，强抓订货(加强畅销商品的要货跟进，促进必备商品的销售占比;
4，关注货架商品的动销率;(商品缺乏精减，动销率低)
5，陈列创新，库存合理存量;
6，季节性商品的调整
7，营运各个环节的衔接
四：推进文化建设
1，开展有意义的活动，增强部门凝聚力;
2，注重舆论监督，完善内部管理，(加强商品质量，安全，卫生，服务意识，加强现场管理的实时监督，促进门店管理工作的进一步改进和提高)
五：做好人员管理培训工作
(一)：规范全体员工的行为准则，团结合作，建立良好，有序的工作环境;
(二)：做好超市操作规范的培训：
(1)员工行为规范; (2)仪容仪表 规范;(3)卫生规范;
(三)： 员工岗位职责的培训：
(1)严格遵守门店的各项规章制度，服从上级领导的安排; (2)工作要求的培训;
(四) 商品管理的培训：
(1)商品收货 ，(2) 商品品质，(3)商品陈列(4)商品促销，(5)商品库存，(6)商品市调(7)商品报损;
六：服务的培训
服务体系不断完善，现场管理成效显然，狠抓现场管理，全面推行“亲情式服务”体系，在一线员工开展“服务意识”大讨论。我们坚持：诚信服务理念，顾客至上，尊重自选购物原则，做到我们所做的一切都是为广大消费者服务，你的选择就是对我们的肯定，对我们的信任，坚持以微笑迎宾，用热情礼貌语言去对待每一位顾客，做好产品宣传注意事项，介绍产品品质真假，以及保质期的重要性，让顾客感到放心,顺心，满意而归，开心而至。
(一) 要求每位员工都要了解礼仪的重要性，我们作为建都的一员，有义务，也有必要通过自律，不断提高个人自身修养，在工作中多一个温馨的微笑，多一句热情的问候;
(二) 有效提高服务意识，改善服务心态，运用良好的客服关系使人感到宾至如归，适当的满足顾客的需要及处理投诉，建立团队精神和增强自豪感，满足客人的期望值，为公司树立更优质的形象，创造良好的社会效益和经济效益。
七：销售业绩的提升
无论是标准，还是服务，我们的终端还是要做好销售，2017财年的销售要想有一个大的突破，我想必须要做到如下几点：
首先是要根据本商圈顾客的购物习惯，消费水平，按照合理的价格带选择一些物美价优的商品，然后按照顾客的购物动向做好商品的陈列，价签的摆放，对于促销商品一定要陈列大气，美观有量感，其次要合理的管控好库存，做好畅销商品，滞销商品，缺货品及高库存商品的管理。
总之，在新的一年中我将更加努力的投入到为之奋斗的建都超市事业中去，用发展，用效益来回报公司，实现自身的人生价值，谢谢大家!!!