2015大学学生会办公室招新工作计划

发布时间:2017-09-17  编辑:pinda 手机版

   篇一

  金秋九月,又将迎来了一批批满怀期待与梦想的13届新生。他们拥有旺盛的精力、强健的体魄、敏锐的目光,他们睿智、热情,他们定会给我们的菁菁校园带来一片灿烂亮丽的天穹,给我院学生会的工作带来新的活力和希望,让服务的精神永存!为了充分挖掘我校综合素质较强的人才,在建筑工程学院学生会全体部门招才纳新之际,学生会办公室身为学生会的一部分,本着“全心全意为学生服务”宗旨吸收新鲜血液,保证学生会办公室工作的井然有序进行!

  一、招新目的及意义:

  为了保证建工学院学生会有新鲜的血液的注入,有足够高素质的后备力量,能更有效地开展学生会工作,实现学生会干部的新老交替,培养和壮大学生会干部队伍,保证学生会工作的连续性,充分发挥学生的主体作用。同时,也是响应国家提出的素质教育,全面提高大学生的能力。鼓励大学生除了在学校学习必要的科学文化知识外,还发展,以及培养自己的服务精神,服务学院、服务应多投入学校的各种活动中,积极的锻炼自己,使自己的“德、智、体、美“全面同学。

  二、招新要求:

  1.招新对象:20XX级全体新生

  2.招新要求:

  1)思想品德好,肯吃苦耐劳;

  2)首先保证招新的对象拥有学办日常工作最基本的条件,确保招新成员思想道德良好,吃苦耐劳,拥有良好的交际能力以及能够平衡学习与工作的关系。

  3)熟练的运用电脑word、excel、ppt等office软件。

  6作用;

  8)具有团队合作精神,能以集体的利益为重,能够积极主动向组织靠拢。

  三、招新人数:

  应该8人,其中2人负责做表格,2人负责通知,2人负责写简报,1人负责财务,1人负责周计划汇总

  当然,不管负责什么都得履行本职工作。新招成员对学生会办公室有一定的认同感,并创建一个学办成员在生活、工作上团结互助,更好地完成学办工作,在学习上互助的同时有相互竞争的氛围,实现共同进步的目的。

  四、招新时间及地点:

  时间:待定

  地点:待定

  五、招新内容:

  (一)前期宣传

  1、具体流程

  (1)成立招新小组(2012届的学生会办公室成员)制作两张显眼且有学办特色的海报,在对招新地点进行踩选后,粘贴海报,利用海报的形式告知新生学生会办公室招新的信息;

  2、要求

  (1)海报内容新颖,形式多样化;

  (2)在指定的招新地点张贴海报。

  3、其他可行性措施 如果情况允许(例如学生会人员在军训期间可以进入学生宿舍楼),部门成员可以走访新生宿舍,对新生所提出的疑问给予解答,同时能够和新生进一步交流,沟通,让新生积极参与到学生会的活动中来,对招新活动进行进一步地宣传。

  (二)报名面试阶段

  第一轮 20人,视情况而定

  1 在此过程中开始审核

  2让面试者开始2~3分钟的自我介绍(此阶段中考查其态度是否诚恳,表达是否流畅)

  3 面试者自我介绍完毕,面试官可以对其进行即兴提问,问题掌握在3至5题即可。(此阶段考察面试者的应变能力和胆识)

  注:参与本部门面试者人数可能会略少于其他部门,我们可以根据时间的安排,就面试者所写的简历内容进行适当的提问题,以考察面试者的应变能力。

  第二轮

  直观面试(20选8)

  2 2分钟为自我介绍,1分钟为提问时间。(此轮合能力)。

  (三)招新所需物资:

  本部门招新所需物资:评分表格,矿泉水,课桌的安排具体由本部门文秘组安排好。

  七、总结本次部门招新工作

  八、召开本部门第一次例会,欢迎新成员

  九、招新注意事项:

  十、应急预案:

  1 在面对招新时所需要使用的教室或者是物资紧缺或是无法按计划使用时,应当适当更改面试地点或是更改面试时间,并要全面及时地通知面试者。

  2 在某一面试者临时遇到紧急情况而导致无法按原计划时间进行面试,并附有合格、合理的告知情况下可以尽量为其重新安排适合的面试时间。 3 作出解决方案。

  篇二

  一、 部门职能

  负责分团委文件的管理工作,负责团委各项活的材料,负责分团委内部会议的筹备、会场布置,协助各部门筹备学院大型会议。需合理安排分团委一周的值班情况,并做好监督工作。在学院电脑里建立分团委、学生会的文件夹,以便让各部门的工作记录能更完整清晰的汇总进电脑。

  二、 招新流程

  1.我部根据实际情况,经协商拟招8名新成员;

  2.具体措施:

  我部将对每位报名同学进行了解、审核,坚持对每一位同学负责的原则,为我部纳入新鲜的血液,扩大团队优势。

  三、 成员要求

  1.具有Office等软件操作能力;

  2.具有一定的组织协调能力和上进心;

  3.具有较强的责任感和吃苦耐劳的精神。

  四、部内分工

  明确部长及副部长的分工。认真听取干事意见,根据各自特长,将部门内干事进行两人左右一组的分工,每一组由小组长负责,对分配到的任务进行完成。在新干事刚接手办公室事物时,由部长、副部长指导操作,注重培养人才。定期进行办公室部门例会,每个干事都需出席,如有特殊情况不能出席的,要在提前一天向有关人员说明请假原因。

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