要实现长远的学习目标，绝非一日之功，必须脚踏实地，有步骤地努力去做才行。下面是小编收集的2016公司下半年工作计划，欢迎参考阅读!
【2016公司下半年工作计划1】
一、近半年主要完成以下工作：
(1)完成内外网时间同步方案的实施;
(2)完成线上log集中存放下载系统及系统日志、nginx访问日志分析系统的搭建;
(3)完成kickstart全自动网络安装系统及初始化脚本的定制;
(4)完成公司核心路由器采用pfsense软路由完美升级，目前运行极其稳定;
(5)完美实现公司全方位IT基础设施监控报警体系构建(cacti、nagios、snmptrap、第三方监控宝、机房专用报警系统);
(6)完善了账号分级管理制度及权限管理工作：系统账号、数据库账号、堡垒机账号、svn账号等其他各种账号的管理;
(7)有计划有步骤的进行学习型运维团队建设：组织运维技术分享会，引入运维技术讨论会，形成了有问题及时沟通交流分享的氛围;
(8)实施运维知识库及文档体系svn项目建设并丰富内容;
(9)完善svn账号管理方式及comment规则升级，加强与jira、邮件系统的互通;
(10)完成平台全自动发布系统(明年开始实施);
(11)堡垒机产品的完美开源实现(linux命令行及window rdp session);
(12)创造出了公司和xx机房在不增加设备和成本的基础上实现内网互通的方案;
(13)持续推进运维自动化工作、编写了大量实用脚本;
(14)pt、pg项目的发布上线工作;
(15)内网虚机系统实现由xen向vmware的平滑升级，虚机备份恢复方案实现;
二、近半年主要解决如下突发事件：
(1)解决搬迁机房后ip冲突问题(ip段混用因素、dell服务器远程控制卡的默认地址、堡垒机内网ip设置等);
(2)xx机房及光纤代理商几次断网事故应急处理;
(3)双十一redis问题应急处理(程序问题);
(4)c端改版上线后数据库大量update将磁盘塞满问题应急处理(程序问题、优化db配置);
(5)ABC端图片显示不完整问题的处理(nginx代理buffer设置问题);
三、2016年工作计划：
(1)pt、pg图片服务器改进方案的推进;
(2)pp和A端完美融合方案(淘宝app已实现这种方式)的推进;
(3)pt全自动发布系统的上线实施及推广到pg组;
(4)日志分析平台在现有基础上进行优化完善;
(5)lvs全局负载均衡方案的上线推进;
(6)自建EDM系统(如果可以，将极大降低EDM营销成本、降低客户邮箱账号泄露的风险);
(7)自建企业邮箱系统(目前搜狐邮箱太烂，如果可以，将极大降低企业邮箱成本、提高邮件收发速度、确保邮件安全);
(8)线上安全策略加强，适时上线安全扫描系统snort;
(9)推进服务器配置集中管理系统puppet的应用;
(10)继续打造学习分享型运维团队：继续进行运维讨论会、适时选择参加一些外部运维技术会、组织活动丰富团队生活等;
(11)在现有nagios监控系统增加故障自恢复功能，减少系统停服时间;
(12)在高可用的基础上加强系统优化、提高系统性能;
【2016公司下半年工作计划2】
X年，物业管理公司在后勤集团的领导下，禀承集团“服务育人”的宗旨，努力工作，求实创新，圆满完成了全年工作任务。X年，是集团倡导的优质服务年，是集团发展规划蓄势的一年，也是我们工作继往开来的新的一年，除了要一如既往地坚定“服务”的理念外，还要开拓工作思路，准确分析物业管理公司发展面临的机遇、困难和挑战，强化危机意识，提倡实干意识，同心同德，实现集团各项工作全面健康有序地发展，为全面完成集团发展规划上确立的目标奠定扎实的基础。今年我公司工作重点主要有以下几个方面：
1.认真贯彻执行集团倡导的ISO9000族贯标工作，做好日常工作，提高公司服务质量。这对于物业管理公司来说有一定难度，公司管辖范围大，人员多且杂，所以说如果想找到物业公司的不足之处，随时随地都能找到。尽管如此，我们仍有决心把服务工作做的更好，为学校、为集团争光。
2.整顿干部队伍。物业管理公司由原四个中心整合而成，员工很多，公司成立之初，干部上岗时没有进行竞聘，经过将近一年时间的工作，部分干部能够胜任工作，一部分能力还比较欠缺。经公司领导研究决定，今年会在适当时候进行调整，完善干部队伍，选拔高素质、能力强的员工为基层领导。
3.合理规划部门。公司建立之初部门的规划经过一段时间的运作，有不尽完善的地方，特别是不能提高工作效率，提升服务质量。我们将基于第2点对公司部门进行进一步调整，合理划分部门，现暂确定为五个部门，分别是学生公寓管理部、校园管理部、楼宇管理部、保安部、办公室。
4.积极推动“拨改付”。“拨改付”工作对物业管理公司来说是至关重要的，从目前学校的运行状况来看，物业公司的运行举步维艰。特别是现在物业公司学生公寓、物业楼、校管部均存在责权不明的现象，这种模糊的界定使我们的工作在某些方面不方便开展工作。比方说一个“零修”的问题，“零修”的定义是什么，维修范围多大?界限怎么分?现在还没有明确的说明。而我们的维修人员按领导指示，所有有能力修好的项目都是尽快修好，不管是否在我公司职权范围内。这样维修权责不明的状况给我们的工作带来了不小的困难，尤其是资金无法到位，让我们的工作进退两难。所以，有必要积极推进“拨改付”，做到各负其责、各尽其职，彻底避免推诿现象的发生。
5.进行定编、定岗、减员增效。考虑到物业管理公司队伍庞大，经费比较紧张，公司准备尽量把年轻有作为的人吸收到工作岗位上来，不允许不敬业不爱岗的人占据重要的工作岗位，以免影响我们的服务质量。
6.有计划、有步骤地进行干部、员工的培训。在上一个星期之前，我们已经做了5级岗到班组长的培训，为期一个星期。培训之后，每个班组长都写了1500字左右的心得体会，大家普遍认为很有必要进行这样的培训。正是因为我们公司的领导看到现在这个现象，即集团，学校，包括公司的任务下达到班组长这一级或者到部门经理的时候，可能造成停滞。使得下面的员工不理解上面的精神，上面的精神没有彻底传达到每一位员工。这样势必影响整个集团的服务质量的提高。基于这种考虑，我们已经进行了第一轮培训，接下来，我们会有计划、有步骤地将培训普及，使每一位员工都有可能参与其中。
7.调动全公司员工积极性，多渠道进行创收。在后勤集团所有公司当中，论创收能力，我们公司恐怕是最低的，因为所有的工作都是围绕“服务”这个主题进行的，创收很难。但是尽管很难，我们也要想方设法创造收益，“能创收一元钱，就决不创收一毛钱”，尽我们最大努力把创收工作做好。我们设想的具体办法有：
(1)开展家政业务。物业管理公司队伍中，很大一批是保洁员，也有很多干部有这样的实际经验。在家政这一方面从卫生保洁做起，比较符合我公司目前实际，也是创收的一个切入点。
(2)办公楼、教学楼、老师办公室的定点、定事、定量清洁。为了让老师有更多的时间工作、科研，这些繁杂的事情我们愿意替老师们解决。
(3)花卉租摆和买卖业务。公司校管部有花房，现只是为会议提供花卉租摆业务。我们考虑利用有限的资源，在花房现有规模能承受的基础上扩大业务，逢年过节或有喜庆节日的时候把花卉摆放在需要的地方，其一是做好服务，另一方面也能创收。
(4)承接小型绿化工程。大型工程我们暂时还没有能力承接，另外是受客观原因的限制，目前我们只能与后勤管理处达成协议，适当的在校内承接力所能及的小型绿化。
(5)增强、增加为学生进行更多的有偿服务项目。目前，物业管理公司对学生的有偿服务项目有两项，一个是全自动投币式洗衣机;另一个是在学生公寓安装了纯净水饮水机，提供有偿饮水。这样，不仅方便学生日常生活，还能为公司创收。除此之外，我们公司领导班子集思广益，努力在为学生服务方面下功夫，尽量做到社会效益与经济效益两丰收。
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