篇一
2016年是我中心的攻坚之年，也是我中心建设的的关键之年：“基础建设年”。根据中心工作安排，特制定2016年后勤保障科的工作计划。
一、基本思路：
1.明确一个目标：明确以完善基础建设、改善工作环境、提升服务能力、促进中心全面协调可持续发展为目标。
2.完成二项任务：完成中心的搬迁任务，完成中心基础设施的全面调试、运行任务。
3.抓好三大工作：搬迁后的综合协调、业务全面开展和安全管理工作。 4.做好四个力争：力争搞好中心环境卫生力争;力争搬迁后的医疗设备、中心设施(包括水、暖、电)正常运转;力争中心耗材、物资的采购、保管、供应及时到位;力争节能减排、节约成本开支。
二、工作措施
1.优化、修改中心后勤管理制度和工作流程。
(1)根据2015年工作经验总结，按照我中心实际情况修改、完善后勤各项管理制度，做到精简、实用。
(2)按中心2016年制定的工作职责和从2012年的工作中发现的问题来修改工作流程包括采购、保管、领取、维修等。
2.抓好安全生产工作。深化安全管理工作，严格落实各项安全规章制度和安全防范措施，定期巡查、检修、基建维修、房屋修缮等工作，保障水、电、要害部门的基础设施正常运行，确保中心正常地运转。每月进行一次安全生产检查，国家法定假日前进行一次节前检查，排除安全生产隐患。
3.加强中心物资、耗材管理。
(1)严格执行耗材、物资购进和领出制度。
(2)每季度对库房进行盘点，做到帐物相符。
(3)固定资产形成档案，物品的入库、出库严格登记手续。
4. 加强能源管理节约成本开支。
(1)加强中心职工爱护公物的公德心教育，达到物品的最长使用寿命。
(2)严格请购、审批、验收、入库、报销制度，规范物流过程，加强库房管理，强化采购的价格审核和质量把关，尽量购买物美价廉的物品。
(3)节约使用水电，做到人离电(水)断，防止安全隐患的发生。办公室、值班室无人时关闭电灯和一切电器。定期巡查各科室，水、电要完好，发现问题及时维修。
(4)节约使用消耗性办公用品和医用耗材。
5.提高维修工作的质量。继续开展废旧物资修复利用工作，坚持中心各科需要什么修什么，随用随修，对修复品进行试用，保证使用性能。做到修旧利废。
6.组织中心搬迁的全面工作。拟定搬迁工作安排表包括搬迁时间、车辆、司机、搬迁人员安排等;准备相关搬迁物件;按照平面图对科室新址进行分配;协调搬迁工作中出现的矛盾和问题。
7.完成中心领导安排的一些临时性工作。 总之后勤保障工作要始终围绕中心正常运转这一点，增强全局意识、自觉增强工作主动性、计划性;抓好基础工作;加强协调、沟通和管理。明确年度目标、计划和工作重点，认真履行职责，切实做好本职工作。为全面提高我中心的公共卫生服务和基本医疗的顺利开展提供优质保障。
篇二
后勤工作的开展要以敬老中心需要为服务中心，进一步强化后勤队伍建设、制度建设，继续加强安保工作、员工食堂服务工作和清洁卫生工作，进一步提高后勤工作水平，为中心各部门工作顺利开展创造良好的条件，特制定如下工作计划：
牢固树立两个思想：
一是全体后勤人员要牢固树立服务思想，服务于中心正常秩序，服务于和谐中心建设，服务于精品中心创建。
二是牢固树立勤俭节约思想，建设节约型后勤。
工作目标
1、以敬老中心工作计划为中心，研究制定并组织实施后勤的发展及服务需求规划、有关政策措施及规章制度。
2、做好环境、绿化、卫生、安全等工作的监督与规划管理。
3、做好水电及其他设施的检查维修，及时解决存在的问题。
4、在满足日常需求的前提下，做好勤俭节约工作。
具体工作
1、抓好安全工作。
(1)高度重视安全卫生防范工作，充分发挥全员管理的作用。完善应急预案制度和管理措施，实行主管领导责任制，各分管人员分块抓，全体员工共同参与的管理模式。
(2)加强安全、卫生知识的宣传，增强员工的自我保护意识，促进良好行为、习惯的养成。定期对员工进行安全消防知识培训
(3)经常检查场地、设施和各处室中的电器、线路、装置、设备，发现问题及时解决隐患，切实做好防火、防盗、防触电等安全防范工作。
(4)对中心的值班、保安、安全防护工作。对安保人员值班情况进行询问，了解夜间和节假日保卫安全工作情况。对于出现的问题及时发现及时处理。注意保卫休息值班室和日常工作区卫生内务情况。逐步建立值班登记和会客登记制度，避免闲杂人员随意出入，特别是夜间和节假日更要注意防火、防盗、水电安全使用的情况，做到安全第一。
2、抓严食堂管理工作。
(1)积极改进食堂工作，添置食堂必须卫生设施设备，确保“硬件”达标。
(2)搞好服务，保质保量，提高满意度。
(3)严格执行定点采购、验收、索证等制度，把好质量关。
(4)食堂禁止变质食品、霉变食品，严防食物中毒。
(5)定期、不定期对食堂进行清洁卫生及质量等检查并做好记录。
(6)完善食堂管理制度，加强饮食卫生工作记录的管理，采取安全防范措施，明确责任，做好防火、防盗、防毒工作，并要定时打扫，做好保洁工作。
(7)依据食堂管理制度，加强食堂工作各环节的管理与监督，并根据实际情况不断健全食堂管理制度、规范各项操作程序。
3、加强卫生管理。
加强卫生管理，严格按照公司环境卫生管理规定进行清洁工作，进一步优化环境，提高卫生整洁的层次，加大卫生监督检查工作的力度，做到责任到人，确保无卫生死角。做好内外环境的绿化美化工作。对所属范围内办公区域外绿色植物的管理。根据生长情况定期或不定期的安排人员进行灌溉，保证室外茂密绿色植被下的清洁，对于隐藏于其下的杂草、垃圾、杂物及时加以清处和整理。出于整体植被形象和有利于植物生长的，根据需要对这些植被安排专人对其加以修剪。
4、创建节约型后勤。
严肃财经纪律，确保经费专项使用，保证后勤工作需要的有效投入。完善后勤支出记录存根工作，做到有据可依。自觉接受监督，确保有限资金的使用效益。加强用电用水、日常检修及食堂支出管理，坚持勤俭节约，反对铺张浪费，努力为中心节约每一滴水，每一度电，每一分钱。
在以上四个大项之外，我们还要配合中心其他部门做好以下几个方面的工作。
1继续加强安全问题的预防，每周一三五定期组织专项培训。每个工作人员都要掌握急救的相关知识，老人也对安全防范，自救等有所了解了解。做好春季防火防灾的安全教育，培养大家的安全意识。
2 一年之计在于春，组织老人进行活动(三月末组织棋牌比赛、端午节前组织大家外出踏青等)。
3 新的一年每周2对员工的礼仪以及岗位知识培训，以便于为更好的服务老人。
4 五一劳动节，组织老人进行活动，安排老人们做些力所能及的小劳动，使他们能参与到劳动中来，感受节日氛围。
5 母亲节、父亲节为老人们准备相应的小礼物，陪老人们吃饭。让老人感受如同家人在身边的温暖，也体现我们中心以人为本的思想理念。
6 端午节之前，组织能活动的老人和员工一起包粽子。以此拉近老人与员工之间的距离。更加有节日的气氛。
7 继续坚持组织老人做健身操。每天下午进行一小时的身体锻炼。
8 力所能及的丰富老年人生活，组织他们看电影、听戏曲等。在天气允许的前提下每星期安排老人到公园 广场等遛弯 游玩 既锻炼身体又能接触社会。
后勤管理要常抓不懈，不断完善，以中心发展为本，更人性化的关注老人的需求，是我们的工作得到老人已及家属的认可。
总而言之，在2016年度的工作中，我们将本着服务于老人，服务于中心，服务于社会的思想，以人为本，努力实践十八大重要精神，从每件小事做起，踏踏实实做好分内工作。