谋职实习不应是简单的劳动经验积累和态度培养，比如端盘子一类的工作，可能会增加挫折体验;与专业不对口的实习在未来求职竞争时含金量很低，从找工作的角度，这样的实习弊大于利。下面是小编为大家收集整理的2016人力资源实习报告，希望大家会喜欢!
【2016人力资源实习报告1】
一、实习时间：20xx年7月14日――-8月13日
二、实习单位：广东省东莞市清溪镇东进毛皮有限公司
三、实习目的：
1 了解当代中小型企业整体管理现状与发展潜力;
2 学习社会实践经验，了解大学生就业现状;
3 深入理解人力资源管理工作在企事业单位的重要性与发展状况;
4 调查企业人力资源管理工作中存在的问题以及其需求模式;
5 分析珠三角人才引进与人才缺失现状，并提出相关解决方案;
6 体验社会工作，端正在大学的学习态度与方式，更新对社会的各种观念。
四、实习内容：
本人于20xx年7月14日至8月13日在位于东莞市清溪镇的东进毛皮制品有限公司实习了一个月。在公司实习期间将理论与实际相结合，真正体验到了人事管理的复杂性与社会性，明白到很多东西都不能靠书上的死理可以理解的，同时更深刻地认识到了许多以前从未领悟到的东西。
1 公司背景概况
东进毛皮有限公司是香港服装行业的一家中小型民营企业，我所在的东进毛皮厂是其位于广东省的产品生产区，该厂在内地生产毛皮服装，而销售则多由香港总公司负责，因此，公司的销售也就居于次要地位，而生产也就是重中之重。
公司现有员工80人。其中：
办公室：办公室主任1人，会计员1人，助理一名
仓库：仓库主管一人，干事两名
一车间：技工8人，普工50人
二车间：普工10人
后勤：食堂3人，保安2人
车间工人多为女工，工作以手工活为主。
产品：毛皮围巾、毛皮披肩、毛皮大衣等
原料：兔毛皮、水貂毛皮等
工作环境：两栋楼房，各五层，一栋为宿舍，一栋为工厂。工厂内一楼为食堂，环境较差;二楼为办公室和仓库，有空调，环境较好;三楼为一车间，毛尘较多，风扇，拥挤，空气质量差;四楼为二车间，加工产品，环境一般;五楼为经理住宿。
2 应聘与实习经历
我是于7月12日在清溪劳动人才市场参加现场招聘活动的。东进毛皮有限公司正好招收办公室助理。面试官是办公室主任张小姐，也是经理的妻子，我通过自己出色的求职简历以及职业资格证书(人力资源管理员)很顺利地进入了公司，14日正式上班。
其实这个职务在公司内可有可无，让我有种充当门面的感觉，因为公司内无一个本科学历以上的大学生，公司内部员工多为初中，小学毕业，仅有会计员是大专未毕业的(学计算机专业)。张小姐安排给我的工作是：负责经理文件的整理与保存，资料收集，经理洽谈业务时的日常记录，对某些规划方案的建议等。
在公司一个月，主要工作经历如下：
1) 整理文档
处理好经理的日常文件与笔记，并把业务订单打在电脑上，包括产品型号，材料，交货时间等，制定好相关表格，送给办公室主任签收好，再交给仓库主管;
2) 协助经理推动公司销售业务，组织完成整体业务计划;
3) 及时传达和传递公司下达的通知通告;
4) 协助经理完成日常工作的追踪，汇报部门间的沟通协调等工作;
5) 其他相关工作。
其实在更大程度上，我只是做些数据上的统计，订单内容的传达以及经理洽谈业务的安排。但由于公司害怕泄漏机密性内容，很少让我看到实质性的东西，连服装样式制作的图纸也是只有两个师傅才能见过。同时，很多的时候，我都在仓库帮忙整理那些入库的产品。
3 公司产品的生产销售流程
原料进厂―――→任务分配―――→毛皮分割―――→成衣制作、缝纫―――→定型加工―――→检查入库―――→定期发货
首先，由总公司分配生产任务或者客户直接与公司联系发出产品规格的传真，然后根据业务量购买适量的原材料如兔毛皮，水貂毛皮之类的高档原料。原料购进处的客户都是公司的固定老客户，因此会比较顺利。原料到位之后，先由技术师傅制作好服装样式的网格，再将分割成细条的毛皮分发给女工，女工再将毛皮缝纫进网格上。原始产品制成后，再到四楼的二车间加工定型，绣上花边。最后仓库处检查合格后存放好，再定期发货。
在整个产品生产过程中，员工都是分工合作的，形成了一条链路，缺一不可。
4 实习过程中遇到的问题
在整个实习过程中，从招聘面试到工作的第一天再到实习的最后一天，都可以看到公司的各种缺点与毛病，公司制度的狭隘性与不完善。公司性质与定位的局限性，员工关系的矛盾，再到公司结构与管理体制等方面的弊端。
具体分析如下：
1)公司本身性质与定位的缺陷。
公司依托于总公司的销售任务来生产产品，只有少数业务是属于自己独立拥有的，这就失去了公司的发展前景与独立性。在另一方面来看，公司虽然是受到总公司的控制，却得不到总公司的支持，因此，公司的发展就受到了很大程度的限制。同时，公司的发展规划不明确，没有竞争力，也没有压力。也就没有了发展余地，公司本身属于中小型民营企业，其家族式的工厂生产就更加注定公司不能吸引外部优秀人才。
2) 员工发展的局限性。
公司只有员工不到百人，且大都是小学初中文化，只有一个大专未毕业的员工，而且专业不对口，素质普遍低下，没有特殊的技能，更别说那些基础的管理人才。因此，根本无法从中培养或挖掘有潜力的人才。同时员工的发展也受到公司本身的限制，因为公司内部没有足够可晋升的岗位。唯一可晋升的机遇就是去总公司工作，然而总公司需要的是销售，管理人才，对技术人才的需求是微乎其微。公司内部的会计员，仓库主管与技工及普工的工资都相差不大，有种多劳多得的感觉，因此，任何岗位都缺乏吸引性。唯有小组组长工资稳定而且比普工稍高，但由于组长都是由年长且工龄长的工人担任，也就没有了竞争的机遇，员工在工厂做任何工作都显得没有优劣与好坏之分。
3) 管理者与员工的矛盾。
A、 工作时间过长，且都是重复性工作，使得员工身心疲惫，产生厌工情绪。
车间工人每天工作12个小时，要到夜里23点才下班，且一周工作七天，只有晚上才能休息，虽然工作不需要花费体力，但由于工作时间过长，内容重复，容易造成员工的惰性，与抵触反感情绪，工作缺乏激情，精神生活得不到充实。
B、 工作环境差异大，造成员工的不满。
二楼办公室，仓库都装有空调，而且环境优雅，有两台电脑，办公桌，饮水机;而三楼得车间内却只有风扇，还有就是飞扬得动物毛，员工喝水要到二楼，有客户在的时候，员工还是不允许进去的。两者间的差距必然导致员工的心理不平衡。另外，食堂就餐环境差，饮食也通常不好，食堂工人是经理福建老家的两个农村妇女，一个三十来岁，一个四十来岁，根本不懂得厨艺，做着清一色的福建菜，而工厂内大多是来自湖南，湖北，还有广西、云南人，只有少数是福建人。这种地域差异常常造成员工吃不好，对工厂饮食的绝望，又由于员工强烈要求更换厨师，改善伙食的意见得不到落实，使得员工与管理者的矛盾加深。
4) 工人的意见得不到回复。
工厂中有一位高级技工沈师傅，对服装设计非常入行，但工作所得回报却不如做手工得女工，这种工资得无层次性造成工人心理上的障碍。沈师傅找到经理说明原因，提出加工资的要求。经理说可以考虑，却两三个月都没有回复，还放出口风说，像沈师傅这样的技工，外面排着队在等，不差他一个。沈师傅觉得现在工作时间长了许多，工资却不比以前在其他工厂多，也就生出了辞退之心。另外还有很多工人都想辞工，多数说因为时间长，工资也没有优势。