又是一年岁尾，也到了各单位忙着年终总结的时候。下面是语文迷小编为大家分享的个人年终工作总结2016年，欢迎大家参考!
【个人年终工作总结2016年1】
岁月匆匆过
发现时光总是流逝的那么快，2016年就这么将要走过了，跨进2017年，一年的时光就这样匆匆的过去。总会去感慨时间过的太快，很多的东西都没有接触，很多的事情都没有去处理，有点有心无力。不过，年轻是一种资本，一段快速学习成长的时期，一定要好好利用自己的青春岁月，这20几岁的时光将会对自己有很大的影响。也是到年终了，给自己一个交待，也是给自己一个希冀，做一个简单2016年年终总结。这一年有点动荡，有点小忙，有点迷惘中的成长，有点知道自己想要的是什么，有点从一个毕业生到职场人转变的快乐，有点个人学习成长的快乐。
2016年过往
自己算是应届毕业生，今年，基本上没有很多的学习任务，进入大学一直学习.NET的相关的编程技术，今年学校也没有新课程的安排，感觉自己的技术还可以，就想自己去找一份工作，也是验证自己能力、考验自己的时候了。今年5月份，尝试着在各大招聘网站投递简历，看看能不能找一份自己喜欢的工作，超出自己的预期，找到一份对于应届毕业生来说，相对不错的工作很是欣喜，就是就职的第一家公司JC，感谢给我第一个工作。
后来，感觉不太适合煤炭行业的开发工作，就离职了，在8月份来到自己现在就职的公司Glodon济南研发中心，开始自己一段新的学习成长历程，在这里也是自己学到东西最多的地方。在其中经历了选择的痛苦，对自己能力的怀疑，感受到生活的压力，感受到个人的成长奋斗，感受到找一份好工作的不易，感受到一个青涩毕业生到职场人转变的痛苦和快乐(对于在求职面试中的细节，可以浏览四篇面试经历随笔的分享)。
简单说一下，自己的从一个青涩的毕业生到职场人的转变，这些岁月的学习成长：
学校时光的美好
在学校的时光总是那么的美好，轻松快乐。生活的节奏是那么随意自由，自由安排学习和休息时间，喜欢做点什么就做点什么，有事没事还可以学习一些比较新鲜的技术，参加一些不错的比赛，大家一起做点东西，有着点点的成就和快乐，感谢团队，我们一起成长。和宿舍兄弟，整天泡在一起，虽然大家都比较宅，经常蜗居在宿舍，但一直有那么一帮兄弟陪着也是不错的，感谢大学时光我们一起度过。
感谢我们的老师，谢谢技能老师孙老师对我们的辅导和栽培，没有你的栽培就不会有我们这个还算可以拿得出手的技术，也不会有我们以后更好的工作成长的机会，谢谢孙老师。大学同学，也有不少已经找到工作，有的从事软件开发相关工作，有的选择的是一些关于销售之类的工作，不管选择什么工作，只要自己喜欢就好，希望大家都能找到适合自己的、感兴趣的工作，祝大家工作愉快!
工作时光的小忙与快乐
JC是接受自己的第一家公司，给自己第一份工作的公司，虽然在JC仅仅工作了2个月半的时间，但也学到了一些新的、不错的东西，对以后的方向也是一次矫正，感谢JC给自己的第一份工作的机会。
或许谈的更多的是现在就职的公司Glodon,在过去的5个月时光里，感觉学习成长很快、很大，感谢公司给的机会和同事的帮助，很感谢大家。(公司内部每年举行研发峰会，群英荟萃，从各种不同纬度，评选最优秀的团队和个人，最优秀的设计方案、最优秀的解决方案等等，对员工进行奖励，对员工的付出进行认可，由于自己接触的不是很多，请允许我在这里使用公司的一些分类级别。其中确实有很多很不错的经典案例，是值得我们每一个广联达人学习的)
(1).传帮带达人
自己定位传帮带达人就是自己的师傅-刘鹏。在刚进入Glodon济南研发中心时，对于公司使用的技术不是很了解，只是了解大概的使用什么工具开发，使用什么编程语言，公司有自己的开发平台，但对于平台如何使用，如何与开发的项目进行衔接，没有太多的了解，只是模糊的定位。浩哥就给自己安排了师傅鹏哥，让自己跟着鹏哥学习针对公司项目开发一些必备的、基础性的技术的练习，很感谢鹏哥的帮助。
自己现在对于项目如何在平台下开发，如何与平台进行交互，使用平台的公共的资源(如对于附件的上传下载操作、对于工作流的实现等等)和一些平台相关的配置有了更好的理解，并辅导自己更好的学习公司使用开源的第三方控件，为自己进入项目组开发有很大帮助，让自己可以很好的跟上项目组开发进度，保质保量完成工作，都离不开鹏哥的帮助，感谢鹏哥的帮助。
体会感受：每一个新人在进入一个新环境，都需要那么一个领路人，一个简单的辅导讲解，对于公司的技术、组织结构、相关的政策等等，都需要有那么一个人来辅导支持，使其更快、更好的融入公司的环境，进行相关业务的熟悉，相关项目的开发，高效的完成工作。
(2)最给力的合作伙伴
半个月技能培训基本结束了，济南这边将所有的人员进行分组，小团队管理，保持高效运作，自己安排在满工项目组，开始跟随满工和大家一起做一些定制项目。从进入项目组，到现在共进行2个完整项目(海南专家抽选系统项目和新疆铁路局招投标项目)的研发过程，其中的学习成长也是很大的。团队中的成员，大家的积极配合、坦诚沟通都促成了项目的成功交付，你们是最给力的合作伙伴。
海南专家抽选系统，针对海南省的招投标工作，做的一个对专家抽选和管理的系统，通过对各个环节的把控保证项目提前上线运行，该系统在海南省的各地市都已成功上线运行。体会感受：
<1>、敏捷开发落地
小组团队采用敏捷开发模式，较好的实现敏捷开发模式的落地，每天站立会、周总结、代码审查会议、每个迭代启动会、每个迭代复盘审查、风险管理、交叉测试、结对编程等等。在项目进入海南驻场开发阶段前期进行风险的预估处理，对保证开发的进度和质量也起到很大的保障。当然，还有很多的细节做的不是很到位，也是在逐步完善。
如每天站立会，汇报昨天的任务完成情况，今天的任务安排，以及其中碰到一些问题，所需的资源。昨天把应该处理的问题处理掉，今天把要做的内容也是要保证按时完成，也是对每一个人的要求和监督，大家都按进度进行，而自己这里却迟迟走不动，是说不过去的，保证每个人当日事当日毕，保证项目按进度进行。如风险管理，在我们项目的后期驻场阶段，提前进行风险的预估和风险的跟踪也是对项目按进度进行的一个很好把控，也是很好的节约的驻场的经费，节约开发成本等等。
<2>、项目质量把控
在对项目质量的把控上首先是开发人员的代码自测、功能自测，如果时间相对宽松，开发人员之间进行代码的交叉测试，然后就是内部测试人员的测试，然后就是内部客户电子政务部门的测试(以及后期驻场阶段的测试)。注意对单元测试、集成测试的把控。还定期进行代码的审查，使用公司的FishEye工具进行代码的审查工作。
代码审查也是对项目质量的一种把控，从一开始执行的痛苦，写的代码被批的体无完肤，到现在的没有很明显的不规范问题的存在，虽然大家在写代码时，注意一些细节的处理，但是还有一些不足，还有很大的提升空间。可以是这么一个比喻，开始我们都是土匪，每个人都觉得自己的代码写的不错，很规范、代码逻辑没问题，但实际是小组内代码风格不统一，代码的易读性、可读性比较差，通过代码审查就是要保留个人的风格，保持和团队内的风格一致、统一，实现由土匪到正规军的转变。当然，改变是痛苦的，程序员要学会拥抱变化。
<3>、信息化管理工具的使用
在项目进行中一直在使用公司推广一套项目信息化管理工具，对JIRA\WIKI\FISHEYE的使用，也是对项目进度和项目质量更好的把控工具。信息化工具的使用让我们更高效的处理项目中的问题，更好的把控项目的各个迭代周期。
通过对JIRA的使用，进行对事务的跟踪处理，创建需求、独立任务、Bug，进行跟踪处理，对各项信息的如实录入，也是保证项目进度和质量达到预期的水平。对于WIKI的使用，就是形成项目组的丰富的资源，一种工作任务的一个跟踪反映，在项目进行中的晨会纪要、迭代总结纪要、代码审查纪要、一些资源的整理分享，也有所落实体现。对于FishEye的使用，有所尝试，方便快捷，直接内邮通知，也是缩短了代码审查的时间，节约成本。这三者的结合也是有很强大的功能效果体现。(其各个工具的功能效果，在自己面试经历分享文章对博友的回复中有所涉及，这里不再累赘)
<4>、人性化的管理
管理方法和管理工具是保证项目有一个很好的把控，但其中最重要的还是人的成份、人的因素、人性化的管理。公司中再强大、优秀、高效的制度、方法论，如果离开了人的积极配合落实，那么将变成一纸空文。团队中的一些约束规定，也是需要大家积极的配合、执行，对于管理方法和管理工具的使用也需团队中每个人积极主动的利用。
对于团队中的每一个人要有很大的责任心，团队内部积极沟通，形成一种团队归属感、团队存在感，形成一种开放的心态，坦诚的交流，称为一个学习成长、互帮互助的团队，这都是大家齐心协力打造的，也是团队需要坚持保持下去的优点。项目组几乎每周三都进行项目组活动，大家一起到羽毛球馆锻炼身体，也是对繁忙工作中的一种调剂。
<5>、团队的稳定性
在项目开发进行中尽量保持团队成员的相对稳定，这也是保证一个项目成功的基础。在项目启动会，确定的开发人员最好能够跟随整个项目一直到项目成功上线运行，当然，学习的多样性、任务安排的多样性，可能会进入不同的项目组，但在项目开发进行中，尽量保证团队成员的稳定性，对于项目的成功还是有必要的。也是保持团队的氛围，稳定大家的情绪的必要性，这样的项目也会越做越快乐，不会变得很痛苦。想像团队零散会成是什么样子，大家也会做得很疲惫、没激情。
团队成员的相对稳定，在项目开发中的沟通交流也就比较稳定，不会因为有了新成员的加入做相关业务的讲解、交接的成本，还有就是对项目的开发和后期的维护，节省了很大的成本，大家风格相对统一，业务相对彼此熟悉，出现了问题，对应模块的开发者去处理对应的模块也相对快捷，自己的代码还是自己比较熟悉，修改的效率、出错的风险也小些，维护成本将会减少。
新疆铁路局招投标系统，公司为了很快的扩展市场，针对新疆铁路局的流程审批的需求，进行铁道部电子招投标老业务审批流程进行改造，从招标计划上报到合同的审批，整个审批流程的改造，也是最近刚刚处理完，成功交付的项目。体会感受：
<1>、充分的准备
针对新疆铁路局这个项目在开发中将会遇到的技术难点和相关的审批业务流程，进行了提前的熟悉学习，做了充足的准备工作。这样可以很好的保证项目开发的进度和项目交付的质量。这就好比磨刀不误砍柴工，当你拥有一把利器时，在做事情时将会更快、更高效，并能保证完成事情的质量。
<2>、管理工具、方法的使用
敏捷开发模式一直在努力施行，信息化工具的使用也在加强，这次和老丁的合作，感受到结对编程的高效和快捷。(这些方法在海南项目中讲述不再累赘)
<3>、项目开发中自我驱动
一般在项目启动会安排的迭代任务，分派对应的业务模块，如果可以，自我驱动的去完善，尽量超前保质保量完成，这也是给自己预留更多的时间去处理其他的事情，也是给测试人员更多测试的时间，也是给自己更多修改Bug的时间，也是为了保证项目最后成功交付的进度和质量。不一定非要按照任务派发的时间去处理，那些空闲的时间，可以去协助团队中的其他成员完成对应的任务，也是让自己不至于过于的紧张，甚至可能会出现影响开发进度和质量的问题。如果可以，尽量超前完成你的工作。
<4>、良好的团队合作氛围
项目在进行相关业务开发、模块功能的实现时，各个细分小组积极的配合沟通，活跃的团队交流氛围，开发和测试的紧密配合，都为项目的成功提供了保障。谁的开发的模块出现了问题，或需要哪个细分小组协调的，都积极的去协调、去配合，提供相应的资源，辅助细分小组工作的完成。大家的积极配合共同推进项目的进度，保证项目交付的质量。或者可以这样，这不是谁的模块，谁的项目，是大家共同的项目，每个人都要有主人公的精神，这是我的项目，我要保证项目的质量，我要保证项目的成功交付，项目顺利的成功交付是大家共同努力的结果。
在项目开发进行中也碰到一些问题，也有很多地方做的不是很到位，如海南项目对于模块之间高内聚、低耦合的把握不是很好，新疆铁路局项目对于新老数据库替换的风险预估把握不是很好等等。项目组也在不断的学习改进，大家一起学习提高，大家一起加油。
(3)公司相关技能培训
从进入公司，共参加了5次公司组织的相关培训，对自己的帮助很大，也很是受益，感谢公司投入那么大的人力、物力提供的培训机会。
<1>、哲学共有培训
是由总部的江长文讲师给我们做的培训，主要是对公司文化2.0的讲解和学习。公司学习创办2个世界500强企业稻盛和夫老先生的经营哲学，是把一些经营之道，用一些简单、朴实的话语阐述，真是大道至简。稻盛老先生的经营哲学就是将西方的经理管理的方法论和东方的“儒释道”很好结合在一起的一种经营哲学。讲究道法术的使用，“道”即为敬天爱人之道，“法”即六项精进、经营十二条、会计七原则，“术”即阿米巴经营，都是很棒很好的经营管理哲学体系。
<2>、信息化管理工具培训
是由总部的王一男讲师给我们做的培训，主要是对公司内部项目管理信息化工具JIRA\WIKI\FishEye的使用，既是为了推动公司内部项目管理的信息化进程，也是通过这些工具来保障项目的进度、质量、成功率。这些工具的功能很庞大，其各种的统计分析功能很是不错，但是必须基础于每一个开发人员、测试人员、项目经理正确的录入数据。这三个工具的结合使用也是有很大功效，更好实现远程异地协同办公。(其各个工具的功能效果，在自己对博友的回复中有所涉及，这里不再累赘)
<3>、新人企业文化培训
是由总部李胜旗、王宁两位讲师给新人做的培训，郭琳我们的班主任。主要是对新人的价值观有一个正确的树立，并了解Glodon的发展史，了解Glodon所塑造的美好未来，共同的使命，共同的愿景，共同的认知，学习广联达的经营哲学，我与广联达共成长，成为合格的广联达人。也是为了让员工更好的认识广联达，更好融入广联达，很好的成为广联达人，更好的做好自己的本职工作。在新人文化中，结识了来自不同部门的同事，了解他们所做的工作，并以小组的形式，进行知识的探讨，使大家更好的积极合作完成小组任务，给你们合作很愉快。
<3>、广联达GCS培训
是由总部容绍波、冯俊国两位讲师给我们做的培训，郭琳我们的班主任。GCS,Glodon Customer Service，通过一个外国公司内部高层的做一个重要的决策会议，讲述这个决策是如何形成，以及所产生什么样的影响和效果，进行分解和探讨来学习为客户着想和实现双赢两大课题，注意对正向关键时刻的塑造。关键时刻的四步行为模式：探索、提议、行动、确认。
一项决策的产生都是基于身边所看到的、所听到的，不要与客户的认知争论，客户的认知一旦形成很难改变，在深入了解客户认知的基础上，满足客户的认知，满足客户的期望，并努力去引导客户的认知，更好的为客户服务，更好的为客户企业创造价值，为客户自身创造价值，同样的为我们企业带来价值，给自己带来价值。在与客户的每一次互动中创造价值，保证每一次与客户互动，对正向关键时刻的塑造，并在这些关键时刻学会对潜在商机的挖掘和对危机的化解。
<4>、管理五环策划培训
是由总部的林敬波讲师给我们做的培训，主要是学会对管理五环策划表的使用(对于目的、目标、策略、方案、计划的设定，对于里程碑、成败攸关因素的设定、对目标制定遵循SMART-C原则，对于项目复盘的必要性)，在管理五环的各个阶段都有对应的一些规则和要求，来保证项目的成功完成。其中，讲师将五环策划和PMP软件项目管理周期(启动、规划、执行、监控、收尾)很好的对应和结合是很大妙处，是很有意思的。
无论是工作、生活中都可以使用这种方法论来尝试挖掘，这是一种方法论，一种思维模式，使用这种方式进行项目(这里的项目并不单纯是软件开发的项目，可以是生活中的一件事作为一个项目)的分析你会受益很多。
<5>、业务和技术相关培训
对于业务的学习，主要接触的项目是海南专家系统的项目和新疆铁路局的项目，所熟悉的业务也就是专家抽选和管理的相关业务和铁道部招投标的审批业务，对这些业务有较好的熟悉和理解，好的业务理解，也是快速、正确、高效编码的基础，熟悉了两大不同的业务。对于技术的学习，对于纯JS、第三方控件使用和公司开发平台相关的配置也更熟练了，对于代码的自测、代码的封装、复用比以前好多了。
明年各个项目组马上要使用公司的新的开发平台GTP6做开发，这个新平台开发环境做的很高效，也很强大，对开发环境有很好的理解和使用，可以更高效的开发，编写高质量的代码，产出高质量的产品。也发现自己不少不足，对于代码的自测需要再加强，对于代码的封装、复用还需在加强。
这些是自己在公司的学习成长，感谢公司给的机会，感谢公司为我们安排的一切，在工作生活中，也是努力做好本职工作，做好知识的总结和分享，推动团队建设，对良好氛围的渲染，开放、学习、分享、交流、进步，努力、加油、奋斗、修行。这是自己淡淡走过的一年，更多的是感谢，感谢父母的关怀，感谢那些陪伴自己的朋友，感谢鞭策辅助自己的老师、同事、领导，感谢身边的同事，感谢大家的帮助，感谢公司提供的各种机会。
自己在5月份走出校门，求职、租房等等大大小小的事情，自己今年读的书很少：台湾工作狂郝明义先生的《工作DNA》、稻盛和夫老先生的《活法》，技术书籍是博客园Anytao的《你必须知道的.NET》、《架构之美》，完成书中感觉不错的内容的摘录和一些文章读后感的编写。希望，平时有时间自己可以加大自己阅读量，养成阅读的习惯。平时，都是在公司内部的Wiki进行工作周总结的编写，希望自己能够养成反思总结的习惯，也是公司企业文化所倡导的。
加油!展望2017，我们更加有信心做的更好。
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